管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)帶答案解析

..管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)核心課程姓姓名：學(xué)號(hào)：得分：教師簽名："管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題1．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是〔A。A．預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．EVAC．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)2．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有〔C。A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括〔ACE。A．預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．正確決策C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)D.有效控制E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2.屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有〔ACD。A．銷售定價(jià)決策B．購(gòu)置設(shè)備決策C．產(chǎn)品生產(chǎn)決策D．產(chǎn)品成本決策E．選取項(xiàng)目決策三、判斷題管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)2一、單項(xiàng)選擇題1.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為〔A。A．隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B．隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C．隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D．不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名,工資總額5000元,當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)5000件時(shí),就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資,每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元,則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于〔B。A.階梯式混合成本B.延期變動(dòng)成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.曲線式混合成本3.下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是〔A。A．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C．公司總經(jīng)理的薪酬D．不受銷售量影響的銷售人員薪酬4．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元,該期產(chǎn)量為5000件,銷售量為3000件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為5000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為〔C。A.4000元C.6000元B.7000元D.2000元二、多項(xiàng)選擇題1.固定成本具有以下特征〔AC。A．固定成本總額的不變性B．單位固定成本的反比例變動(dòng)性C．固定成本總額的正比例變動(dòng)性D．單位固定成本的不變性2.成本習(xí)性分析的方法包括〔ABC。A.直接分析法B.技術(shù)測(cè)定法C.歷史資料分析法D.成本控制法3.歷史資料分析法包括〔ABD。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.散布圖法三、判斷題1．只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。〔√2．變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本。〔×3．租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)3一、單項(xiàng)選擇題1．某企業(yè)每月固定成本1000元,單價(jià)10元,計(jì)劃銷售600件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元,其單位變動(dòng)成本為〔B。A．6元B．7元C．8元D．9元2．已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元,保本銷售量為1000件,固定成本總額為30000元,則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在〔A。A．20元／件B.16元／件C.10元／件D.30元／件3．某公司單位變動(dòng)成本為6元,單價(jià)為10元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元,固定成本應(yīng)控制在〔A。A．1660元B．1700元C．1800元D．1860元4．已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)5元,單位變動(dòng)成本3元,固定成本總額600元,則保本銷售量為〔B。A．400件B．300件C．200件D．120件5.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元,貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為〔C。A.105B.95C.100D.1106．下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中,唯一正確的是〔B。A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1B．貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1D．貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1二、多項(xiàng)選擇題1.下列各式中,計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有〔ABCD。A.貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)B.銷售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)C(jī).銷售額×〔1-變動(dòng)成本率-利潤(rùn)D．單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量-利潤(rùn)2.貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為〔BCD。A.固定成本÷保本銷售量B.1-變動(dòng)成本率C.固定成本÷保本銷售額D.貢獻(xiàn)毛益÷銷售收入3.下列條件中,能使保本點(diǎn)提高的有〔ABC。A.單價(jià)降低B.單位變動(dòng)成本提高C.固定成本提高D.單位變動(dòng)成本降低三、判斷題1．保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。〔√2．若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。〔×3．盈虧臨界點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)4一、單項(xiàng)選擇題1.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷售量為〔C臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500B.5700C.5800D.65002.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期<B>。A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期二、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為〔ABCD。A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法2.下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容<ABD>。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)三、判斷題1.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是推銷員判斷法?！病?．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明固定成本等于零?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)5一、單項(xiàng)選擇題1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中,如果不追加專屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí),決策應(yīng)采用的指標(biāo)是〔B。A.收入B.貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)總額2.下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是〔B。A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C.虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本3.