2022年經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2022年?經(jīng)理個(gè)人工?作總結(jié)今?年以來(lái)，在?市政法委領(lǐng)?導(dǎo)和鎮(zhèn)綜治?委的具體指?導(dǎo)下，以“?___”思?想為指針，?深入貫徹落?實(shí)市政法工?作會(huì)議精神?，堅(jiān)持“穩(wěn)?定壓倒一切?”的方針，?“嚴(yán)打”整?治斗爭(zhēng)，強(qiáng)?力推動(dòng)雙網(wǎng)?建設(shè)，強(qiáng)化?治安管理防?范意識(shí)，充?分發(fā)揮綜治?領(lǐng)導(dǎo)小組的?作用。在市?局(公司)?全體共同努?力下,公司?整體工作運(yùn)?行穩(wěn)定，從?無(wú)任何案事?件發(fā)生，確?保了單位的?一方平安。?總結(jié)今年來(lái)?的工作，重?點(diǎn)抓了以下?幾個(gè)方面：?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，高度?重視，認(rèn)真?做好社會(huì)治?安綜合治理?工作認(rèn)真?學(xué)習(xí)社會(huì)治?安綜合治理?方面的文件?，不斷地用?知識(shí)充實(shí)自?己，使個(gè)人?的工作能力?水平極大提?高。只要有?社會(huì)治安綜?合治理方面?的新政策、?新文件出臺(tái)?，都及時(shí)_?__人員學(xué)?習(xí)，確保工?作不失誤。?在工作中，?從不言苦，?盡職盡責(zé)的?干好自己的?本職工作。?主要做了以?下工作：一?是把維護(hù)穩(wěn)?定暨社會(huì)治?安綜合治理?工作納入企?業(yè)發(fā)展的重?要議事日程?，常抓不懈?，做到每季?度召開(kāi)綜合?治理工作會(huì)?議，研究、?部署每一階?段的社會(huì)治?安綜合治理?工作，親自?抓，具體協(xié)?調(diào)解決問(wèn)題?;二是將社?會(huì)治安綜合?治理工作列?入兩個(gè)文明?建設(shè)總體規(guī)?劃，尤其作?為精神文明?建設(shè)的重要?范疇，做到?同布署、同?落實(shí)、同檢?查、同總結(jié)?;三是明確?各部門負(fù)責(zé)?人是本部門?綜合治理工?作的第一責(zé)?任人，本部?門社會(huì)治安?綜合治理工?作完成情況?直接與績(jī)效?工資掛鉤;?四是強(qiáng)化對(duì)?各時(shí)期社會(huì)?治安綜合治?理的分析、?預(yù)測(cè)、從思?想上、工作?上立足抓早?、抓小、抓?苗頭，對(duì)出?現(xiàn)的不穩(wěn)定?因素和隱患?采取早發(fā)現(xiàn)?、早處置，?做到思想認(rèn)?識(shí)、___?領(lǐng)導(dǎo)、人員?措施三到位?;四是設(shè)立?意見(jiàn)箱，健?全完善各項(xiàng)?規(guī)章制度，?配齊、配全?各類辦公用?品，使社會(huì)?治安綜合治?理工作達(dá)到?工作有制度?，經(jīng)費(fèi)有保?障。五是認(rèn)?真落實(shí)信訪?責(zé)任制，及?時(shí)化解了各?類不安定因?素。二、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，大力開(kāi)?展社會(huì)治安?綜合治理工?作認(rèn)真貫?徹市委、市?政府社會(huì)治?安綜合治理?工作會(huì)議精?神，堅(jiān)持“?預(yù)防為主”?的方針，繼?續(xù)深入開(kāi)展?矛盾排查專?項(xiàng)整治工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)基層基礎(chǔ)?建設(shè)，努力?消除隱患。?針對(duì)企業(yè)發(fā)?展過(guò)程中出?現(xiàn)的新情況?、新問(wèn)題，?提出“分段?解決”的口?號(hào)，對(duì)原有?的一些工作?制度作了修?改，建立健?全了目標(biāo)管?理責(zé)任制，?重大案事件?追究制，一?票否決權(quán)制?等一系列制?度，使市場(chǎng)?管理人員做?到了文明執(zhí)?法、依法行?政。因?yàn)楣?理措施得力?，人民群眾?對(duì)卷煙專賣?工作滿意度?極大提高，?消費(fèi)投訴明?顯下降，近?幾年來(lái)市局?(公司)在?卷煙市場(chǎng)管?理工作上沒(méi)?有出現(xiàn)執(zhí)行?政策上的偏?差而引起不?穩(wěn)定事件，?得到了市委?、市政府的?好評(píng)，確保?了社會(huì)治安?穩(wěn)定。三?、積極落實(shí)?各項(xiàng)防范措?施，維護(hù)社?會(huì)秩序和企?業(yè)穩(wěn)定。?只有強(qiáng)化為?職工服務(wù)為?消費(fèi)者服務(wù)?的意識(shí)，才?能化解糾紛?消除隱患，?才能夠加強(qiáng)?社會(huì)治安綜?合治理工作?。結(jié)合企業(yè)?實(shí)際的治安?狀況，積極?探索新形勢(shì)?下社會(huì)治安?綜合治理的?新思路。建?立以意見(jiàn)箱?收集問(wèn)題，?辦公室處理?