工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(暫行)

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(暫行)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(暫行)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(暫行)xxx公司工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(暫行)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目管理工作計(jì)劃為了適應(yīng)建筑市場動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。三、開工階段控制計(jì)劃工程開工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程策劃與控制計(jì)劃施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)形成文字資料并及時(shí)向公司上報(bào)，具體資料見下表：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)類別備注1月度工程情況綜述月報(bào)2質(zhì)量報(bào)表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進(jìn)度計(jì)劃情況表見附件45物資采購計(jì)劃表見附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見附件67資金計(jì)劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報(bào)見附件810工程供方考核評(píng)定表見附件511合格材料供方評(píng)價(jià)表見附件512施工設(shè)備需用計(jì)劃表見附件514勞動(dòng)保護(hù)用品檢查記錄見附件515技術(shù)交底記錄表見附件916勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術(shù)管理情況表季報(bào)、分部驗(yàn)收前、竣工驗(yàn)收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報(bào)、年報(bào)見附件520監(jiān)視和測量裝置異動(dòng)情況表開工前及不定期見附件521設(shè)備修理計(jì)劃表年報(bào)見附件522分部/子單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明分部/子單位工程驗(yàn)收按備案要求23質(zhì)量事故報(bào)告不定期24職工工傷事故分析報(bào)告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書見附件526火災(zāi)事故報(bào)表見附件527設(shè)備事故報(bào)表見附件528交通事故報(bào)表見附件529新增工程供方花名冊(cè)及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報(bào)告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級(jí)使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報(bào)廢申請(qǐng)表見附件533重要分部分項(xiàng)工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項(xiàng)目部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進(jìn)場設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表見附件538設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件539設(shè)備檢查記錄表見附件5注：1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間為每月24日前，季報(bào)上報(bào)時(shí)間為季末月24日前，年報(bào)上報(bào)時(shí)間為12月24日前，不定期報(bào)（指事件發(fā)生時(shí)立即上報(bào)）。四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：序號(hào)項(xiàng)目上報(bào)時(shí)間備注1交付工程顧客評(píng)價(jià)表竣工驗(yàn)收后見附件52工程回訪記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)見附件53結(jié)算工作計(jì)劃書竣工驗(yàn)收前4工程保修記錄竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)見附件55單位工程驗(yàn)收通知/報(bào)告/證明竣工驗(yàn)收按備案要求6工程竣工報(bào)告、施工總結(jié)、安全評(píng)價(jià)報(bào)告竣工驗(yàn)收前按備案要求7竣工驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)10工程移交書竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、保修階段工作計(jì)劃1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。2、保修期滿，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。六、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)，按照項(xiàng)目規(guī)模和工期長短對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等，具體考核時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定?？己嗽u(píng)價(jià)的內(nèi)容包括項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評(píng)價(jià)、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u(píng)等級(jí)分為差、一般、良好、優(yōu)四個(gè)等級(jí)，各考評(píng)項(xiàng)按項(xiàng)目特點(diǎn)及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級(jí)作為項(xiàng)目綜合考評(píng)等級(jí)，公司根據(jù)綜合考評(píng)等級(jí)作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。