軟件項目進度管理課件

涉及章節(jié)：第七章進度管理涉及章節(jié)：第七章進度管理第7講項目進度管理第7講項目進度管理第7講項目范圍管理7.1概述7.2活動定義、排序7.3進度管理工具7.5進度計劃制定7.6進度控制7.4活動歷時估計第7講項目范圍管理7.1概述7.2活動定義、排序7.3進度7.1概述進度管理的基本概念進度：對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表。進度管理：為確保項目按期完成所需要的管理過程。進度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時間、最低的成本、最小的風險、按質按量完成項目目標規(guī)定的任務。時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。如項目資金不夠還可以貸款；但如果項目時間不夠，就無處可借，而且時間也不像其他資源那樣有可加合性。7.1概述進度管理的基本概念7.1概述軟件項目進度管理過程活動定義(Activitydefinition)活動排序(Activitysequencing)活動歷時估計(Activitydurationestimating)制定進度計劃(Scheduledevelopment)進度控制(Schedulecontrol)-項目跟蹤活動定義活動排序活動歷時估計制定進度計劃進度控制計劃階段控制階段7.1概述軟件項目進度管理過程活動定義活動排序活動歷時制定進7.2活動定義（DefiningActivities）將項目工作分解為一個個易管理、可控制、責任明確的活動或任務，并列出活動清單的過程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動)分解模板工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細背景資料WBS更新輸出7.2活動定義（DefiningActivities）將項7.2活動定義功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動1活動27.2活動定義功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能消費市場調查項目案例—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計調查報告調查反饋分析軟件調查報告工作項工作包消費市場調查項目案例—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計7.2活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者設計初版調查表試用初版調查表確定正式調查表設計軟件測試數據調查反饋印調查表準備郵寄標簽郵寄調查表在商場設點調查收集調查表分析軟件開發(fā)設計軟件測試設計軟件軟件試用培訓調查報告輸入調查數據分析結果編寫報告工作包活動7.2活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者調查反饋印調查表7.2項目活動排序任務內容確定項目中各項活動的先后順序及其之間的邏輯關系。輸入工具和技術輸出活動表強制依賴關系軟邏輯關系外部依賴關系網絡圖CPM(關鍵路徑法)PERT(計劃評審技術)甘特圖項目網絡圖活動表更新7.2項目活動排序任務內容輸入工具和技術輸出活動表網絡圖項目7.2項目活動排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的依賴關系強制依賴關系自由依賴關系外部依賴關系7.2項目活動排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系強制依賴關系（工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系）如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設計之前完成，單元測試活動是在編碼完成之后執(zhí)行。自由依賴關系（是由項目管理人員確定的項目活動的關系，是人為的、主觀的，是一種根據主觀意識去調整和確定的項目活動關系）如：安排計劃時，先開發(fā)哪個模塊？哪些任務同時做好一些都可以有項目管理者根據資源、進度來確定。外部依賴關系（項目活動與非項目活動之間的依賴關系）如：環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設備。強制依賴關系（工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯7.2項目活動排序任務(活動)之間的邏輯關系AB結束-開始（FS）AB結束-結束（FF）AB開始-開始（SS）AB開始-結束（SF）7.2項目活動排序任務(活動)之間的邏輯關系AB結束-開始（軟件項目進度管理課件軟件項目進度管理課件7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖網絡圖AOA:用箭頭表示活動箭線圖，雙代號網絡圖(ADM)AON:用節(jié)點表示活動優(yōu)先圖，單代號網絡圖(PDM)網絡圖AOA:用箭頭表示活動網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出展示各活動以及活動之間的邏輯關系網絡圖可以表達活動的歷時網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出網絡圖網絡圖的繪制步驟項目分解、活動標注；項目活動關系分析；編制網絡圖。繪制網絡圖的注意事項始點與終點的單一性；單向無環(huán)性；節(jié)點編號的唯一性。網絡圖網絡圖的繪制步驟單代號網絡計劃單代號網絡圖是由節(jié)點、箭線、線路組成的網絡圖，節(jié)點表示工作，節(jié)點的編號即為工作的代號，箭線只單純表示工作間的關系。網絡計劃時間參數有工作參數和線路參數兩類，關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作。

