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文檔簡介

產(chǎn)房其次季度工作方案工作方案要有切實可行的原則。要從實際狀況動身定目標、定任務(wù)、定標準,不要意氣用事。那詳細該如何制定方案呢?以下是我整理的《產(chǎn)房其次季度工作方案》,供您閱讀,參考。盼望對您有所關(guān)心!

產(chǎn)房其次季度工作方案1

又到了年終歲末,__醫(yī)院在過去的一年里,通過各項有力的舉措,穩(wěn)定進展,取得了很好的業(yè)績,在這個基礎(chǔ)上,醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標:比__年月平均收入增加約30萬元,產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字,作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房,要完成這個雄偉的目標需要做出更大的努力,擬定更加科學系統(tǒng)的工作方案,才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理,確保各項工作順當實施的有力保證,__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,產(chǎn)房作為一個特別重要的科室,肩負著至關(guān)重要的責任。但是,產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練,大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不行預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工樂觀參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓,學習時間及學分與獎金掛鉤,做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試方案,依據(jù)學習方案進行提問、考核和考試:每月業(yè)務(wù)學習講座一次(輪番主講),每周提問考核一次,每季度專業(yè)學問閉卷考試一次,每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤,考試成果不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目),成果優(yōu)異者年當月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目),年度漲工資時作為參考。

4、樂觀開展比、學、趕、幫活動,高年資的關(guān)心低年資的,技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習,趕超先進,爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況,優(yōu)化護理力氣的組合,進行科學合理的排班,嚴格各班崗位職責。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):

1、無痛分娩開展三年以來,取得了很好的經(jīng)濟效益和.效益。在新的一年,無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點,要樂觀宣揚和推廣無痛分娩,仔細把握無痛分娩的最佳時機,尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,在無禁忌癥的狀況下,確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣,盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

一:加強產(chǎn)房操作技能培訓,提升理論技能水平1、2、3、基礎(chǔ)技能培訓??萍寄芘嘤栔嗅t(yī)操作技能培訓。

二:加強產(chǎn)房人員理論學習及培訓。

三:嚴格落實各項質(zhì)控條線檢查工作,保證各項工作均能高效優(yōu)質(zhì)完成。

四:新技術(shù),新服務(wù)舉措1、2、樂觀學習并推廣水中分娩特色服務(wù)項目

深化細節(jié)服務(wù)理念,提升特色服務(wù):

(1)包括給產(chǎn)婦預備分娩時的補氣高能量飲品

(2)臨產(chǎn)后,采納中藥溫水足浴,緩解痛苦,舒緩心情。

產(chǎn)房其次季度工作方案2

本年度,產(chǎn)房工作將在醫(yī)院護理部的領(lǐng)導下,在主任、護士長的指導下,以護理部總方案為方向,圍繞科室方案開展。重點在加強醫(yī)院感染掌握力度,重視產(chǎn)房內(nèi)溝通,強化助產(chǎn)技術(shù)培訓,保證產(chǎn)房安全,防范事故差錯的發(fā)生。

一、加強產(chǎn)房管理,預防醫(yī)院感染發(fā)生

1、產(chǎn)房是醫(yī)院重點監(jiān)控的區(qū)域,產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房內(nèi)嚴格加強醫(yī)院感染監(jiān)控,規(guī)范產(chǎn)房管理,預防醫(yī)院感染。根據(jù)醫(yī)院感染掌握要求合理規(guī)范分區(qū),清潔污染通道分開。產(chǎn)房區(qū)域每周空氣消毒一次,分娩室每天清潔消毒,產(chǎn)婦離室后隨時消毒。醫(yī)用垃圾按規(guī)定處理。

2、設(shè)立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室,按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理,掌握產(chǎn)房內(nèi)人員流淌,一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工,隨時做好清潔消毒及終末處置。

3、加強產(chǎn)房消毒監(jiān)測工作,按規(guī)定做好空氣細菌培育、消毒液監(jiān)測、器械物品細菌培育,強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作,強化無菌操作規(guī)程,預防會陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護,建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應(yīng)急預案,完善相關(guān)的職業(yè)防護措施,預防助產(chǎn)士醫(yī)院感染。

二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通,預防差錯事故的發(fā)生

1、隨著醫(yī)學的進展,產(chǎn)時服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)房溝通尤其