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本,在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的〔C。A.單位邊際貢獻(xiàn)B.單位貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)4.剩余貢獻(xiàn)毛益等于〔D。A.利潤(rùn)B.單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本C.收入-變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本5.在決策過(guò)程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是〔C。A.沉沒(méi)成本B.付現(xiàn)成本C.機(jī)會(huì)成本D.重置成本6.在短期經(jīng)營(yíng)決策中,可以不考慮的因素有〔D。A.差量成本B．邊際成本C.沉沒(méi)成本D.機(jī)會(huì)成本二、多項(xiàng)選擇題1.定價(jià)決策的影響因素有〔BCDE。A.沉沒(méi)成本B.產(chǎn)品的價(jià)值C.產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D.供求關(guān)系E．政策與法律的約束2.屬于相關(guān)成本的是〔ABDE。A.機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本C.沉沒(méi)成本D.重置成本E.專屬成本3.某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí),有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于剩余生產(chǎn)能力有限,公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示,不需追加專屬成本。下列說(shuō)法中正確的有〔ABCE。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)〔臺(tái)時(shí)302010銷售單價(jià)〔元20012070單位變動(dòng)成本〔元1308535固定成本總額〔元3000A.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元D.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E．該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品三、判斷題1．虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí),就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?！病?．根據(jù)顧客的不同需求,區(qū)別對(duì)待,采用不同的定價(jià)方式,屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。〔×3．機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)6一、單項(xiàng)選擇題1．<C>是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值2．在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的"營(yíng)運(yùn)資本"是指〔B。A．全部成本B．付現(xiàn)成本C．變動(dòng)成本D．固定成本3．下列項(xiàng)目中,不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是〔D。A.經(jīng)營(yíng)成本B.建設(shè)投資C.各項(xiàng)稅款D.折舊費(fèi)4．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末,可用于孩子教育資金額為〔D元。A．12970B．50000C．50000D．796855．某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為〔A時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A．80B．100C．90D．856.遞延年金的特點(diǎn)是〔C。A.沒(méi)有終值B.沒(méi)有現(xiàn)值C.沒(méi)有第一期的支付額D.以上說(shuō)法都不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題1．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策具有〔ACD等特點(diǎn)。A.投入多B.投入少C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高2.項(xiàng)目計(jì)算期包括〔ABCD。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期3.年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件〔ABC。A.等額性B.同方向性C.連續(xù)性D.間隔性三、判斷題1.在互斥方案的選優(yōu)分析中,若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí),則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。〔×2.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。〔×3.內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法,它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較小的區(qū)間范圍內(nèi),自變量與因變量之間存在著線性關(guān)系；只有在按逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí),才有應(yīng)用內(nèi)插法的必要。〔√"管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)7一、單項(xiàng)選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算〔B。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算2.按照"以銷定產(chǎn)"模式,預(yù)算的編制起點(diǎn)是〔D。A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算3.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間〔如日歷年度作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是〔D。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算的基本功能主要包括〔ABCD。A.確立目標(biāo)B.整合資源C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2.相對(duì)于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有〔CD。A.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強(qiáng)D.預(yù)算使用范圍寬3.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括〔ABD。A.現(xiàn)金收支預(yù)算B.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.制造費(fèi)用預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表4.下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是〔ACDA.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算三、判斷題1．滾動(dòng)預(yù)算方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法?！病?．資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)?！病?．彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)8一、單項(xiàng)選擇題1.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與〔C之間的差額。A.計(jì)劃成本B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)算成本2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí),單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí),實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí),則直接人工效率差異為〔A。A．100元B．200元C．300元D．250元二、多項(xiàng)選擇題1.下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是〔ABD。A．存貨日均耗用量B．訂貨提前期C．經(jīng)濟(jì)批量D．安全存量2.下列可以影響直接材料用量差異的原因有〔ABCD。A．工人的責(zé)任感B．工人的技術(shù)熟練程度C．材料的質(zhì)量D．材料加工方式的改變?nèi)⑴袛囝}缺貨成本是簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一?！病?管理會(huì)計(jì)"形考任務(wù)9一、單項(xiàng)選擇題1.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)〔A負(fù)責(zé)。A．投資效果B．收入C．利潤(rùn)D．成本2.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是〔A。A．產(chǎn)品成本