是大多數項目管理軟件包所使用的方法。單代號網絡計劃單代號網絡圖是由節(jié)點、箭線、線路組成的網絡圖，單代號網絡（PDM）注：節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭的連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系：完工—開工、開工—開工、完工—完工、開工—完工開始ABCE結束DF單代號網絡（PDM）注：節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭軟件項目進度管理課件雙代號網絡雙代號網絡圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網絡圖，包含節(jié)點、箭線與線路三個基本要素。網絡計劃時間參數有節(jié)點參數、工作參數及線路參數三類，關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作。雙代號網絡可分為時間坐標網絡計劃和非時間坐標網絡計劃兩種。

在我國這種方法應用較多。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。雙代號網絡雙代號網絡圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網絡圖雙代號網絡圖（ADM）

ADBECF注：節(jié)點起連接邏輯關系的作用，僅支持完工—開工關系，為反映作業(yè)間的關系，往往要設置虛作業(yè)。任務在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個階段的工作成果。不能有多條實線指向同一個事件。要用虛線來代表。完工G雙代號網絡圖（ADM）ADBECF用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246ACBD用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行135246AC7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖甘特圖（GanttChart)甘特圖用以表示項目各活動開始時間與結束時間、明確體現項目活動工期與進度計劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務；線段的起點和終點分別對應于任務的開始時間和結束時間(用實心三角標記)；線段的長度表示完成任務所需的時間。甘特圖（GanttChart)甘特圖甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調查需求分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)實施軟件測試試運行系統(tǒng)驗收開始時間結束時間甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖里程碑圖里程碑顯示項目進展中的重大工作完成的時間節(jié)點。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖里程碑顯示項目進展中的重大工作完成的時間節(jié)點。Spe里程碑圖里程碑與活動的區(qū)別活動是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標記里程碑圖里程碑與活動的區(qū)別7.4活動歷時估算項目歷時估算是指對已確定的項目活動的可能完成時間進行估算的工作，它直接關系到整個項目所需的總時間。除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。進度估計太短會在工作中造成被動緊張的局面，進度估計時間太長，就會使整個工程的完工期延長。7.4活動歷時估算項目歷時估算是指對已確定的項目活動的可能完活動歷時估算的工具和方法活動持續(xù)時間估計的工具和方法主要包括：（1）專家評估法（2）類比估算法（3）模擬法（4）德爾菲法活動歷時估算的工具和方法活動持續(xù)時間估計的工具和方法主要包括軟件項目進度管理課件7.4項目歷時估計關鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）應用PERT估算項目歷時7.4項目歷時估計關鍵路徑法關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)方法的核心內容根據網絡圖邏輯關系計算和確定每一個活動的最早和最遲開始和完成日期;計算浮動時間;計算網絡圖中最長的路徑(關鍵路徑);確定項目完成時間。關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)主要概念最早開始時間(Earlystart)最晚開始時間(Latestart)最早完成時間(Earlyfinish)最晚完成時間(Latefinish)自由浮動（FreeFloat）總浮動（TotalFloat）關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod浮動時間(Float)定義一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量。自由浮動（FreeFloat）在不影響后置活動最早開始時間的情況下,本活動可以延遲的時間?？偢樱═otalFloat）在不影響項目最早完成時間的情況下,本活動可以延遲的時間。浮動時間(Float)定義浮動時間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動時間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動時間(Float)進度時間參數A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFFF(P)=ES(S)-EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90浮動時間(Float)進度時間參數A:100B:10B:10浮動時間(Float)任務滯后Lag活動A活動B結束---開始Lag=3A完成之后3天B開始浮動時間(Float)任務滯后Lag活動A活動B結束---開關鍵路徑（CP:CriticalPath）特征網絡圖中最長的路徑;由時間浮動為0（Float=0）的活動(關鍵活動)組成的路徑;決定項目完成時間的路徑;關鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個項目完成時間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP關鍵路徑（CP:CriticalPath）特征關鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長度=A+B+D+F=2+5+7+2=15關鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路關鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP正推過程(Forwardpass)逆推過程(Backwardpass)求關鍵活動(浮動時間為0的活動)LFLSDuration=4TaskAESEFLSLF活動（任務）結點表示關鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP關鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過程(Forwardpass)首先建立項目的開始時間(網絡圖中首個活動ES:項目的開始時間)從左到右，從上到下進行任務編排,求出每一個活動的ES與EF(EF=ES+活動估計工期）當一個后置活動有多個前置活動時，選擇其中最大的最早完成時間作為后置活動的最早開始時間.