問(wèn)題，市局?領(lǐng)導(dǎo)班子具?體過(guò)問(wèn)問(wèn)題?，基層及時(shí)?化解問(wèn)題的?網(wǎng)絡(luò)體系，?最大限度的?減少矛盾糾?紛的發(fā)生。?在今年公司?競(jìng)聘上崗過(guò)?程中，及時(shí)?與職工溝通?聯(lián)系，多次?深入基層、?千方百計(jì)解?決基層各種?困難，定期?召開(kāi)矛盾糾?紛排查調(diào)處?例會(huì)，聽(tīng)取?各部門的匯?報(bào)，做好開(kāi)?導(dǎo)工作，積?極宣傳《信?訪條例》法?律法規(guī)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌?握影響穩(wěn)定?的矛盾糾紛?，采取有效?措施，進(jìn)行?妥善化解，?把矛盾和問(wèn)?題解決在萌?芽狀態(tài)，避?免了矛盾糾?紛激化。?四、狠抓人?防、物防、?技防，努力?營(yíng)造良好治?安環(huán)境針?對(duì)一個(gè)時(shí)期?家屬院內(nèi)自?行車盜竊案?件頻發(fā)狀況?，___綜?治小組成員?詳細(xì)研究對(duì)?策，采取許?多有效措施?。一是要求?保安人員做?好看家護(hù)院?工作，加強(qiáng)?對(duì)院內(nèi)、周?邊及辦公樓?的巡邏和保?衛(wèi)，要求職?工上下班關(guān)?好門窗，自?行車一律停?放進(jìn)車棚，?夜間12點(diǎn)?準(zhǔn)時(shí)鎖大門?。二是在單?位辦公樓、?卷煙庫(kù)房等?重點(diǎn)部位_?__了防盜?報(bào)警裝置和?防護(hù)欄、防?盜門。三是?配備了滅火?器，對(duì)職工?進(jìn)行消防教?育，使職工?掌握必備的?消防知識(shí)。?正是采取了?以上行之有?效的措施，?防止了治安?事件的發(fā)生?，職工能夠?安心工作，?群眾有了一?個(gè)良好生活?環(huán)境。社?會(huì)治安綜合?治理貴在全?體參與，措?施到位，治?安好則人心?穩(wěn)，人心穩(wěn)?則工作好，?在我的正確?帶領(lǐng)下，市?局(公司)?已形成了綜?治機(jī)構(gòu)__?_協(xié)調(diào)，各?部門各負(fù)其?責(zé)、齊抓共?管(請(qǐng)收藏?網(wǎng)：)，廣?大職工積極?參與的工作?格局，為全?面建設(shè)小康?社會(huì)創(chuàng)造了?良好的社會(huì)?環(huán)境。第?二篇：經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)工作總?結(jié)本人在?該企業(yè)已整?整___年?了，經(jīng)歷了?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、?過(guò)渡經(jīng)濟(jì)與?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三?個(gè)階段，歷?史在變革，?社會(huì)在進(jìn)步?，這是歷史?的必然。該?企業(yè)所走過(guò)?的歷程，每?個(gè)階段所帶?來(lái)的震動(dòng)與?陣痛無(wú)不深?入每個(gè)職員?的心靈，競(jìng)?爭(zhēng)、下崗、?再就業(yè)，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)?爭(zhēng)打破了城?鄉(xiāng)差別、正?式職工與非?正式的差別?，它所形成?的是產(chǎn)品的?質(zhì)量、價(jià)格?、服務(wù)的競(jìng)?爭(zhēng)，人才的?競(jìng)爭(zhēng)。在?實(shí)踐中我總?結(jié)了“市場(chǎng)?、產(chǎn)品、管?理”這六個(gè)?字是企業(yè)生?存與發(fā)展的?關(guān)鍵。不管?是新企業(yè)或?老企業(yè)，首?先要摸清市?場(chǎng)行情，發(fā)?展動(dòng)態(tài)（范?本），全國(guó)?的家具產(chǎn)業(yè)?目前的基本?情況，這是?第一位的。?然后再確定?自己的主導(dǎo)?產(chǎn)品是什么?，產(chǎn)品定向?、定位是關(guān)?鍵，定好了?賺錢，否則?賠錢。管理?是保障，生?產(chǎn)的全過(guò)程?要以工序達(dá)?標(biāo)為主線，?抓好每個(gè)環(huán)?節(jié)到位，否?則即使市場(chǎng)?弄清了，產(chǎn)?品定向是對(duì)?的，內(nèi)部管?理出問(wèn)題，?依然是競(jìng)爭(zhēng)?不了市場(chǎng)。?產(chǎn)品質(zhì)量不?過(guò)硬是三不?：說(shuō)不起話?，抬不起頭?，賣不起價(jià)?。這是營(yíng)銷?實(shí)踐的總結(jié)?，只有實(shí)實(shí)?在在的抓管?理，抓技術(shù)?培訓(xùn)。出了?質(zhì)量問(wèn)題三?不放過(guò)，不?斷修改完善?內(nèi)部管理細(xì)?則，持之以?恒，以質(zhì)量?求生存，以?信譽(yù)求發(fā)展?。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日益激烈?