企業(yè)管理制度如何創(chuàng)新

企業(yè)管理制度如何創(chuàng)新經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范企業(yè)管理制度如何創(chuàng)新一、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二、管理制度創(chuàng)新的必要性制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創(chuàng)新。我國進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。管理制度是指企業(yè)日常運(yùn)營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運(yùn)用資源。管理制度對(duì)于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。同時(shí)還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。從2090此段時(shí)間內(nèi)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致的許多變化有關(guān)，這些1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要當(dāng)前我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國家經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在進(jìn)行巨大變革。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，面臨兩大變革時(shí)必須進(jìn)行體制的調(diào)整。一方面，在市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放、集約型管理模式。另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，我國目前新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式己由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。2.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國際國內(nèi)市場(chǎng)漸融為一體，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機(jī)構(gòu)、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。3進(jìn)行管理制度創(chuàng)新源于一些企業(yè)缺乏對(duì)管理的創(chuàng)新精神傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容主要有：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。西方定產(chǎn)權(quán)，后定公司”；用人制度的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭(zhēng)使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口；分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新。完善激勵(lì)機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做岀重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。結(jié)語企業(yè)要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新管理制度，則需要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，在市場(chǎng)大環(huán)境中尋找與企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，可以從管理制度本身的