項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)示范文本

1/86項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)示范文本2/86總目錄3/86務(wù)表項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門(mén)/人完成期限人批準(zhǔn)人現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)1工程概況2施工合同概況3相關(guān)方概況45現(xiàn)場(chǎng)臨建實(shí)施計(jì)劃6辦公設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃7管理人員生活設(shè)施配置計(jì)劃8臨水臨電實(shí)施計(jì)劃9視頻監(jiān)控及安保實(shí)施計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃附圖施工實(shí)施計(jì)劃書(shū)1管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控管理計(jì)劃3管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃4施工總體部署實(shí)施計(jì)劃5工程進(jìn)度管理實(shí)施計(jì)劃6周轉(zhuǎn)模板架料實(shí)施計(jì)劃7施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃8合格分供方采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃9物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃4/86工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃工程環(huán)境實(shí)施計(jì)劃工程信息與溝通實(shí)施計(jì)劃綜合事務(wù)實(shí)施計(jì)劃收尾工程實(shí)施計(jì)劃施工管理附圖項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表商務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)1工程商務(wù)情況2投標(biāo)報(bào)價(jià)情況3各項(xiàng)指標(biāo)匯總4項(xiàng)目管理人員商務(wù)職責(zé)分工5項(xiàng)目部各部門(mén)成本責(zé)任分解表6商務(wù)責(zé)任成本分解表7項(xiàng)目盈虧分析表8開(kāi)源點(diǎn)策劃一覽表9節(jié)流點(diǎn)策劃一覽表商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析實(shí)施計(jì)劃分包工程招標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃自行分包招議標(biāo)計(jì)劃商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理表資金管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)1項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)策劃一覽表2項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值收入統(tǒng)計(jì)表3項(xiàng)目第N期預(yù)計(jì)成本和資金支付計(jì)劃表4項(xiàng)目資金支付計(jì)劃匯總表5項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表6項(xiàng)目現(xiàn)金流量目標(biāo)表5/86 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日劃書(shū)目錄一、工程概況(多個(gè)組團(tuán)分別填報(bào))二、施工合同概況三、相關(guān)方概況六、辦公設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃七、管理人員生活設(shè)施配置計(jì)劃九、視頻監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃十、費(fèi)用預(yù)算十一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃附圖1、辦公區(qū)CI平面布置圖2、施工現(xiàn)場(chǎng)CI平面布置圖3、辦公區(qū)平面布置圖4、生活區(qū)平面布置圖5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(支護(hù)樁與樁基礎(chǔ)施工階段)6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(土方開(kāi)挖施工階段)7、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(地下室結(jié)構(gòu)施工階段)8、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(主體結(jié)構(gòu)施工階段)9、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(裝修施工階段)10、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水平面布置圖11、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電平面布置圖12、其它平面布置圖(安全文明標(biāo)準(zhǔn)化觀摩、示范區(qū)布置圖)6/867/86劃審批表項(xiàng)目名稱報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)，臨建預(yù)算費(fèi)用為萬(wàn)元，占合同土建自營(yíng)造價(jià)的比例為%，請(qǐng)予以審批。編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審核內(nèi)容會(huì)簽意見(jiàn)簽名及日期分公司職能部門(mén)主管意見(jiàn)項(xiàng)管部經(jīng)理同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。商務(wù)部經(jīng)理同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明?？萍疾拷?jīng)理同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。安全部經(jīng)理同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。物資部經(jīng)理同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。分公司審批意見(jiàn)總工程師同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明?？偨?jīng)濟(jì)師同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。生產(chǎn)副總同意；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。8/86現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)審批表(續(xù))序號(hào)修改意見(jiàn)或建議名1234567899/86況(多個(gè)組團(tuán)分別填報(bào))1.1工程建設(shè)概況項(xiàng)目管理表格工程建設(shè)概況表格編號(hào)xx-XC-001-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目容1工程名稱2工程地點(diǎn)3發(fā)包方名稱4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6總承包單位7工程類型公建□工業(yè)□住宅□市政□公路□其他8投資性質(zhì)政府□BT□外資□合資□民營(yíng)□其他9主要用途結(jié)構(gòu)類型框架□框剪□框筒□筒中筒鋼結(jié)構(gòu)□剪力墻□其他占地面積(m2)基礎(chǔ)形式群體工程以下內(nèi)容分棟描述地上單體個(gè)數(shù)建筑面積(m2)總面積：，其中地下室面積：，地上部分面積：建筑高度(m)總高度：檐口高度：最大基坑深度：建筑層數(shù)建筑層高(m)合同造價(jià)(萬(wàn)元)總承包造價(jià)：土建：分包造價(jià)：土建：機(jī)電：機(jī)電：裝飾：裝飾：開(kāi)竣工日期開(kāi)工日期：竣工日期：總工期(天)：10/861.2工程設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目管理表格工程設(shè)計(jì)概況表格編號(hào)xx-XC-001-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼總體說(shuō)明：序號(hào)主要部位主要做法12砌體3樓地面4裝飾裝修5……工程結(jié)構(gòu)概況地基處理基礎(chǔ)主體抗震設(shè)防烈度人防等級(jí)抗震等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B等級(jí)基礎(chǔ)墻柱梁、板樓梯其他建筑設(shè)備安裝概況序號(hào)系統(tǒng)劃分基本功能123主要建筑功能分區(qū)序號(hào)樓層基本功能111/8623項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-001-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難總是12/862.1合同施工范圍、內(nèi)容劃分項(xiàng)目管理表格施工合同概況表格編號(hào)xx-XC-002項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼合同范圍內(nèi)容劃分序號(hào)工作性質(zhì)工作內(nèi)容1總承包施工范圍、內(nèi)容2總承包管理范圍、內(nèi)容3非總包管理范圍、內(nèi)容4未明確的工作范圍、內(nèi)容合同工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)完成時(shí)間備注123合同管理目標(biāo)及獎(jiǎng)懲規(guī)定序號(hào)管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定1工程質(zhì)量2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境管理5竣工資料管理主要材料、設(shè)計(jì)供應(yīng)方式序號(hào)名稱乙方自購(gòu)暫定價(jià)材料1建筑結(jié)構(gòu)工程鋼材2機(jī)電安裝工程2.13裝飾裝修工程3.1地磚4外幕墻工程4.1鋁合金5室外工程5.1說(shuō)明:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方；“甲定乙購(gòu)”指甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、乙方采購(gòu)。13/86項(xiàng)目管理表格相關(guān)方項(xiàng)目組織分工表表格編號(hào)xx-XC-003項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)參建方姓名主要職責(zé)主要權(quán)限1業(yè)主方21監(jiān)理方21設(shè)計(jì)方21其它機(jī)構(gòu)(第三2具體文字說(shuō)明內(nèi)容：1、CI策劃的基本要求和做法：按照中國(guó)建筑總公司CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，廣東區(qū)域均采用中建四局安裝公司定制生產(chǎn)提供項(xiàng)目租賃使用。2、內(nèi)容包括：①辦公區(qū)的圍墻、大門(mén)、門(mén)衛(wèi)、停車場(chǎng)、旗臺(tái)、會(huì)議室、辦公室等場(chǎng)所的CI布置。