星級(jí)班組建設(shè)心得

星級(jí)班組建設(shè)心得星級(jí)班組建設(shè)心得管理制度）、（工器具管理制度）、（技術(shù)資料管理制度）、（班組衛(wèi)生管理制度）、（定置管理制度）。第二篇：班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)1、 職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開(kāi)展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；2、 有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；3、 全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；4、 班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；5、 學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；6、 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)；7、 職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；8、 班組無(wú)違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；9、 職工培訓(xùn)率達(dá)100%；班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：1、 班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；2、 班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；3、 班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開(kāi)展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；4、 班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍；班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；5、 做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；6、 每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；7、 對(duì)職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；8、 班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題9、 職工培訓(xùn)率達(dá)到100%班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、 班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。2、 在集團(tuán)公司或上級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績(jī)突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識(shí)大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)；3、 60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級(jí)、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。4、 善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開(kāi)展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。5、 職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)公正，特別是考勤、工資分配公開(kāi)，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。6、 班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評(píng)聘出高、中級(jí)技術(shù)資格，全部做到持證上崗。第三篇：星級(jí)班組建設(shè)交流材料積極推進(jìn)班組精益建設(shè)不斷提升基礎(chǔ)管理水平——制造部星級(jí)班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級(jí)班組精益建設(shè)過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項(xiàng)指標(biāo)，在不斷提升和推動(dòng)星級(jí)班組精益建設(shè)上做文章，兩個(gè)班組被公司評(píng)為五星級(jí)班組、五個(gè)班組被公司評(píng)為四星級(jí)班組，取得了可喜成效。一是明確星級(jí)班組精益建設(shè)思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機(jī)，以明晰班組長(zhǎng)及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)三大作用為推動(dòng)，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及pi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實(shí)踐完善sqdme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動(dòng)了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進(jìn)星級(jí)班組精益建設(shè)1、 建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見(jiàn)，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。2、 積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級(jí)班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組第1頁(yè)共5頁(yè)值班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、 抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。一是嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長(zhǎng)在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理水平及自身素質(zhì)。今年以來(lái)，共計(jì)培訓(xùn)26場(chǎng)次，參與人員長(zhǎng)達(dá)到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到95%，優(yōu)秀率達(dá)到30%，（對(duì)考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。4、 開(kāi)展班組技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在班組全面開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過(guò)技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營(yíng)造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。5、 將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來(lái)，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對(duì)子63對(duì)，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績(jī)完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。6、 扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對(duì)標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。7、 積極開(kāi)展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競(jìng)賽活動(dòng)。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開(kāi)展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來(lái)，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是開(kāi)展星級(jí)班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)1、 班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長(zhǎng)，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來(lái)，對(duì)那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹(shù)立良好風(fēng)氣。