公式:ES(S)=Max{EF(Pi)}Pi:活動S的所有直接前置活動關鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過程(Fo關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,正推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH1188141417447467101719關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時關鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過程(Backwardpass)首先建立項目的結束時間(網絡圖中最后一個活動的最晚結束時間)從右到左，從上到下進行計算,求出每一個活動的LF和LS（LS=LF-活動的估計工期)當一個前置活動有多個后置活動時，選擇其中最小的最晚開始時間作為前置活動的最晚完成時間.公式:LF(P)=Min{LS(Si)}Si:活動P的所有直接后置活動關鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過程(Ba關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,逆推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,求關鍵活動.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關鍵路徑:A->C->G->H路徑長度:19-1=18關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時課堂練習作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F，G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通過歷時估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在PDM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第０天，請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵路徑的長度，計算任務F的自由浮動和總浮動.課堂練習作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任課堂練習確定ＣＰ以及ＣＰ的長度？Ｆ的自由浮動和總浮動？LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF課堂練習確定ＣＰ以及ＣＰ的長度？LFLSEFESLFLSEF課堂練習-答案LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A->E->C->D->GPathlength:27FF(F)=4TF(F)=4課堂練習-答案LFLSEFESLFLSEFES0LFLSEF關鍵路徑（CP:CriticalPath）說明關鍵路徑可能不止一條；在項目的進行過程中，關鍵路徑可能改變。關鍵路徑（CP:CriticalPath）說明7.4項目歷時估計關鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）應用PERT估算項目歷時7.4項目歷時估計關鍵路徑法時間壓縮法實質時間壓縮法是在不改變項目范圍的前提下縮短項目工期的數學分析方法。主要措施應急法--趕工（Crash）平行作業(yè)法--快速跟進（Fasttracking:搭接）時間壓縮法實質時間壓縮法應急法-趕工（Crash）在不改變網絡圖與活動的前提下，通過壓縮某一個或者多個活動的工期來達到縮短整個項目工期的目的；一般選擇壓縮關鍵路經上的關鍵活動的工期。進度壓縮成本在工期的可壓縮范圍內，活動工期的壓縮都將導致活動成本的增加；一定的可壓縮區(qū)間內，可假設進度的壓縮與成本的增加成正比。單位壓縮成本=工期成本有效時間可能最短時間壓縮后增加成本壓縮后縮短工期時間壓縮法應急法-趕工（Crash）工期成本有效時間可能最壓時間壓縮法例如：活動A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬；則：進度單位壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周若：壓縮到6周成本是：5.6萬時間壓縮法例如：時間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進（Fasttracking:搭接）實質改變活動間的邏輯關系，并行開展某些活動。項目管理:100需求:10設計:5時間任務設計:5時間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進（Fasttracking:項目歷時估計關鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）應用PERT估算項目歷時項目歷時估計關鍵路徑法應用PERT估算項目歷時計劃評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)利用網絡順序圖邏輯關系和加權歷時估算來計算項目歷時的技術。當估算項目中某項單獨的活動，存在很大的不確定性時采用。應用PERT估算項目歷時計劃評審技術(ProgramEva應用PERT估算項目歷時它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最可能的概率時間估計，假設標準方差是時間需求范圍的1/6，且活動所需時間的概率分布服從β分布，則期望時間E的計算公式E=(O+4m+P)/6O是最小估算值:樂觀(Optimistic)