②生活區(qū)的圍墻、大門(mén)、門(mén)衛(wèi)、宿舍、食堂等場(chǎng)所的CI布置。③施工區(qū)的圍墻、大門(mén)、門(mén)衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場(chǎng)所的CI布置。14/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-004項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)完成時(shí)間來(lái)源(購(gòu)置/調(diào)撥)責(zé)任人12業(yè)人員生活區(qū)大門(mén)CI覆蓋345圍墻(內(nèi)、外)CI覆蓋6項(xiàng)目經(jīng)理部名牌7辦公室門(mén)牌8辦公室內(nèi)圖牌9辦公室窗布項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記室桌牌辦公室墻上圖牌會(huì)議室桌布會(huì)議室桌旗會(huì)議室窗簾會(huì)議室總公司代表工程照片會(huì)議室本工程效果圖會(huì)議室公司代表性工程照片20會(huì)議室總公司企業(yè)宗旨21會(huì)議室公司企業(yè)宗旨22門(mén)口施工標(biāo)牌23院內(nèi)施工圖牌24現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌25配電箱標(biāo)識(shí)2627專用標(biāo)語(yǔ)2829紅色安全帽(禮賓用)15/86管理人員胸卡管理人員服裝工人服裝旗安全通道具體文字說(shuō)明內(nèi)容：(一)辦公區(qū)臨建實(shí)施計(jì)劃1、內(nèi)容包括：平面布置、辦公室及會(huì)議室的布置、衛(wèi)生間布置、門(mén)衛(wèi)室布置、停車場(chǎng)及球場(chǎng)布置、圍墻及場(chǎng)地綠化等工作內(nèi)容。2、確定辦公室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量：①根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、公司《項(xiàng)目策劃管理辦法》關(guān)于辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量；②根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方③根據(jù)分包方式及分包方的臨建安排情況確定分包方辦公室的數(shù)量；④根據(jù)總包合同要求及總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的人數(shù)，確定會(huì)議室的大小，并綜合考慮是否設(shè)置小型會(huì)議室。3、了解臨建現(xiàn)場(chǎng)情況：地形、場(chǎng)地尺寸、給水、排水、供電等內(nèi)容。4、確定辦公區(qū)臨建方案：確定辦公區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。(二)生活區(qū)臨建方案1、內(nèi)容包括：平面布置、宿舍及農(nóng)民工學(xué)校的布置、食堂及就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間及洗漱間布置、門(mén)衛(wèi)室布置、停車場(chǎng)及球場(chǎng)布置、圍墻及場(chǎng)地綠化等工作內(nèi)容(甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負(fù)責(zé))，嚴(yán)禁設(shè)置綠化帶槽，可選擇少量盆栽植物。2、平面布置要求：如場(chǎng)地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設(shè)置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設(shè)置。3、管理人員生活區(qū)的策劃：①根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)及公司《項(xiàng)目策劃管理辦法》，確定管理人員宿舍數(shù)量；②根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方16/86③管理人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定管理人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面4、作業(yè)人員生活區(qū)策劃：①根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨②根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設(shè)置方案及平面布置；③根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案；④作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面(三)施工區(qū)臨建方案1、內(nèi)容包括：平面布置、現(xiàn)場(chǎng)值班室及衛(wèi)生間、移動(dòng)廁所、圍墻及大門(mén)、安全圍護(hù)、原材料及半成品堆場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、標(biāo)養(yǎng)室、加工棚、垂直運(yùn)輸機(jī)械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2、臨時(shí)道路及場(chǎng)地硬化：廣東地區(qū)必須采用中建四局安裝公司生產(chǎn)集中采購(gòu)的周轉(zhuǎn)式鋼板路面，其余地區(qū)可選擇使用砼硬化。3、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內(nèi)容及公司《項(xiàng)目策劃管理辦法》的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。4、平面圖編制要求：應(yīng)根據(jù)施工不同階段(地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾)，分階段進(jìn)行施工區(qū)平面布置及場(chǎng)內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時(shí)，根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)要求，增加平面布置圖。(四)臨建裝飾方案1、內(nèi)容包括：辦公區(qū)及生活區(qū)室內(nèi)地面、頂棚裝飾工作，新建房間樓地面嚴(yán)禁貼面磚，樓地面只能選擇水泥砂漿硬化或貼地板膠。2、根據(jù)公司《項(xiàng)目策劃管理辦法》的要求，確定臨建裝飾方案。項(xiàng)目管理表格辦公用房實(shí)施計(jì)劃表格編號(hào)xx-XC-005項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼17/86說(shuō)明：□是□否存在已有用房采用租賃;(貴陽(yáng)、廣東區(qū)域的工程項(xiàng)目板房及臨時(shí)道路均必選局安裝公司定制租賃使用)序號(hào)臨建名稱做法或規(guī)格位開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1管理人員辦公室m2業(yè)主監(jiān)理辦公室m3會(huì)議室m4專業(yè)分包辦公室m5勞務(wù)分包辦公室m6管理人員宿舍m7管理人員食堂m28辦公區(qū)衛(wèi)生間m29管理人員浴室m2工人宿舍m農(nóng)民工學(xué)校m2工人食堂m2工人廁所m2工人浴室m2庫(kù)房mm配電房m實(shí)驗(yàn)室m洗碗池個(gè)20洗衣臺(tái)個(gè)21晾衣架m/m222籃球場(chǎng)m223籃球架付24水泵房m25水池個(gè)/m326m/m227辦公區(qū)大門(mén)個(gè)28生活區(qū)大門(mén)個(gè)29施工區(qū)大門(mén)個(gè)施工道路m2場(chǎng)地硬化m2場(chǎng)地綠化m218/86移動(dòng)衛(wèi)生間個(gè)鋼筋加工棚個(gè)/m2木工棚個(gè)/m2塔吊基礎(chǔ)個(gè)人貨電梯基礎(chǔ)個(gè)物料提升機(jī)基礎(chǔ)個(gè)洗車槽個(gè)40地磅個(gè)說(shuō)明：辦公區(qū)、生活區(qū)計(jì)劃時(shí)間以策劃預(yù)備會(huì)確定的時(shí)間為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)施計(jì)劃具體文字說(shuō)明內(nèi)容：1、內(nèi)容包括：采暖及空調(diào)布置、辦公桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、茶幾、直飲水機(jī)、文件柜、電視機(jī)、電話、照相機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控設(shè)備、投影設(shè)備等配置情況。2、辦公區(qū)及生活區(qū)飲用水均采用直飲水機(jī)，嚴(yán)禁配桶裝飲水機(jī)。3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等消耗嚴(yán)重的機(jī)器必須設(shè)置集中管理，嚴(yán)禁各辦公房間分設(shè)。4、根據(jù)中建四局對(duì)臨建辦公的相關(guān)要求和規(guī)定，確定項(xiàng)目辦公設(shè)施配置方案；5、根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的辦公設(shè)施方案。6、公司內(nèi)部分包的辦公設(shè)施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。項(xiàng)目管理表格辦公設(shè)備配置實(shí)施計(jì)劃表格編號(hào)xx-XC-006項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼說(shuō)明：會(huì)議桌嚴(yán)禁外購(gòu)買成品，均采用自加工CI藍(lán)絨布罩面做法。序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)使用部位位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來(lái)源(調(diào)撥/購(gòu)置)責(zé)任人1采暖鍋爐臺(tái)2暖氣片組3空調(diào)(掛5P臺(tái)19/864空調(diào)(立臺(tái)5文件柜黑色木質(zhì)柜個(gè)6文件柜灰色鐵質(zhì)組7椅黑色木質(zhì)2m套8椅黑色木質(zhì)6m套9會(huì)議桌張會(huì)議室椅子黑色木質(zhì)張沙發(fā)組茶幾玻璃個(gè)打印機(jī)A3臺(tái)打印機(jī)A4臺(tái)臺(tái)復(fù)印機(jī)A4臺(tái)投影儀臺(tái)統(tǒng)套照相機(jī)臺(tái)20臺(tái)21施配置計(jì)劃具體文字說(shuō)明內(nèi)容：1、內(nèi)容包括：廚房設(shè)備、洗衣機(jī)、洗浴設(shè)備等配置情況(分包方設(shè)施由分包方自行負(fù)責(zé))。2、結(jié)合企業(yè)和中建四局相關(guān)臨建要求及規(guī)定，確定項(xiàng)目管理人員生活設(shè)施配置方案。3、根據(jù)合同中對(duì)總包方提供業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方的管理人員生活設(shè)施配置方案。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-007項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼生活設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來(lái)源(調(diào)撥/購(gòu)置)責(zé)任人20/861臺(tái)2臺(tái)3燃?xì)庠钆_(tái)4排氣扇臺(tái)5消毒柜臺(tái)6個(gè)7洗衣機(jī)臺(tái)8電熱水器臺(tái)9太陽(yáng)能熱水器臺(tái)飲水機(jī)臺(tái)餐桌套床鋪套計(jì)劃具體文字說(shuō)明內(nèi)容：1、內(nèi)容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時(shí)水電布置。