電梯維保服務(wù)方案及措施

電梯維保服務(wù)方案及措施電梯維保服務(wù)方案及措施Revisedasof23November2022電梯維保服務(wù)方案及措施一、電梯維?？刂埔c電梯保養(yǎng)不得超過15日。電梯年檢日期提前30天向特檢處申報年檢，提前60天向公司申報自檢。定期對安全部件進行專項保養(yǎng)，并做好專項記錄。電梯試運轉(zhuǎn)嚴格按規(guī)范分三步進行：第一步是電梯空負荷試運轉(zhuǎn)，第二步是靜載試驗，第三步是動負荷試運轉(zhuǎn)。每臺電梯三步試驗都符合要求。該試驗必須進行不得省略。二、維保安排施工人員組織組織架構(gòu)本工程現(xiàn)場由1名項目經(jīng)理、1名技術(shù)工程師、1名質(zhì)量檢查員、1名安全員以及1個維修小組來完成，現(xiàn)場組織架構(gòu)3、《電梯定期驗收檢驗報告》特種設(shè)備檢驗研究院。4、公司內(nèi)部檢測驗收標準。6維保工序日常巡視內(nèi)容見附表2電梯日常巡視單保養(yǎng)項目及標準見附表3電梯保養(yǎng)方法及標準7電梯各種安全試驗執(zhí)行的工藝文件a）《電梯安裝調(diào)試說明書》；b）電梯機房布置圖、井道布置圖；c）電梯部件安裝圖；d）電梯電氣原理圖；e）電梯電氣接線圖；f）《電梯驗收檢驗報告》；g）《電梯維保安全操作規(guī)程》；h）《設(shè)備儀器的操作規(guī)程》、超載試驗：運行試驗后進行超載試驗，轎廂負以額定載重量的110%間隙地往復(fù)升降，歷時不超過30分鐘。超載觸點調(diào)整:在轎廂繩頭處設(shè)超載信號裝置，當轎廂加載到100%額定載荷時，超載行程開關(guān)閉合，將滿載信號送至控制微機。、限速器一安全鉗聯(lián)動試驗：轎廂負以額定載重量，在轎廂以檢修速度下降時，用手板動限速器，使繩輪制動，這時安全鉗應(yīng)可靠動作，將轎廂制停在導(dǎo)軌上，兩側(cè)作用力應(yīng)一致，安全鉗開關(guān)應(yīng)斷開，且轎廂不應(yīng)歪斜。、制動器試驗：電梯應(yīng)在行程上部范圍內(nèi)空載上行及行程下部范圍內(nèi)125%額定載荷下行，分別停層3次以上，轎廂應(yīng)被可靠地制停（下行不考核平層要求），在125%額定載荷以正常運行速度下行時，切斷電動機與制動器供電，轎廂應(yīng)被可靠制動。、轎廂沖頂和撞底的試驗：轎廂以慢速超越頂層和底層的平層裝置，進行沖頂和撞底，檢查各限位開關(guān)和極限開關(guān)作用的可靠性。、平層準確度：在空載工況和額定載重量工況下進行試驗：a）當電梯的額定速度不大于1.0m/s時，平層準確度的測量方法為轎廂自底層端站向上逐層運行和自頂層端站向下逐層運行。圖如圖1—1所示。在維保過程中遵守甲方現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。、崗位及聯(lián)絡(luò)電話，見表2—1。1、維保人員、維保員工職責熱愛本職工作，對工作認真負責，一絲不茍，對技術(shù)刻苦專研，精益求精，樹立一心服務(wù)思想。對在保項目的電/扶梯，按公司的保養(yǎng)流程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修理記錄。協(xié)助維保班長及區(qū)長完成保養(yǎng)計劃工作，完成公司下達的指令性工作。駐場服務(wù)電話24小時值班，及時接報修處理電梯運行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，做好故障記錄。負責認真執(zhí)行“安全操作規(guī)范”做到文明施工并做好安全消防工作。、維保班長協(xié)助維保區(qū)長完成公司下達的指令性的工作，做好轄區(qū)保養(yǎng)計劃報告。對在保項目的電/扶梯,按公司的保養(yǎng)流程進行規(guī)范保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)及修理記錄;監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，檢查維保計劃完成情況。124、駐場服務(wù)的電話值班及時處理電梯運行中發(fā)生的故障，以確保電梯的正常運行，做好故障維修記錄。125、對轄區(qū)維修保養(yǎng)工具清點及時更換。組織維保轄區(qū)班組人員對電梯故障做分析會議報告,每周對維保和故障分析在區(qū)長例會上做報告。維保區(qū)長職責131、忠于公司，自覺維護公司的利益、形象、聲譽。監(jiān)督維保工工作質(zhì)量，檢查維保計劃完成情況、通過操作器監(jiān)控區(qū)域內(nèi)電梯的故障率及維修進程，對客戶的投訴及時作出反饋，督促區(qū)域內(nèi)員工匯總維修紀錄和維保報告、定期抽查管轄區(qū)域內(nèi)電梯維保質(zhì)量，找出差距，與部門經(jīng)理溝通后采取有效措施并加以改進134、隨時掌握最新的產(chǎn)品技術(shù)和維保動態(tài)，并傳授給下屬的維保技術(shù)人員、根據(jù)公司的規(guī)定，管理及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)員工對壞件的控制和回收136、定期抽查所有維保人員在客戶現(xiàn)場服務(wù)時的工具、工作環(huán)境等的安全情況137、定期組織轄區(qū)維保人員安全會議，技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)工作。、負責轄區(qū)維保項目客戶負責人的工作溝通及回訪，及時上報公司有關(guān)人員。