顯得重要。產(chǎn)房溝通包括醫(yī)護人員之間的溝通、助產(chǎn)士與孕產(chǎn)婦及家屬之間的溝通、助產(chǎn)士之間的溝通等。80%的糾紛都是由于溝通不良導致的,所以我們要重點加強護士素養(yǎng)培訓,強化溝通禮儀、把握溝通技巧,教會每一位醫(yī)護人員在合適的地點、合適的時機說合適的話,避開引起不必要的沖突糾紛。

2、重視同事之間的溝通,相互敬重,加強協(xié)作,打造團隊精神??剖揖褪且粋€家,每一位醫(yī)護人員都是大家不行缺少的一分子。同事之間彼此多溝通,多溝通,利用休息時間組織活動,增加彼此之間的了解。工作中大家相互協(xié)作,爭取人人都為別人多想一點,多付出一些,學會換位思索,營造良好的工作氣氛。

三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓,確保母嬰安全

1、助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科進展的關(guān)健因素,也是母嬰安全的根本保障。我科助產(chǎn)士隊伍年輕化,相對助產(chǎn)資格較淺,臨床閱歷欠豐富,沒有經(jīng)過特地的助產(chǎn)培訓,現(xiàn)有的助產(chǎn)技術(shù)都是依靠傳統(tǒng)的師傅傳幫帶的方式。目前我科助產(chǎn)隊伍的技術(shù)水平已明顯制約了我科的進展,今年實行輪番培訓的方式,送出去進修學習助產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)時管理。

2、強化在職培訓,實行每天晨會小講課,每周重點提問,每月護理查房等方式,每月對護理人員進行理論與操作技術(shù)考試考核。對于成果不合格者,實行多指導,多講解的方式,

讓每一位護理人員真正把學問把握,為自己所用。

3、針對產(chǎn)科危險重癥進行系統(tǒng)的實戰(zhàn)演練,培育團隊協(xié)作與急救意識,不斷提高急救水平。尤其是產(chǎn)后出血、妊娠高血壓綜合征、羊水栓塞、妊娠合并心臟病、新生兒窒息復蘇等操作,每一位產(chǎn)科工作人員都要.搶救流程與操作留意事項,并能在實戰(zhàn)演練中嫻熟把握。產(chǎn)科風險大,病情變化快,可預見性差,所以每一位產(chǎn)科工作人員都要繃緊安全繩,仔細細致地觀看產(chǎn)程,重視病人的主訴,正確執(zhí)行醫(yī)囑,仔細遵守各項操作規(guī)程,確保母嬰安全,嚴防差錯事故發(fā)生。

2022年產(chǎn)科護理工作方案

2022年,產(chǎn)科護理工作將緊緊圍繞創(chuàng)建三甲和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,自覺接受護理部的指導和督查,不斷改進護理行為,提高護理質(zhì)量。以樂觀的思想、統(tǒng)一的行為,去感受壓力,居安思危,與時俱進。把良好的心態(tài)作為第一股本投入到產(chǎn)科的進展中去。詳細措施如下:

一、深化服務(wù)意識,學習空姐禮儀,不斷提高服務(wù)水平

1.注意服務(wù)禮儀塑造,培育護士良好的職業(yè)形象

護理人員的形象是由其自身素養(yǎng)修養(yǎng)、外在表現(xiàn)和扎實的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說過:“沒有一個職業(yè)比做護士更適合婦女的天性,由于護士是一個綜合的職業(yè),可以發(fā)揮女人全部的力和美”發(fā)揮好護士的力與美是塑造護士形象的內(nèi)涵,也是醫(yī)院對護士的職業(yè)要求。我們護士要和空姐一樣,做到眼觀六路耳聽八方,根據(jù)護理部《護理服務(wù)規(guī)范》的要求,用誠意去感動、用語言去溝通、用行動去為每一個患者供應(yīng)個性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有:建議有反饋、需求有滿意、事事有人管、服務(wù)有亮點、營銷有策略、學問有更新。六多:多一份敬重、多一點換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛、多一些關(guān)心。杜絕冷臉對待患者及陪護,真誠服務(wù)于每一位需要關(guān)心的病人,展現(xiàn)護士溫順、耐心、愛心的職業(yè)魅力。

2.強化護士素養(yǎng),提高綜合服務(wù)水平

加強護士職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風的正面訓練,仔細學習《護士條例》、《醫(yī)院職工行為規(guī)范》等法律法規(guī),做到學法、懂法、用法。樂觀開展??谱o理技術(shù)和崗位職責培訓,加強重點員工的管理照實習、輪科護士及新護士等。對他們進行??萍寄芘嘤?,制定具體的??婆嘤柗桨?,并不定時地進行考試考核,以提高他們的抗風險意識和力量。

