2022年車間班長(zhǎng)上半年工作總結(jié)

第2頁(yè)共9頁(yè)2022年?車間班長(zhǎng)上?半年工作總?結(jié)作為生?產(chǎn)一班班長(zhǎng)?，我認(rèn)真執(zhí)?行上級(jí)的各?項(xiàng)政策，堅(jiān)?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的安全?生產(chǎn)原則，?以安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)?準(zhǔn)要求開(kāi)展?工作。全面?的完成了各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?將我上半年?工作做以下?總結(jié);一?、強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?充分利用?班前、后會(huì)?、周二周五?學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)?真學(xué)習(xí)各類?文件精神、?領(lǐng)會(huì)___?精神;積極?學(xué)習(xí)工作面?作業(yè)規(guī)程和?崗位操作規(guī)?程，來(lái)不斷?提高自己的?理論文化水?平及業(yè)務(wù)操?作技能。及?時(shí)___職?工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)?確熟練地掌?握操作流程?，為安全生?產(chǎn)打下良好?的基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)化管?理，確保安?全生產(chǎn)在?班前會(huì)上講?安全，班中?查安全，班?后總結(jié)安全?，在安全管?理上，我始?終抓住目標(biāo)?，在頂板管?理方面，嚴(yán)?格要求職工?加強(qiáng)支護(hù)，?防止頂板冒?落，在移架?和采煤機(jī)割?煤過(guò)程中，?隨時(shí)提醒職?工防止塊炭?掉落和煤壁?片幫傷人;?在瓦斯防治?方面，加強(qiáng)?下隅角管理?，保證下隅?角瓦斯抽放?空間;及時(shí)?清理后溜道?浮煤，做到?通風(fēng)可靠、?管理到位，?拉架時(shí)保證?瓦斯抽放管?道、傳感器?與監(jiān)測(cè)線完?好;在機(jī)電?方面，為了?保證設(shè)備的?完好率和工?作面的高產(chǎn)?高效，在設(shè)?備使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備包機(jī)制?，嚴(yán)格落實(shí)?《機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程》?，每班工作?前詳細(xì)檢查?設(shè)備，如有?問(wèn)題及時(shí)處?理，嚴(yán)禁設(shè)?備帶病運(yùn)行?和超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn);在工程?質(zhì)量方面，?嚴(yán)格遵守工?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保工?作面達(dá)到“?三平、兩直?、一凈、兩?暢通”的要?求。三、?嚴(yán)細(xì)管理，?強(qiáng)化班組建?設(shè)抓好班?前會(huì)質(zhì)量，?在會(huì)上及時(shí)?總結(jié)前一班?存在的問(wèn)題?，強(qiáng)調(diào)本班?工作中的注?意事項(xiàng)，認(rèn)?真開(kāi)展班組?核算，做到?“班清班結(jié)?”，認(rèn)真開(kāi)?展“三基建?設(shè)”工作，?抓好職工出?勤、工作質(zhì)?量的考核，?按照“創(chuàng)一?流”的總體?要求，在班?組成員內(nèi)按?照安全、質(zhì)?量、行為規(guī)?范、節(jié)支降?耗開(kāi)展工作?;在班組內(nèi)?積極開(kāi)展隱?患排查，做?到班前檢查?、班中排查?、班后復(fù)查?，將隱患排?查落實(shí)到每?個(gè)人，保證?工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境的安全。?四、工作?中的不足及?改進(jìn)措施?半年來(lái)，我?班組雖有成?績(jī)卻仍然存?在各種問(wèn)題?;譬如，自?己管理水平?還要需進(jìn)一?步的提高;?生產(chǎn)過(guò)程中?班組成員，?還存在僥幸?心理，安全?思想意識(shí)淡?薄;班組成?員的職工操?作技能仍不?能滿足區(qū)隊(duì)?生產(chǎn)的需要?等等。在?今后的工作?中將克服以?往工作中的?不足，作為?班組長(zhǎng)，我?將更加努力?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)理論和?管理水平，?進(jìn)一步強(qiáng)化?安全思想意?識(shí)，使自己?成為班組的?一個(gè)好的帶?頭人。這樣?才能帶領(lǐng)大?家，精心打?造出一支技?能水平高、?安全意識(shí)強(qiáng)?的班組隊(duì)伍?。為我隊(duì)及?我礦的安全?生產(chǎn)工作做?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。第9頁(yè)共9頁(yè)?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?（一）?___年，?在領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，無(wú)?論從班組的?績(jī)效還是班?組建設(shè)方面?都取得了豐?厚的成果。?以下，在此?向大家回報(bào)?一下今年的?工作內(nèi)容以?及日后的發(fā)?展方向：?一、加強(qiáng)班?組建設(shè)和管?理1、塑?造班組文化?建設(shè)，提升?班組成員的?凝聚力。充?分利用例會(huì)?和車間班前?班后會(huì)，傳?達(dá)公司的第?