P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)M是最大可能估算(MostLikely)應用PERT估算項目歷時它是基于對某項任務的樂觀，悲觀以及最應用PERT估算項目歷時為了把握項目中每個活動的不確定性程度，可以利用方差計算公式計算出其活動工期的方差與標準差，公式如下：標準差δ

=(P-O)/6方差δ2=[(P-O)/6]2O是最小估算值:樂觀(Optimistic)

P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)M是最大可能估算(MostLikely)應用PERT估算項目歷時為了把握項目中每個活動的不確定性程度7.5項目計劃制定軟件項目計劃的要素項目目標WBS規(guī)模估算成本(工作量)估算進度安排7.5項目計劃制定軟件項目計劃的要素7.5項目計劃制定軟件項目計劃的內容為什么？目標(范圍、費用、進度、質量)做什么？任務分解(活動,要求)誰負責？資源分配(組織、角色、分工)什么時間？進度安排(人、時、事不能有沖突)7.5項目計劃制定軟件項目計劃的內容7.5項目計劃制定進度安排過程與方法根據項目總體進度目標，編制人力資源計劃；比較所需資源與實有資源，確定各階段的初步進度，進而擬定整個項目的初步進度；初步進度評審，確保進度的有效性和可行性，否則，需返回上面步驟，進行計劃和進度調整。7.5項目計劃制定進度安排過程與方法7.6項目進度監(jiān)控項目進度控制工作的主要內容建立進度協(xié)調、溝通機制(定期召開進度協(xié)調例會)；按照已制定的程序定期獲得項目的進度數據；比較實際進度與計劃的偏差，分析偏差產生的原因；有針對性排除進度偏差形成的主要干擾因素，調整原有的進度計劃,采取必要可行的補救措施。7.6項目進度監(jiān)控項目進度控制工作的主要內容

