讀納瓦爾寶典有感

讀納瓦爾寶典有感最近又把納瓦爾寶典看了一遍，不得不說，他當(dāng)時那40條推特內(nèi)容真是太厲害了，在經(jīng)歷各種事情，不斷嘗試突破自己舒適區(qū)，再次閱讀,又有了一種新的感受。這次，我嘗試結(jié)合自己這段時間的經(jīng)歷，對其中幾條進(jìn)行我個人角度的解讀，希望能給大家?guī)硪恍椭?。把自己產(chǎn)品化。納瓦爾的解釋是，自己指代專長，產(chǎn)品化指代運(yùn)用杠桿。我個人傾向理解為：給自己定一個明確的標(biāo)簽，然后最大化自己的價(jià)值輸出。職場中要使得自己有一個明確的標(biāo)簽，也就是給別人一個明確的記憶點(diǎn)。這樣不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，提起你或者相關(guān)標(biāo)簽的時候，能快速的想起你。就像之前說的那樣，要想讓別人發(fā)現(xiàn)自己，首先你要變得能被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)我們提起幾個關(guān)鍵詞的時候，“特靠譜〃、”寫材料好〃、"做pre的能力強(qiáng)"、"氣氛擔(dān)當(dāng)〃等，大家是不是腦海中很快會浮現(xiàn)幾名同事的樣子。這其實(shí)就是一個明顯的標(biāo)簽，在工作中最擔(dān)憂的就是沒有記憶點(diǎn)。二、要想獲得財(cái)富，就必須充分利用杠桿效應(yīng)。商業(yè)杠桿來自資本、勞動力和復(fù)制邊際本錢為零的產(chǎn)品。這點(diǎn)說的比擬直白，如果映射到我們?nèi)粘９ぷ髦校覀€人解讀為如何將自己的價(jià)值最大化。我最近總結(jié)了一公式，并在不斷驗(yàn)證：價(jià)值=技能*（知識+資源）從事本職工作，我們或多或少都掌握了些本崗位技能，但這些崗位技能并沒有太多"因人而異〃，經(jīng)過一定培訓(xùn)或者有一定經(jīng)歷的人都可以勝任，可替代性較強(qiáng)。但工作中總有那么一些人，他的可替代性就不強(qiáng)。比方，招聘從業(yè)人員，他們堅(jiān)信"天底下沒有新鮮事"，通過分析行業(yè)相似性，崗位關(guān)鍵點(diǎn)，找跨行業(yè)的候選人，并帶來新的觀點(diǎn)碰撞，從而交付一些意向不到的優(yōu)秀人員,再比方，公司某些崗位的老員工，他們利用自己在公司中各部門熟悉的人脈，平衡好合作部門間的利益，得到關(guān)鍵部門/人員的支持，從而幫助部門去推動事項(xiàng)的落地。這些人員，通過知識積累、資源調(diào)動，將本來基礎(chǔ)技能的價(jià)值進(jìn)行放大，擴(kuò)大了自己的價(jià)值輸出，從而也使自己可替代性非常小。所以說，為了將自己價(jià)值最大化，要不斷的尋求新知識，知識越多越好，不一定非是本崗位內(nèi)的專業(yè)知識；要不斷延展去拓展資源，人脈也好,渠道也好，要么變現(xiàn)資源，要么調(diào)動資源。三、培養(yǎng)迭代思維。生活中所有的回報(bào)，無論是財(cái)富、人際關(guān)系，還是知識，都來自復(fù)利。

在創(chuàng)業(yè)這段時間中，感受最大的是：多讀書、讀好書很重要；人脈口碑積累很重要；這些都會慢慢的自我積累，形成復(fù)利，從而帶來意向不到的效果。讀書的復(fù)利：一本好書會優(yōu)化自己的思維模型，從而提升自己的判斷,再次選擇書籍時，能更快速找到好書、合適的書；同時，多學(xué)科知識的涉獵，大腦自行的融會貫通，會在將來某一時刻碰撞出新的想法，使自己能從更全面、更新的角度角度去看待問題，從而優(yōu)化自己的判斷結(jié)果。人脈口碑的復(fù)利：對于招聘來說，最直接的就是轉(zhuǎn)介紹，而轉(zhuǎn)介紹又是一次復(fù)利的開始，慢慢就會擴(kuò)展到你最開始都沒有想過的領(lǐng)域，獲F學(xué)習(xí)一些你意想不到的新見解。另外，與優(yōu)秀的人員溝通，他們的某句話也許就能給自己“翻開天的效果，而這個效果反過來又會增加自己與下一位優(yōu)秀人交流溝通的深度，從而形成不斷的正話也許就能給自己“翻開天的效果，而這個效果反過來又會增加自四、沒有所謂的商業(yè)技能，不要把時間浪費(fèi)在商業(yè)雜志和商業(yè)課程上?？