附件1工程項(xiàng)目管理交底書序號(hào)交底項(xiàng)目交底內(nèi)容編制人備注1招標(biāo)文件經(jīng)營科2合同經(jīng)營科預(yù)算科3相關(guān)方信息經(jīng)營科4質(zhì)量目標(biāo)技質(zhì)科5職業(yè)健康安全目標(biāo)項(xiàng)目管理部6環(huán)境目標(biāo)項(xiàng)目管理部7工期目標(biāo)項(xiàng)目管理部8文明施工目標(biāo)項(xiàng)目管理部9CI目標(biāo)公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司總工11成本降低率預(yù)算科，財(cái)務(wù)科12施工現(xiàn)場條件項(xiàng)目管理部13管理重點(diǎn)難點(diǎn)共同編制14環(huán)境因素項(xiàng)目管理部15危險(xiǎn)源項(xiàng)目管理部16法律法規(guī)及其它要求項(xiàng)目管理部17其它事項(xiàng)審批：日期：項(xiàng)目管理交底書評(píng)審表工程名稱評(píng)審人員評(píng)審意見簽名日期項(xiàng)目管理部經(jīng)營科預(yù)算科財(cái)務(wù)科辦公室主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件年月質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期分部分項(xiàng)工程名稱驗(yàn)收批數(shù)一次通過批數(shù)經(jīng)整改合格批數(shù)質(zhì)保資料項(xiàng)數(shù)審查合格項(xiàng)數(shù)潛在不合格的分析與處置情況：注：對(duì)于不合格項(xiàng)需填寫不合格品處置單。附件3年月安全監(jiān)控表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期月度安全檢查綜合評(píng)分安全薄弱環(huán)節(jié)分析及糾正預(yù)防措施管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)價(jià)姓名職務(wù)評(píng)價(jià)意見安全交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編制計(jì)劃審批單位或?qū)徟藗鍪鹿式y(tǒng)計(jì)（人）輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生安全事故，須填寫職工工傷事故分析報(bào)告表、傷亡人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報(bào)告書、設(shè)備事故報(bào)表、交通事故報(bào)表、火災(zāi)事故報(bào)表等。附件4年月進(jìn)度計(jì)劃情況表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期本月完成產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成工作量/比例/部位實(shí)際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調(diào)整/改進(jìn)措施下月進(jìn)度計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度分部分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃完成工作量/比例/部位附件6技術(shù)復(fù)核記錄表項(xiàng)目名稱制表人序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗(yàn)證人驗(yàn)證日期附件7年月簽證記錄表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責(zé)任人合計(jì)注：未審批簽證的審批金額填寫“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作檢查記錄項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期檢查項(xiàng)目存在問題及處理意見檢查人整改結(jié)果驗(yàn)證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場地及臨時(shí)道路出入口及圍墻機(jī)械設(shè)備行政部門檢查意見及處理情況投訴情況及處理結(jié)果注：辦公區(qū)包括辦公室、會(huì)議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動(dòng)室等。附件9技術(shù)交底記錄表項(xiàng)目名稱制表人序號(hào)交底項(xiàng)目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/設(shè)備控制記錄項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期序號(hào)材料/設(shè)備名稱數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時(shí)間要求實(shí)際質(zhì)量實(shí)際進(jìn)場時(shí)間甲方責(zé)任人我方責(zé)任人注：此表要求我方提前項(xiàng)甲方報(bào)送，實(shí)際進(jìn)場時(shí)間和質(zhì)量情況要求甲方責(zé)任人簽字，緊急放行或降級(jí)使用前應(yīng)有相關(guān)單位審批文件。附件11技術(shù)管理情況表項(xiàng)目名稱填報(bào)人填報(bào)日期施工重點(diǎn)、難點(diǎn)預(yù)測施工方案編制計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計(jì)劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)施效果分析技術(shù)資料檢查記錄份數(shù)報(bào)驗(yàn)及簽證齊全及時(shí)份數(shù)資料是否齊全補(bǔ)齊時(shí)間責(zé)任人質(zhì)保資料質(zhì)檢資料經(jīng)濟(jì)簽證資料其它施工管理資料人員培訓(xùn)教育計(jì)劃附件12項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)價(jià)表考評(píng)類別考評(píng)日期項(xiàng)目名稱合同造價(jià)結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積考核項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考評(píng)等級(jí)質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)工期文明施工目標(biāo)CI目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成本控制評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)論考評(píng)等級(jí)管理制度執(zhí)行情況管理資料收集、整理、上報(bào)情況顧客評(píng)價(jià)情況技術(shù)創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評(píng)等級(jí)改進(jìn)建議：考評(píng)人員簽名：附件5：貫標(biāo)記錄有關(guān)表格施工過程顧客意見登記表使用編號(hào)：工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)院日期顧客意見填寫人： 