2022年監(jiān)理項目部年終工作總結

第6頁共6頁2022年?監(jiān)理項目部?年終工作總?結我監(jiān)理?項目部自年?初進入通州?區(qū)抗震節(jié)能?項目部以來?，在公司的?正確領導和?公司各部門?的指導下和?甲方的支持?下，我監(jiān)理?部全體人員?努力工作不?斷的優(yōu)化內?部管理模式?和加強與甲?方的聯(lián)系。?通州區(qū)抗震?節(jié)能工程已?全部完成，?全部進入維?修整改和驗?收階段。?根據監(jiān)理委?托合同監(jiān)理?費已回款_?__萬，春?節(jié)前我們盡?努力再爭取?支付___?萬。本項?目監(jiān)理工作?的綜合評述?：本工程?在施工過程?中對各工序?按規(guī)范要求?的檢驗批進?行了驗收，?其中有少數(shù)?部位存在工?程質量問題?，經整改基?本達到合格?標準，不影?響使用功能?。其他分部?正在整改維?修施工中，?門窗框__?_少部分有?縫隙過大的?情況，線條?___的接?頭、平直等?有不足之處?，涂料存在?內外界限不?清，漏刷、?流墜等瑕疵?，為了保證?工程質量對?以上不足和?瑕疵等問題?，我監(jiān)理人?員和甲方工?程部已提出?整改意見和?辦法，進一?步督促施工?方整改修補?完善，直至?達到標準要?求和觀感質?量標準。?保溫工程部?分，經過施?工方的努力?、我監(jiān)理人?員和甲方工?程部的嚴格?管理，垂直?度、平整度?、觀感等都?有了很大的?提高，只要?在今后的施?工過程中再?接再厲，加?強管理不松?勁，我相信?一定會取得?滿意的結果?。本工程?項目___?年度的監(jiān)理?工作，雖然?有些管理上?的不足，但?還是取得較?好的效果。?我們監(jiān)理工?作所取得的?任何效果，?都是離不開?建設方的支?持和施工方?的配合。我?們會在今后?的監(jiān)理工作?中更加努力?，本著“嚴?格監(jiān)理，熱?情服務”的?宗旨，嚴格?遵守公正、?誠信、科學?的工作準則?，確保今后?的監(jiān)理工作?順利進行。?一、工程?質量的控制?：本項目?監(jiān)理部對工?程質量控制?的原則：?①將質量控?制貫穿于項?目建設的全?過程中，將?質量第一的?思想貫穿于?項目建設全?過程的每一?環(huán)節(jié)。②?項目監(jiān)理工?程師堅持全?過程質量控?制的原則，?不僅對產品?質量進行檢?查，還對工?作質量、工?序質量、中?間產品的質?量進行檢查?；不僅對形?成的產品質?量驗收進行?控制，還對?工程在施工?前和施工過?程中進行質?量控制。?③對工程質?量進行檢查?與驗收時依?據現(xiàn)行的施?工規(guī)范和質?量評定標準?，并以實測?數(shù)據為準。?④在整個?質量控制控?制的過程中?堅持以人為?核心的質量?控制。⑤?堅持“嚴格?控制、積極?參與、熱情?服務”的監(jiān)?理方法。?___了施?工方的施工?方案和重要?工序的專項?方案，并督?促執(zhí)行；加?強巡視檢查?，對重點、?關鍵部位進?行旁站；對?材料見證取?樣復檢；對?隱蔽工程認?真按規(guī)范要?求驗收合格?后方同意進?行下道工序?，施工過程?中出現(xiàn)的問?題決不遷就?放過，該返?工的堅決返?工；對節(jié)能?保溫材料按?規(guī)范要求復?檢。二、?進度控制：?本工程甲?方要求工期?很緊，施工?方根據甲方?要求工期編?制了總進度?計劃、月計?劃、周計劃?。在日常的?巡視過程中?，發(fā)現(xiàn)問題?及時指出，?減少不必要?的返工，降?低對施工進?度的影響。?針對施工過?程中出現(xiàn)的?影響工程進?度的諸多因?素，項目監(jiān)?理部采取例?會紀要、專?題會議等多?種方式進行?研究督促，?要求施工單?位及時調整?施工方案，?盡量增加平?行作業(yè)、交?叉作業(yè)和加?班作業(yè)等，?在保證質量?的前提下，?合理安排、?科學___?施工，強化?管理以保證?施工總進度?計劃目標的?實現(xiàn)。對業(yè)?主指定的分?包單位不放?松管理，召?集相關人員?參加的進度?協(xié)調會，督?促其加快施?工進度。對?由建設單位?確定的事項?，及時提醒?建設單位盡?早安排，以?減少對工程?進度計劃執(zhí)?行的不利影?響。三、?安全管理：?1、嚴格?執(zhí)行《建筑?工程安全生?產管理條例?》，貫徹執(zhí)?行國家現(xiàn)行?的安全生產?的法律、法?規(guī)，建設行?政主管部門?的安全生產?的規(guī)章制度?和建設工程?強制性標準?；2、督?促施工單位?落實安全生?產的___?保證體系，?建立健全安?全生產責任?制；3、?督促施工單?位對工人進?行安全生產?