幢嚷牽欤霰瓤纯?。我個人感覺，將這兩條連了起來看會更好一些。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，太迷信所謂“商業(yè)”的這一套東西，看了很多商業(yè)書籍，聽了很多"大佬〃的課，總覺得會有一些戰(zhàn)略、商業(yè)模式等等能讓自己與眾不同，現(xiàn)在回過頭看，大多數(shù)都是沒用的。每個人所擁有的資源、面臨的環(huán)境、思維模型、知識體系等都不同，很難去用一套體系去適用所有人；其次，通過培訓(xùn)就能會的內(nèi)容，我會你也會，這已經(jīng)與自己的"與眾不同”相悖；再次，之所以我們會迷戀那些商業(yè)課程，是因?yàn)樗v的都是"對"的，畢竟戰(zhàn)略、管理這東西，正說反說都對；最后，大腦獲取知識是短期反應(yīng)，身體例行是長期反應(yīng),動動嘴皮子比花長時間去試錯、驗(yàn)證、接受事實(shí)更容易，而大多數(shù)人都是喜歡短期見到效果的事情。在意識到這些后，我后續(xù)進(jìn)行了更多的嘗試，去落地，在干中學(xué)，在干中去感悟，遇到問題時會更加針對性的去尋找解決方案，用俗話說就是"先打槍，再瞄準(zhǔn)〃。五、設(shè)定一個大膽的個人時薪，并嚴(yán)格執(zhí)行。如果解決一個問題節(jié)省的本錢低于實(shí)薪，那就忽略問題；如果外包一項(xiàng)任務(wù)的本錢低于時薪，那就選擇外包。這點(diǎn)我感觸最深的就是，一定要分清重點(diǎn)，俗話說“拎的清"，尤其是在涉及自己時間付出的時候。我之前就遇到過一些伙伴，他們會為了找免費(fèi)的PPT模版，花費(fèi)大量時間去搜索，而不愿意花費(fèi)少量的錢立即付費(fèi)下載，甚至有時會花費(fèi)大量時間去模仿案例模版；他們會為了省一些設(shè)計(jì)費(fèi)，花費(fèi)大量時間去自己設(shè)計(jì)公眾號排版，一版又一版的迭代，結(jié)果還是很難看。拿我自己來說，剛開始注冊公司的時候，還想過自己負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、工商等事情，查閱資料，看了很多內(nèi)容，折騰好久也沒弄明白。后來發(fā)現(xiàn)這些并不是自己擅長，并且比擬費(fèi)時，市面又有成熟外包公司開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)，我就果斷外包了，現(xiàn)在也能自己抽出更多時間處理自己的工作?？赡芤陨系睦哟蠹铱雌饋肀葦M細(xì)微，但我們是不是可以培養(yǎng)這種分析思考習(xí)慣，遇到事情時，衡量下自己付出與外包的本錢差，從而讓自己更加專注自己的主業(yè)。六、工作時要拼盡全力，毫無保存。不過，共事的人和工作的內(nèi)容比努力程度更重要。工作的內(nèi)容，其實(shí)就是做的這個事情是否真是你喜歡的，自己也想長期去從事、長期做下去的事情。盡量去防止那些為了應(yīng)付去應(yīng)付，長期看不到復(fù)利，甚至消耗你自己的工作，如果你目前的工作是這樣，建議盡快止損，在錯誤方向上的奔跑，只會讓你離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。共事的人，真的很重要。我之前合作的一人，人還不錯，但看待事物的角度、或者說思維模型相差太大，導(dǎo)致日常工作中需要花費(fèi)大量的時間去"內(nèi)耗"，去達(dá)成我和他之間的共識。一開始我會覺得，輸出觀點(diǎn),找出雙方觀點(diǎn)分歧，然后訴諸背后邏輯以及利益點(diǎn)，這都是談判學(xué)上的基本操作，很簡單。后來發(fā)現(xiàn)自己太天真了，思維模型不一致的人，對方在我看起來就是一個〃杠精〃，我不光需要解釋我的初始觀點(diǎn)，還需要對我的邏輯論據(jù)進(jìn)行解釋，甚至需要對論據(jù)的論據(jù)再進(jìn)行解釋，從而造成了大量的時間浪費(fèi)。好在這哥們?nèi)诉€不錯，只是思維模型不一致，所以我也趁大家還沒