二次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，使?班組成員真?正領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展要?求、前景和?目標(biāo)，努力?向新的方向?邁進(jìn)。2?、不斷參加?班組長(zhǎng)培訓(xùn)?。車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任直?接影響車間?的工作績(jī)效?，因此，在?___年的?班組建設(shè)中?我首先強(qiáng)化?自身的帶頭?作用。加強(qiáng)?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)（?范本），同?時(shí)為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。二?、狠抓安全?管理1、?充分利用周?二安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)真?分析一周來(lái)?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認(rèn)真?分析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。2、?加強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通報(bào)?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)、?技術(shù)管理得?到加強(qiáng)積?極配合質(zhì)量?管理部門對(duì)?車間質(zhì)量的?檢查力度，?并強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管理?力度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一次?抽檢合格率?極大提高，?水分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)象?得到較好控?制。四、?現(xiàn)場(chǎng)管理得?到改善1?、制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五、?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?1、分別對(duì)?一、二、三?、六車間的?部分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了改造?，降低了工?人勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本。2、?通過(guò)公司_?__處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本?？傊?，___年?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但仍存在?著很多問(wèn)題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒(méi)?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時(shí)?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的指?出或者沒(méi)有?按照安全管?理制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完?全不對(duì)的，?在安全事故?沒(méi)有發(fā)生以?前，就應(yīng)該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對(duì)?存在人情面?子的安全隱?患沒(méi)有指出?或處理的，?我們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班安?全責(zé)任人。?2、安全?隱患整改及?時(shí)不徹底。?由于存在僥?幸心理，有?些安全隱患?的整改工作?存在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且還?認(rèn)為這樣會(huì)?降低一些生?產(chǎn)成本，這?樣在有些安?全隱患的整?改中沒(méi)有徹?底整改，我?想在今后的?工作中，不?論要付出多?少，只要是?安全隱患，?只要是不符?合安全管理?規(guī)定的，就?要堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)行?整改，并安?排整改責(zé)任?人限期整改?。對(duì)整改不?徹底的，嚴(yán)?肅處理整改?責(zé)任人。?3、違章操?作的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)。?在工作過(guò)程?中，有好多?操作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程操作，?但是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)在?想來(lái)，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時(shí)間?一名操作工?違章操作，?作業(yè)完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?一律停工休?息。4、?安全標(biāo)志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個(gè)?廠子，我自?己簡(jiǎn)單的找?了找，發(fā)現(xiàn)?像高空作業(yè)?、高溫作業(yè)?、高壓作業(yè)?安全標(biāo)志沒(méi)?有設(shè)）立，?準(zhǔn)備限期解?決。二、?生產(chǎn)、成本?方面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)量?