有些估算做得很仔細，而有些卻只是憑直覺的猜測。大多數項目超過估算進度的25%到100％，但也有少數一些組織的進度估算精確到了10％以內，能控制在5％以內的還沒有聽說?！狫ones（1994）結束語——Jones（1994）結束語涉及章節(jié)：第七章進度管理涉及章節(jié)：第七章進度管理第7講項目進度管理第7講項目進度管理第7講項目范圍管理7.1概述7.2活動定義、排序7.3進度管理工具7.5進度計劃制定7.6進度控制7.4活動歷時估計第7講項目范圍管理7.1概述7.2活動定義、排序7.3進度7.1概述進度管理的基本概念進度：對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表。進度管理：為確保項目按期完成所需要的管理過程。進度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時間、最低的成本、最小的風險、按質按量完成項目目標規(guī)定的任務。時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。如項目資金不夠還可以貸款；但如果項目時間不夠，就無處可借，而且時間也不像其他資源那樣有可加合性。7.1概述進度管理的基本概念7.1概述軟件項目進度管理過程活動定義(Activitydefinition)活動排序(Activitysequencing)活動歷時估計(Activitydurationestimating)制定進度計劃(Scheduledevelopment)進度控制(Schedulecontrol)-項目跟蹤活動定義活動排序活動歷時估計制定進度計劃進度控制計劃階段控制階段7.1概述軟件項目進度管理過程活動定義活動排序活動歷時制定進7.2活動定義（DefiningActivities）將項目工作分解為一個個易管理、可控制、責任明確的活動或任務，并列出活動清單的過程。(即確定WBS中為交付成果或半成品而必須進行的活動)分解模板工具和方法WBS范圍說明書歷史信息約束條件假定輸入活動清單詳細背景資料WBS更新輸出7.2活動定義（DefiningActivities）將項7.2活動定義功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動1活動27.2活動定義功能1軟件產品功能2-子功能2功能2功能3功能消費市場調查項目案例—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計調查報告調查反饋分析軟件調查報告工作項工作包消費市場調查項目案例—WBS消費者市場調查問卷調查表問卷設計7.2活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者設計初版調查表試用初版調查表確定正式調查表設計軟件測試數據調查反饋印調查表準備郵寄標簽郵寄調查表在商場設點調查收集調查表分析軟件開發(fā)設計軟件測試設計軟件軟件試用培訓調查報告輸入調查數據分析結果編寫報告工作包活動7.2活動的識別和定義問卷設計識別目標消費者調查反饋印調查表7.2項目活動排序任務內容確定項目中各項活動的先后順序及其之間的邏輯關系。輸入工具和技術輸出活動表強制依賴關系軟邏輯關系外部依賴關系網絡圖CPM(關鍵路徑法)PERT(計劃評審技術)甘特圖項目網絡圖活動表更新7.2項目活動排序任務內容輸入工具和技術輸出活動表網絡圖項目7.2項目活動排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系活動的依賴關系強制依賴關系自由依賴關系外部依賴關系7.2項目活動排序活動排序：確定各活動之間在時間上的依賴關系強制依賴關系（工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系）如：系統(tǒng)分析要在系統(tǒng)設計之前完成，單元測試活動是在編碼完成之后執(zhí)行。自由依賴關系（是由項目管理人員確定的項目活動的關系，是人為的、主觀的，是一種根據主觀意識去調整和確定的項目活動關系）如：安排計劃時，先開發(fā)哪個模塊？哪些任務同時做好一些都可以有項目管理者根據資源、進度來確定。外部依賴關系（項目活動與非項目活動之間的依賴關系）如：環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設備。強制依賴關系（工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯7.2項目活動排序任務(活動)之間的邏輯關系AB結束-開始（FS）AB結束-結束（FF）AB開始-開始（SS）AB開始-結束（SF）7.2項目活動排序任務(活動)之間的邏輯關系AB結束-開始（軟件項目進度管理課件軟件項目進度管理課件7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖網絡圖AOA:用箭頭表示活動箭線圖，雙代號網絡圖(ADM)AON:用節(jié)點表示活動優(yōu)先圖，單代號網絡圖(PDM)網絡圖AOA:用箭頭表示活動網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出展示各活動以及活動之間的邏輯關系網絡圖可以表達活動的歷時網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出網絡圖網絡圖的繪制步驟項目分解、活動標注；項目活動關系分析；編制網絡圖。繪制網絡圖的注意事項始點與終點的單一性；單向無環(huán)性；節(jié)點編號的唯一性。網絡圖網絡圖的繪制步驟單代號網絡計劃單代號網絡圖是由節(jié)點、箭線、線路組成的網絡圖，節(jié)點表示工作，節(jié)點的編號即為工作的代號，箭線只單純表示工作間的關系。網絡計劃時間參數有工作參數和線路參數兩類，關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作。