2、基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位(包括預(yù)留回路或接口)，避免二次敷設(shè)；鹽堿地或片石區(qū)的臨時(shí)配電線路不宜埋地敷設(shè)。3、臨時(shí)水電方案確定①確定用電負(fù)荷及用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負(fù)荷及用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負(fù)荷及用水量。②根據(jù)電源及水源情況、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要設(shè)備用電負(fù)荷及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。③根據(jù)線路負(fù)荷、施工周期、資金及庫(kù)存情況，確定電纜品種及電纜、配電箱、臨水材料設(shè)備采購(gòu)方案。④布置臨時(shí)水電平面布置圖。⑤編制《臨水、臨電施工方案》，并按要求報(bào)批。4、水電末端必須考慮節(jié)能設(shè)計(jì)，必須采用LED節(jié)能光源，燈具及水龍頭配置數(shù)量嚴(yán)格按四局標(biāo)準(zhǔn)要求控制，廁所必須配備自動(dòng)節(jié)水沖水裝置。5、生活區(qū)必須集中配置供熱水鍋爐，工人洗浴水龍頭距接水地臺(tái)面嚴(yán)禁超過(guò)1米。21/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-008項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人二、施工區(qū)：開(kāi)始時(shí)間，完成時(shí)間，責(zé)任人序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)位配置數(shù)量來(lái)源(調(diào)撥/購(gòu)置)一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號(hào)分別編制123開(kāi)關(guān)4插座5配電箱(屏)6鍍鋅管789水表水龍頭水箱水泵二施工區(qū)123開(kāi)關(guān)4插座5配電箱(屏)6鍍鋅管789水表水龍頭水箱水泵具體文字說(shuō)明內(nèi)容22/86①視頻監(jiān)控方案包括門(mén)禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。②安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門(mén)崗設(shè)置。2、配置要求：①根據(jù)合同要求、當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T(mén)及實(shí)際情況，決定是否設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。②根據(jù)管理要求和目的確定配置標(biāo)準(zhǔn)，并編制視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-009序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)投入使用時(shí)間來(lái)源責(zé)任人1視頻監(jiān)控系統(tǒng)□調(diào)撥□購(gòu)置門(mén)禁系統(tǒng)□調(diào)撥□購(gòu)置辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)□調(diào)撥□購(gòu)置說(shuō)明：多少個(gè)監(jiān)控頭、是否帶云臺(tái)、監(jiān)控范圍及內(nèi)容。施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)□調(diào)撥□購(gòu)置說(shuō)明：多少個(gè)監(jiān)控頭、是否帶云臺(tái)、監(jiān)控范圍及內(nèi)容。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-XC-010項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼臨建設(shè)施費(fèi)用說(shuō)明:結(jié)合以上的一~八項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)于臨建箱式板房、鋼板路面、箱式門(mén)衛(wèi)及安全文明防護(hù)設(shè)施等定制式設(shè)施,均需以租賃周轉(zhuǎn)考慮攤銷比例。序號(hào)分項(xiàng)名稱位預(yù)算目標(biāo)數(shù)量總投入(元)攤銷比例費(fèi)用預(yù)算(元)一可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施元1辦公用活動(dòng)房m2m2生活用活動(dòng)房m2m3工具式加工棚m2m4臨電中的一、二級(jí)配電箱項(xiàng)5二級(jí)配電箱以前的電纜項(xiàng)23/866CI設(shè)施中旗桿項(xiàng)7九牌一圖欄項(xiàng)8宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料項(xiàng)9辦公設(shè)施項(xiàng)生活設(shè)施項(xiàng)視頻監(jiān)控設(shè)施項(xiàng)二一次性投入臨時(shí)設(shè)施1磚混附屬用房m2m2活動(dòng)房基礎(chǔ)、地面與吊頂m2m3活動(dòng)房拆裝m2m4加工棚m2m5道路m2m6場(chǎng)地硬化m2m7m8綠化m2m9元臨水臨電設(shè)施費(fèi)元三合計(jì)元\\\1、辦公區(qū)CI平面布置圖2、施工現(xiàn)場(chǎng)CI平面布置圖3、辦公區(qū)平面布置圖4、生活區(qū)平面布置圖5、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(支護(hù)樁與樁基礎(chǔ)施工階段)6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(土方開(kāi)挖施工階段)7、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(地下室結(jié)構(gòu)施工階段)8、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(主體結(jié)構(gòu)施工階段)9、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(裝修施工階段)10、施工現(xiàn)場(chǎng)臨水平面布置圖11、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電平面布置圖12、其它觀摩或示范區(qū)布置圖24/86 施工管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日25/86劃書(shū)目錄一、管理目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控管理計(jì)劃三、管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施計(jì)劃四、施工部署實(shí)施計(jì)劃五、工程進(jìn)度管理實(shí)施計(jì)劃六、周轉(zhuǎn)模板架料實(shí)施計(jì)劃七、施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃八、合格分供方采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃九、物資采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃十、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃十一、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃十二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃十三、工程質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃十四、工程環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃十五、工程信息與溝通實(shí)施計(jì)劃十六、綜合事務(wù)實(shí)施計(jì)劃十七、收尾工程實(shí)施計(jì)劃十八、施工管理附圖2、各單體工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖十九、項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃編制任務(wù)表26/86計(jì)劃書(shū)審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審閱內(nèi)容會(huì)簽意見(jiàn)簽名及日期分公司職能部門(mén)主管意見(jiàn)項(xiàng)管部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。商務(wù)部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明?？萍疾拷?jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。安全部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。物資部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。分公司審批意見(jiàn)總工程師；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。總經(jīng)濟(jì)師；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。生產(chǎn)副總；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。27/86施工管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)審批表(續(xù))序號(hào)修改意見(jiàn)或建議名12345678928/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-001-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)資金管理目標(biāo)科技管理目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)分包管理目標(biāo)其它目標(biāo)項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及措施表格編號(hào)xx-SG-001-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼針對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)重、難點(diǎn)提出解決措施及辦法重點(diǎn)一難點(diǎn)：解決措施：…難點(diǎn)一難點(diǎn)：解決措施：…29/86管理計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-002項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景(如國(guó)有背景應(yīng)2產(chǎn)權(quán)背景(如國(guó)有背景應(yīng)3財(cái)經(jīng)能力(如財(cái)政資金應(yīng)4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)(如有設(shè)計(jì)應(yīng)指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)30/867施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-003-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織配置說(shuō)明：(依據(jù)四局管理組織配置要求描述總?cè)藬?shù)及工程分檔及有特點(diǎn)的組織管理部門(mén)設(shè)置情況)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任描述序號(hào)職能部門(mén)名稱主要職責(zé)分工主管崗位名稱1工程部2技術(shù)部3商務(wù)部4安全部5綜合辦公室……項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-003-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)部門(mén)姓名稱聯(lián)系方式持證情況1總承包管理人員2土建項(xiàng)目部說(shuō)明：本表內(nèi)容應(yīng)突出總包管理人員崗位配置和相關(guān)專業(yè)崗位配置內(nèi)容。