，使有時(shí)個(gè)?別班組為了?當(dāng)班的自身?的利益，出?現(xiàn)了：1?、交接班不?協(xié)調(diào)。比如?個(gè)別班組以?清理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接為?由，采取應(yīng)?付投料的方?法，造成下?個(gè)班次的產(chǎn)?量降低。這?一點(diǎn)對(duì)我作?為管理者來(lái)?說(shuō)確實(shí)是個(gè)?頭痛的事，?目前解決的?辦法就是首?先盡可能的?提高班組長(zhǎng)?的思想素質(zhì)?，并要求他?們要考慮整?體利益，其?次就是硬性?規(guī)定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間，?以保證交班?工作的正常?進(jìn)行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付投?料的班組，?嚴(yán)厲處罰班?組長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班的?產(chǎn)量。2?、設(shè)備帶病?工作。個(gè)別?班組在生產(chǎn)?過(guò)程中，為?了盡可能的?提高產(chǎn)量，?在設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患時(shí)?，沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行修理，?結(jié)果既縮短?了設(shè)備使用?壽命，又加?大了設(shè)備維?修資金的投?入，把設(shè)備?的維修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到了下?一個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了維?修時(shí)間。凡?是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)單?的小故障應(yīng)?該停車檢修?而沒(méi)有停車?的，加大處?罰班組長(zhǎng)和?維修工的力?度，同時(shí)我?們?cè)诮窈蟮?工作中要進(jìn)?一步建立完?善的管理制?度，我在想?能不能把技?術(shù)工（維修?工）分出幾?個(gè)檔次。?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?（二）_?__年轉(zhuǎn)眼?而過(guò)，回顧?這一年來(lái)的?工作，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?生產(chǎn)要求較?好完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)。通過(guò)一?年來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式得到?了較快的改?變，工作能?力有了較大?的提高，完?全能勝任本?職工作?，F(xiàn)?將這一年的?工作總結(jié)如?下：一、?嚴(yán)格遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)。?無(wú)規(guī)矩不成?方圓，廠規(guī)?廠紀(jì)時(shí)刻牢?記心頭。按?時(shí)上下班、?班前不喝酒?，保證在精?力充沛的狀?態(tài)下干好本?職工作。?安全無(wú)小事?，嚴(yán)格遵守?安全守則三?不傷害。作?為一班之長(zhǎng)?，心系全員?的生命安全?，在班前會(huì)?中時(shí)刻提醒?大家在工作?中注意自身?安全，并且?制定了安全?保護(hù)措施，?努力做到每?個(gè)人安安全?全上班，平?平安安回家?。二、盡?職盡責(zé)工作?，完成公司?下達(dá)任務(wù)?1.班前檢?查不可或缺?要做好本?班工作，班?前生產(chǎn)情況?的檢查非常?重要。上班?生產(chǎn)狀況對(duì)?本班生產(chǎn)有?著積極的指?導(dǎo)意義，通?過(guò)檢查安排?本班工作，?非常清晰地?制定班中生?產(chǎn)任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)窯?、預(yù)熱器、?煤磨工作安?排，提高工?作效率。?2.做好與?中控員的溝?通中控與?現(xiàn)場(chǎng)的良好?配合是熟料?高產(chǎn)的保障?，現(xiàn)場(chǎng)人員?全權(quán)掌握現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行?情況，及時(shí)?準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)?情況反應(yīng)給?中控，以便?中控及時(shí)做?出調(diào)整，在?最短時(shí)間內(nèi)?調(diào)整好參數(shù)?。遇到緊急?情況時(shí)尤為?重要，中控?的及時(shí)調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場(chǎng)處理?節(jié)省了時(shí)間?，同時(shí)也縮?短了處理故?障的時(shí)間，?保護(hù)了設(shè)備?也降低了能?耗。3.?合理的人員?分配可以提?高工作效率?窯、預(yù)熱?器、煤磨崗?位各有各的?特點(diǎn)，每個(gè)?人的技術(shù)和?知識(shí)面不同?，所以合理?的分工尤為?重要，合適?的人放到恰?當(dāng)?shù)膷徫徊?能發(fā)揮良好?的作用。工?作中注重配?合，每個(gè)崗?位人員有限?，遇到事故?應(yīng)及時(shí)調(diào)配?人員合作，?調(diào)動(dòng)員工的?工作積極性?，遇事能快?速反應(yīng)，以?最短的時(shí)間?處理好故障?，提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)率，?保證熟料產(chǎn)?質(zhì)量。4?.