護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔護(hù)士長(zhǎng)的工作方案范文三篇作為護(hù)士長(zhǎng)在工作中提早制定工作方案是一個(gè)很好的習(xí)慣，有了方案之后就會(huì)讓我們今后的工作開展的更加順利。以下是職場(chǎng)和大家分享的護(hù)士長(zhǎng)的工作方案范文三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。護(hù)士長(zhǎng)的工作方案范文120xx年是醫(yī)改各項(xiàng)詳細(xì)措施施行的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年?？剖易o(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作方案和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護(hù)理平安管理的前提下。以進(jìn)步科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實(shí)；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善效勞措施。進(jìn)步科室護(hù)理效勞質(zhì)量。為醫(yī)院的開展添磚加瓦。目的值20xx年要作好如下七件事情。1.〕做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。2.〕狠抓制度落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理把好平安關(guān)。3.〕狠抓方案落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)根底。4.〕作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改良。5〕積極創(chuàng)新改善效勞措施。6〕進(jìn)步護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。7〕作好實(shí)習(xí)帶教工作。詳細(xì)措施如下：一．作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。思想是行動(dòng)的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二．抓好平安管理。1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，平安教育月對(duì)十五項(xiàng)核心制度進(jìn)展解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定平安教育方案組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核。2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù)，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。4落實(shí)患者平安告知書和入院須知。5明晰各種各種標(biāo)識(shí)。6.制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。7對(duì)于發(fā)生的不平安事件登記齊全并有處理措施。三．狠抓方案落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)根底。1.科室制定繼續(xù)教育方案，每月進(jìn)展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)展出題考核一次。2.以大專根底護(hù)理學(xué)教材，?？浦R(shí)為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記。3.催促科室所有人參加本科階段的再教育。5．組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展學(xué)習(xí)交流。四、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良。1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)展反應(yīng)，每月召開質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)落實(shí)措施。2.護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)展一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)。3.科室建立護(hù)理人員互助組。進(jìn)展新老搭配在工作中進(jìn)展帶教互助，幫助年輕工作人員技能的進(jìn)步。4．每月有重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展整改。5．繼續(xù)將根底護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查工程，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動(dòng)。6．今年醫(yī)院進(jìn)展根底建立離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)展考核。五．提積極創(chuàng)新改善效勞措施進(jìn)步護(hù)理內(nèi)涵。1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)的號(hào)召。積極開展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤觀察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問(wèn)題要耐心、對(duì)待病人有同情心、對(duì)待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問(wèn)病情聲、處置時(shí)有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有抱歉聲、接聽有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié)不斷豐富效勞的內(nèi)涵。提升效勞質(zhì)量。2．落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。六〕進(jìn)步護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。1根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫格式，書寫實(shí)效內(nèi)容等等。2．加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分表達(dá)?？铺厣?。3．護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。七作好實(shí)習(xí)帶教工作。1．根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教方案。2．指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)視方案落實(shí)。在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20xx年工作的根底上摒棄缺乏開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的進(jìn)步科室效勞質(zhì)量，為醫(yī)院和科室開展盡職盡責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)的工作方案范文220xx年ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)效勞”的效勞理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力創(chuàng)始ICU護(hù)理新場(chǎng)面?，F(xiàn)制定新一年護(hù)理工作方案如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度20xx年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)這些規(guī)章制度的、不定期抽查的方式，催促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)展考核一次，并有獎(jiǎng)勵(lì)措施。二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)展人力資配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對(duì)護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問(wèn)候等，在細(xì)節(jié)中表達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的質(zhì)量。三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)--質(zhì)控小組長(zhǎng)--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級(jí)進(jìn)展檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長(zhǎng)監(jiān)管作用，進(jìn)步臨床護(hù)理質(zhì)量。2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。四、采取多渠道進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士在職護(hù)士參加各種參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)方案，對(duì)工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)展護(hù)理根底知識(shí)、根底技能的培訓(xùn);對(duì)工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)展?？浦R(shí)、?？萍寄艿呐嘤?xùn);對(duì)工作4年以上的護(hù)士進(jìn)展護(hù)理管理知識(shí)、突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對(duì)一”帶在臨床理論中加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)方案認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)方案由護(hù)士長(zhǎng)及去省級(jí)進(jìn)修的骨干護(hù)士對(duì)ICU所有護(hù)理人員進(jìn)展?？婆嘤?xùn)及考核。5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動(dòng)等。五、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，加強(qiáng)全員平安1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安，注意冷藏藥物的使用及“三查七對(duì)”，試行護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)展跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織藥或新藥用藥知識(shí)一次。2、嚴(yán)防方案外拔管，對(duì)有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)展約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，防止不良事件發(fā)生，進(jìn)步全員護(hù)理平安防范意識(shí)。3、各種搶救器材保持清潔、性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。4、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理過(guò)失及不良事件，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會(huì)分析^p點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完好地完成護(hù)理記錄，保證六、積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，見病的中高中，積極在護(hù)理理論中應(yīng)用。按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理方案，表達(dá)中室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中，其別人員按科內(nèi)制定的中方案參加執(zhí)行。對(duì)于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中純熟掌握，常見病的中熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作按照控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的管理工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)展負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)，并監(jiān)視消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)展院感知識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原那么，一次性時(shí)更換，要求分類放置，嚴(yán)防各種對(duì)保潔人員進(jìn)展一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。八、以病人為中心，工作中方便病人，進(jìn)步護(hù)士工作積極性。1、針對(duì)ICU無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動(dòng)與家屬聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。2、繼續(xù)開展選評(píng)ICU護(hù)士形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、值班合評(píng)價(jià)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，進(jìn)步護(hù)士工作積極性。護(hù)士長(zhǎng)的工作方案范文3我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的，這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感撫慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為了護(hù)士常年度工作方案。一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下的根底。3、技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考。層次的護(hù)士個(gè)人工作方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況?！捕橙宋闹R(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及的施行方案。2、安排全院性的講座和派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)?！踩掣聦I(yè)理論知識(shí)，?？谱o(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診等更新知識(shí)和技能。，有方案的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。二：護(hù)理管理，護(hù)士長(zhǎng)管理〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等?！捕匙o(hù)士長(zhǎng)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?！踩匙o(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒護(hù)理管理。三、護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，護(hù)理工作平安、〔一〕護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，是需開發(fā)護(hù)士長(zhǎng)問(wèn)題，解決問(wèn)題的才能，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn)，全員質(zhì)量管理的意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量?！捕硻z查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、醫(yī)生意見，護(hù)理工作中的問(wèn)題，整改措施?！踩硺?biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體、二、三名?！菜摹匙o(hù)理過(guò)程中的平安管理：1、護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月護(hù)理平安隱患查擺及護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度分析^p，分析^p的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的責(zé)任。2、查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的到位，對(duì)護(hù)生的管理，帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)對(duì)性能及平安性的檢查，問(wèn)題維修，設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，效勞質(zhì)量〔一〕在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，標(biāo)準(zhǔn)