人事主管轉正工作總結

人事主管轉正工作總結20xx年馬上度過，回憶自20xx年9月19號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領導下以及在其他部門的嚴密協(xié)作和大力支持下，通過以深入學習實踐為指導，在仔細貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的治理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加做有重要思想強本部門所屬員工政治教育和治理，堅固樹立責任意識和治理意識，嚴格根據(jù)大廈治理制度做好各項人事治理工作，一年來取得了肯定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細總結如下：

一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確治理分工，逐步提高人事治理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織、協(xié)調、培訓、治理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有肯定的綜合素養(yǎng)，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事治理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結工作，查擺和訂正缺乏，開展學習大廈行政治理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，仔細予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔細做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率。

二、仔細做好大廈聘請工作，合理定崗定員，降低人員本錢，提高工作效率

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流淌性較大，有時因人員不能準時聘請到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報公布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習協(xié)議等方式進展人才的選用，并對應聘資料進展篩選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進展分析討論，進展合理定員，確保工作效率最大化。大廈現(xiàn)有人員狀況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），效勞中心8人，在全部人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現(xiàn)役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數(shù)的23%，員工占總人數(shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總人數(shù)的10％。仔細做好各類檔案資料的治理工作。

三、仔細做好各類檔案資料的治理工作

檔案治理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案治理方面，通過對各類資料進展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、規(guī)劃生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、安全生產、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有消失問題。

四、仔細抓好員工薪酬治理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的奉獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關懷和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬治理方面，首先依據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開頭對全體員工的工資水平進展了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公正、公正原則，對符合條件的員工準時上報總經(jīng)理賜予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱忱。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資仔細進展審核，確保工資的精確，維護員工的切身利益。

五、衛(wèi)生治理、規(guī)劃生育、精神文明建立工作

衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓常常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生治理責任制，對每次檢查狀況進展通報，并根據(jù)衛(wèi)生治理制度規(guī)定對部門負責人進展扣分懲罰，對庫房食品準時進展檢查，發(fā)覺過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。規(guī)劃生育工作是國家的根本國策，我們嚴格根據(jù)國家規(guī)劃生育政策，自覺承受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進展了婦檢。每月均能按時參與街道辦事處的規(guī)劃生育例會，上報人口流淌信息，治理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建立工作是促進經(jīng)營工作順當安康進展是經(jīng)營工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年連續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺承受辦事處文明辦的工作指導，按時參與例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順當開展。

六、員工餐和員工宿舍治理

做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，常常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅依據(jù)季克制定每月伙食規(guī)劃，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開的鋪張，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生治理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，常常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工供應一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員治理力度，人事部結合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門為單位合理安排宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造潔凈、

舒適的住宿環(huán)境。

七、組織協(xié)調工作本文來自文秘

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順當開展，同時仔細做好各崗位之間人員調開工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調得力，沒有消失問題。

八、存在的問題和改良的方法

在取得輝煌成績的同時，我們也熟悉到部門還存在有許多問題有待于改良，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和治理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方單位有關（如市旅游局）均實行網(wǎng)絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和承受文件要到商務中心進展，有時會造成一些行業(yè)通知不能準時傳到達人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡溝通，削減不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高治理水平。

2、員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在效勞技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進展，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓機構取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進展本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進展培訓。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能準時向上級匯報工作狀況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，仔細履行工作職責，加強工作請示匯報力度。

4、員工就餐治理制度落實不夠，造成常常有員工倒飯和鋪張現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)視和懲罰相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量。

5、抓平常日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不準時，造成治理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)覺的違紀現(xiàn)象準時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計狀況進展通報。

人事主管轉正工作總結2

敬重的各位領導：

您好

我于xxxx年x月xx日參加xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經(jīng)理的帶著下，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領導的安排下參與了集團組織的相關業(yè)務學問培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫忙！

現(xiàn)結合近幾個月來完成的工作總結如下：

一、人員聘請

依據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上聘請、內部推舉等方法，積極開展人員聘請工作。

二、員工培訓

為進一步標準公司培訓流程，在部門經(jīng)理的大力幫助下，順當完成《培訓治理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案，仔細組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極協(xié)作集團做好年度培訓規(guī)劃。依據(jù)各部門實際需求，積極開展培訓活動，提高員工綜合素養(yǎng)。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的標準和仔細執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進展了清理和確認，通知各部門準時安排員工休息，避開員工成片休假的狀況發(fā)生。

四、薪酬調查

因公司薪酬標準為XXXX年版本，為獵取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事積極參加市場薪酬調查，為制訂新的薪酬標準供應良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關系