文字說(shuō)明內(nèi)容：(要求按階段分施工區(qū)、勞動(dòng)力班組流水方式等采用圖文并貌方式說(shuō)明)①樁基礎(chǔ)分區(qū)、分段劃分及根據(jù)施工時(shí)間要求及機(jī)械選型計(jì)算投入臺(tái)班數(shù)與樁基施工織方向；②土方工程各區(qū)域開(kāi)挖方法及工況、根據(jù)工藝開(kāi)挖土方量及作業(yè)時(shí)間完成機(jī)械選型，必要的組織工況采用圖文對(duì)應(yīng)的方式說(shuō)明；③主體階段劃分為地下和地上兩部份描述采用的主要施工技術(shù)施工方法，各階段工種班組流水組織方式及勞動(dòng)力高峰期人數(shù)、各階段周轉(zhuǎn)材料(模板、鋼管、扣件、木枋)投入數(shù)量及時(shí)間(貴陽(yáng)地區(qū)必須優(yōu)先考慮塑料模板和塑料木枋)、大型機(jī)械投入數(shù)量及基礎(chǔ)施工時(shí)間、投入使用時(shí)間、拆除時(shí)間的組織情況，砌體影響工序施工的穿插流水安④裝飾階段開(kāi)始時(shí)的主體分段分驗(yàn)收劃分及各內(nèi)外裝飾的邏輯穿插組織安排；⑤機(jī)電階段的各系統(tǒng)工程與主體裝修的穿插組織安排及調(diào)試工作安排；⑥收尾階段的市政、自來(lái)水、弱電、物業(yè)、綠化園林等組織安排及各系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收工作安排、小業(yè)主及商鋪裝修的配合工作等組織內(nèi)容。2、要求：分階段對(duì)主要施工內(nèi)容進(jìn)行施工部署策劃。①基礎(chǔ)階段：支護(hù)、土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工部署；②主體階段：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及砌體施工部署；③裝飾階段：機(jī)電安裝、室內(nèi)裝飾、外幕墻施工部署；④收尾階段：管網(wǎng)、市政、園林綠化施工部署。31/86劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-005項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼總體進(jìn)度說(shuō)明:序號(hào)工程內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間工期結(jié)束時(shí)間一各單體工程計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)1支護(hù)結(jié)構(gòu)工程2樁基礎(chǔ)工程3土方開(kāi)挖工程4地下結(jié)構(gòu)工程5地下結(jié)構(gòu)工程6預(yù)售節(jié)點(diǎn)要求7竣工交付節(jié)點(diǎn)要求二自有專業(yè)分包工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1….三指定專業(yè)分包工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1….備注說(shuō)明：(附總進(jìn)度計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或帶邏輯關(guān)系的橫道圖)施計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-006項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼采購(gòu)說(shuō)明：貴州區(qū)域優(yōu)先選用塑料模板及塑料木枋。序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱位數(shù)量周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)方式(打√)司局項(xiàng)目分包提供新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)調(diào)撥租賃新購(gòu)租賃1鋼管噸2輪扣噸3件套4頂托套5模板平方6木方7爬架套8卸料平臺(tái)個(gè)9工字鋼噸綜合說(shuō)明：鋼管、扣件、輪扣、頂托等均由局采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)租賃。32/8633/86劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-007項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)施工設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)位計(jì)劃數(shù)量采購(gòu)方式計(jì)劃訂貨完成時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)責(zé)任單位/人綜合說(shuō)明：供方采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-008項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)工程/工作名稱分包范圍分包方式工程量/造價(jià)計(jì)劃招標(biāo)完成時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)責(zé)任單位/人□指定分包包工□包工材□指定分包包工□包工材項(xiàng)目管理表格物資(設(shè)備)采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃表格編號(hào)xx-SG-009項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)物資名稱規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃訂貨時(shí)間計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間物資采購(gòu)方式(打√)業(yè)主局公司分公司項(xiàng)目部分包商綜合說(shuō)明：34/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-010-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼組團(tuán)棟號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-010-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)檢測(cè)名稱檢測(cè)方法完成時(shí)間責(zé)任單位/人1樁基檢測(cè)單樁承載力樁身完整性2支護(hù)工程和基礎(chǔ)錨桿的檢測(cè)支護(hù)錨桿和土釘抗拔力支護(hù)錨桿和土釘抗拔力支護(hù)的混凝土灌注樁的樁身完整性3結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)鋼筋保護(hù)層厚度同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度樓板厚度梁、板、墻柱混凝土強(qiáng)度樓梯板厚度4裝飾裝修檢測(cè)電線、電纜門(mén)窗玻璃及幕墻玻璃建筑外窗幕墻工程Pb、pe、pvc、ppr管5給排水檢測(cè)消毒池水質(zhì)檢測(cè)消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試消火栓系統(tǒng)水壓試驗(yàn)6暖通檢測(cè)風(fēng)壓、噪音冷卻塔節(jié)能效果閥門(mén)檢測(cè)35/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-010-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)責(zé)任人完成時(shí)間備注一企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用的新技術(shù)….二國(guó)家推廣應(yīng)用的新技術(shù)….項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-011項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)深度說(shuō)明單位來(lái)源選擇審批完成時(shí)間合同關(guān)系1基坑支護(hù)深化設(shè)計(jì)□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定2主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)2.1□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定3機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)3.1□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定4室內(nèi)裝飾深化設(shè)計(jì)4.1□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定5外幕墻深化設(shè)計(jì)5.1□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定6室外工程深化設(shè)計(jì)6.1□項(xiàng)目自定□企業(yè)招標(biāo)□業(yè)主指定綜合說(shuō)明：36/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-012-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間基礎(chǔ)階段地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修及機(jī)1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用專家論證費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出季節(jié)性安全費(fèi)用其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用……項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-012-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)重大危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)/人項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-012-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)救援演練類別計(jì)劃演練時(shí)間主要參與班組/部門(mén)負(fù)責(zé)人人數(shù)演練地點(diǎn)項(xiàng)目管理表格物資(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃表格編號(hào)xx-SG-013-1工程名稱工程編碼序號(hào)物資(設(shè)備)名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取樣送檢項(xiàng)目管理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃表格編號(hào)xx-SG-013-2工程名稱工程編碼序號(hào)檢(試)