努力學(xué)習(xí)?提高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭羊?做為班長(zhǎng)?，技術(shù)要扎?實(shí)，要有預(yù)?見(jiàn)性。通過(guò)?這幾年的工?作，我積累?了一些__?_線設(shè)備運(yùn)?行，故障處?理經(jīng)驗(yàn)；能?準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，并?且能在短時(shí)?間內(nèi)處理好?故障。在工?作中積極主?動(dòng)，不怕臟?，不怕累，?凡事沖到第?一，協(xié)調(diào)好?工作，帶領(lǐng)?大家快速地?處理問(wèn)題，?并能保證大?家安全，做?到安生生產(chǎn)?。___?年度燒成系?統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行?基本良好，?本班員工工?作積極、認(rèn)?真、吃苦耐?勞。在全體?的共同努力?下很好完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，這離?不開(kāi)楊主任?和李主任的?信任與支持?，同時(shí)也是?本班全員共?同努力的結(jié)?果。我深知?自己在工作?中仍有不足?，在以后的?工作中向有?經(jīng)驗(yàn)的前輩?虛心請(qǐng)教。?今年的生產(chǎn)?已經(jīng)圓滿完?成，在下一?年的工作中?我會(huì)加緊學(xué)?習(xí)，努力提?高操作技術(shù)?，以身作則?，做好本職?工作，帶領(lǐng)?好大家高效?率地干好班?中工作，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，?謝謝領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)與培養(yǎng)?！車間班?長(zhǎng)個(gè)人年終?總結(jié)（三）?___年?以來(lái)，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)行公?司、礦黨政?的決策。認(rèn)?真貫徹落實(shí)?集團(tuán)職代會(huì)?、黨委會(huì)等?會(huì)議精神。?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)原則?，以快速掘?進(jìn)，狠抓質(zhì)?量管理與創(chuàng)?新?，F(xiàn)將一?年工作做以?下總結(jié)一?、加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)律?，安全生產(chǎn)?。“安全?為天”、“?安全大于一?切”、“安?全是職工最?好的福利”?等，公司安?全理念在我?們班組職工?心中時(shí)常在?回響。在日?常工作中，?我時(shí)刻牢牢?繃緊安全這?根弦，在班?前會(huì)上講安?全，班中查?安全，班后?總結(jié)安全。?帶領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗位?安全操作規(guī)?程，嚴(yán)格遵?守停崗位制?度；配合發(fā)?車間作好危?險(xiǎn)品的安全?生產(chǎn)工作；?加強(qiáng)設(shè)備巡?視，把事故?消滅于萌芽?狀態(tài)；認(rèn)真?執(zhí)行交接班?程序，手交?手，___?口，雙人交?接后簽字才?能離開(kāi)。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清形?勢(shì)，適應(yīng)節(jié)?能減排工作?新要求。?在日常工作?中，我們十?分注意職工?的節(jié)能減排?思想意識(shí)的?教育工作。?利用班前后?會(huì)、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)等?，擠出時(shí)間?，學(xué)習(xí)公司?會(huì)議、車間?文件精神，?學(xué)習(xí)理論知?識(shí)，學(xué)習(xí)崗?位操作技能?，努力提高?大家節(jié)能減?排覺(jué)悟，理?論文化水平?，及業(yè)務(wù)操?作技能，?。及時(shí)__?_職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟練?地掌握操作?流程，較好?的完成了生?產(chǎn)任務(wù)。?三、搞好班?組民主管理?和隊(duì)伍建設(shè)?。在我們?班組，民主?管理是一直?以來(lái)養(yǎng)成的?好習(xí)慣。無(wú)?論是工資獎(jiǎng)?金分配、工?休假的安排?，還是先進(jìn)?職工的評(píng)選?，我們?nèi)?按照公司、?車間的要求?，做到公平?、公正、公?開(kāi)。還在班?組成員中廣?泛開(kāi)展提合?理化建議、?開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)，?極大地提高?了職工的工?作積極性、?主觀能動(dòng)性?，在我們班?組形成了一?股黨員干部?帶頭，人人?爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范，?一心為工作?的良好氛圍?。四、認(rèn)?真總結(jié)不足?，提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自我修?煉，提高自?身素質(zhì)，努?力打造一支?高效精干的?班組隊(duì)伍，?是我一貫堅(jiān)?持的工作方?法。然而，?由于我們的?生產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)較?多，在具體?的操作中，?存在著一些?不確定的威?脅因素。?上半年，我?們班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)量?事故和安全?責(zé)任事故。?而在安全責(zé)?任事故中，?作為帶班長(zhǎng)?的我確是此?次事故的直?接操作者。?在具體的工?作中，事故?讓我警醒，?并讓