常常與各部門負責人溝通，時時關注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑準時解決，讓員工感到自己的價值被認可，提高員工工作積極性。

六、日常人事治理工作

人事工作是項效勞性工作，為各部門供應良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的暖和。為了保障員工的身體安康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的安康關心，以充足的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進展了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)覺了自己較多的缺乏，主要表達在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調力度不夠。

2、公文寫作力量稍弱，方案制定方面缺乏一些閱歷。

3、專業(yè)力量在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實際操作力量欠佳。

以上缺乏之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

人事主管轉正工作總結3

回憶這xx來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學習與工作，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、主要做的工作

1、學習人事部門主要功能、職責，熟識本部門業(yè)務。

2、從事常務性的合同審核、匯總，幫助部門主管和同事處理日常性法務業(yè)務。

3、整理、修訂標準的人力資源文件，供待集團參考、使用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公力量、合同審查力量、文檔整理力量不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學習，對公司各方面狀況有了進一步了解；對集團辦公室業(yè)務處理流程有了進一步熟識。

3、通過這段時間的工作歷練，培育了主開工作意識，提高了工作積極性，熬煉了工作力量，提升了工作熱忱。

三、對將來的規(guī)劃

在以后的工作時間里，我決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應當奉獻的力氣。

我想我應努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。加強對集團進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、不斷改良法務部門對集團其他部門的支持力量、效勞水平。

5、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

四、小結

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿足的。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關心以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氣氛給了我工作的信念。

人事主管轉正工作總結4

參加公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作閱歷，但“不在其位,不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關懷與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量、成績、效益和奉獻。

在開展工作之前做好個人工作規(guī)劃，有主次的先后準時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的奉獻。

總結兩個月的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方對行政方面的學問缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)視工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反應員工的意見，會議記錄不具體考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在許多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我將仔細學習各項政策規(guī)章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能為公司的進展做出更大更多的奉獻。

2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。

公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不行少的。在短時間內熟識了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展和完本錢職工作。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以便利自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生治理及執(zhí)行;

(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按詳細整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車狀況的治理;

(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進展統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

8)后勤工作的治理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;

(9)仔細地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3、需要學習并實踐的工作，總結如下：

(1)加強學習行政治理各項工作的治理流程并具有實際操作閱歷;

(2)網(wǎng)上人員的聘請、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的力量要求等。

4、工作態(tài)度。

仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務部劃分清晰，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的治理混亂，治理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位效勞缺乏一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一局部作為培訓費用，在本單位效勞一年以上返還，缺乏一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

(3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂?shù)说牧α坑邢?，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應一些福利待遇。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

不知道兩個月的試用期我在領導和同事中的形象究竟是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中連續(xù)工作，我信任我可以發(fā)揮出我的力量，為公司的進展做出更大的奉獻!

人事主管轉正工作總結5

很快10年就要完畢了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化治理”的重要思想，邊學習，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：

人事檔案及相關資料

為了便利開展人事工作，標準治理人員狀況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

聘請與檔案治理

聘請為了對酒店人員進展準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進展聘請，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準時與學校聯(lián)系溝通，為便利人才進展儲藏。

以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效治理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。

人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總人數(shù)的82%。

勞開工資

自董事長接收后，依據(jù)酒店人員工資狀況，對各部門工資進展了一系列的調整，通過調整，員工在崗狀況是比擬穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達出優(yōu)秀與一般的差異，對于員工來講，能起到肯定的鼓勵作用。

人員定編審核

人力資源部依據(jù)酒店實際狀況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下（略）

但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進展穿插培訓后，部門之間相互調配人員，是最抱負的方法。

以上對20xx年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在很多缺乏之處，需要連續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氣氛，培育酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。

3、員工聘請方式單一，補給不準時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進展綜合分析。

5、檔案治理不到位，檔案記錄著酒店進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領導回憶與總結，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案治理的一大缺憾。

6、業(yè)務力量欠缺始終是影響本部治理提高的瓶頸，缺乏超前的治理意識，無私的治理精神，由于學問面窄，導致治理視角不廣，并且在日常工作中消失了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，仔細加以解決，規(guī)劃在明年的工作中根據(jù)以下思路開展工作。

個人操作

(1)親密關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加狀況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實有關的各項勞保政策，幫助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，仔細妥當?shù)挠枰蕴幚怼?/p>

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。

(4)依據(jù)酒店實際經(jīng)營狀況，分析酒店人員需求，提出合理調整人員構造方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)省開支，又給了員工多把握效勞技能的學習的時機，可謂是兩全齊美。