是大多數項目管理軟件包所使用的方法。單代號網絡計劃單代號網絡圖是由節(jié)點、箭線、線路組成的網絡圖，單代號網絡（PDM）注：節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭的連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系：完工—開工、開工—開工、完工—完工、開工—完工開始ABCE結束DF單代號網絡（PDM）注：節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭軟件項目進度管理課件雙代號網絡雙代號網絡圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網絡圖，包含節(jié)點、箭線與線路三個基本要素。網絡計劃時間參數有節(jié)點參數、工作參數及線路參數三類，關鍵工作是網絡計劃中總時差最小的工作。雙代號網絡可分為時間坐標網絡計劃和非時間坐標網絡計劃兩種。

在我國這種方法應用較多。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。雙代號網絡雙代號網絡圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網絡圖雙代號網絡圖（ADM）

ADBECF注：節(jié)點起連接邏輯關系的作用，僅支持完工—開工關系，為反映作業(yè)間的關系，往往要設置虛作業(yè)。任務在線上，一條線有緊前事件，和緊后（緊隨）事件，事件就是里程碑，即一個階段的工作成果。不能有多條實線指向同一個事件。要用虛線來代表。完工G雙代號網絡圖（ADM）ADBECF用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行只有活動A完成后，活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活動D才能開始135246ACBD用箭頭表示活動—虛活動活動A和B可以同時進行135246AC7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖甘特圖（GanttChart)甘特圖用以表示項目各活動開始時間與結束時間、明確體現項目活動工期與進度計劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務；線段的起點和終點分別對應于任務的開始時間和結束時間(用實心三角標記)；線段的長度表示完成任務所需的時間。甘特圖（GanttChart)甘特圖甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調查需求分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)實施軟件測試試運行系統(tǒng)驗收開始時間結束時間甘特圖（GanttChart)2007年1月2月3月4月5甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)7.3進度管理工具網絡圖甘特圖里程碑圖7.3進度管理工具網絡圖里程碑圖里程碑顯示項目進展中的重大工作完成的時間節(jié)點。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce里程碑圖里程碑顯示項目進展中的重大工作完成的時間節(jié)點。Spe里程碑圖里程碑與活動的區(qū)別活動是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標記里程碑圖里程碑與活動的區(qū)別7.4活動歷時估算項目歷時估算是指對已確定的項目活動的可能完成時間進行估算的工作，它直接關系到整個項目所需的總時間。除了取決于活動本身所包含的任務難度和數量外，還受到其他許多外部因素的影響。如：項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。進度估計太短會在工作中造成被動緊張的局面，進度估計時間太長，就會使整個工程的完工期延長。7.4活動歷時估算項目歷時估算是指對已確定的項目活動的可能完活動歷時估算的工具和方法活動持續(xù)時間估計的工具和方法主要包括：（1）專家評估法（2）類比估算法（3）模擬法（4）德爾菲法活動歷時估算的工具和方法活動持續(xù)時間估計的工具和方法主要包括軟件項目進度管理課件7.4項目歷時估計關鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fasttracking:搭接）應用PERT估算項目歷時7.4項目歷時估計關鍵路徑法關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)方法的核心內容根據網絡圖邏輯關系計算和確定每一個活動的最早和最遲開始和完成日期;計算浮動時間;計算網絡圖中最長的路徑(關鍵路徑);確定項目完成時間。關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod)主要概念最早開始時間(Earlystart)最晚開始時間(Latestart)最早完成時間(Earlyfinish)最晚完成時間(Latefinish)自由浮動（FreeFloat）總浮動（TotalFloat）關鍵路徑法(CPM：CriticalPathMethod浮動時間(Float)定義一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量。自由浮動（FreeFloat）在不影響后置活動最早開始時間的情況下,本活動可以延遲的時間?？偢樱═otalFloat）在不影響項目最早完成時間的情況下,本活動可以延遲的時間。浮動時間(Float)定義浮動時間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動時間(Float)例如：123A:100天B:10天浮動時間(Float)進度時間參數A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFFF(P)=ES(S)-EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90浮動時間(Float)進度時間參數A:100B:10B:10浮動時間(Float)任務滯后Lag活動A活動B結束---開始Lag=3A完成之后3天B開始浮動時間(Float)任務滯后Lag活動A活動B結束---開關鍵路徑（CP:CriticalPath）特征網絡圖中最長的路徑;由時間浮動為0（Float=0）的活動(關鍵活動)組成的路徑;決定項目完成時間的路徑;關鍵路徑上的任何活動延遲，都會導致整個項目完成時間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP關鍵路徑（CP:CriticalPath）特征關鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長度=A+B+D+F=2+5+7+2=15關鍵路徑（CP:CriticalPath）窮舉法求CP路關鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP正推過程(Forwardpass)逆推過程(Backwardpass)求關鍵活動(浮動時間為0的活動)LFLSDuration=4TaskAESEFLSLF活動（任務）結點表示關鍵路徑（CP:CriticalPath）正逆推法求CP關鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過程(Forwardpass)首先建立項目的開始時間(網絡圖中首個活動ES:項目的開始時間)從左到右，從上到下進行任務編排,求出每一個活動的ES與EF(EF=ES+活動估計工期）當一個后置活動有多個前置活動時，選擇其中最大的最早完成時間作為后置活動的最早開始時間.公式:ES(S)=Max{EF(Pi)}Pi:活動S的所有直接前置活動關鍵路徑（CP:CriticalPath）正推過程(Fo關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,正推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH1188141417447467101719關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時關鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過程(Backwardpass)首先建立項目的結束時間(網絡圖中最后一個活動的最晚結束時間)從右到左，從上到下進行計算,求出每一個活動的LF和LS（LS=LF-活動的估計工期)當一個前置活動有多個后置活動時，選擇其中最小的最晚開始時間作為前置活動的最晚完成時間.公式:LF(P)=Min{LS(Si)}Si:活動P的所有直接后置活動關鍵路徑（CP:CriticalPath）逆推過程(Ba關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,逆推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時間為1,求關鍵活動.StartLFLSEFESDuration=7TaskAFinishLFLSEFESDuration=6TaskCLFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=3TaskBLFLSEFESDuration=3TaskDLFLSEFESDuration=2TaskFLFLSEFESDuration=3TaskELFLSEFESDuration=2TaskH11881414174474671017191719171414881171414111412118關鍵路徑:A->C->G->H路徑長度:19-1=18關鍵路徑（CP:CriticalPath）實例:設開始時課堂練習作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F，G，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通過歷時估計已經估算出每個任務的工期，現已標識在PDM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第０天，請計算每個任務的最早開始時間，最晚開始時間，最早完成時間，最晚完成時間，同時確定關鍵路徑，并計算關鍵路徑的長度，計算任務F的自由浮動和總浮動.課堂練習作為項目經理，你需要給一個軟件項目做計劃安排，經過任課堂練習確定ＣＰ以及ＣＰ的長度？Ｆ的自由浮動和總浮動？LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF課堂練習確定ＣＰ以及ＣＰ的長度？LFLSEFESLFLSEF課堂練習-答案LFLSEFESDuration=3TaskGLFLSEFESDuration=4TaskA0LFLSEFESDuration=6TaskBLFLSEFESDuration=7TaskCLFLSEFESDuration=5TaskDLFLSEFESDuration=8TaskELFLSEFESDuration=8TaskF44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A->E->C->D->GPathlength:27FF(F)=4TF(F)=4課堂練習-答案LFLSEFESLFLSEFES0LFLSEF關鍵路徑（CP:CriticalPath）說明關鍵路徑可能不止一條；在項目的進行過程中，關鍵路徑可能改變。關鍵路徑（CP:CriticalPath）說明7.4項目歷時估計關鍵路徑法窮舉法求CP