股東會(huì)員模式

1+49股東會(huì)員模式與眾籌、直銷、微商的關(guān)系與區(qū)別1+49基本模式：1個(gè)具有剛性消費(fèi)特質(zhì)與公益?zhèn)鞑ダ砟钕嘟Y(jié)合的品牌紅利工程，發(fā)展49個(gè)上下游相串聯(lián)的微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員合作推廣，建立"人脈+團(tuán)隊(duì)+客源+資金+微創(chuàng)業(yè)〃五位一體的資源整合系統(tǒng)平臺(tái)。模式：設(shè)計(jì)工程商業(yè)計(jì)劃書及可行性運(yùn)營(yíng)方案，開(kāi)發(fā)49個(gè)微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員，1-3萬(wàn)/股（根據(jù)實(shí)際投資預(yù)算設(shè)定），簽訂微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員合作協(xié)議，每人限購(gòu)1股，其會(huì)員金作為消費(fèi)或采購(gòu)預(yù)存金額，只能消費(fèi)或采購(gòu)、不予退還，可享受VIP最優(yōu)惠消費(fèi)或采購(gòu)待遇。股東會(huì)員自己消費(fèi)（或采購(gòu)）或帶客人消費(fèi)（或采購(gòu)）可獲得相應(yīng)比例業(yè)務(wù)返點(diǎn)，并享受終身年度1%贏利分紅，財(cái)務(wù)報(bào)表登錄股東會(huì)員網(wǎng)站可詳細(xì)瀏覽，收支數(shù)據(jù)詳盡且公開(kāi)透明。股東會(huì)員可獲得新工程優(yōu)先加盟開(kāi)發(fā)權(quán)利，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作和品牌連鎖創(chuàng)業(yè)。一、與眾籌、直銷、微商的關(guān)系和區(qū)別1、與股權(quán)眾籌模式的關(guān)系和區(qū)別：有機(jī)結(jié)合了眾籌模式募集工程資金和股東聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)規(guī)避了"惡意圈錢〃（圈到錢就跑）、"股東過(guò)多〃（僧多粥少，難以分紅）、"估值過(guò)高〃（過(guò)分夸大工程價(jià)值，增加風(fēng)險(xiǎn)）、"多頭經(jīng)管〃（七嘴八舌，擾亂經(jīng)管與執(zhí)行效率）、"責(zé)權(quán)明確〃（股東投資者與執(zhí)行經(jīng)管者責(zé)權(quán)不明確，吵架翻臉）、“財(cái)務(wù)公開(kāi)〃（財(cái)務(wù)信息不透明公開(kāi)，侵占股東利益）、“回報(bào)過(guò)小〃（對(duì)股東的利益驅(qū)動(dòng)力不夠，蜜月期過(guò)后熱情驟減）等弊端。2、與直銷、微商模式的關(guān)系和區(qū)別：結(jié)合了直銷、微商模式會(huì)員營(yíng)銷、個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)規(guī)避了"浮夸洗腦〃（對(duì)個(gè)人成功和產(chǎn)品功效的夸大，用洗腦的方式"欺騙〃會(huì)員）、"唯利是圖〃（誘導(dǎo)不具備條件的人加入，損失時(shí)間、人力、金錢）、"畫餅充饑〃（編造巨大的餡餅，用金字塔尖上極少數(shù)的"神〃，去忽悠金字塔下墊背的"凡人”）、“人際破壞〃（直接的欺騙、忽悠、夸大、唯利是圖，把人際圈子嚴(yán)重破壞）、"回報(bào)過(guò)小〃（缺乏有效機(jī)制保障直銷從業(yè)者的回報(bào)利益，導(dǎo)致越來(lái)越多的直銷、微商難民）等弊端。二、微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員作用1、 解決資本擴(kuò)張問(wèn)題：幾十個(gè)股東會(huì)員共同出資，資金聚少成多。2、 解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：幾十個(gè)股東會(huì)員，就是幾十個(gè)高級(jí)營(yíng)銷員。3、 解決銷售業(yè)績(jī)問(wèn)題：幾十個(gè)股東會(huì)員定向消費(fèi)、采購(gòu)，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。4、 解決高端客源問(wèn)題：幾十個(gè)股東會(huì)員都有高端人脈資源，通過(guò)介紹帶來(lái)消費(fèi)大戶。