技術(shù)部門管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度一、技術(shù)研發(fā)部人員崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，并推進項目的工藝、技術(shù)進步和改造。.領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度。.負責(zé)編制部門年度工作、培訓(xùn)計劃和總結(jié)，并指導(dǎo)實施。.負責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助項目責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。.負責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核；.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)；.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；.根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟；.審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審；.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況；.對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責(zé);.負責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升；負責(zé)研發(fā)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化開發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。.研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。研發(fā)部副經(jīng)理.針對研發(fā)部經(jīng)理分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部經(jīng)理審定；.根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗；.根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部經(jīng)理匯報情況，并提出變更實驗方案；.積極參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作，并提供可行性報告。.對助手進行日常工作考核和績效考核；.實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部經(jīng)理；.實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。.完成總經(jīng)理，部門經(jīng)理安排的其他工作。研發(fā)部實驗助手.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司通知、文件的上傳下達工作，發(fā)揮承上起下的作用。.協(xié)助完成研發(fā)部經(jīng)理分配的任務(wù)。.協(xié)助部門經(jīng)理作好內(nèi)部管理，做好日常事務(wù)、行政指令的監(jiān)督工作。負責(zé)跟催經(jīng)理各項工作的進度及完成情況。.協(xié)助技術(shù)部副經(jīng)理作好研發(fā)部的實驗分析工作，做好實驗記錄的填寫工作。.協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系，加強橫向溝通，配合做好部門之間相關(guān)的各項工作。.負責(zé)各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。.協(xié)助經(jīng)理設(shè)計《技術(shù)方案》，經(jīng)理確認后，送交總經(jīng)理確認；最后交質(zhì)保部受控保管。.完成研發(fā)部經(jīng)理交待的其他工作。二、人員進出、晉升、淘汰制度.辭職按勞動合同執(zhí)行；.有下列情況的予以辭退（對有1、2項的將追究相關(guān)責(zé)任）：.泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的；.嚴(yán)重違返公司制度的；.經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理考核既沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的;.招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部經(jīng)理負責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。.有下列情況的予以晉升或加薪：.勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的；.主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的；.技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。三、休假制度.研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇；.正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意。四、日常工資考核制度.研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費；.研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部經(jīng)理依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。五、保密制度.研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理同意不得借閱；.研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果；.有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；.向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任；六、研發(fā)項目及方案審定制度.研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達；若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部經(jīng)理向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。.研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部經(jīng)理召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部經(jīng)理審定，方案審定同意后，開始進行實驗。七、研發(fā)成果審定制度.研發(fā)人員根據(jù)實驗室試驗情況，及時向經(jīng)理匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，制定中試方案交經(jīng)理審定，研發(fā)人員按審定后的方案進行中試。.研發(fā)人員根據(jù)中試的情況，向經(jīng)理寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交經(jīng)理審定。.研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。.研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。八、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研及風(fēng)險評估制度新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。.調(diào)查研究：調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.調(diào)查國內(nèi)同類產(chǎn)品市場使用情況，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。廣泛收集相關(guān)產(chǎn)品的法律法規(guī)以及有關(guān)情報和專利，然后進行分析研究.2風(fēng)險分析：論