二是班組長(zhǎng)要起到管理組織者的作用。我們要求班組長(zhǎng)做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)績(jī)效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開(kāi)的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來(lái)激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見(jiàn)，大的班組在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、績(jī)效考評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。）三是班組長(zhǎng)要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。2、 班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級(jí)核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。3、班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營(yíng)造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。第四篇：轉(zhuǎn)向架班星級(jí)班組建設(shè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓：大家，上午好。此刻，站在這個(gè)講臺(tái)上。激動(dòng)、感恩、振奮、堅(jiān)毅，這種種的心情充斥著我的內(nèi)心。激動(dòng)于這大半年為了細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)的努力終于得到了展示；感恩于長(zhǎng)久以來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的鼎力支持；振奮于努力后的成果是對(duì)我和所有轉(zhuǎn)向架班組成員的肯定；堅(jiān)毅于這樣一份成果讓我們對(duì)完成未來(lái)細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)的新目標(biāo)有了更加堅(jiān)定的信心。轉(zhuǎn)向架工班現(xiàn)有18人，其中中共黨員8人，中共團(tuán)員6人；學(xué)歷上，本科6人，?？?人；職稱上，高級(jí)工一共4人，此外還有1名助理工程師。班組核心由工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)以及六大員構(gòu)成。在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)向架班組緊緊地圍繞著“六化各項(xiàng)指標(biāo)”的要求，逐步把班組建設(shè)推向了常態(tài)化，規(guī)范化的軌道。班組積極執(zhí)行落實(shí)，由上而下，層層負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)的工作體制，密切配合中心工會(huì)以及各管理崗人員，為細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)持之以恒地深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。作為班組長(zhǎng)，我和班組的六大員切實(shí)的遵照標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化、標(biāo)桿化、知識(shí)化、自主化、社會(huì)化各項(xiàng)指標(biāo)，為班組制定激勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)以及措施。班組從安全管理、生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、設(shè)備管理、員工技能發(fā)展、師資課程體系、培訓(xùn)管理、合理化建議、特色班組、班組文化等多方面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，避免了單方面的推進(jìn)星級(jí)班集體建設(shè)。在各項(xiàng)工作中，我班組始終以頭腦風(fēng)暴法展開(kāi)進(jìn)行，所有人積極發(fā)言各抒己見(jiàn)，從而達(dá)到人人有事干，事事有人管的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的約束下，班集體成員的各項(xiàng)素質(zhì)得到了質(zhì)的提高。為了能夠很好的完成中心安排的各項(xiàng)維修任務(wù)，轉(zhuǎn)向架工班確定了每項(xiàng)檢查內(nèi)容的記錄頻次、記錄載體、記錄類型，以及相關(guān)的引用制度。嚴(yán)格遵循《分公司細(xì)胞體班組星級(jí)創(chuàng)建星級(jí)評(píng)定辦法》，進(jìn)行每日的臺(tái)賬整理，每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查并且認(rèn)真的備戰(zhàn)中心的“五比五看”競(jìng)賽。其次，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，我工班將生產(chǎn)內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)工位、每個(gè)人，并且通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，按時(shí)按量的完成每天每項(xiàng)工作，精確到時(shí)點(diǎn)，平穩(wěn)的推進(jìn)每日的生產(chǎn)，確保了每列車轉(zhuǎn)向架自修的生產(chǎn)質(zhì)量，而且還為分公司領(lǐng)導(dǎo)要求每列車架修不超過(guò)28個(gè)工作日的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。此外，由于通過(guò)精細(xì)化管理、流程不斷優(yōu)化、工藝逐步完善、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、周期日漸壓縮，我工班僅僅在管接件自修上就為公司每列車節(jié)省將近5萬(wàn)元。在機(jī)制化以及知識(shí)化方面，班組鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)成長(zhǎng)。除了參加中心以及公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，班組還不定期的組織技能的交流和比賽，并且定期崗位輪換，使班組成員的政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)以及技能水平顯著提高。轉(zhuǎn)向架工班時(shí)刻秉承著“精一、 會(huì)二、 學(xué)三”的精神，高度重視“一崗多能”的培養(yǎng)，積極推進(jìn)班組成員考取技能證書，使得每一位員工都能熟練地從事2個(gè)及以上的架修工作。在班組隊(duì)伍建設(shè)中，班組準(zhǔn)確貫徹落實(shí)社會(huì)化、自主化以及標(biāo)桿化的要求。充分發(fā)揮每一名員工的潛在能力，找準(zhǔn)本班組的定位，理清建設(shè)思路，快速而有效地調(diào)動(dòng)起員工的自主能動(dòng)性，建設(shè)出真正意義上的細(xì)胞體星級(jí)班組。我們依照從小改小革入手，浪里淘金；從崗位創(chuàng)新入手、自我創(chuàng)新；從加快轉(zhuǎn)化入手，總結(jié)改變和從發(fā)動(dòng)全員參與入手，集中民智，四個(gè)方面為班組工作定位。打造一個(gè)標(biāo)桿式的星級(jí)班組?，F(xiàn)在，站在這里回顧走過(guò)的創(chuàng)新之路，其中的幸福感讓我覺(jué)得這個(gè)冬天多了幾分暖意。跟同事們一起奮斗的日子使我們磨合的更加牢靠；一場(chǎng)又一場(chǎng)的激烈爭(zhēng)論促使我們的新成員急速的成長(zhǎng)；一次又一次的檢查為我們奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我們?cè)诔砷L(zhǎng)的道路上不斷的反思自己、糾正自己、提高自己。這樣的努力還會(huì)繼續(xù)，這樣的驕傲也還會(huì)長(zhǎng)久的伴隨著整個(gè)轉(zhuǎn)向架班組。第五篇:掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度掘進(jìn)隊(duì)星級(jí)班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：丁德恩副組長(zhǎng)：郭明濤曹士清張同偉李林成員：各班班組長(zhǎng)我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。2、 負(fù)責(zé)完善《大竹林煤礦掘進(jìn)隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。3、 檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。5、 對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。6、 建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。二、 班組安全組織：1、 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。2、 人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展安全管理工作。