最新公司文化主題活動方案

最新公司文化主題活動方案為了確?；顒佑行ч_展，我們需要提前開頭活動方案制定工作，一份好的活動方案肯定會注意受眾的參加性及互動性。我們該怎么去寫活動方案呢?下面我?guī)碜钚鹿疚幕黝}活動方案7篇，盼望大家喜愛。

最新公司文化主題活動方案篇1

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。

增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂觀性和熱忱。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參加對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣揚外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣揚月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：.、創(chuàng)新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財寶成長。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;編制視覺系統(tǒng)(VI)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深化人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標準字、標準色、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣揚;

c)在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展現(xiàn)：比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;

d)對外溝通活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中相宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下溝通活動，聘請活動等)

e)欄目宣揚(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣揚欄，宣揚欄分布不同的主題板塊(近期進展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣揚的標語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、閱歷理念，能認同企業(yè)價值觀和閱歷理念，并與之共同成長和進展。

企業(yè)文化活動方案，內(nèi)容包括:

a)一起活動，一起歡樂。豐富員工文體生活，增加企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)團隊組織力量，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可支配攝影，將活動的聘請放在員工宣揚欄內(nèi)。

b)進行捕“風”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開頭記錄，增加員工之間的溝通協(xié)作力量，使工作氛圍更加融洽和諧。拿起相機，捕獲同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、悄悄不語時。充分呈現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家共享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先，告知公司全部員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行嘉獎。

c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增加團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增加公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20_年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到將來的工作之中。

e)在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的共享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章共享，好的書籍推舉都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點宣揚月，特支配以下活動:表格略

最新公司文化主題活動方案篇2

一、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二、活動簡介

(一)活動時間：20_年7月26日

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車間員工

(四)活動項目：

參加方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的才智，廣納建議，制定作戰(zhàn)方案，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員平安順當?shù)淖o送至競賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。

1、突出重圍

競賽賽距：30米、

需要道具：PVC防滑地墊或其他用品

嬉戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點后快速進入下一個嬉戲“穿越火線”。

嬉戲規(guī)章：(1)參賽隊隊員在起點線外預(yù)備。(2)競賽過程中只要有腳觸地的狀況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對競賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后快速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。

訓(xùn)練意義：本嬉戲旨在培育團隊協(xié)作力量和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)力量。

2、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

嬉戲方法和規(guī)章：全員必需穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

嬉戲的意義：整個嬉戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認為很難受的網(wǎng)，在大家的合作下也都順當通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在嬉戲中能熟悉的更深刻。

3、向著成功開火

需要器材：氣球

嬉戲方法和規(guī)章：每一個從火線出來的隊員快速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和幫助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不行以幫助)，吹完的隊員跑至競賽終點，直至全部隊員到達終點，整場競賽計時結(jié)束。氣球必需吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。

嬉戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增加對他人的信任和對自己膽識的熬煉。

最新公司文化主題活動方案篇3

為了更好地弘揚公司的企業(yè)文化，讓更多的員工可以更好的感知到公司的企業(yè)文化，特意舉辦這樣的一次“我與企業(yè)共成長”的演講競賽。

一、活動背景：

結(jié)合_公司“鐵山精神”，為充分展現(xiàn)青年職工的精神風貌，進一步激發(fā)廣闊員工愛崗敬業(yè)、奉獻的熱忱，推動公司又好又快進展，公司團總支打算組織開展“我與企業(yè)共成長”為主題的演講競賽。

二、活動主題：

“我與企業(yè)共成長”

三、活動對象：

_公司全體團員青年

四、活動組織：

_公司團總支

五、活動詳細支配：

(一)演講競賽

1、活動地點

_公司會議室

2、活動時間：20_年x月x日

3、演講稿要求

(1)必需真實地反映吉瑞公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、進展歷程和員工的精神風貌，歌頌公司進展的光輝歷程、取得的豐碩成果。

(2)歌頌在公司進展過程中涌現(xiàn)出來的具有典型性、代表性、示范性的大事事例，暢想公司美妙的進展前景。呈現(xiàn)公司員工長期以來自我加壓、拼搏奉獻的可歌可泣精神，歌頌?zāi)切┦冀K與公司進展同呼吸共命運、榮辱與共實現(xiàn)事業(yè)與個人共同成長、共同進步的員工。

(3)從公司進展對個人、家庭和生活帶來深遠影響和深刻變化的角度動身暢談對公司的感情、感受、體會、熟悉，抒發(fā)個人對公司的驕傲感、榮譽感和歸屬感。

(4)要親密聯(lián)系本單位、本崗位的工作實際，呈現(xiàn)員工隊伍朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風貌。

4、評分規(guī)章

(1)本次競賽采納百分制進行評分，要求有符合主題的思想內(nèi)容和完善的表達形式相統(tǒng)一。評委根據(jù)以下評分標準為每位選手現(xiàn)場打分。

(2)評分標準：

①參賽作品分：滿分30分(要求演講內(nèi)容主體鮮亮突出、聯(lián)系實際、樂觀向上)