引進APN連續(xù)排班模式,削減夜班護士的壓力,使護士更全面了解和熟識本班工作,熟識患者,為患者供應(yīng)準時的晨晚間服務(wù),削減交接班次數(shù),使患者護理的連續(xù)性得到保證。

二、深化專業(yè)學問,學習三甲標準,不斷提高護理技術(shù)水平

1.強力執(zhí)行三甲培訓方案,促進三甲創(chuàng)建。嚴格根據(jù)三基培訓制度要求,仔細完成護理部每季度組織的理論考試和操作考核??剖叶ㄆ诮M織專科急救演練,不定時地進行??萍本瓤己?,熟記核心制度、應(yīng)急程序、搶救流程圖。把握急救器材及儀器的使用,熟記各種急救用物及常用藥物的擺放,提高全科護士的急救力量。

2.落實新護士培訓方案,執(zhí)行“一對一”導師制,每月考試考核必需到位。使護士在職業(yè)道德及價值觀、服務(wù)理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護理文化和管理模式。

3.落實??婆嘤柗桨福贫▽?婆嘤柺謨?,??谱o理操作流程。定期邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及??魄把匦畔?。執(zhí)行各級別護理人員的考試考核并存檔。建立本科書面健康宣教資料,發(fā)給每個住院的孕產(chǎn)婦,為她們供應(yīng)專業(yè)化的母嬰保健學問。

4.加強在職訓練與培訓,支持鼓舞護士參與各種形式的連續(xù)訓練如自學考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓,以提高學歷層次和專業(yè)水平。

三、深化市場意識,不斷提高護理質(zhì)量,確愛護理安全

1.樹立危機意識,落實核心制度。制定護理質(zhì)量管理方案,抓住四大關(guān)鍵點:關(guān)鍵病人(手術(shù)病人、急危重病人、特別病人、新入院病人、有糾紛苗頭的病人);關(guān)鍵時段(晚夜間、節(jié)假日);關(guān)鍵項目(并發(fā)癥的預防、等級護理的落實);關(guān)鍵制度(核心制度、高危病人管理制度),高危病人要求1小時內(nèi)組長上報護士長,2小時內(nèi)護士長上報護理部并到床旁指導,24小時內(nèi)護理部到床旁且隔日進行全程跟蹤指導。

2.樹立個性化服務(wù)意識,主動巡察病房,細心詢問患者所需,耐心聽取患者訴說,真正做到“結(jié)識一個病人,結(jié)交一個伴侶”。推行人性化服務(wù)措施,供應(yīng)溫馨的康樂待產(chǎn)、分娩環(huán)境及特需病房,實施“一對一”導樂陪伴。不斷改進護理行為,提高護理質(zhì)量,用誠信為患者供應(yīng)溫馨、細心、愛心、耐心的服務(wù),提高病陪人滿足率,努力實現(xiàn)護理服務(wù)“零投訴”。

3.樹立競爭意識,具備慎獨修養(yǎng),學會自我管理。學習新學問、新技能,不斷提升自己的價值,增加自己的競爭優(yōu)勢,使“要我學”變成“我要學”。

4.樹立法律意識,規(guī)范護理文書的書寫。組織年輕護士及輪科護士學習??谱o理文書書寫標準,加強護理病歷環(huán)控力度,提高書寫質(zhì)量,仔細落實“誰執(zhí)行、誰簽字”。確愛護理安全

5.建立科室的團隊文化,開展豐富多彩的文體活動。加強同事之間相互理解、相互協(xié)作,培育樂觀歡樂的心態(tài)、科學的思維、先進的理念,為改革進展營造寬松的人文環(huán)境,提升團隊意識及榮譽感。護士姐妹們:只要我們?nèi)w齊心協(xié)力,以最深的理解、最優(yōu)的服務(wù)、最大的寬容去善待每一位患者,就肯定會成為澧水流域的品牌???