3、 班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。三、 班組安全教育：1、 工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。2、 工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。3、 工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。4、 工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。5、 班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。6、 結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。四、班組安全文化管理：1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。2、 班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。3、 班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。五、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法1、 全月必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高，每旬評(píng)比一次，到月底匯總評(píng)出優(yōu)秀班組。2、 全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。3、 班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。4、 班組做到“三無(wú)”，無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、 班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。6、 班組管理公開(kāi)化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。7、 必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元。好給你附送：星級(jí)班組建設(shè)論文星級(jí)班組建設(shè)論文管理制度）、（工器具管理制度）、（技術(shù)資料管理制度）、（班組衛(wèi)生管理制度）、（定置管理制度）。第二篇：班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)1、 職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開(kāi)展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；2、 有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；3、 全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；4、 班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；5、 學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；6、 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng);7、 職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；8、 班組無(wú)違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；9、 職工培訓(xùn)率達(dá)100%；班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)：1、 班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；2、 班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；3、 班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開(kāi)展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；4、 班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍；班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；5、 做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；6、 每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；7、 對(duì)職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；8、 班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題9、 職工培訓(xùn)率達(dá)到100%班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、 班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。2、 在集團(tuán)公司或上級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績(jī)突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識(shí)大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn);3、 60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級(jí)、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。4、 善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開(kāi)展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。5、 職工民主氛圍濃，班務(wù)公開(kāi)公正，特別是考勤、工資分配公開(kāi)，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。6、 班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評(píng)聘出高、中級(jí)技術(shù)資格，全部做到持證上崗。第三篇：星級(jí)班組建設(shè)交流材料積極推進(jìn)班組精益建設(shè)不斷提升基礎(chǔ)管理水平——制造部星級(jí)班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級(jí)班組精益建設(shè)過(guò)程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項(xiàng)指標(biāo)，在不斷提升和推動(dòng)星級(jí)班組精益建設(shè)上做文章，兩個(gè)班組被公司評(píng)為五星級(jí)班組、五個(gè)班組被公司評(píng)為四星級(jí)班組，取得了可喜成效。一是明確星級(jí)班組精益建設(shè)思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機(jī)，以明晰班組長(zhǎng)及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長(zhǎng)三大作用為推動(dòng)，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及pi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實(shí)踐完善sqdme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動(dòng)了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進(jìn)星級(jí)班組精益建設(shè)1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見(jiàn)，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。2、 積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級(jí)班組”管理辦法》，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級(jí)班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組第1頁(yè)共5頁(yè)值班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對(duì)班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、 抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。一是嚴(yán)格按照班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長(zhǎng)在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)管理水平及自身素質(zhì)。