安全質(zhì)檢人員職責：電梯安全質(zhì)檢人員是電梯安全使用具體工作的負責人，對奧安達維保電梯安全使用履行下列職責：建立并管理電梯技術(shù)檔案，認真填寫相關(guān)記錄；負責維保交接的質(zhì)量驗收。142、監(jiān)督維保小組定期檢修、保養(yǎng)電梯工作質(zhì)量。對電梯使用狀況進行定期檢查，糾正和阻止維修人員工作過程中的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，情況緊急時,可以決定停止維修人員工作，并及時向單位主要負責人報告。監(jiān)督內(nèi)維保工工作質(zhì)量，提出整改意見，檢查維保整改完成情況。負責電梯定期年檢前的質(zhì)檢工作，并做好定期質(zhì)檢報告。、維保部門主要負責人主管/經(jīng)理職責：維保部門主要負責人部門主管經(jīng)理是電梯安全使用的主要責任人，履行下列主要職責:建立、健全電梯安全使用責任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)或者配備安全管理人員；？、負責維保部工作目標的擬訂與修訂、負責本部門年度工作計劃及預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制、維保人員培訓(xùn)計劃的提出與組織、本部門維保人員的臨時調(diào)配、協(xié)調(diào)客戶意見的調(diào)查和投訴的處理、負責本部門內(nèi)一般質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理意見的提出、及時、如實向有關(guān)部門報告電梯使用過程中發(fā)生的安全事故4維保施工準備維保施工準備工作流程，見圖4—1根據(jù)合同維保工藝文件維保計劃查看維保安全交底需求甲方安全員同意統(tǒng)計需要的工具及配件維保機具準備放檢修護欄公司倉庫領(lǐng)取按方案進行保養(yǎng)如實填寫記錄客戶簽字確認圖4-1前期準備a）現(xiàn)場維保人員的安置。妥善安排維保人員生活，進行安全教育及技術(shù)交底。同時我公司向物業(yè)管理單位提供各種必要的資料。b）認真閱讀圖紙及施工工藝說明，領(lǐng)會圖紙精神，掌握維保工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級主管部門提出并及時拿出解決方案。c）施工用電：聯(lián)系安裝好施工用電（220V/380V）,機房要設(shè)臨時電源，電源注意接地，確保安全。d）每臺電梯機房配備兩個滅火器、通風良好、安裝向外開啟的防火門。e）應(yīng)穿戴整潔規(guī)范的工作服、工作帽、安全帶、安全鞋。f）用于作業(yè)的工具、經(jīng)檢查完好計量器具，應(yīng)檢驗合格并在有效期內(nèi)。g）工作前嚴禁飲酒，工作中嚴禁吸煙。技術(shù)準備準備內(nèi)容a）本公司具備此項目電梯維保工程所有規(guī)格類型電梯的維保資格，所承擔維保的電梯具有電梯生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品合格證,電梯由北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理的電梯使用合格證。b）所有維保人員均已辦理人員用工手續(xù)，所有人員都已備齊相應(yīng)有效的特種設(shè)備操作證。c）現(xiàn)場已經(jīng)備齊維保施工中所需要的計量、測量器具，具有檢測合格證書并在有效期內(nèi)。d）本公司在本次維保工程中將執(zhí)行嚴格的質(zhì)量保證措施,包括配件材料管理措施、工程質(zhì)量管理控制措施、維保施工操作管理措施、施工技術(shù)資料管理措施等。e）本公司在本次維保工程中將執(zhí)行嚴格的安全保證措施，包括組織管理措施、工作制度管理措施、勞務(wù)用工管理措施、臨時用電管理措施、現(xiàn)場消防管理措施、施工機具管理措施等。f）本公司在本次維保工程中將執(zhí)行完善的文明施工措施，包括衛(wèi)生制度管理措施、環(huán)境保護措施、生活衛(wèi)生管理措施、維保施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施。設(shè)備、材料準備設(shè)備本工程電梯設(shè)備有制造。材料本工程部分主要材料以及輔助材料由我公司生產(chǎn)及采購，主要材料生產(chǎn)采購計劃，見表4—1。施工機具的準備根據(jù)維保計劃以及人員安排情況，我公司將投入足夠數(shù)量的施工所需的機械設(shè)備與工具。主要工具使用計劃，見表4-lo5維保時間及計劃計劃控制目標，見附表1維保周期檢查表。保障措施a）技術(shù)保證措施。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習技術(shù)法規(guī)、熟悉維保工藝文件。做好維保過程中檢驗工作的計劃與安排，及時完成自檢。b）人員保證措施。選派有同類梯種維保經(jīng)驗的班組進場維保，從數(shù)量、素質(zhì)方面予以保障。c）材料保證措施。保證料源充足，開工前作出備料計劃，保證供應(yīng)。d）加強質(zhì)量管理工作。責任工程師須以書面形式對施工班組進行交底，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系，對施工班組進行檢驗與監(jiān)督。保養(yǎng)時間及內(nèi)容1-3半月、月、季度維俁：詳見公司文件編號BENN-CX-7-07-05《北京市電梯日常維護保養(yǎng)記錄》藍色本。4-6半月、月、季度、半年維保：詳見公司文件編號BENN-CX-7-07-05《北京市電梯日常維護保養(yǎng)記錄》綠色本。7-9半