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位(棟號(hào)-分部工程名稱)檢(試)驗(yàn)依據(jù)取樣送檢計(jì)劃數(shù)量責(zé)任人總批次主要檢測(cè)試驗(yàn)內(nèi)容項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-013-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼一、特殊過(guò)程序號(hào)特殊過(guò)程名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)專項(xiàng)方案名稱編制完成時(shí)間責(zé)任人二、關(guān)鍵工序序號(hào)關(guān)鍵工序名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)名稱編制完成時(shí)間責(zé)任人37/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-013-4工程名稱工程編碼序號(hào)檢驗(yàn)批或驗(yàn)收名稱驗(yàn)收批次總數(shù)劃分及驗(yàn)收依據(jù)責(zé)任部門(mén)1基礎(chǔ)中間驗(yàn)收預(yù)應(yīng)力管樁檢驗(yàn)批灌注樁檢驗(yàn)批2主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收2.1模板工程2.2鋼筋工程2.3砼工程3消防專項(xiàng)驗(yàn)收4電梯、扶梯專項(xiàng)驗(yàn)收5節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收6環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收7人防專項(xiàng)驗(yàn)收8幕墻專項(xiàng)驗(yàn)收9防雷檢測(cè)水質(zhì)檢測(cè)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)安防檢測(cè)高壓配電檢測(cè)燃?xì)鈾z測(cè)凈化空調(diào)檢測(cè)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-014-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)重大環(huán)境因素名稱/場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)/人38/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-014-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)主要能耗及排放項(xiàng)目預(yù)計(jì)消耗能量(噸、升、瓦)(噸)計(jì)劃節(jié)能指標(biāo)主要措施責(zé)任人12項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-014-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)類別主要技術(shù)措施責(zé)任部門(mén)責(zé)任人十五、工程信息與溝通實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-015-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼信息名稱時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人人一、與企業(yè)有關(guān)的信息企業(yè)傳給項(xiàng)目1項(xiàng)目投標(biāo)資料….項(xiàng)目傳給企業(yè)1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃….二、與建設(shè)方有關(guān)的信息建設(shè)方至項(xiàng)目部1施工圖紙….項(xiàng)目部至建設(shè)方1進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書(shū)….三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息39/8640/86設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)變更通知….項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)1圖紙會(huì)審紀(jì)要….四、與監(jiān)理有關(guān)的信息監(jiān)理傳給項(xiàng)目1監(jiān)理工程師通知單….項(xiàng)目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計(jì)….五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息政府對(duì)項(xiàng)目1建筑市場(chǎng)管理政策….項(xiàng)目報(bào)政府1….六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門(mén)有關(guān)的信息社區(qū)對(duì)項(xiàng)目1市政管理規(guī)定….項(xiàng)目對(duì)社區(qū)1….七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息項(xiàng)目部對(duì)分包1施工計(jì)劃指令….分包對(duì)項(xiàng)目部1進(jìn)度付款申請(qǐng)….八、與供應(yīng)商(或租賃商)有關(guān)的信息項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知….供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目1付款申請(qǐng)….九、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息分類主要信息內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)責(zé)任人人項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理1項(xiàng)目合同管理1….項(xiàng)目資金管理1….項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1….項(xiàng)目技術(shù)管理1….項(xiàng)目行政事務(wù)管理141/86….項(xiàng)目物資管理1….項(xiàng)目機(jī)械管理1….項(xiàng)目分包管理1….項(xiàng)目工期管理1….項(xiàng)目成本管理1….項(xiàng)目質(zhì)量管理1….項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理1….項(xiàng)目環(huán)保管理1….項(xiàng)目綜合事務(wù)管理1….注:有關(guān)信息依據(jù)實(shí)際情況識(shí)別填寫(xiě)項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-015-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼溝通內(nèi)容溝通時(shí)間/頻次溝通方式責(zé)任部門(mén)/人一、與企業(yè)的溝通二、與建設(shè)方的溝通三、與設(shè)計(jì)方的溝通四、與監(jiān)理方的溝通五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的溝通六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門(mén)的溝通七、與分包及勞務(wù)的溝通八、與供應(yīng)商(或租賃商)的溝通九、與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-015-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)部門(mén)主持人總分包溝通交底周監(jiān)理例會(huì)(即總包協(xié)調(diào)會(huì))周總包生產(chǎn)例會(huì)周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理專題會(huì)議1、總分包溝通交底：分包方包括甲指分包方、總包自行分包工程的分包方，分包方進(jìn)場(chǎng)后5日內(nèi)完成交底工作，不同進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的勞務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行交底?？偘较蚍职降慕坏變?nèi)容：施工總平面布置、施工部署、主控節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量及安全管理、施工穿插配合管理、內(nèi)控工作流程、總包方管理人員的分工和合作等內(nèi)容。同時(shí)，向分包方就分包方式、分包范圍及雙方的責(zé)權(quán)利等分包合同的主要內(nèi)容進(jìn)行交底。分包方向總包方的交底內(nèi)容：管理人員分工、勞動(dòng)力安排、作業(yè)班組組成及來(lái)源、作業(yè)班組分工、作業(yè)班組與勞務(wù)公司之間的組織模式、勞務(wù)公司與作業(yè)班組的結(jié)算及付款方式等內(nèi)容。2、周監(jiān)理例會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，主要解決非總包方內(nèi)部的相關(guān)問(wèn)題。42/8643/863、周總包生產(chǎn)例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)/棟號(hào)長(zhǎng)、分包方項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)參加，一般安排在禮拜天下午進(jìn)行。以《周進(jìn)度管理工作計(jì)劃》(詳見(jiàn)附表7.1)為依據(jù)，重點(diǎn)落實(shí)本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，解決總包內(nèi)部的生產(chǎn)管理問(wèn)題，有關(guān)與業(yè)主的商務(wù)問(wèn)題，待分包方退場(chǎng)后套開(kāi)。4、周現(xiàn)場(chǎng)巡查管理：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目班子人員及分包方項(xiàng)目經(jīng)理參加，一般安排在周總包生產(chǎn)例會(huì)的前半天進(jìn)行。檢查周監(jiān)理例會(huì)中的問(wèn)題落實(shí)情況，檢查本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工完成情況并部署下周工作計(jì)劃，解決現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急問(wèn)題。5、專題會(huì)議：由項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理組織，重點(diǎn)解決專項(xiàng)問(wèn)題。