今年以來(lái)，共計(jì)培訓(xùn)26場(chǎng)次，參與人員長(zhǎng)達(dá)到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到95%，優(yōu)秀率達(dá)到30%，（對(duì)考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。4、 開(kāi)展班組技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，在班組全面開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過(guò)技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營(yíng)造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。5、 將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來(lái)，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對(duì)子63對(duì)，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績(jī)完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。6、 扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對(duì)標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù)的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。7、 積極開(kāi)展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競(jìng)賽活動(dòng)。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對(duì)照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開(kāi)展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來(lái)，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是開(kāi)展星級(jí)班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)1、班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平一是要選好班組長(zhǎng)，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來(lái)，對(duì)那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹(shù)立良好風(fēng)氣。二是班組長(zhǎng)要起到管理組織者的作用。我們要求班組長(zhǎng)做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)績(jī)效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開(kāi)的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來(lái)激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見(jiàn)，大的班組在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、績(jī)效考評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。）三是班組長(zhǎng)要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長(zhǎng)（線長(zhǎng)）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。2、 班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級(jí)核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。3、 班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營(yíng)造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。第四篇：轉(zhuǎn)向架班星級(jí)班組建設(shè)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓：大家，上午好。此刻，站在這個(gè)講臺(tái)上。激動(dòng)、感恩、振奮、堅(jiān)毅，這種種的心情充斥著我的內(nèi)心。激動(dòng)于這大半年為了細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)的努力終于得到了展示；感恩于長(zhǎng)久以來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的鼎力支持；振奮于努力后的成果是對(duì)我和所有轉(zhuǎn)向架班組成員的肯定；堅(jiān)毅于這樣一份成果讓我們對(duì)完成未來(lái)細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)的新目標(biāo)有了更加堅(jiān)定的信心。轉(zhuǎn)向架工班現(xiàn)有18人，其中中共黨員8人，中共團(tuán)員6人；學(xué)歷上，本科6人，?？?人；職稱上，高級(jí)工一共4人，此外還有1名助理工程師。班組核心由工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)以及六大員構(gòu)成。在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)向架班組緊緊地圍繞著“六化各項(xiàng)指標(biāo)”的要求，逐步把班組建設(shè)推向了常態(tài)化，規(guī)范化的軌道。班組積極執(zhí)行落實(shí)，由上而下，層層負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)的工作體制，密切配合中心工會(huì)以及各管理崗人員，為細(xì)胞體星級(jí)班組建設(shè)持之以恒地深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。作為班組長(zhǎng)，我和班組的六大員切實(shí)的遵照標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化、標(biāo)桿化、知識(shí)化、自主化、社會(huì)化各項(xiàng)指標(biāo)，為班組制定激勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)以及措施。班組從安全管理、生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、設(shè)備管理、員工技能發(fā)展、師資課程體系、培訓(xùn)管理、合理化建議、特色班組、班組文化等多方面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，避免了單方面的推進(jìn)星級(jí)班集體建設(shè)。在各項(xiàng)工作中，我班組始終以頭腦風(fēng)暴法展開(kāi)進(jìn)行，所有人積極發(fā)言各抒己見(jiàn)，從而達(dá)到人人有事干，事事有人管的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的約束下，班集體成員的各項(xiàng)素質(zhì)得到了質(zhì)的提高。為了能夠很好的完成中心安排的各項(xiàng)維修任務(wù)，轉(zhuǎn)向架工班確定了每項(xiàng)檢查內(nèi)容的記錄頻次、記錄載體、記錄類型，以及相關(guān)的引用制度。嚴(yán)格遵循《分公司細(xì)胞體班組星級(jí)創(chuàng)建星級(jí)評(píng)定辦法》，進(jìn)行每日的臺(tái)賬整理，每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查并且認(rèn)真的備戰(zhàn)中心的“五比五看”競(jìng)賽。其次，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，我工班將生產(chǎn)內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)工位、每個(gè)人，并且通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，按時(shí)按量的完成每天每項(xiàng)工作，精確到時(shí)點(diǎn)，平穩(wěn)的推進(jìn)每日的生產(chǎn)，確保了每列車轉(zhuǎn)向架自修的生產(chǎn)質(zhì)量，而且還為分公司領(lǐng)導(dǎo)要求每列車架修不超過(guò)28個(gè)工作日的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。此外，由于通過(guò)精細(xì)化管理、流程不斷優(yōu)化、工藝逐步完善、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、周期日漸壓縮，我工班僅僅在管接件自修上就為公司每列車節(jié)省將近5萬(wàn)元。在機(jī)制化以及知識(shí)化方面，班組鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)成長(zhǎng)。除了參加中心以及公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，班組還不定期的組織技能的交流和