②演講技巧分：滿分45分(其中一般話標準程度、語言流暢程度、鼓動和感召力程度、感情豐富程度、身體語言協(xié)作程度各10分)

③選手儀表分：滿分10分(容貌端正、衣著干凈、禮貌大方、舉止自然得體)

④綜合評分：滿分10分(由評委依據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素養(yǎng)的評價)

⑤時間：滿分5分(演講時間不得少于4分鐘，掌握在5分鐘以內(nèi)，超過規(guī)定時間和少于4分鐘的，酌情扣分;演講時要求脫稿，不得照稿宣讀)。

六、活動要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍。各單位要高度重視此次活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在職工中大力宣揚開展演講競賽活動的重要意義，確保活動圓滿勝利。

2、結(jié)合實際，細心組織。各單位要結(jié)合平安生產(chǎn)實際，樂觀組織職工樂觀參加，要結(jié)合企業(yè)進展歷程，企業(yè)文化精神，演講人員必需使用一般話脫稿演講，時間掌握在4分鐘以內(nèi)。

3、嚴格選拔，確保質(zhì)量。各單位要組織本單位參賽人員進行篩選，把演講感染力強，事跡突出，保證競賽活動質(zhì)量。參賽活動選拔出的優(yōu)秀演講稿將推舉刊登在《酒鋼日報》、《酒鋼工人》雜志上，進行大力宣揚。

最新公司文化主題活動方案篇4

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工.公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、詳細實施方法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣揚工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應(yīng)為主，稿件必需堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣揚工作考核制度，對被刊登的稿件進行嘉獎，提高員工參加的樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍;

(7)、出版時間：方案4-5月份出版第一期。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣揚牌，此項4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣揚導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些平安宣揚掛圖和5s管理方面的宣揚掛圖。

進一步提高廣闊員工的平安意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精致的平安宣揚掛圖和5s管理宣揚掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作方案6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣揚工作的開展，方案提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，詳細方案另稿。

6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強現(xiàn)場5s管理，方案制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，詳細方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，方案5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累計天”的宣揚牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故天”的宣揚牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、平安.”，提高平安意識，起到一個提示、激勵的作用。到時我們登記每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣揚欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣揚公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參加到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。

3、開展員工技能學(xué)問競賽，方案5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展平安學(xué)問競賽，方案6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學(xué)問競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，準時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，準時的進行思想引導(dǎo)。

3、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強看法箱的管理，準時發(fā)覺、處理員工的看法和沖突。

最新公司文化主題活動方案篇5

總體要求遵循原則建設(shè)目標

一、總體要求緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”進展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”供應(yīng)強大的文化支撐。

二、遵循原則

1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”進展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的進展戰(zhàn)略目標，準時調(diào)整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。

2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經(jīng)營管理。

3、長期目標和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現(xiàn)實、注意階段性實效。要重點分析本單位進展中的一些詳細問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。

4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必需統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構(gòu)不得自行其是。

5、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范與員工樂觀參加相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要領(lǐng)先學(xué)習、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓(xùn)，切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

三、建設(shè)目標

1、近期目標：樂觀引入誠信、創(chuàng)新、學(xué)習、責任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，掌握力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭力量明顯增加，.形象顯著提升，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。

員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度仔細執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清楚化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣揚口號統(tǒng)一，業(yè)務(wù)宣揚品制作和重點產(chǎn)品宣揚統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培育和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值制造、開放進取、受托責任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)進展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革進展成果。

三年主要任務(wù)和階段分解

企業(yè)文化建設(shè)推動年(20_年下半年至20_年上半年)

下發(fā)中國_銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國_銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。發(fā)布和宣揚_銀行文化成果，并在農(nóng)行20_年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推動培訓(xùn)會，對全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的進展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的進展方向，全面把握中國_銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣揚等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向，由總行高層向全行鮮亮地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工樂觀參加和全面落實。

其次階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣揚活動形成全行思想共識，徹底轉(zhuǎn)變文化不統(tǒng)一、不清楚的現(xiàn)象;同時，培育形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)深化年(20_年下半年至20_年上半年)

堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體才智、產(chǎn)生聚能效應(yīng)，深化討論解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推動試點行并做好文化深植，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱忱和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探究和把握切合農(nóng)行實際的文化深植方法，總結(jié)閱歷，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。

第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的詳細管理工作，讓各級管理者把握文化管理的基本方法和工具，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。

企業(yè)文化建設(shè)提升年(20_年下半年至20_年上半年)

通過總結(jié)、提煉和升華，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得肯定成效后，準時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)和評估，確保工作持續(xù)開展。仔細總結(jié)文化管理的閱歷和不足，衡量文化成果的有效性，以便準時調(diào)整和提升。準時發(fā)覺活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人，并大力宣揚表彰。20_年下半年，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會對各一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作。樂觀宣揚企業(yè)文化建設(shè)成果，讓.公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程，認同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評估。

企業(yè)文化導(dǎo)入路徑和推動舉措

理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、發(fā)布理念，宣揚動員。發(fā)布中國_銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20_年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求看法后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作，利用半年時間修改完善，20_年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣揚力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深化人心。