十六、綜合事務(wù)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-016-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)影像資料內(nèi)容拍攝(√)責(zé)任部門(mén)/人安全管理進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化參觀檢查項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-016-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)使用階段數(shù)量管理內(nèi)容來(lái)源計(jì)劃時(shí)間備注項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-016-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容參加部門(mén)/人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人備注12十七、收尾工程實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-017-1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門(mén)完成時(shí)間1工程收尾是□否□2工程移交申請(qǐng)是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場(chǎng)地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□人員撤離是□否□合同收尾及結(jié)算清理是□否□項(xiàng)目保函、保證金清理是□否□分包工作清理是□否□通訊、網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□項(xiàng)目成本還原工作是□否□項(xiàng)目總結(jié)工作是□否□其它是□否□項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-017-2項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)項(xiàng)目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時(shí)間階段責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)間1項(xiàng)目履約條件調(diào)查資料2項(xiàng)目合同評(píng)審資料3項(xiàng)目人員工資收入資料4項(xiàng)目管理施工計(jì)劃5企業(yè)以項(xiàng)目考核、評(píng)審資料6項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算資料7項(xiàng)目信息識(shí)別與管理資料8項(xiàng)目物資及設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料9項(xiàng)目分包管理資料項(xiàng)目綜合事務(wù)方面資料項(xiàng)目盈虧測(cè)算成本管理資料44/8645/86項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理資料項(xiàng)目成品保護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)資料項(xiàng)目保安工作資料項(xiàng)目收尾管理資料項(xiàng)目回訪保修資料其它項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SG-017-3項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱完成期限責(zé)任部門(mén)/人人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目部合同管理總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)4項(xiàng)目部成本管理總結(jié)5項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)6項(xiàng)目部工期管理總結(jié)7項(xiàng)目部安全環(huán)保管理總結(jié)8項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)項(xiàng)目部分包管理總結(jié)及分包商滿意度調(diào)查項(xiàng)目部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查工程影像整理業(yè)主滿意度調(diào)查其它2、各單體工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖46/86計(jì)劃編制任務(wù)表項(xiàng)目管理表格劃編制任務(wù)表表格編號(hào)xx-SG-019項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)計(jì)劃名稱鏈接樣表責(zé)任部門(mén)/人完成期限人批準(zhǔn)人1甲供材料設(shè)備供應(yīng)工作計(jì)劃2材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃3主要工作面移交計(jì)劃4項(xiàng)目管理周進(jìn)度工作計(jì)劃5工程主要技術(shù)資料管理計(jì)劃6施工場(chǎng)地接收工作計(jì)劃7監(jiān)測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃8項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計(jì)劃9工程安全檢查實(shí)施管理計(jì)劃工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量樣板引路實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃教育與培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作計(jì)劃工程成品保護(hù)實(shí)施管理計(jì)劃項(xiàng)目印章使用實(shí)施管理計(jì)劃工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃20工程回訪實(shí)施計(jì)劃21其它目標(biāo)補(bǔ)充的實(shí)施計(jì)劃22說(shuō)明：第21項(xiàng)其它目標(biāo)補(bǔ)充的實(shí)施計(jì)劃主要以業(yè)主或企業(yè)自擬定工程目標(biāo)為準(zhǔn)增加相應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容。47/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)堆放地點(diǎn)責(zé)任人12…說(shuō)明：1、本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式》為依據(jù)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；2、本計(jì)劃的提交時(shí)間與進(jìn)場(chǎng)時(shí)間二者的間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)考慮生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間；3、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指專業(yè)分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；4、項(xiàng)目開(kāi)工后20日內(nèi)由專業(yè)工程師向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃(可以分施工階段、分專業(yè)提。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃提交業(yè)主時(shí)間業(yè)主確認(rèn)時(shí)間責(zé)任人12…說(shuō)明：1、本計(jì)劃的材料設(shè)備內(nèi)容以施工合同概況的《主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式》為依據(jù)，業(yè)主確認(rèn)時(shí)間以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；2、本計(jì)劃的二者間隙時(shí)間應(yīng)充分考慮業(yè)主的工作流程和決策效率，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)材料設(shè)備的金額、生產(chǎn)和運(yùn)輸時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)等因素，確定提交業(yè)主時(shí)間；48/863、本計(jì)劃包括總包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暫定價(jià)材料；4、項(xiàng)目開(kāi)工后10日內(nèi)由商務(wù)經(jīng)理向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃(可以分施工階段、分專業(yè)提供)。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)主要部位最遲移交移交責(zé)任人接收責(zé)任人工作面移交要求1道、機(jī)坑1、機(jī)房抹灰、涂料、基礎(chǔ)、門(mén)窗完成；2、每層電梯門(mén)口安全臨時(shí)封堵到位；3、每層電梯門(mén)口設(shè)置100-200mm高臨時(shí)擋水坎已到位；4、基坑已清理干凈、無(wú)積水；5、室外觀光梯已斷水。2扶梯安裝1、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的寬度、梯長(zhǎng)與所選定扶梯的要求一致；2、梯長(zhǎng)方向尺寸是否方正(對(duì)角線檢查)；3、上下結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的長(zhǎng)度是否滿足要求；4、100-200mm高臨時(shí)擋水坎。3防火門(mén)門(mén)洞尺寸符合設(shè)計(jì)要求。4制冷機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。5空調(diào)機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。6風(fēng)機(jī)房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。7鍋爐房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。8消防泵房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。9生活泵房抹灰、涂料完，設(shè)備基礎(chǔ)完。室抹灰、涂料完，水溝完。地下室集水坑地坪清理完，坑底清理完。消防控制室抹灰、涂料、門(mén)窗完，靜電地板完。房抹灰、涂料、門(mén)窗完，靜電地板完。高低壓配電室抹灰、涂料、門(mén)窗、基礎(chǔ)完。管道井內(nèi)壁抹灰、涂料完。內(nèi)壁抹灰、涂料、門(mén)完，門(mén)口設(shè)置200mm高擋水坎已到位。風(fēng)道井內(nèi)壁抹灰完。設(shè)備基礎(chǔ)抹灰找平完。轉(zhuǎn)換層/設(shè)備層抹灰、涂料、基礎(chǔ)完。20洗衣房抹灰、涂料、基礎(chǔ)、閉水試驗(yàn)完。21廚房抹灰、基礎(chǔ)、閉水試驗(yàn)完。22衛(wèi)生間抹灰、閉水試驗(yàn)完。23淋浴間抹灰、閉水試驗(yàn)完。24水處理間抹灰、涂料、基礎(chǔ)完。25熱交換間抹灰、涂料、基礎(chǔ)完。26地下室頂棚涂料、基礎(chǔ)完?！f(shuō)明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，生產(chǎn)經(jīng)理為編制責(zé)任人A角、機(jī)電經(jīng)理為B角；移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)主要部位棟號(hào)-樓層移交完成時(shí)間移交責(zé)任人工作面移交條件1住宅區(qū)電梯前室砌體(抹灰)完首層入戶大堂樓梯砌體、抹灰完廚房(防水及閉水)砌體、抹灰完衛(wèi)生間防水及閉水、砌體、抹灰完2商鋪區(qū)2.1外立面幕墻3辦公區(qū)3.1會(huì)議室砌體(抹灰)完3.2多功能廳砌體(抹灰)完3.3大廳砌體(抹灰)完4酒店區(qū)4.1客房砌體、抹灰完4.2大堂砌體、抹灰完49/8650/864.3公共區(qū)域砌體、抹灰完5人防區(qū)5.1設(shè)備機(jī)房6地下空間停車場(chǎng)6.1設(shè)備機(jī)房6.2空調(diào)機(jī)房6.3配電機(jī)房6.4智能控制房7商業(yè)功能區(qū)7.1影劇院砌體、抹灰、階梯完7.2說(shuō)明：1、根據(jù)項(xiàng)目的建筑功能設(shè)計(jì)內(nèi)容，可以分棟號(hào)及樓層或地下空間區(qū)域部位進(jìn)行移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如棟號(hào)長(zhǎng)或工段長(zhǎng)。