五、加強產(chǎn)房管理,預防醫(yī)院感染發(fā)生

1、產(chǎn)房是醫(yī)院重點監(jiān)控的區(qū)域,產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房內(nèi)嚴格加強醫(yī)院感染監(jiān)控,規(guī)范產(chǎn)房管理,預防醫(yī)院感染。根據(jù)醫(yī)院感染掌握要求合理規(guī)范分區(qū),清潔污染通道分開。產(chǎn)房區(qū)域每周空氣消毒一次,分娩室每天清潔消毒,產(chǎn)婦離室后隨時消毒。醫(yī)用垃圾按規(guī)定處理。

2、設(shè)立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室,按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理,掌握產(chǎn)房內(nèi)人員流淌,一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工,隨時做好清潔消毒及終末處置。

3、加強產(chǎn)房消毒監(jiān)測工作,按規(guī)定做好空氣細菌培育、消毒液監(jiān)測、器械物品細菌培育,強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生。規(guī)范接生操作,強化無菌操作規(guī)程,預防會陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護,建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應(yīng)急預案,完善相關(guān)的職業(yè)防護措施,預防助產(chǎn)士醫(yī)院感染。

產(chǎn)房其次季度工作方案3

近段時間,我們醫(yī)院也就是__x市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在樂觀開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過我們的“微笑服務(wù),滿足待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工是與他們站在同一戰(zhàn)線,這能增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念,同時也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時感受到暖和。

為確保這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施:我們科室主要從三方面做起:

一、科學管理強素養(yǎng):婦產(chǎn)科工作復雜繁重,風險較大,特殊是產(chǎn)科母子兩條生命把握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者供應(yīng)安全滿足的服務(wù),我們婦產(chǎn)科實施了科學管理,把制度建設(shè)及其貫徹落實工作牢牢抓在手上,通過每天的交班,使每天的工作有條不紊的進行。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻的團隊,管理出素養(yǎng),出成果,以制度管人,以制度調(diào)動人的樂觀性,使科室工作順當進行,得到.的認可。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象:醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、安全感、親切感,有了這“三感”服務(wù)質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細致的服務(wù)。近幾年,科室在醫(yī)院的支持下,先后派醫(yī)務(wù)人員外出進修學習,同時樂觀聯(lián)系專家來我院講學,會診,指導。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶,使我們的技術(shù)水平不斷提高,給病人減輕了不少苦痛,科室對新技術(shù)高度重視,科主任以身作則,孜孜以求,不斷學習新技術(shù)。

三、親情服務(wù)暖人心:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)更是讓患者獲得信任感、安全感、親切感的基礎(chǔ)。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假如我是一名患者”的換位思索,并從規(guī)范的言語和親人般的行為做起,通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓患者感到的是溫馨提示、知情告知,而不是剛硬條款;聽到的是親切問候、和氣解釋,而不是“生、冷、硬、頂。

我始終都覺得特別傲慢和驕傲,由于我的工作是迎接新生命的到來,雙手托起的是明天的盼望,祖國的花朵??粗粋€個活潑可愛的小天使的降落,內(nèi)心會感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性,我們面對的是即將成為母親的人,我們必需嚴密觀看產(chǎn)程,確保新生兒順當安全的到來,容不得我們半點疏忽。在分娩過程中常常會遇到突發(fā)狀況,也讓我們心理緊急,另一方面也挺危急,由于我們常接觸血液,不當心就有可能感染上傳染病。盡管我們的工作很臟很累,但付出的汗水會得到回報,當我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭,看到一個又一個的家庭歡樂的從這里走出去,我們心里是布滿幸福的,生命帶給了我們無限的感動。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,進一步拉近了我們與患者之間的距離,并在.中得到了人們的全都好評。

產(chǎn)房其次季度工作方案4

又一個新的起點,又一輪努力的新開頭,用新的盼望,布滿新一年的征程。方案也是新的突破:

一、加強細節(jié)管理,培育良好的工作習慣。

細節(jié)打算質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機性強,平常工作習慣差,做護士長忙于日常事務(wù),疏于管理,將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項,形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習慣,削減懶散心理及應(yīng)付心理,真正從便利工作,便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參加意識,動員全科人員參加管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理方案,責任護士負責爭論該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的方法,達到提高業(yè)務(wù)水平,解決護理問題的目的。同時,爭論的過程也是學習的過程,學習專科疾病的學問,規(guī)范??萍膊∽o理常規(guī),每規(guī)范一種??萍膊?,便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學習,提高整體專業(yè)水平。

加強專科業(yè)務(wù)學問學習,系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學,圍產(chǎn)期學問,新生兒復蘇,產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,全科人員參加,大家輪番備課,每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),提高應(yīng)急力量及??谱o理水平。