2、多方并舉，強化訓(xùn)練。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”，開展讀書活動和學(xué)問競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習或談心;利用“自我訓(xùn)練法”，使員工開動腦筋、查找差距等。

3、立足實踐，協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認同、實踐四個階段，使員工認知_銀行企業(yè)文化核心理念條文，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓。

4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、呈現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講競賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽。

行為文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講訓(xùn)練、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。

2、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運作流程：平安、簡潔、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠懇守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則訓(xùn)練;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;堅固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入

1、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣闊員工和.輿論中的公信力和美譽度。

2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設(shè)，重點建設(shè)平安高速開放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動力。

3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國_銀行VI視覺識別管理手冊，從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。

4、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及嘉獎事務(wù)類的外觀形象和物品按方案、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、推動規(guī)范化服務(wù)。連續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。

6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。

7、加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化訓(xùn)練資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有方案、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。

加強領(lǐng)導(dǎo)建立機制推動整改

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

總行企業(yè)文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)全行企業(yè)文化建設(shè)工作，審定全行企業(yè)文化建設(shè)近、中、遠期規(guī)劃、年度工作方案，討論解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題，對企業(yè)文化建設(shè)重要活動作出總體部署?？傂衅髽I(yè)文化建設(shè)委員會辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，對全行企業(yè)文化建設(shè)工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推動。一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會和工作部門根據(jù)總行統(tǒng)一部署要求，抓好企業(yè)文化建設(shè)推動工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推動工作責任人，配備專人做企業(yè)文化工作。

二、建立機制

1、建立企業(yè)文化長效機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為保證_銀行企業(yè)文化建設(shè)長久、深化、富有成效地開展

下去，必需建立一整套長效保障機制。特殊對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行轉(zhuǎn)變。對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、方法等，要納入農(nóng)行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責任機制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作協(xié)作、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運行。

3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓(xùn)載體，分期分批對各級行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)。訓(xùn)練培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時，充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣揚力度。發(fā)覺、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設(shè)目標納入全行綜合考評體系進行科學(xué)考評，對企業(yè)文化建設(shè)項目實行跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線掌握。

5、建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的肯定比例提取費用，為企業(yè)文化建設(shè)供應(yīng)必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、推動整改

企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞_銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進服務(wù)、防范風險、進展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，連續(xù)落實整改措施，仔細抓好整改工作。

最新公司文化主題活動方案篇6

為豐富員工文化生活，活躍節(jié)日氣氛，呈現(xiàn)員工風采，以增加員工的凝聚力，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工歡慶一個溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節(jié)，由制造組織一次“濃情元宵”文化活動，擬訂活動方案如下：

一、活動主題：猜燈謎、慶元宵

二、活動時間：20_年x月_日(農(nóng)歷正月十五)晚6：00

三、活動地點：消遣室及籃球場

四、活動預(yù)備：

1、x月_日前，各車間文員負責收集各種燈謎，總數(shù)量_條，負責人：_

2、場地布置：_月_日上午，懸掛好元宵節(jié)燈籠;下午下班前在消遣室房頂拉上紅絲帶，將燈謎吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂，渲染氣氛，負責人：_。

3、x月_日晚，消遣室組織猜謎活動，謎底核對、獎品發(fā)放及宣揚拍攝等，負責人：_

4、x月_日晚，籃球場組織趣味小嬉戲，嬉戲積分兌換、禮品發(fā)放及宣揚拍攝等，負責人：_。

5、保衛(wèi)科負責維持活動期間的秩序，負責人：郝建。

請以上負責人于_月_號前至少開會X次爭論各負責事項的預(yù)備狀況及進度，總負責人X月X號將詳細活動流程交于部門經(jīng)理處。

五、活動規(guī)章：

1、猜謎活動，必需是現(xiàn)場猜謎，不得將謎面揭下帶走。

2、每個猜謎者猜一個燈謎，必需先到指定兌獎處核對謎底，確認無誤后，由巡察人員取下謎面交兌獎處，猜謎者進行登記，填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后，方可領(lǐng)取獎品。

3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參加活動，每人次限猜一條。(待爭論)

4、謎語共400條：

第1—100條燈謎到一號兌獎桌核對答案，第101—200條燈謎到二號兌獎桌核對答案，第201—300條燈謎到三號兌獎桌核對答案，第，301—400條燈謎到四號兌獎桌核對答案。

5、嬉戲設(shè)置至少5個，且能同時進行。各嬉戲負責人對每輪嬉戲的獲獎?wù)哌M行積分嘉獎，積分用于兌換禮品

6、獎項設(shè)置：

燈謎活動共設(shè)置獎品200份，猜對一條謎語獲得抽獎一次，抽獎勝利則兌換一份獎品，獎品兌完，活動結(jié)束。(抽獎內(nèi)容根據(jù)獎品來設(shè)定)

嬉戲活動共設(shè)置禮品30份，禮品擺放在禮品桌，并用積分標識，累積肯定積分可換取想要的禮品，禮品發(fā)完，則活動結(jié)束。

六、活動留意事項：

1、猜謎要有秩