按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定xxx公司按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度按庫存生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型和平企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)量就可以計(jì)算產(chǎn)值。備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題，因?yàn)轭櫩涂芍苯訌某善穾焯嶝洝４笈椭信a(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。品種與產(chǎn)量的確定品種的確定對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)量很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。對(duì)于多種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取和策略，然后從整個(gè)企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。需要說明的是預(yù)測(cè)的需求并不是一事實(shí)上等于生產(chǎn)需求，因生產(chǎn)出來的產(chǎn)品還需經(jīng)過包裝、發(fā)運(yùn)，才能到批發(fā)商手中，然后又從批發(fā)商到零售商。另外，因能力所限，生產(chǎn)并不一定要滿足所有的需求。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問題是，如何處理非均勻需求，市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)又要均衡，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求和策略處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數(shù)量和改變生產(chǎn)率改變庫存水平，就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變，當(dāng)需求滿足時(shí)，由于生產(chǎn)率不變，庫存量就會(huì)上升。當(dāng)需求過大時(shí)，，將水泵庫存來滿足需要，庫存就會(huì)減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常，但是，通過改變庫存水平來適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫存費(fèi)，同時(shí)庫存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。純勞動(dòng)性生產(chǎn)只以通過價(jià)格折扣等方式來轉(zhuǎn)移需求，使負(fù)荷高峰比較平緩。生產(chǎn)率就是要使和平率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制所采用用策略。當(dāng)任務(wù)走出太多時(shí)，可以采取轉(zhuǎn)包或變制造為購買的辦法。這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)會(huì)多付加班費(fèi)。改變工人數(shù)量就是在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行。對(duì)技術(shù)要求商的工種一般不能采取這種策略。因技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇到的。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按和戶訂單的要求，和平規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。大量大批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢(shì)使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競(jìng)爭(zhēng)。但是，單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場(chǎng)中牢牢地站穩(wěn)了腳跟。其原因主要有三個(gè)：大量大批生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備是專用設(shè)備，專用設(shè)備是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，產(chǎn)品生命周期越來越短，大理研制新產(chǎn)品成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。新產(chǎn)品即使是要進(jìn)行大量大批生產(chǎn)，但在研究與試制階段，其結(jié)構(gòu)。性能，規(guī)格還要作各種改進(jìn)，只能是單件小批和生產(chǎn)方式。單件小批生產(chǎn)制造的產(chǎn)品大多為生產(chǎn)資料，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備等等，它們是為新的生產(chǎn)活動(dòng)提供的手段。對(duì)于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法事先對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。生產(chǎn)計(jì)劃大綱可能對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)企業(yè)的和平經(jīng)營業(yè)活動(dòng)和接受訂貨決策進(jìn)行指導(dǎo)。一般來講，編制大綱時(shí)，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進(jìn)行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單作出的。國在線，對(duì)單件小批生產(chǎn)一，接受訂貨決策十分重要。接受訂貨決策當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時(shí)交貨的決策。在作出這項(xiàng)決策時(shí)不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況，交貨期要求等，而且要考慮價(jià)格是否能接受。因此，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的決策。品種、價(jià)格與交貨期的確定對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇的方法之外，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選。對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題。價(jià)格的確定確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法。成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可能保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，這種方法忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供求關(guān)系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按市場(chǎng)行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本一產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以價(jià)格。按此價(jià)格來控制成本不超過某一限度，并盡可能小對(duì)于單件小批生產(chǎn)的機(jī)械產(chǎn)品，一般采用成本導(dǎo)向定價(jià)法。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的作物性，它們的市場(chǎng)上的可比性不是很。因此只要考慮少數(shù)幾家競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格就可以了。而且，大量統(tǒng)計(jì)資料表明，機(jī)械產(chǎn)品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定價(jià)是比較科學(xué)的。由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標(biāo)，并無設(shè)計(jì)圖紙和工藝，按原材料和人工的消耗來計(jì)算成本是不可能能的。因此，往往采取類比的方法來定價(jià)。即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價(jià)格。找出同一大類產(chǎn)品價(jià)格與性能參數(shù)、