2022年電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案范本

第10頁共10頁2022年電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案范本電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得范文____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)培訓(xùn)心得－____月____日，我參加了____電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的____電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)____年第二期培訓(xùn)，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，這個體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這____天時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會簡要概括如下：一、對風(fēng)險體系建設(shè)的認(rèn)識1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險開始，真實(shí)地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險，針對風(fēng)險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實(shí)施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設(shè)落到實(shí)處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。2、實(shí)施風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)“管什么”、“怎么管”的問題，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控的有效手段。3、強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機(jī)控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實(shí)施“標(biāo)本兼治”是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。4、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強(qiáng)企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要打造堅強(qiáng)電網(wǎng)外，還必需在管理這個“軟實(shí)力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實(shí)際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。5、建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實(shí)南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司“一切事故都可以預(yù)防”安全理念。它以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，____事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進(jìn)的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強(qiáng)有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強(qiáng)化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。6、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系主要有如下特點(diǎn)：a)以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險而設(shè)計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實(shí)際工作中，從基準(zhǔn)風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手，確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強(qiáng)調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局，要求在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)整體績效改進(jìn)的過程。體系從要素本身就要求對各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn)，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。pdca循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。e)以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導(dǎo)性。二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會和思路通過____天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：1、正確認(rèn)識，把握原則。提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認(rèn)識是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認(rèn)識，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險管理為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實(shí)際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點(diǎn)、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對體系建設(shè)認(rèn)識不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進(jìn)行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實(shí)施。3、結(jié)合實(shí)際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。4、周密安排，全員參與。體系的建立和實(shí)施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立____機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，制定體系推行實(shí)施計劃，把握好實(shí)施進(jìn)度。在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項(xiàng)工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕____，不可將體系的建設(shè)和實(shí)施作為一種運(yùn)動或一項(xiàng)短期工作進(jìn)行突擊，而是切實(shí)把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的手段。實(shí)施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起，工作仍照舊”的現(xiàn)象，應(yīng)切實(shí)按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運(yùn)作原則，根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。