咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)試題(c)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)試題(c)1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是()A、符合法律法規(guī)的原則B、平等自愿原則C、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則D、等價(jià)有償原則E、權(quán)利分明的原則2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是()A、公共原則B、公平原則C、公開(kāi)原則D、誠(chéng)實(shí)信用原則E、等價(jià)有償原則3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮()A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作D、工期最長(zhǎng)的工作E、費(fèi)用最少的工作4、建筑安裝工程費(fèi)用由()構(gòu)成。A、直接費(fèi)B、直接工程費(fèi)C、間接費(fèi)D、計(jì)劃利潤(rùn)E、稅金5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有()A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉B、培訓(xùn)C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)D、評(píng)價(jià)E、改善環(huán)境6、以下()是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。A、策劃招標(biāo)方案B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、編制標(biāo)底D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督7、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括()A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)C、設(shè)計(jì)策劃D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有()A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力E、公司的項(xiàng)目管理方式9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是()A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%10、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是()A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)B、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失D、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括()A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算B、核對(duì)表C、評(píng)分與說(shuō)明D、承受度E、報(bào)告格式和跟蹤12、人員獲取的基本方法有()A、預(yù)安排B、商談C、招聘D、任命E、輪換13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有()A、確定招標(biāo)方式B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D、編制招標(biāo)文件E、接受投標(biāo)14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式()A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系B、建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)C、建立專家?guī)煜到y(tǒng)D、設(shè)立專家委員會(huì)E、設(shè)立顧問(wèn)體系15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是()A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)參考答案：1：ABCD2：BDE3：ABC4：BCDE5：BCDE6：ABCD7：ABCD8：ABCD9：ACDE10：ACDE11：ACDE12：ABC13：BDE14：ACDE15：ABCD1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有()A、責(zé)任B、義務(wù)C、決策要求D、項(xiàng)目進(jìn)展情況2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是()A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程B、材料生產(chǎn)過(guò)程C、貨物運(yùn)送過(guò)程D、檢查驗(yàn)收過(guò)程3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為()控制。A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人()A、可以視作工程師同意順延工期B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是()A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括()A、項(xiàng)目施工B、協(xié)調(diào)C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)D、總結(jié)評(píng)價(jià)7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括()A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究B、可行性研究C、項(xiàng)目評(píng)估及決策D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B、信息回路比較復(fù)雜C、造成資源的囤積與浪費(fèi)D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)9、()不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。A、項(xiàng)目界面B、人員配備計(jì)劃要與需求一致C、約束條件D、有關(guān)說(shuō)明10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的()A、10%B、10%C、40%D、30%參考答案：1：B2：A3：C4：A5：A6：C7：D8：C9：D10：D1、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到()的價(jià)格。A、施工工地B、施工操作地點(diǎn)C、施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D、施工工地倉(cāng)庫(kù)2、與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行()A、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)B、催交C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造D、包裝和運(yùn)輸3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是()A、磨合階段B、規(guī)范階段C、休整階段D、表現(xiàn)階段4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。A、前期B、設(shè)計(jì)C、施工D、竣工5、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的()A、項(xiàng)目組織B、人員配置C、項(xiàng)目目標(biāo)D、項(xiàng)目管理方式6、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是()A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)C、成員各有各自的目標(biāo)D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序7、工程勘察質(zhì)量不包括()A、工程測(cè)量質(zhì)量B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量C、勘察報(bào)告質(zhì)量D、水文勘察質(zhì)量8、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是()A、公司內(nèi)部產(chǎn)生B、部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生C、外部聘用D、行政部門(mén)任命9、CPM指的是()A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B、圖示評(píng)審技術(shù)C、關(guān)鍵路線法D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖10、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括()A、團(tuán)隊(duì)成員界面B、組織界面C、人際關(guān)系界面D、技術(shù)界面參考答案：1：C2：B3：D4：A5：D6：A7：C8：D9：C10：A1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是()A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有()A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡3、把控制報(bào)告按照()的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。A、總體控制B、過(guò)程控制C、定期控制D、界面控制E、不定期控制4、有效信息溝通的障礙有()A、認(rèn)知障礙B、語(yǔ)義障礙C、個(gè)性和興趣障礙D、組織名稱的影響E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括()A、工程項(xiàng)目決策階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有()A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括()A、綜合評(píng)審B、專業(yè)評(píng)審C、工藝方案的評(píng)審D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是()A、平等互換原則B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是()A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款10、以下()是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。A、策劃招標(biāo)方案B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、編制標(biāo)底D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督參考答案：1：A、B、E、2：A、B、C、D、3：A、B、D4：A、B、C、E、5：A、B、6：B、C、D7：C、D、E、8：B、C、D、E、9：A、C、E10：A、B、C、D1、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是()A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括()A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定4、變更令附件一般包括()A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明B、變更工作的工程量表C、設(shè)計(jì)資料D、設(shè)計(jì)圖紙5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括()情況。A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有()A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作成本E、工作時(shí)間7、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是()A、以更高的效益為目標(biāo)B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)8、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是()A、綜合管理B、范圍管理C、質(zhì)量管理D、運(yùn)營(yíng)管理E、財(cái)務(wù)管理9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流10、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括()A、過(guò)程評(píng)價(jià)B、績(jī)效評(píng)價(jià)C、持續(xù)性評(píng)價(jià)D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理參考答案：1：A、B、C、D、2：A、B、C、D、3：A、B、C、E、4：B、C、D、5：B、C、D、E6：A、B、C、D、7：B、C、D、E、8：A、B、C、D、9：A、B、C、D、10：A、B、C、D1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括()A、避免B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、接受E、控制2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是()A、業(yè)主組織評(píng)審B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審E、社會(huì)評(píng)審3、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有()A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求4、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式