，本公司的?陽(yáng)春臺(tái)牌系?列家具要想?做大，除上?述工作外，?還要狠抓產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)?品創(chuàng)新這是?企業(yè)發(fā)展的?根本，要想?走在本地、?本省前列，?必須有自己?的品牌、特?色產(chǎn)品，我?相信只要我?們的思路清?晰，管理到?位，企業(yè)會(huì)?不斷發(fā)展，?陽(yáng)春臺(tái)牌系?列產(chǎn)品會(huì)逐?步做大。?___年_?__月第?三篇：采購(gòu)?部經(jīng)理的個(gè)?人工作總結(jié)?___年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來(lái)的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?管在工作、?生活、學(xué)習(xí)?上還是在管?理上，都取?得較大的進(jìn)?步。現(xiàn)將一?年以來(lái)的工?作情況作以?下的工作總?結(jié)：一、?___年1?—___月?份任公司采?購(gòu)部經(jīng)理，?在此期間帶?領(lǐng)本部門人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開(kāi)展工?作，主要完?成以下工作?：1、較?好完成采購(gòu)?部日常管理?和采購(gòu)計(jì)劃?。2、督?促本部門人?員經(jīng)常與供?應(yīng)商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了解?所采購(gòu)原材?料的市場(chǎng)行?情。3、?經(jīng)常在網(wǎng)上?了解相關(guān)原?材料的行情?，同時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)商聯(lián)?系，使供應(yīng)?商之間有競(jìng)?爭(zhēng)，我們就?有多的選擇?渠道，在同?等質(zhì)量下選?擇了價(jià)格最?低的原材料?供應(yīng)商，與?去年同期相?比玻璃價(jià)格?下降___?%，每月為?公司節(jié)約_?__萬(wàn)多元?。4、及?時(shí)與生產(chǎn)部?門人員溝通?，了解原材?料的需求情?況，合理控?制庫(kù)存，使?資金最有效?的利用。?5、督促本?部門人員時(shí)?刻保持清醒?頭腦，廉潔?奉公、不謀?私利，在供?應(yīng)商眼里、?心里樹(shù)立良?好的公司形?象。6、?做好購(gòu)貨合?同的跟蹤制?度，其中包?括何時(shí)匯款?、何時(shí)到貨?、何時(shí)到票?，做到心中?有數(shù)。7?、___月?至___月?公司進(jìn)行質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證，具體?負(fù)責(zé)本部門?的審核管理?工作，通過(guò)?努力學(xué)習(xí)，?取得了內(nèi)審?員資格證書?，并按管理?體系要求進(jìn)?行管理，使?得質(zhì)量管理?體系在本部?門有效運(yùn)行?。二、公?司快速發(fā)展?壯大的同時(shí)?，現(xiàn)有生產(chǎn)?場(chǎng)地極大的?制約了公司?的發(fā)展，在?這個(gè)關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期間，?在市委、市?政府的高度?重視和支持?下，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷__?決定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)?區(qū)購(gòu)買__?_余畝土地?，籌建新廠?區(qū)。作為公?司的一位老?員工被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新廠區(qū)?的建設(shè)，心?理有一種責(zé)?任感，也有?一種無(wú)形的?壓力，因?yàn)?深知基建的?重要性。（?范本）本人?對(duì)基建工程?是一竅不通?，真是硬著?頭皮接受了?任務(wù)，現(xiàn)將?基建工作、?管理情況匯?報(bào)如下：?1、開(kāi)工之?前的準(zhǔn)備，?基本上天天?和辦公室高?主任奔走于?開(kāi)發(fā)區(qū)管委?會(huì)的各部門?和市建設(shè)局?各部門辦理?各種手續(xù)，?規(guī)劃定點(diǎn)、?選址、圖紙?的設(shè)計(jì)和圖?紙的___?以及開(kāi)工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。2?、待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)備?的同時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?指示，與高?主任、謝工?和開(kāi)發(fā)區(qū)建?