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求”應(yīng)以結(jié)合業(yè)主的設(shè)備安裝及裝飾工程準(zhǔn)備工作要求,且滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)，其中飾面為干掛石材的墻面無(wú)需抹灰。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)主要部位棟號(hào)-樓層移交完成時(shí)間移交責(zé)任人工作面驗(yàn)收要求1廳門(mén)地坎安裝完成2扶梯找平、找正完成3配管穿線、試壓沖洗、保溫完4衛(wèi)生間試壓沖洗完5廚房試壓沖洗完6客房配管穿線、試壓沖洗、保溫完7影劇院配管穿線、試壓沖洗、保溫完說(shuō)明：1、根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可以分棟號(hào)、分單元、分樓層、分部位移交，砌體開(kāi)始時(shí)本表編制完成，移交責(zé)任人應(yīng)為直接責(zé)任人，如專業(yè)工程師。2、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；“工作面驗(yàn)收要求”應(yīng)以滿足緊后工序施工工藝要求為標(biāo)準(zhǔn)。51/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼報(bào)告期：年月日——年月日一、本周計(jì)劃完成情況序號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況析，擬采取的措施預(yù)計(jì)完成時(shí)間責(zé)任人二、下周計(jì)劃安排序號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間與月計(jì)劃的比對(duì)需要解決的問(wèn)題責(zé)任人編制說(shuō)明：1、分專業(yè)、分區(qū)(棟號(hào))、分部位，分項(xiàng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作量；2、根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間和各項(xiàng)工作量大小，并結(jié)合緊前、緊后工序的邏輯關(guān)系，采用倒排工期方式，編制進(jìn)度計(jì)劃；3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工作量和勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力需用計(jì)劃，同時(shí)配置材料設(shè)備計(jì)劃；4、周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃，包括總包合同內(nèi)的所有內(nèi)容；5、每周日前編制審批完畢。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)資料類別/內(nèi)容歸檔份數(shù)管理責(zé)任人完成時(shí)間2.52/86樣表6施工場(chǎng)地接收工作計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)場(chǎng)地接收計(jì)劃具體要求及內(nèi)容責(zé)任人移交完成時(shí)間1水準(zhǔn)點(diǎn)交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測(cè)量4施工道路5水源67地下管線8說(shuō)明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。“具體要求”欄內(nèi)容必須細(xì)化，并具有操作性樣表7監(jiān)測(cè)設(shè)備配置計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)計(jì)量器具名稱規(guī)格型號(hào)校準(zhǔn)周期(年)檢定日期有效日期校準(zhǔn)狀態(tài)1全站儀2電子經(jīng)緯儀3激光經(jīng)緯儀4電子水準(zhǔn)儀5激光準(zhǔn)直儀6水準(zhǔn)儀7鋼卷尺8水平尺9游標(biāo)卡尺抗?jié)B砼試?；炷猎嚹?3/86砂漿試模塌落度筒溫濕度自動(dòng)控制儀激光測(cè)距儀….樣表8項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱配備套數(shù)持有部門(mén)責(zé)任人配置完成一現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及技術(shù)規(guī)程類….二企業(yè)編制的相關(guān)規(guī)定\操作規(guī)程\標(biāo)準(zhǔn)….三業(yè)主方指定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定….項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)類型安全檢查名稱計(jì)劃周期時(shí)間參加部門(mén)/班組組織責(zé)任人54/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)機(jī)械名稱計(jì)劃時(shí)間維保周期維保資質(zhì)要求責(zé)任部門(mén)大修小修表11工程質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制項(xiàng)目分解責(zé)任位分部名稱分項(xiàng)工程主控項(xiàng)目偏差項(xiàng)目項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)分項(xiàng)工程名稱樣板樓層及部位計(jì)劃時(shí)間驗(yàn)收部門(mén)根據(jù)各棟號(hào)工期計(jì)劃安排1綜合說(shuō)明：1、“樣板”系指具有代表性的、后續(xù)工作量較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，或“四新”技術(shù)應(yīng)用、交叉作業(yè)量多、風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批，目的是保證實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，確保一次成活。2、“樣板”包括成品、半成品樣板，同時(shí)也包括工序樣板。如地梁及基礎(chǔ)模板和鋼筋施工、鋼柱地腳螺栓施工、鋼柱腳灌漿、穩(wěn)定層、防水、耐磨或自流平地面、鋼結(jié)構(gòu)屋面、墻板、不銹鋼雨水斗、門(mén)窗、衛(wèi)生間、廚房、墻磚、地磚、保溫、設(shè)備基礎(chǔ)、開(kāi)關(guān)插座、吊頂、燈具、風(fēng)口等。3、樣板一經(jīng)確認(rèn)，必須進(jìn)行成果固定，如拍照、繪圖、文字等方式。4、本計(jì)劃時(shí)間應(yīng)以總進(jìn)度和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。55/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程名稱監(jiān)管方式監(jiān)管內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)責(zé)任人12項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)活動(dòng)課題活動(dòng)時(shí)間參與部門(mén)123項(xiàng)目管理表格圖紙會(huì)審工作計(jì)劃表格編號(hào)工程名稱工程編碼序號(hào)會(huì)審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r(shí)間時(shí)間會(huì)審時(shí)間責(zé)任人參加部門(mén)及人員1支護(hù)工程2主體結(jié)構(gòu)工程3設(shè)備基礎(chǔ)4室內(nèi)裝飾工程5外墻裝飾工程6機(jī)電安裝施工工程7室外管網(wǎng)及市政工程8說(shuō)明：1、本計(jì)劃時(shí)間以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。2、項(xiàng)目部組建后5日內(nèi)由項(xiàng)目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計(jì)劃。附：圖紙會(huì)審分工表(應(yīng)針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行，把每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提出針對(duì)措施)序號(hào)人重點(diǎn)工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1、確保建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2總工1、確保結(jié)構(gòu)安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2、積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)做鋪墊和準(zhǔn)備工作。4、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范條文等內(nèi)容。3生產(chǎn)經(jīng)理1、關(guān)于施工可行性方面的問(wèn)題。如通過(guò)設(shè)計(jì)修改達(dá)到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。2、四新技術(shù)的應(yīng)用與施工難度、成本、資源組織、專業(yè)配合、進(jìn)度管理等方面的關(guān)系。3、與其他專業(yè)配合，通過(guò)相關(guān)專業(yè)改善/改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于組織流水施工。4商務(wù)經(jīng)理1、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，通過(guò)設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付壓力。56/8657/865機(jī)電經(jīng)理1、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或設(shè)計(jì)特定參數(shù)、廠家、品牌的材料、設(shè)備的代換工作，減少采購(gòu)難度、降低采購(gòu)成本。3、為設(shè)計(jì)優(yōu)化做鋪墊工作。4、通過(guò)設(shè)計(jì)/技術(shù)變更、材料及品牌代換等方式，降低支付壓力。6人員1、施工做法是否具體，節(jié)點(diǎn)大樣是否完善，設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定。2、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖二者的軸線、標(biāo)高、方法等是否一致。3、土建與機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互銜接、交圈。項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)各專業(yè)工程名稱保護(hù)措施方法要點(diǎn)12項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)印章使用范圍分類申請(qǐng)部門(mén)/人人批準(zhǔn)人12表19工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間授課人備注1258/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)單體工程竣工/交房時(shí)間保修工程名稱保修期限回訪檢查內(nèi)容維修時(shí)限責(zé)任部門(mén)綜合說(shuō)明：計(jì)劃項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)使用范圍圖紙名稱完成時(shí)間責(zé)任人備注1綜合說(shuō)明：項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼單體工程名稱BIM主要工作階段責(zé)任人完成時(shí)間涉及專業(yè) 樓基坑支護(hù)工程、土方工程模擬地下室結(jié)構(gòu)模型主體結(jié)構(gòu)模型裝修階段模擬2…基坑支護(hù)工程、土方工程模擬地下室結(jié)構(gòu)模型主體結(jié)構(gòu)模型裝修階段模擬59/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼配置說(shuō)明：觀摩及樣板重點(diǎn)示范目標(biāo)的工程嚴(yán)格按照“中建四局安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集”相關(guān)內(nèi)容計(jì)劃，廣東區(qū)域必須由四局采購(gòu)中心集中調(diào)配采購(gòu)。