XX工程項(xiàng)目-技術(shù)保障措施

XX工程項(xiàng)目技術(shù)保障措施進(jìn)度的組織措施序調(diào)集勞動(dòng)力，并按據(jù)工程進(jìn)度布置，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日.各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、保管、維修,確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全經(jīng)過，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制.以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施規(guī)劃（施工預(yù)備規(guī)劃；人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度規(guī)劃等）。將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工作組執(zhí)行。順利進(jìn)行。材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向甲方提出供料規(guī)劃且具有超前意識(shí)；規(guī)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作而造成供料混亂。此項(xiàng)工作業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi).做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料規(guī)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的規(guī)劃編目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨便的采購指令。對(duì)甲方的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基費(fèi)。資金保證措施制和使用是項(xiàng)目降低成本、提升綜合效益的基礎(chǔ)。要的付款依據(jù)，請(qǐng)甲方審核。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行,同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的規(guī)劃執(zhí)行系與施工員為主的規(guī)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的重要方式。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢各施工班組按規(guī)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。施工進(jìn)度保證司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù),決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工.調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)也要及時(shí)樂觀的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查:項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,量問題消除在經(jīng)過中,決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度規(guī)劃.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采納計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程進(jìn)度落后及突發(fā)事件處理措施時(shí)間內(nèi),按落后進(jìn)度趕上其方式如下：未果趕上實(shí)趕上實(shí)追落施蹤后進(jìn)度程 出 與進(jìn) 趕 甲度 工 方落 計(jì) 協(xié)后 劃 商5%突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠工決需求?，F(xiàn)象二:工人短缺方同意下重新擬定進(jìn)度.現(xiàn)象三：工程趕工規(guī)劃，重新修改工程進(jìn)度。材料方面現(xiàn)象：1。供貨短缺2。進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災(zāi)害4。趕工。采購時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)把握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。

2。材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)經(jīng)過之安320％安全儲(chǔ)量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：1。設(shè)備延遲交貨2。設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3。設(shè)備不符規(guī)格設(shè)備更改對(duì)策：1.緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。2。修改工程規(guī)劃，工程預(yù)留。安全方面現(xiàn)象：1。人為事故2。設(shè)備事故3。材料事故對(duì)策：1。人為事故，除依安全衛(wèi)