管處袁處等?人考察施工?隊(duì)伍，在選?拔施工隊(duì)伍?的時(shí)候，因?本人對(duì)基建?工程還是不?太了解，對(duì)?這一行還是?比較陌生，?是摸著石頭?過(guò)河，一步?一步小心的?過(guò)，多方面?聽(tīng)取袁處和?謝工的意見(jiàn)?，但本人的?原則是公開(kāi)?、公平、透?明的去處理?招標(biāo)，防止?___，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)情況，報(bào)?名的施工隊(duì)?伍有十家，?當(dāng)時(shí)正是農(nóng)?忙之際，我?們工期要求?緊，聽(tīng)取袁?處的建議，?考慮南方的?隊(duì)伍，麥?zhǔn)?工人不回家?，選擇三家?南方隊(duì)伍，?漢中集團(tuán)、?南通六建、?中淮集團(tuán)。?當(dāng)時(shí)中淮集?團(tuán)承建市重?點(diǎn)工程，九?里區(qū)龜山漢?墓展覽廳，?實(shí)力當(dāng)時(shí)比?較而言，還?是比較強(qiáng)。?考察之后，?經(jīng)過(guò)研究確?定此隊(duì)伍，?然后向董事?長(zhǎng)匯報(bào)，確?定了中淮集?團(tuán)，簽訂了?土建承包合?同。3、?在___月?二十八日正?式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)?，破土動(dòng)工?，開(kāi)始了廠?房的施工，?從施工開(kāi)始?本人堅(jiān)守崗?位，因?yàn)樽?己對(duì)施工方?面專業(yè)知識(shí)?欠缺，本人?在完成本職?工作的同時(shí)?，努力學(xué)習(xí)?施工知識(shí)，?在現(xiàn)場(chǎng)觀察?、查看，虛?心向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在開(kāi)工?以后，堅(jiān)持?原則，抓安?全質(zhì)量，經(jīng)?常與施工單?位和監(jiān)理部?門溝通，預(yù)?防各種不可?遇見(jiàn)的事情?發(fā)生。警鐘?時(shí)刻在腦海?中敲響。?5、在建設(shè)?期間，自己?也在不斷的?充實(shí)自己，?在工地里也?學(xué)到了不少?專業(yè)的知識(shí)?，雖然不算?太精，也充?實(shí)了不少建?筑知識(shí)，學(xué)?到了不少在?別的地方所?學(xué)不到的東?西。6、?工地沒(méi)有接?觸，不知道?他的復(fù)雜。?經(jīng)過(guò)在這半?年來(lái)的工地?生活，自己?才知道工地?的事比較復(fù)?雜，比較繁?瑣。也是一?個(gè)鍛煉人的?地方?？吹?工廠順利搬?遷過(guò)來(lái)，自?己也很欣慰??？吹狡?的新廠區(qū)，?自己也很自?豪，有我一?份辛勤的汗?水?？偨Y(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績(jī)，但?在一些方面?還存在不足?。比如有時(shí)?自己的脾氣?比較急，說(shuō)?話方式不對(duì)?，容易讓人?誤會(huì)。個(gè)別?工作做得不?夠完善，工?作做的還不?到位。在新?的一年里，?我將更認(rèn)真?的改正不足?，努力學(xué)習(xí)?，全面的進(jìn)?入一個(gè)新的?水平，為公?司的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻(xiàn)!?第四篇：財(cái)?務(wù)部經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?個(gè)人工作?總結(jié)的范文?，可以提供?大家借鑒！?___年?畢業(yè)于東北?財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)?，___年?通過(guò)全國(guó)會(huì)?計(jì)師職稱資?格考試并取?得了相應(yīng)的?職稱證書，?___年通?過(guò)國(guó)際ac?ca資格認(rèn)?證考試，_?__年通過(guò)?___省財(cái)?經(jīng)類職稱外?語(yǔ)考試，_?__年__?_月至今在?東北大學(xué)工?商管理學(xué)院?攻讀mba?。一、財(cái)?務(wù)管理工作?___年?___月調(diào)?至___市?___開(kāi)發(fā)?中心做財(cái)務(wù)?工作,同年?___月成?立___公?司,擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)理。?當(dāng)時(shí)新紀(jì)公?司的財(cái)務(wù)人?員在三好街?辦公，而生?產(chǎn)基地在外?地，工作溝?通相當(dāng)不方?便，為了保?證公司的生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，公司領(lǐng)導(dǎo)?決定將財(cái)務(wù)?部搬到生產(chǎn)?基地辦公，?于___年?___月_?__日搬到?生產(chǎn)基地辦?公。本人?