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糾正預(yù)防措施報(bào)告糾正預(yù)防措施報(bào)告糾正預(yù)防措施報(bào)告xxx公司糾正預(yù)防措施報(bào)告文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度糾正措施報(bào)告發(fā)出部門品控部報(bào)告編號(hào)第-01號(hào)責(zé)任部門歐德雅異常類型質(zhì)量(原材料)□安全□內(nèi)審□管理評(píng)審□其他□一、品質(zhì)異常描述：（發(fā)出部門需描述問題點(diǎn)、發(fā)生不良率、發(fā)生場(chǎng)所等信息）問題描述：2017年4月7日車間反饋北歐陽(yáng)光*21mm封邊條存在1卷印刷不到位，不能使用，造成多個(gè)訂單需要返工，以上品質(zhì)問題為顯性問題，且之前已經(jīng)出現(xiàn)過1次，如何避免再次出現(xiàn)以上問題，請(qǐng)及時(shí)落實(shí)整改。描述人：施紫宏時(shí)間：2017年4月8日二、問題調(diào)查分析（責(zé)任部門需分析根本原因）分析人：時(shí)間：三、糾正措施（責(zé)任部門需落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、改善目標(biāo)、措施必須可落地）臨時(shí)措施：責(zé)任部門：完成時(shí)間：長(zhǎng)期措施責(zé)任部門：完成時(shí)間：四、系統(tǒng)化改進(jìn)，水平展開（舉一反三，排除其它同類隱患）制定人：完成時(shí)間：五、糾正效果品控部驗(yàn)證改善有效，報(bào)告關(guān)閉□改善效果無效或不徹底，重新檢討對(duì)策□驗(yàn)證人：時(shí)間

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