教育及分部?分項工程的?安全技術交?底；4、?審核施工方?案及安全技?術措施。檢?查并督促施?工單位，按?照建筑施工?安全技術標?準和規(guī)范要?求，落實分?部、分項工?程或各工序?的安全防護?措施；5?、監(jiān)督檢查?施工現(xiàn)場的?消防工作、?冬季防寒、?夏季防暑、?文明施工、?衛(wèi)生防疫等?各項工作。?進行質量安?全綜合檢查?，發(fā)現(xiàn)違章?冒險作業(yè)的?要責令其停?止作業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?的應要求施?工單位整改?，情況嚴重?的，應責令?停工整改并?及時報告建?設單位；?6、本工程?經過我監(jiān)理?人員的精心?管理，甲方?的支持，施?工單位的配?合，整個工?程到目前為?止未發(fā)生施?工安全事故?。四、_?__與協(xié)調?：由于建?設工程的多?樣性和復雜?性，更由于?不同工程牽?扯到方方面?面的人員及?其組合的變?化，所以對?現(xiàn)場負責的?項目總監(jiān)而?言，___?協(xié)調能力的?高低基本上?決定了整個?項目監(jiān)理部?的成效優(yōu)劣?。1、如?何處理好與?業(yè)主的關系?目前的工?程現(xiàn)實決定?了業(yè)主和監(jiān)?理之間的主?從關系，很?多時候業(yè)主?對現(xiàn)場監(jiān)理?的滿意度是?衡量監(jiān)理工?作好壞的標?尺。所以從?監(jiān)理公司領?導到項目總?監(jiān)的工作中?心，都是圍?繞如何讓業(yè)?主滿意進行?的。要處理?好和業(yè)主的?關系，前提?是監(jiān)理自身?的業(yè)務素質?要過硬，不?能輕易授人?以柄，另外?在表明立場?和協(xié)調關系?上要注意分?寸，盡量留?有回旋余地?。2、如?何處理好與?施工單位的?關系實際?上，監(jiān)理與?施工單位之?間的關系，?更多的時候?是監(jiān)理與業(yè)?主關系的延?伸。有些現(xiàn)?場監(jiān)理，見?業(yè)主袒護施?工單位，就?一味忍讓，?連必要的自?我保護也放?棄，一旦出?了大問題，?責任推都推?不掉。和施?工單位打交?道，最重要?的是擺正兩?者之間的關?系，施工單?位和業(yè)主關?系再好，也?不是業(yè)主，?雖然業(yè)主中?某些人的個?人利益和施?工單位是相?連的，但這?并不能代表?業(yè)主的根本?利益和整體?利益，而且?監(jiān)理行使的?權力是合同?和法律所賦?予的，不需?要對施工單?位低頭彎腰?；反過來，?施工單位又?是追求利潤?化的，任何?付出都是要?求回報的，?如果監(jiān)理放?棄原則，犧?牲業(yè)主利益?，也是有代?價的。所以?，對施工單?位只有不卑?不亢，以文?明的態(tài)度和?專業(yè)的技能?進行監(jiān)理才?能協(xié)調好雙?方的關系，?贏得對方的?尊重。3?、如何處理?好項目組內?部的關系?監(jiān)理人員來?自五湖四海?，流動性強?，年齡差距?大，水平良?莠不齊，專?業(yè)各有所長?，每個總監(jiān)?都希望自己?的手下業(yè)務?能力強，文?化水平高，?協(xié)調能力?好，___?紀律性強。?可實際往往?事與愿違，?有的剛剛入?行，不能獨?擋一面；有?的話不成文?，錯字連篇?；有的態(tài)度?生硬，對施?工單位頤指?氣使；有的?自以為是，?不聽指揮。?在監(jiān)理門檻?低，價格競?爭激烈的市?場面前，一?味強求高素?質，低成本?的監(jiān)理人員?是不現(xiàn)實的?。現(xiàn)場監(jiān)理?項目組作為?一個團隊，?最要緊的是?團結和向心?力。團結講?究的是整體?，尺有所短?，寸有所長?。要注意發(fā)?揮每個成員?的優(yōu)勢，除?了那些自由?散漫，喜歡?制造不和諧?因素或者怕?苦怕累，貪?投小利的人?堅決割舍之?外，只要珍?惜崗位，能?夠自律的人?都可以用其?所長；向心?力是指總監(jiān)?要發(fā)揮其核?心作用，以?身作則，對?新人要鼓勵?其學習精神?，盡快成才?；對老兵要?激發(fā)其榮譽?感，爭__?_階。五?、對今后公?司發(fā)展的建?議:市場?是企業(yè)生存?的源泉，而?人才是企業(yè)?發(fā)展的關鍵?。企業(yè)之間?的競爭終?決于人才競?爭，一個企?業(yè)培養(yǎng)人不?容易，培養(yǎng)?一個人才更?不容易，公?司一旦失去?大量的人才?，將直接關?系到一個企?業(yè)的興衰。?監(jiān)理工作是?一種高智能?的、科學化?的有償技術?服務。作為?監(jiān)理單位，?應該清醒地?認識到：潛?藏著巨大能?