序號(hào)使用區(qū)域(棟號(hào)－部位)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容設(shè)施編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間鋼筋加工棚□項(xiàng)目自行采購(gòu)□四局集中采購(gòu)鋼板路面□項(xiàng)目自行采購(gòu)□四局集中采購(gòu)基坑圍欄□項(xiàng)目自行采購(gòu)□四局集中采購(gòu)樓梯防護(hù)欄桿□項(xiàng)目自行采購(gòu)□四局集中采購(gòu)施工電梯防護(hù)門(mén)□項(xiàng)目自行采購(gòu)□四局集中采購(gòu)…60/86 商務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行日期：年月日61/86一、工程商務(wù)情況二、投標(biāo)報(bào)價(jià)情況三、各項(xiàng)指標(biāo)匯總四、項(xiàng)目管理人員商務(wù)職責(zé)分工五、項(xiàng)目部各部門(mén)成本責(zé)任分解表六、商務(wù)責(zé)任成本分解表七、項(xiàng)目盈虧分析表八、開(kāi)源點(diǎn)策劃一覽表九、節(jié)流點(diǎn)策劃一覽表十、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析實(shí)施計(jì)劃十一、分包工程招標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃十二、自行分包招議標(biāo)計(jì)劃十三、商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)管理表62/86工程名稱報(bào)審時(shí)間編制人：申報(bào)負(fù)責(zé)人：會(huì)簽人重點(diǎn)審閱內(nèi)容會(huì)簽意見(jiàn)簽名及日期分公司職能部門(mén)主管意見(jiàn)項(xiàng)管部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。商務(wù)部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明?？萍疾拷?jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。安全部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。物資部經(jīng)理；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。分公司審批意見(jiàn)總工程師；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明?？偨?jīng)濟(jì)師；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。生產(chǎn)副總；□有，詳見(jiàn)頁(yè)面標(biāo)注；□有，詳見(jiàn)附頁(yè)說(shuō)明。63/86商務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)審批表(續(xù))序號(hào)修改意見(jiàn)或建議名12345678964/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-001棟數(shù)、層數(shù)與層高地上個(gè)單體；地下層(層高m)、地上層(層高 m)、局部層合同造價(jià)暫定億(其中土建造價(jià)暫定億元，機(jī)電造價(jià)億元,甲指分包億元)合同承包范圍合同工期及工期獎(jiǎng)罰條款實(shí)際開(kāi)工日期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰條款安全(文明)施工目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條款合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工程款支付方式及結(jié)算(含保修金規(guī)定)投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn) %(暫估萬(wàn)元)，其中機(jī)電安裝%(暫估萬(wàn)元)商務(wù)管理目標(biāo)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)：凈利潤(rùn)率指標(biāo)為：%。量控目標(biāo)：1.鋼筋量控目標(biāo)包括鋼筋損耗率、鋼筋節(jié)約率。其中鋼筋損耗率不得高于1.5%。(損耗率為：損耗量/圖紙量×100%)2.混凝土損耗率(不扣除鋼筋體積)：%。(不得高于0)(損耗率為：損耗量/圖紙量×100%)3.架管最大進(jìn)場(chǎng)量噸，最終損耗率%；扣件最大進(jìn)場(chǎng)量萬(wàn)套，最終損耗率%；模板總進(jìn)場(chǎng)量平米；木枋總進(jìn)場(chǎng)量 方。3.業(yè)務(wù)支出費(fèi)控制目標(biāo)為：萬(wàn)元/月，且總費(fèi)用不超過(guò)萬(wàn)元。5.辦公費(fèi)控制目標(biāo)為：萬(wàn)元/月，且總費(fèi)用不超過(guò)萬(wàn)元。6.其他量控指標(biāo)由各單位根據(jù)管理控制的需要自行增加65/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-002合同中標(biāo)價(jià)匯總表序號(hào)分部分項(xiàng)工程位金額一我司自行承包工程元其中:1開(kāi)辦費(fèi)元2土建部分元元元元3機(jī)電部分元元元4指定分包配合費(fèi)元5暫定金額及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)元二暫定工程元三指定金額及暫定估算金額元完善。66/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-003序號(hào)分部分項(xiàng)建筑面積土建報(bào)價(jià)(元/m2)鋼筋(t)砼(m3)模板(m2)砌體(m3)金額單方造價(jià)投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算投標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)算含量含量含量含量含量含量含量含量123456小計(jì)67/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-00412345說(shuō)明：分工涵蓋項(xiàng)目部所有部門(mén)，包括后勤、綜合辦等。68/86任分解表項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-005成本控制部門(mén)成本控制內(nèi)容控制目標(biāo)商務(wù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)施工部門(mén)質(zhì)量部門(mén)安全部門(mén)材料部門(mén)動(dòng)力部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)69/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-006公司下達(dá)成本目標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任成本萬(wàn)元，上繳比例：%(不含稅)。費(fèi)用項(xiàng)目合同收入責(zé)任成本計(jì)劃成本控制措施責(zé)任人備注一、項(xiàng)目實(shí)體費(fèi)1.人工費(fèi)其中：鋼筋混凝土2.材料費(fèi)其中：鋼筋混凝土3.機(jī)械費(fèi)4.分包工程費(fèi)其中：防水工程門(mén)窗工程二、措施項(xiàng)目費(fèi)1.施工措施費(fèi)模板費(fèi)用架子費(fèi)用70/862.安全防護(hù)及文明施工措施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全防護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)三、間接費(fèi)1.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理人員工資業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)2.規(guī)費(fèi)3.稅金填表說(shuō)明：1.本表是根據(jù)盈虧分析、開(kāi)源點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)策劃等應(yīng)對(duì)措施確定了項(xiàng)目計(jì)劃成本后填制。2.費(fèi)用項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填列，如材料費(fèi)可以列出具體材料的控制指標(biāo)，專業(yè)分包可列出具體明細(xì)等。3.合同收入為根據(jù)主合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)原則計(jì)算的預(yù)計(jì)的自行完成部分的收入金額。責(zé)任成本為公司/分公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的成本；計(jì)劃成本為項(xiàng)目部根據(jù)公司/分公司下達(dá)的責(zé)任成本制定的內(nèi)部計(jì)劃成本。責(zé)任成本、計(jì)劃成本可以是費(fèi)用金額，也可以是消耗率指標(biāo)。4.責(zé)任人為完成該項(xiàng)成本控制內(nèi)容的項(xiàng)目部相關(guān)人員。如技術(shù)部、材料部、工程部等相應(yīng)責(zé)任人員。71/86項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)xx-SW-007序號(hào)清單項(xiàng)工程量位合同收入測(cè)算成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注價(jià)價(jià)一虧損點(diǎn)1…小計(jì)二1…小計(jì)72/86項(xiàng)目管理表格“開(kāi)源點(diǎn)”策劃一覽表表格編號(hào)xx-SW-008合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容責(zé)任人1工期簽證2經(jīng)濟(jì)簽證3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證4開(kāi)源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1改善主合同條件以顯失公平為由，改良合同條款：以總包管理為契機(jī)，獲取總包效益：關(guān)注現(xiàn)金流：2爭(zhēng)取變更3把握材料認(rèn)價(jià)73/86項(xiàng)目管理表格“節(jié)流點(diǎn)”策劃一覽表表格編號(hào)xx-SW-009序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、盡量減少二次搬遷；2、合理布置硬化范圍；3、臨時(shí)與永久相結(jié)合： 1、權(quán)衡資源組織渠道；2、對(duì)比資源組織方式；3、選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源：1、制定高效合理工作流程；2、任務(wù)分工明確，責(zé)任落