2022年電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案范本（二）摘要：為了進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)社會保障基金監(jiān)管力度，維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動員工工作的積極性，電力企業(yè)需要做好社會保險的管理工作，創(chuàng)新管理辦法，整頓規(guī)范電力企業(yè)社會保險工作運(yùn)行秩序與諸多問題，運(yùn)用切實(shí)可行的策略和手段，提高電力企業(yè)社會保險管理工作效率和工作質(zhì)量，為廣大電力職工服務(wù)，推動電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力；社會保險；工作；問題1電力企業(yè)社會保險工作勢在必行1.1有利于社會和諧發(fā)展。電力企業(yè)社會保險工作開展對建設(shè)和諧社會有一定促進(jìn)作用，自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平顯著提高，生活水平像全面小康不斷發(fā)展，我國社會保險制度也得到充分發(fā)展。電力企業(yè)社會保險工作開展，是在人民生活水平提高的基礎(chǔ)上，以配套保障措施給予員工生活支持，有利于我國民生項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展。1.2有利于維護(hù)員工基本權(quán)益。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，電力企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境變化較快，企業(yè)員工工作中易受到多種意外性傷害，電力企業(yè)社會保險工作開展，可為員工____提供幫助，解決員工實(shí)際工作中面臨的種種問題，消除員工后顧之憂，使其全身心投入到工作當(dāng)中，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3有利于樹立企業(yè)良好的形象。電力企業(yè)社會保險工作開展，是企業(yè)無形資產(chǎn)的體現(xiàn)，其能夠保證員工利益，將員工個體目標(biāo)和企業(yè)群體目標(biāo)結(jié)合起來，員工通過努力工作實(shí)現(xiàn)自身價值，同時企業(yè)市場競爭力得到加強(qiáng)，可幫助企業(yè)走向國家化發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長奠定基礎(chǔ)。2電力企業(yè)社會保險工作面臨的問題2.1工作質(zhì)量不高。當(dāng)下，我國絕大部分電力企業(yè)建立社會保險工作機(jī)制，將員工勞動合同中“社會保險”項(xiàng)目逐漸規(guī)范化落實(shí)，使企業(yè)員工能夠加深對社會保險的認(rèn)識，提高優(yōu)勢服務(wù)意識。但是，在信息化時代不斷發(fā)展背景下，電力企業(yè)社會保險工作不斷發(fā)展，需提高現(xiàn)代化、信息化管理工作效率，電力企業(yè)該方面設(shè)置力度不夠，工作效率不高，對應(yīng)工作質(zhì)量不高。此外，針對員工養(yǎng)老保險設(shè)置及管理上，企業(yè)未出臺有針對性制度，整體工作效率不高，影響企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)社會服務(wù)工作進(jìn)度。2.2社會保險缺乏保障。從整體方面分析，電力企業(yè)不同社會保險之間發(fā)展具有差異性，其重視養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和生育保險的發(fā)展，但是在失業(yè)保險和工傷保險方面，其社會保險體系還需進(jìn)一步完善發(fā)展。一些社會保險提供的低額補(bǔ)償并不能滿足員工需求，對陷入困境的員工無法提供有效幫助。對商業(yè)保險而言，其能夠滿足一定的社會保險不足，為員工的提供完善化保障，需企業(yè)給予足夠重視。3電力企業(yè)社會保險工作改進(jìn)方案3.1強(qiáng)化企業(yè)對社會保險認(rèn)識。要落實(shí)社會保險工作質(zhì)量，電力企業(yè)需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)管理，對領(lǐng)導(dǎo)部門而言，需認(rèn)識到社會保險工作對員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的重要性，給予社會保險充分重視。只有這樣，才能確保電力企業(yè)社會保險中人力、物力、資金等資源的充分投入。不同級別領(lǐng)導(dǎo)需給予社會保險工作充足支持，將其作為電力企業(yè)管理工作中重要組成部分。在和諧社會構(gòu)建中，需將社會保險工作上升到精神文明建設(shè)高度上去，將其作為提高人民生活滿意度的重要措施，確保社會保障工作穩(wěn)定發(fā)展。3.2強(qiáng)化社會保險宣傳。新時期電力企業(yè)工作中，需加強(qiáng)社會保險宣傳工作，使員工及社保工作人員對社會保險有全面認(rèn)知，提高社保工作人員服務(wù)意識及工作責(zé)任意識，使其認(rèn)真履行自身責(zé)任，全身心投入到社會保障工作中去。通過提高社保人員服務(wù)意識，可避免社保人員和電力企業(yè)其他部門工作人員產(chǎn)生工作沖突，加強(qiáng)各部門工作人員聯(lián)系，合理傳達(dá)對員工的人文關(guān)懷。電力企業(yè)可以用廣播、紙媒、口頭傳遞、集中教育等方式，加強(qiáng)工作人員自身服務(wù)意識，積極開展多樣化宣傳活動，讓員工參與到活動當(dāng)中，認(rèn)識到社會保險對自身發(fā)展重要性。3.3強(qiáng)化社會保險工作隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)可堅持積極引進(jìn)方針，結(jié)合時代發(fā)展，建立企業(yè)社會保險培訓(xùn)常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，樹立終身學(xué)習(xí)理念，建立學(xué)習(xí)性質(zhì)工作隊(duì)伍，注重實(shí)用性崗位的高效培訓(xùn)機(jī)制，以“師帶徒”、“技術(shù)講課”等形式，提高社會保險工作人員技能，強(qiáng)化法律意識，以專項(xiàng)性宣傳，營造出規(guī)范化、專業(yè)化、大規(guī)模的良好工作氛圍。在考核體系上，要建立多元績效考核體系，改變傳統(tǒng)電力企業(yè)中簡單、籠統(tǒng)的績效考核制度。此外，需結(jié)合電力企業(yè)年度目標(biāo)、工作規(guī)范，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，對企業(yè)人員定期考核評價，以量化考核方式，提高員工積極性。在市場經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)建立多元化績效工作體系，以彈性化工資制度，將工資制度和社會保險、市場向結(jié)合，按照員工能力實(shí)施“同崗不同薪”原則分配。3.4提高社會保險工作信息化程度。信息時代背景下，電力企業(yè)社會保險工作需和先進(jìn)信息技術(shù)相結(jié)合，以此提高管理水平及較科學(xué)水平。應(yīng)運(yùn)用科技前端技術(shù)，推動電力企業(yè)社會保險制度穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化信息技術(shù)、高新技術(shù)，提高社會保險管理工作效率，簡化工作流程，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，維護(hù)員工基本合法權(quán)益。例如，可以利用計算機(jī)處理技術(shù)，對員工社會保險繳納時間、應(yīng)繳納金額等快速運(yùn)算，針對不同員工生成社會保險管理表格，減輕管理人員工作負(fù)擔(dān)，避免繁瑣的人工處理步驟造成數(shù)據(jù)錯誤等事件發(fā)生。3.5分析自身特色，完善社保制度。電力企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)社會保險制度暴露出過多弊端，在問題解決上，對應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需考慮到自身企業(yè)實(shí)力及發(fā)展方向，考慮到國家的政策導(dǎo)向，維護(hù)員工自身權(quán)益，企業(yè)社會保險工作人員需站在客觀的角度想問題，分析企業(yè)發(fā)展中存在的社會保險問題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定有針對性的解決措施，嚴(yán)禁“照搬照抄”，具體問題具體分析，確