(5)依據(jù)酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。

(6)根據(jù)酒店制度落實人事年度、月度工作規(guī)劃及工作總結。

(7)跟進落實人員聘請、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。

(8)規(guī)劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進展如：春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客效勞當中去，有歡樂的員工才會有歡樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店治理人員和員工的整體素養(yǎng)，為酒店各部門預備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避開消失編外員工、逃跑員工等狀況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際狀況進展聘請、人員篩選、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解狀況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解承受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關系相互溝通，準時把握同行最新信息。

(14)做好全部員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案治理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參與酒店例會。

2、人事培訓

制定部門的培訓規(guī)劃，并幫助籌劃酒店各部門的培訓工作。實施穿插培訓規(guī)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)省每一張紙，每一支筆的原則，進展部門耗用物料的申購和領用。

4、安全責任

做為部門的安全責任人，隨時留意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調

(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，協(xié)作質檢部處理員工的投訴。

6、需進一步把握的學問和技能

熟識國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，把握各部門用工和培訓狀況，嫻熟操作電腦、熟識word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。

以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。

人事主管轉正工作總結6

首先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個時機;讓我能有幸參加漢基電器有限公司。擔當行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對簡單瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。時間一晃而過，轉瞬間，我在公司馬上度過三個月的時間。在公司領導的悉心關心與指導下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結如下：

一、人事工作：

1.聘請、入職、建檔

(1)在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時聘請人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，根據(jù)規(guī)劃時間，局部人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規(guī)劃，并對聘請工作進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)公布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，準時補充了人員。

(2)入職在“細”：標準員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

二、安全方面

1.防火、安全(1)排解火災隱患，每月行政人事部進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的治理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進展消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)標準各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，準時了解公司特別狀況。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理條例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴峻，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

1.5S定期檢查并進展獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S治理制度。

2.加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進展殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

人事主管轉正工作總結7

回憶這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，

試用期轉正工作小結。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合治理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應調研資料、數(shù)量都要為決策供應一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XX—XX證書、工程立項手續(xù)XX—XX產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。

2、準時了解XX—XX狀況，為領導決策供應依據(jù)。作為XX—XX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XX—XX的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內把握了XX—XX—XX及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。依據(jù)公司（0X號辦公會議精神要求，我針對目前__房地產的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售狀況。就_號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物治理工作。辦公室裝修完畢后，在_月份根據(jù)審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在XX—XX召開期間，仔細做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的`各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應當奉獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業(yè)學問和相關法律常識。加強對房地產進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在辦公室工作缺乏主要有：1、缺乏根本的辦公室工作學問，在開展詳細工作中，經(jīng)常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；2、對我局各部門的工作狀況缺乏全面詳細的了解，從而影響到相關公文寫作的進展；3、對電腦學問的把握度較低，這直接影響到相應的工作質量；4、工作細心度不夠，常常在小問題上消失錯漏；5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領悟不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比擬令我滿足的，是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關心以及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氣氛給了我工作的信念。

我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領導感到滿足，假如完全依據(jù)這些表現(xiàn)來打算是否可以連續(xù)留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信念，但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領導滿足。

人事主管轉正工作總結8

首先特別感謝xxx能夠賜予我這樣一個時機；讓我能有幸參加xx有限公司。擔當行人事主管工作，作為人事部的主要負責人，自己要糊涂地熟悉到，人事部是是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，面對簡單瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。時間一晃而過，轉瞬間，我在公司馬上度過xx年的時間。在公司領導的悉心關心與指導下，在各部門主管的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭。

現(xiàn)將xx年來的工作總結如下：

一、人事工作：聘請、入職、建檔。

（1）在聘請方面，通過學習公司聘請制度與流程，我感覺到公司目前在聘請方面應當說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是仔細執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時聘請人員：規(guī)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，根據(jù)規(guī)劃時間，局部人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差許多。關鍵崗位的聘請，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述狀況，我重新梳理了崗位需求，明確了聘請進展規(guī)劃，并對聘請工作進展了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進展了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上xx網(wǎng)、xx同城、xxxx網(wǎng)公布聘請信息，人員聘請取得不錯的成效，準時補充了人員。

（2）入職在“細”：標準員工入職必需填寫全面、完整的人事資料，供應必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應當?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

二、安全方面：防火、安全。

（1）排解火災隱患，每月行政人事部進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準時處理，特別區(qū)域的治理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

（2）進展消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

（3）標準各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，準時了解公司特別狀況。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人。

（1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事治理條例》，完善行政人事工作流程，《人事治理制度》。員工培訓體系等工作。

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