5、 解決投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：幾十個(gè)股東會(huì)員形成聯(lián)合推動(dòng)力量，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三、微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員策略1、 以眾籌召集：通過(guò)眾籌的方式集結(jié)力量，將股東會(huì)員資金歸集形成消費(fèi)投資平臺(tái)。2、 以消費(fèi)推動(dòng)：會(huì)員金變?yōu)橄M(fèi)金額，建立在剛性消費(fèi)需求基礎(chǔ)上，不額外增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、 以資源凝聚：建立一個(gè)資源共享大平臺(tái)，包括產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)、人脈、財(cái)吉八興華田、公^益^等。4、 以利益驅(qū)使：沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。利益就是驅(qū)動(dòng)力。5、 以增值激勵(lì)：獲得更多消費(fèi)折扣、獲得更多會(huì)員特權(quán)、獲得更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)富機(jī)會(huì)。6、 以創(chuàng)業(yè)鞭策：想創(chuàng)業(yè)，缺工程、缺資金、缺經(jīng)驗(yàn)、缺團(tuán)隊(duì)、缺客源、怕風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)幫你。7、 以人脈支撐：每個(gè)人都有人脈圈。要將人脈轉(zhuǎn)化為財(cái)富，得靠策略、影響力、利益驅(qū)動(dòng)。8、 以限股控盤：成功只屬于少數(shù)人，嚴(yán)格控制股東會(huì)員數(shù)、會(huì)員金，就是為了讓進(jìn)入者成功。9、 以聯(lián)合結(jié)盟：每個(gè)人都有一個(gè)自己的寶藏，聯(lián)合的力量將使這一個(gè)個(gè)寶藏凝聚成金山。四、微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員條件1、 經(jīng)濟(jì)條件：具備一定的財(cái)富基礎(chǔ)，有資金可以做點(diǎn)自己喜歡的事情，無(wú)經(jīng)濟(jì)生活壓力。2、 思想條件：渴望進(jìn)步，擁有正能量，愿意接受創(chuàng)新思維，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生態(tài)度。3、 素質(zhì)條件：人品、修養(yǎng)、口碑、聲譽(yù)俱佳，具有較高素質(zhì)修養(yǎng)，有團(tuán)隊(duì)自律意識(shí)。4、 人脈條件：喜歡結(jié)交朋友，人緣好、口碑佳、熱心助人，周圍有良好的人脈基礎(chǔ)。5、 資源條件：在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ馁Y源條件，例如政府、媒體、企業(yè)或商會(huì)等優(yōu)質(zhì)資源。6、 社會(huì)影響力條件：形象正面，聲譽(yù)良好，保險(xiǎn)、直銷等從業(yè)人員原則上不允許進(jìn)入。五、微創(chuàng)業(yè)會(huì)員股東利益1、 消費(fèi)優(yōu)惠：享受VIP最優(yōu)惠消費(fèi)待遇，所有產(chǎn)品按最低銷售優(yōu)惠價(jià)內(nèi)部特供。2、 業(yè)績(jī)返點(diǎn)：介紹客戶消費(fèi)或購(gòu)買產(chǎn)品，可獲得相應(yīng)制度比例業(yè)績(jī)提成作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、 年終分紅：股東會(huì)員在年底將獲得1%的分紅，保底不低于5%存款年息收益。4、 身份榮譽(yù)：獲得股東會(huì)員燙金榮譽(yù)證書，并在功德會(huì)員股東墻展示，列名人錄。5、 整合資源：在平臺(tái)上認(rèn)識(shí)更多高素質(zhì)、正能量、懂感恩朋友，整合優(yōu)質(zhì)資源。6、 創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)：參加微創(chuàng)業(yè)商學(xué)院工程交流會(huì)、讀書會(huì)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。7、 加盟創(chuàng)富：除了微創(chuàng)業(yè)，還可以投資區(qū)域代理公司，做獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)老板。