四、設(shè)計使用??平】涤柧毷謨?,加強健康宣教工作。

設(shè)計??平】涤柧毷謨?,分為新生兒保健手冊,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健學問以簡潔、明快的語言形式表達,設(shè)計清爽的版面,吸引病人真正去了解學問。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,科室備份,人人把握,有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目,開展科研工作。

已申請護理科研項目:中藥貼敷促進泌乳的效果觀看與討論。年內(nèi)全面開展效果觀看與討論,進行統(tǒng)計學分析,撰寫討論論文,上報申請材料。并要求全科參加科研項目,學習開展科研的學問,提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。

六、加強產(chǎn)房管理,完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),產(chǎn)房交接及查對工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實,產(chǎn)房管理工作細化,每項工作指定一位負責人,小組長總負責全面質(zhì)控工作,全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作,完成各項護理質(zhì)量掌握與管理。

一年的開頭,情愿付出努力來達到更高的目標,護理工作瑣碎、重復,護理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天,愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當開展,用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范有用,用每一天的心血爭取科室每位護理人員的開心工作。

產(chǎn)房其次季度工作方案5

又到了年終歲末,包鋼醫(yī)院婦產(chǎn)科在過去的一年里,通過各項有力的舉措,穩(wěn)定進展,取得了很大的成果,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合民間觀念及二胎分娩政策的開放,經(jīng)過綜合分析,產(chǎn)科的工作量估計比今年相對下降,估計產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)100-150人左右(以往羊年分娩率月平均幾十人)。這不單純是幾組數(shù)字,作為婦產(chǎn)科的一個窗口——產(chǎn)房,要完成這個的目標需要做大量的工作和更多的努力,才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理,確保各項工作順當實施的有力保證,婦產(chǎn)科要想打造成一流的科室,產(chǎn)房作為一個特別重要的部門,肩負著至關(guān)重要的責任。但是,產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不完善等等有待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要科室領(lǐng)導和醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1、在產(chǎn)房現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,需增加助產(chǎn)人員1名進行專業(yè)訓練,大約需要6—9個月時間頂崗,要想培育一個有力量、技術(shù)過關(guān)的優(yōu)秀助產(chǎn)士需要5年甚至時間更長。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),一人休產(chǎn)假,三名面臨結(jié)婚生育,至少2-3年不定期休假,不能完全參與獨立倒班工作,還有2人3年以后就要退休,假如現(xiàn)在不補充培育

人員,兩年后面臨的是人員短缺和不足,加上產(chǎn)房工作具有不行預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),人手不夠是萬萬做不到的。

2、要求產(chǎn)房低年資助產(chǎn)士樂觀參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學習和專業(yè)技能培訓,提倡鼓舞高年資的關(guān)心低年資的,技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要看誰的專業(yè)技術(shù)水平高,看誰的服務(wù)態(tài)度好;要向樂觀上進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學習,趕超先進,爭做先進。每月的績效及年終評優(yōu)都與日常的工作掛鉤,促使提高專業(yè)技術(shù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量。

3、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況,優(yōu)化護理力氣的組合,進行科學合理的排班,嚴格各班崗位職責。

二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù):

1、無痛分娩開展三年多以來,深受廣闊孕婦的歡迎,在新的服務(wù)行業(yè)里,無痛分娩在產(chǎn)科工作中應(yīng)當是一個工作重點,應(yīng)當樂觀宣揚和推廣,但是,由于各種緣由,無痛分娩這項服務(wù)面臨“流產(chǎn)”的局面,要想連續(xù)開展并進展這項業(yè)務(wù)需要醫(yī)院方面的大力支持和關(guān)心。

2、2022年以來溫馨待產(chǎn)是產(chǎn)科一大亮點,深受廣闊孕產(chǎn)婦及家屬歡迎,吸引了不少孕產(chǎn)婦,我們要連續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式,盼望在科室領(lǐng)導及相關(guān)職能科室的支持與關(guān)心下開展陪伴分娩,盡最大努力挖掘客戶。

3、孕婦學校也是我科的亮點,我們應(yīng)當豐富授課內(nèi)容和授課形式,孕婦學校不能僅限于孕婦學校負責人單一授課,要挖倔本科副主任級教授定期授課,準時解決孕婦的麻煩問題。

三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療

安全:

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,定期進行??茖W問的培訓、各項規(guī)章制度、崗位職責及工作流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則,杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風險意識,增加自我愛護意識:隨時想到自己是一名產(chǎn)科工,把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能,做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細觀看,樂觀處理,不留任何可疑之處。

3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥

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