初創(chuàng)公司要注意這五種坑爹員工的建議

Word———初創(chuàng)公司要注意這五種坑爹員工的建議當(dāng)你剛創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)時(shí)，或許會(huì)聽到這樣或那樣很多的建議和觀點(diǎn)。比如在創(chuàng)立一家公司，大家(從您室友的男友到您在咖啡館剛剛遇到的人)都會(huì)對(duì)該如何獲得百萬資金或者如何被Facebook收購有著自己的一些想法。

任何新業(yè)務(wù)的勝利往往取決于此前是否聽取了正確的建議。然而，并非全部的建議是值得一聽的，許多是過時(shí)的，斷章取義或者徹頭徹尾地錯(cuò)了。將90-10法則運(yùn)用到建議中，意味著只有10%的建議者的90%建議值得聽取。

在我創(chuàng)立幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何剔除噪音，從而專注于聽取正確的建議者和導(dǎo)師的閱歷和教訓(xùn)。當(dāng)您在公司創(chuàng)立之初想要尋求靠譜建議時(shí)，要避開這五種坑爹的建議者：

1.坑爹一號(hào)：誰也不聽

您有沒有遇到過這樣的人，他們?cè)谶€沒有了解您的詳細(xì)狀況時(shí)就高抒己見?多年來，始終有人建議我我的企業(yè)需要降低價(jià)格，或者提高價(jià)格，我應(yīng)當(dāng)開頭預(yù)備遺囑，或者從市場(chǎng)中全身而退。但問題是這些人在綻開這些“忠告”前根本不屑于問我一個(gè)問題。

某些人喜愛給別人建議只是為了感覺到自己的重要性。在這種狀況下，他們對(duì)話的焦點(diǎn)更多地是關(guān)于他們自己，而不是您的業(yè)務(wù)。您可以避開這些不靠譜的建議者，將關(guān)注點(diǎn)放在那些能提出深思熟慮的問題，然后能聽您的答案的建議者。最有關(guān)心的建議者往往是最好的聽眾。

2.坑爹二號(hào)：模糊不清

最有可能的，您已經(jīng)知道了一些如何使您的企業(yè)取得勝利的基本步驟：吸引更多的客戶，降低成本，需求資金，保證賬戶充盈。但問題是，您總是不知道該如何最好地做到這一點(diǎn)。最好的建議者既要能夠爭論大局目標(biāo)，也能落實(shí)到實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟和細(xì)節(jié)。

當(dāng)您在構(gòu)建非正式的詢問團(tuán)隊(duì)時(shí)，您應(yīng)當(dāng)注意和選擇這些情愿跟您談細(xì)節(jié)的人。但同時(shí)您也需要留意您自己問的問題的類型。一些模糊的問題，如“我應(yīng)當(dāng)怎么辦?”，得到模糊也很可能模糊不清。您應(yīng)當(dāng)問一些更詳細(xì)的問題，如“您覺得董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)?”或者“您是怎么選擇您的辦公空間?”，同時(shí)問的問題也要是對(duì)方熟識(shí)的領(lǐng)域。

3.坑爹三號(hào)：觀點(diǎn)狹隘

在評(píng)估一個(gè)人的看法是否靠譜時(shí)，我的至高標(biāo)準(zhǔn)是查看他們過往的記錄。我一般很難去聽取一個(gè)不是在他或她事業(yè)巔峰期的人的看法。然而，這常常會(huì)帶來這樣的風(fēng)險(xiǎn)：過去的勝利往往會(huì)讓他們心存偏見，無法超越自己以往的閱歷和成功。

和這種類型的人談話，您很快就會(huì)意識(shí)到，每次談話總是又回到了過去，例如他們?cè)?0年前推出的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。但問題是，時(shí)代和環(huán)境的變化往往需要不同的操作。抱負(fù)的狀況是，您查找的建議者和導(dǎo)師具有廣泛閱歷，或者最起碼能夠?qū)⒁环N閱歷以不同的方式應(yīng)用到不同的狀況。

4.坑爹四號(hào)：有所保留

在一個(gè)完善的世界里，您遇到的每一個(gè)人是真誠的，每個(gè)建議者都會(huì)把您的利益放在心中。但我們都知道現(xiàn)實(shí)世界并不是這樣的。在開頭您的業(yè)務(wù)的過程中，您會(huì)遇到這樣一些人，他們?cè)谧约旱目捶ū澈罂倳?huì)隱蔽一些不一樣的動(dòng)機(jī)。

例如，當(dāng)我和丈夫賣出我們的第一個(gè)公司并簽訂完成非競(jìng)爭條款后，我們都渴望重新進(jìn)入在線法律備案業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，我的兩名前同事和法學(xué)院的伴侶堅(jiān)持認(rèn)為，這將是一個(gè)可怕的打算他們例舉了一大堆我們?yōu)槭裁床荒苤匦逻M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的緣由，甚至鼓舞我們購買一家服裝公司。

但我總感覺他們的看法不真誠，果真后來我得知這兩個(gè)家伙也準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)。在評(píng)估某個(gè)建議者背后的真正的動(dòng)機(jī)時(shí)，要信任自己的直覺，尤其是對(duì)于那些不請(qǐng)自來的建議和過于執(zhí)著的建議。

5.坑爹五號(hào)：是個(gè)好人

一些最壞的建議者往往人不錯(cuò)，友好，隨叫隨到。當(dāng)然，您很簡單找到他們，而且永久不會(huì)在某個(gè)午餐會(huì)議結(jié)束后與他們爭吵。但對(duì)您過分好的人往往不能給您頑強(qiáng)的推動(dòng)力，關(guān)心您去面對(duì)自己的恐驚，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，并停止找借口。

最棒的建議者知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)支持您，什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)批判和挑戰(zhàn)您。一些具有重要意義的談話已經(jīng)把我拉出了自己的安樂窩。假如您真想在自己的業(yè)務(wù)上聽取看法，那么去找那些為人嚴(yán)峻，但卻公正的人。究竟，您不會(huì)在總是100%同意您的人身上學(xué)到任何東西。。

當(dāng)然，在尋