六、微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員義務(wù)1、 投入資金：根據(jù)實(shí)際投入規(guī)模大小，股東會(huì)員投入金額設(shè)計(jì)為1-2萬(wàn)/股不等。2、 定向消費(fèi)：基于自身剛性消費(fèi)需求，在服務(wù)中心進(jìn)行定向消費(fèi)、采購(gòu)、團(tuán)購(gòu)3、 口碑傳播：以老板股東身份，大力宣傳本服務(wù)中心業(yè)務(wù)，進(jìn)行日常的口碑傳播。4、 介紹客戶：以老板股東身份，向有需求或潛在需求的目標(biāo)客戶介紹服務(wù)中心業(yè)務(wù)。5、 積極學(xué)習(xí)：以創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)者的心態(tài)，積極參加微創(chuàng)業(yè)工程學(xué)習(xí)會(huì)，熟悉服務(wù)中心業(yè)務(wù)。6、 參加活動(dòng)：參加服務(wù)中心定期的聯(lián)誼聚會(huì)、讀書交流、健康講座、功德團(tuán)購(gòu)等活動(dòng)。7、 遵守規(guī)則：服從股東會(huì)員經(jīng)管章程，可提出建議與意見(jiàn)，但不得直接插手經(jīng)管事務(wù)。8、 監(jiān)督服務(wù)：對(duì)產(chǎn)品銷售與服務(wù)質(zhì)量予以監(jiān)督，及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)，利于工程健康發(fā)展。七、微創(chuàng)業(yè)會(huì)員股東風(fēng)險(xiǎn)1、 資金風(fēng)險(xiǎn)：為0，所投會(huì)員金全部轉(zhuǎn)換成最優(yōu)惠消費(fèi)與采購(gòu)，不用承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)。2、 消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)：為0，均為剛性消費(fèi)與采購(gòu)需求，且物超所值，不用擔(dān)心消費(fèi)陷阱。3、 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：為0，參與時(shí)間均為業(yè)余閑散時(shí)間，不用擔(dān)心額外占用工作時(shí)間。4、 人力風(fēng)險(xiǎn)：為0，付出人力只用動(dòng)動(dòng)嘴、參與推廣，不用擔(dān)心太多人力投入。5、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：為0，利用平臺(tái)聯(lián)合的力量共同創(chuàng)造財(cái)富，不用承擔(dān)個(gè)人財(cái)富損失。八、微創(chuàng)業(yè)股東類別構(gòu)成1、 創(chuàng)業(yè)投資股東：以創(chuàng)業(yè)投資占股的方式分紅。主要發(fā)起人、領(lǐng)投人，按股權(quán)比例獲得永久投資分紅，并擁有對(duì)經(jīng)管的決策權(quán)。寫入公司章程。2、 消費(fèi)分紅股東：以消費(fèi)占股的方式分紅。建立在消費(fèi)基礎(chǔ)上的投資分紅股東會(huì)員，金額轉(zhuǎn)為消費(fèi)充值預(yù)存金，按會(huì)員權(quán)益永久享受年終分紅。以公司與個(gè)人合作方式簽訂長(zhǎng)期分紅協(xié)議。3、 品牌策劃股東：以品牌策劃占股的方式分紅。作為品牌工程策劃者，不收取品牌策劃及服務(wù)費(fèi)，與銷售贏利掛鉤，從銷售利潤(rùn)中按股權(quán)比例獲取年終分紅。以公司與公司（或個(gè)人）合作方式簽訂紅分協(xié)議。4、 高層經(jīng)管股東：以經(jīng)管占股的方式分紅。根據(jù)能力、經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)等綜合因素，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)管分紅股，可在合作期間享受年終分紅。以公司與個(gè)人合作方式簽訂分紅協(xié)議。