采購部策略方針(中文)1課件

2012年4月13日(五)ＰＳＮＳ調(diào)達(dá)部

2012年度調(diào)達(dá)部方針2011年度實績匯總項目計畫実績評価CD金額(百萬元)25.539.0○ＣＤ率2.6%4.9%○材料在庫（年間累計）金額(百萬元)527516○日數(shù)10.513.7×現(xiàn)調(diào)化金額別83%83%○點數(shù)別85%85%○①ＣＤ：39.0百萬元(4.9%)金額·率達(dá)成計劃②在庫：計畫10.5日?実績13.7日(+3.2日)未達(dá)成計劃③現(xiàn)調(diào)化：金額別?點數(shù)別全部達(dá)成計劃成果課題1.CD達(dá)成

計畫：2.6％_實績：4.9%●新製品.イタコナ活動実施●新規(guī)仕入先21社の採用による原価改善4.9百萬●407點部品に商流和原産國化を推進,效果金額6.7百萬

2.調(diào)達(dá)L/T短縮●現(xiàn)調(diào)化推進（金額/點數(shù)ベ―ス80%以上達(dá)成）●JIT.VMI推進（金額別目標(biāo)48%?57%）3.大連移管專用部材的轉(zhuǎn)賣，納期確保點數(shù)：2112點金額10.3百萬1.RoHs問題發(fā)生3件永迅2件北鷹1件2.材料在庫

日數(shù)：13.7日計畫未達(dá)（+3.2日）

※連續(xù)3年有下降，但計劃未達(dá)3.材料納期影響銷售

9,7百萬(0.86%)販売影響…排除地震洪水的影響4.人材育成

2011年離職率較2010年大幅減少（離職者:1名）

但PSNS工作1年內(nèi)新人33%，3個課長由部長兼任

2011年総括

3月份發(fā)生了東日本大地震,隨之開始了新的一年的工作另外10月又發(fā)生了泰國洪水災(zāi)難,2011年自然災(zāi)害困擾著大家推進項目點數(shù)效果金額(百萬元)機構(gòu)原產(chǎn)化2132.8電器商流1571.8間材商流372.109年10年11年15.5日14.9日13.7日

2012年重點取組Q.品質(zhì)優(yōu)先的調(diào)達(dá)體制C.部品コストダウン推進（CD率:4.1%）D.材料在庫挑戰(zhàn)12.3日S.材料納期影響出貨1/2調(diào)達(dá)的未來-人材育成2012年度－品質(zhì)優(yōu)先的調(diào)達(dá)體制

●購入先監(jiān)査対象項目類別社數(shù)調(diào)達(dá)品質(zhì)経理品質(zhì)監(jiān)査新供應(yīng)商○◎環(huán)境監(jiān)査◎○環(huán)境監(jiān)査正式供應(yīng)商34◎金型実査20◎○消防実査10◎異常發(fā)生發(fā)生○◎◎は主査部門品質(zhì)改善Team制造調(diào)達(dá)品管●12.4月跨部門品質(zhì)改善團隊成立品質(zhì)專任1.品質(zhì)優(yōu)先的納品2.供應(yīng)商選定/日常的監(jiān)查跨部門聯(lián)動3.品質(zhì)問題解決的窗口4.調(diào)達(dá)內(nèi)部ISO再整理●具體的取組●4/26供應(yīng)商大會的實施品質(zhì)調(diào)達(dá)方針發(fā)表2012年度－CD活動推進(1)●2012年CD額46,391千CD率:4.1%●重點取組方向以PSNS調(diào)達(dá)為主導(dǎo),推動現(xiàn)調(diào)化CD交涉力UP與SNBU調(diào)達(dá)(福岡)重點部品的價格交涉

2012年度－CD活動推進(2)以PSNS調(diào)達(dá)為主導(dǎo),推動現(xiàn)調(diào)化CD交涉力UP取組項目取組內(nèi)容2012年目標(biāo)(千)新制品原價改善開發(fā)新供應(yīng)商改善原價

（線材、電阻、Ｐ板、FPC、樹脂成型）100019,590(千)原材料原產(chǎn)國化推進

（鍍鋅鋼板由新日鐵→寶鋼）500開發(fā)階段VE提案和價格交涉1700現(xiàn)調(diào)化以日本模具移管為中心推進(重點推進:日本電産2點、南真化學(xué)42點）250既存機構(gòu)部品158點為中心2840即存CD交涉機構(gòu)1850點22社5000電器340點16社7300其他原價改善間接材料代替品推進(重點推進:膠帶,保護膜5點）1000PSNS包裝材持供方式（5家:900千元效果）2012年度－材料在庫削減(1)前年比削減10％以上,但連續(xù)三年未達(dá)成目標(biāo).12年挑戰(zhàn)12.3日△0.6日△1.2日●重點取組方向(1)JIT取組擴大

VMI70%達(dá)成,在庫減少(2)應(yīng)對銷售變動，F(xiàn)/C業(yè)務(wù)內(nèi)容改善(3)安全在庫的運用

每月更新對象部品并徹底實施管理（目標(biāo)：2011年対比減80%）△1.4日2012年度－材料在庫F/C取組(3)

（AFTER）SAP一、PSI會議（各部門）二、系統(tǒng)運算（PSI)三、導(dǎo)出F/C

發(fā)給供應(yīng)商(調(diào)達(dá)部）

（BEFORE）一、PSI會議（各部門）二、系統(tǒng)運算（PSI)四、導(dǎo)出F/C發(fā)給供應(yīng)商(調(diào)達(dá)部）SAP三、F/C的合理性再檢討（調(diào)達(dá)部&SCM)應(yīng)對銷售的波動嘗試推進單價高MOQ大L/T長部品F/C進行檢討2012年度－人材育成●2012年調(diào)達(dá)新體制(5名赤?

4/1昇格者1年新人33%)項目具體內(nèi)容2012目標(biāo)調(diào)達(dá)部人員輪崗制度4/1起契約調(diào)達(dá)輪崗開始8名強化業(yè)務(wù)社內(nèi)/社外培訓(xùn)積極參與松下內(nèi)部/外部組織各項調(diào)達(dá)業(yè)務(wù)研修50%以上SAP體制下的業(yè)務(wù)流程化各項業(yè)務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化-業(yè)務(wù)的IT化推進SSDC的支援下實現(xiàn)CD精算/FC預(yù)測IT化6月●2012年具體活動4273契約課調(diào)達(dá)課材料管理課管理係電気係材料管理係電気契約係機構(gòu)係調(diào)達(dá)部戴浩部長卒

課長候係長張係長孫係長呉係長課長（