年 月 日處理情況簽名： 年月日驗(yàn)證簽名： 年 月日環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表單位：使用編號(hào)：重大環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)值監(jiān)測值偏差值是否糾偏監(jiān)測人：記錄人：分析人：日期：工程供方考核評(píng)定表使用編號(hào)：填表單位：制表：年月日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：萬元考核評(píng)定內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)的落實(shí)7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行8、機(jī)械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況10、完成后服務(wù)情況5、分包工程的質(zhì)量情況11、其它情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加考核人員評(píng)定意見項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評(píng)定綜合意見項(xiàng)目經(jīng)理：年月日合格材料供方評(píng)價(jià)表使用編號(hào)：供應(yīng)商(經(jīng)銷商/生產(chǎn)前)名稱：供應(yīng)物資名稱：履約情況：物資質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量：使用效果：參與評(píng)估人員：評(píng)估結(jié)論：記錄人：日期：物資采購計(jì)劃表使用編號(hào)：采購單位：年月日共頁第頁物資名稱品種型號(hào)規(guī)格等級(jí)數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時(shí)間備注材料供方供貨記錄表工程名稱： 使用編號(hào)：序號(hào)供方物資名稱型號(hào)規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時(shí)間物資質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量合格證明文件提供是否齊全及時(shí)采購員經(jīng)銷商生產(chǎn)商計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際記錄人：日期：施工設(shè)備需用計(jì)劃表使用編號(hào)：工程名稱編制單位編制人編制時(shí)間序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期進(jìn)場設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表使用編號(hào)：設(shè)備名稱安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人安裝日期投運(yùn)日期測試內(nèi)容：（設(shè)備本身技術(shù)性能是否符合工程施工要求，各種安全裝置、漏電保護(hù)裝置、限位保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是否齊全、靈敏可靠，接零保護(hù)或接地保護(hù)是否可靠，接地電阻是否符合規(guī)范要求，分項(xiàng)測試數(shù)據(jù)）簽名：年月日驗(yàn)收意見：簽名：年月日整改復(fù)查結(jié)論：簽名：年月日設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、走合期記錄表單位： 編制人： 年月日 使用編號(hào)：統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)日期走合期日期執(zhí)行人領(lǐng)表人簽發(fā)日期日期作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)工時(shí)（公里）負(fù)荷情況試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期）存在問題和注意事項(xiàng)：簽發(fā)人：試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期）發(fā)現(xiàn)的問題：執(zhí)行人：換油情況運(yùn)轉(zhuǎn)情況拆除限速器日期試運(yùn)轉(zhuǎn)（走合期）終了鑒定意見技術(shù)主管員：設(shè)備檢查記錄表使用編號(hào)：單位：檢查時(shí)間：檢查人：名稱/編號(hào)機(jī)長/工號(hào)檢查得分滿分100實(shí)得分?jǐn)?shù)存在主要問題是否持證操作10安全知識(shí)考核10檢保養(yǎng)知識(shí)考核10十字作業(yè)清潔6查潤滑6緊固6記調(diào)整6防腐6錄運(yùn)轉(zhuǎn)記錄10交接班記錄5安全裝置15違章操作10重點(diǎn)問題：整改意見：設(shè)備事故處理報(bào)告使用編號(hào)：發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)事故地點(diǎn)操作人機(jī)操班長損失價(jià)值（元）影響天數(shù)（天）事故經(jīng)過和原因公司設(shè)備管理部門處理意見和糾正措施局工程部意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目經(jīng)理：記錄人：年季度修理計(jì)劃表使用編號(hào)：填報(bào)單位：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間：年月日統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)上次修理上次修理后總運(yùn)轉(zhuǎn)公