5、 榮譽(yù)顧問(wèn)股東：以顧問(wèn)占股的方式分紅。根據(jù)資源、貢獻(xiàn)、影響力等綜合因素，贈(zèng)予顧問(wèn)分紅股（相關(guān)層面領(lǐng)導(dǎo)、利益攸關(guān)者），可在合作期間享受年終分紅。以公司與個(gè)人合作方式簽訂分紅協(xié)議。★微創(chuàng)業(yè)股東會(huì)員模式的基本原理：1、 資源整合一一把前期所有能作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的人發(fā)展成工程的老板，進(jìn)行微股權(quán)資源整合；2、 利益驅(qū)動(dòng)一一幫工程把賺來(lái)的錢合理的分給前期作出重要貢獻(xiàn)者，實(shí)現(xiàn)微股權(quán)紅利分配。關(guān)于中山大典：中山大典，致力于成就一個(gè)新型的B2B+C全媒體推廣的文化傳播平臺(tái)。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)版書刊去謳歌奮斗人物、頌揚(yáng)正能量故事、贊美崇高信仰，到現(xiàn)代科技傳播手段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子版、微信版、視頻訪談版、故事微電影，全方位立體呈現(xiàn)人物故事形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、品牌創(chuàng)新思維、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念和公益慈善行動(dòng)。再到公益文化推廣、感恩正能量傳遞，以“大海浩瀚恩情，從一滴水開(kāi)始”為主旨，組建具有歷史功德意義和以商養(yǎng)善功能的文化傳播平滴水孝恩館，以“公益營(yíng)銷”這支無(wú)形之手著力聯(lián)結(jié)消費(fèi)口、供給側(cè)和金融端，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源開(kāi)展〃行業(yè)區(qū)域排它性公益營(yíng)銷”。引導(dǎo)人們〃堅(jiān)守信仰、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、弘揚(yáng)誠(chéng)信、感恩愛(ài)心”，開(kāi)創(chuàng)一種全新的恩情感召社會(huì)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。五大優(yōu)勢(shì)：1■權(quán)威影響：以紀(jì)念孫中山誕辰150周年為背景，在國(guó)務(wù)院原副總理兼孫中山紀(jì)念會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳桂賢的關(guān)懷支持下編著了《中山大典》2,實(shí)力打造：精英云集，歷時(shí)一年多時(shí)間編著《中山大典》書刊，拍攝“中山大典”微電影、建構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)3■陣容強(qiáng)大：包括國(guó)務(wù)院原副總理吳桂賢、孫中山特型演員熙文等知名人士，以及中山市各商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各界企業(yè)家共計(jì)50余人加入顧委成員4、公益?zhèn)鞑ィ骸吨猩酱蟮洹方邮苤猩饺請(qǐng)?bào)、騰訊網(wǎng)等媒體報(bào)導(dǎo)，并與“我的長(zhǎng)輩孝道公益形象大使”吳文鋒聯(lián)手推動(dòng)孝恩文化傳播5■模式創(chuàng)新：《中山大典》的方向是成就一個(gè)具有感召凝聚力的自媒體平臺(tái)，并形成以恩情文化為旗幟的創(chuàng)新公益營(yíng)銷體系關(guān)于滴水孝恩館：本工程計(jì)劃由具有感恩正能量的功德投資人，在2016年以《中山大典》自媒體平臺(tái)為依托，在中山籌備開(kāi)設(shè)第一間滴水孝恩館，立體多維度推廣中華孝德、感恩文化。引導(dǎo)人們〃堅(jiān)守信仰、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、弘揚(yáng)誠(chéng)信、感恩愛(ài)心”，開(kāi)創(chuàng)一種全新的恩情感召社會(huì)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。我們打造的是一個(gè)傳播恩情道義的工程，是一個(gè)承載歷史大德