里（或臺(tái)時(shí)）本次修理類別技術(shù)狀況及主要修理項(xiàng)目修理季度保修單位承修單位年月類別1234交付工程顧客評(píng)價(jià)表使用編號(hào)：尊敬的顧客：感謝您對(duì)我集團(tuán)公司項(xiàng)目實(shí)施中給予的大力支持，現(xiàn)該項(xiàng)目已竣工，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收已達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷地完善我們的管理體系，請(qǐng)您根據(jù)附表對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將您的寶貴意見和建議傳真或郵寄至以下地址：公司全稱：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：并請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式：貴公司全稱：項(xiàng)目代表/工程經(jīng)理：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司附表：（括號(hào)內(nèi)分值為該項(xiàng)內(nèi)容滿分值,總分100分）1、項(xiàng)目總體質(zhì)量狀況（10分）2、項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況（8分）3、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（6分）4、項(xiàng)目分階段施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（8分）5、施工過程中的安全控制措施（8分）6、文明施工及場容場貌（4分）7、施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)（4分）8、項(xiàng)目使用物資質(zhì)量狀況（6分）9、項(xiàng)目交付時(shí)施工現(xiàn)場的整潔程度（4分）10、與建設(shè)單位的溝通（10分）11、與設(shè)計(jì)單位的溝通（6分）12、與監(jiān)理單位的溝通（6分）13、與其他相關(guān)方的溝通協(xié)作（6分）14、與當(dāng)?shù)卣?、居?社區(qū)的合作，有無負(fù)面影響（4分）15、項(xiàng)目管理綜合能力評(píng)價(jià)（10分）16、貴單位認(rèn)為尚需改進(jìn)之處：A.B.C.D.E．工程保修記錄使用編號(hào)：工程名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)類型顧客代表開、竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理保修責(zé)任人保修部位：簽名： 年月日保修前狀態(tài)描述：簽名： 年月日處理措施：簽名： 年月日保修實(shí)施：簽名： 年月日結(jié)果驗(yàn)證：簽名： 年月日顧客意見：簽名： 年月日工程回訪記錄使用編號(hào)：工程名稱建設(shè)單位/代表項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)類型開、竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名：日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：實(shí)施人：日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證人：日期：改進(jìn)建議：建議人：日期：監(jiān)視和測量裝置異動(dòng)情況表單位： 使用編號(hào)：序號(hào)時(shí)間監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號(hào)分類有效期使用地點(diǎn)使用人備注計(jì)量員：日期：監(jiān)視和測量裝置降級(jí)使用通知單使用編號(hào)：序號(hào)監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號(hào)出廠編號(hào)使用地點(diǎn)降級(jí)使用原因：申請(qǐng)單位：日期：批示：簽名：日期：監(jiān)視和測量裝置報(bào)廢申請(qǐng)單使用編號(hào)：序號(hào)統(tǒng)一編號(hào)監(jiān)視和測量裝置名稱使用單位備注報(bào)廢原因：計(jì)量員：日期：處理意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：屬固定資產(chǎn)總工程師：日期：不合格品處置單使用編號(hào)：工程名稱：建設(shè)單位：施工部位：（品名）檢驗(yàn)人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負(fù)責(zé)人：日期：結(jié)果驗(yàn)證：驗(yàn)證負(fù)責(zé)人：日期：職工工傷事故分析報(bào)告表單位： 使用編號(hào)：施工班組事故發(fā)生時(shí)間年月時(shí)分事故類別事故發(fā)生地點(diǎn)負(fù)傷人姓名負(fù)傷情況工種級(jí)別性別年齡工齡休息日數(shù)事故詳細(xì)經(jīng)過事故原因分析責(zé)任者姓名工種級(jí)別應(yīng)負(fù)責(zé)任事故處理意見施工隊(duì)隊(duì)長施工隊(duì)安全員項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門分公司經(jīng)理施工隊(duì)安全員：施工班長：時(shí)間：傷亡人員登記卡使用編號(hào)：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：主管機(jī)關(guān)：地址：省市縣行業(yè)：在冊(cè)：非在冊(cè)：在冊(cè)職工性別男年齡出生日期年月日非在冊(cè)職工女工種工齡本工種工齡：技術(shù)級(jí)別：是否受過安全教育：總工齡：文化程度：是否有安全作業(yè)證：事故時(shí)間：年月日時(shí)事故地點(diǎn)：事故時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)：傷亡程度受傷部位：同次事故死亡：人重傷：人直接經(jīng)濟(jì)損失：萬元間接經(jīng)濟(jì)損失：萬元標(biāo)準(zhǔn)損失：萬元事故類別：事故原因：醫(yī)療及善后處理費(fèi)：萬元事故經(jīng)過及原因：事故處理情況：校核人：填報(bào)人：年月日職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書使用編號(hào)：1.企業(yè)名稱：業(yè)別：主管部門：2.發(fā)生事故日期：年月日時(shí)分3.事故發(fā)生地點(diǎn)：車間（施工隊(duì)）班組4.事故類別：5.這次事故傷亡情況：死亡