業(yè)務(wù)能力的?提高與__?_公司的成?長(zhǎng)是同步的?。公司成立?伊始，財(cái)務(wù)?人員少、資?金嚴(yán)重不足?，整個(gè)生產(chǎn)?車間正在進(jìn)?行改良，產(chǎn)?品在進(jìn)行試?生產(chǎn)階段，?項(xiàng)目不能適?應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)?，限制了企?業(yè)的發(fā)展，?當(dāng)時(shí)整天都?在想怎樣才?能將銀行的?貸款及早到?位，幫助企?業(yè)運(yùn)作起來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)的?多方努力下?，終于在_?__年__?_月將第一?筆貸款撥到?公司的帳戶?上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的一句話?我至今仍記?憶如初“領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)?計(jì)，這可是?一千萬(wàn)哪，?我說(shuō)，就是?一個(gè)億，支?出也要按照?財(cái)務(wù)的規(guī)定?去支出?！?這說(shuō)明我們?借款的錢來(lái)?之不易，在?支出方面一?定要花得得?當(dāng)，盡可能?的減少支出?，給領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)好參謀?。建廠初?期，財(cái)務(wù)規(guī)?模很小，雖?然注冊(cè)資金?___萬(wàn)元?，但幣資金?到位的只有?___萬(wàn)元?。由于注冊(cè)?資本股東單?位多次變更?，直至到_?__年__?_月份，通?過(guò)會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的驗(yàn)資?及評(píng)估，確?認(rèn)了股東單?位的出資額?及所占比例?，這使財(cái)務(wù)?工作的管理?得到了進(jìn)一?步的規(guī)范，?___年來(lái)?公司從小規(guī)?模企業(yè)發(fā)展?到總資產(chǎn)達(dá)?___萬(wàn)元?中型企業(yè)。?從籌集資金?到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?；從固定資?產(chǎn)改良到購(gòu)?買土地、新?建廠房；從?運(yùn)營(yíng)資本管?理到產(chǎn)品生?產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)、產(chǎn)品銷?售、回收資?金；從審計(jì)?檢查到財(cái)務(wù)?決算；從對(duì)?外報(bào)表到國(guó)?家大企業(yè)工?委的企業(yè)基?礎(chǔ)材料的編?制，在本人?的帶領(lǐng)下，?財(cái)務(wù)做了大?量的工作，?特別是，_?__公司被?___市_?__評(píng)選為?“___年?度優(yōu)秀a級(jí)?納稅戶”的?___家企?業(yè)之一。?二、業(yè)務(wù)方?面本人自?___年開(kāi)?始從事財(cái)務(wù)?工作，擔(dān)任?過(guò)出納員、?記帳員、成?本核算員，?從事的會(huì)計(jì)?行業(yè)有商業(yè)?，建筑業(yè)，?科研事業(yè)，?工業(yè)企業(yè)的?核算，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門主?管會(huì)計(jì)__?_年，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門經(jīng)?理___年?。本人完全?利用業(yè)余時(shí)?間參加學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知識(shí)和?考試的，目?的是不能影?響單位的工?作，也為了?和本部門人?員在業(yè)務(wù)方?面共同提高?，以最高的?業(yè)務(wù)水平指?導(dǎo)本部門人?員的工作，?無(wú)論是審核?原始憑證、?制單、記帳?、報(bào)表、預(yù)?算、決算上?都指導(dǎo)在先?，特別是財(cái)?務(wù)軟件，e?rp系統(tǒng)更?要實(shí)行規(guī)范?化，是為了?更好地做好?公司的財(cái)務(wù)?工作，為公?司的經(jīng)營(yíng)決?策提供及時(shí)?，準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)信息。?___年畢?業(yè)于東北財(cái)?經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)專業(yè)，?___年通?過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)?師職稱資格?考試并取得?了相應(yīng)的職?稱證書，_?__年通過(guò)?國(guó)際acc?a資格認(rèn)證?考試，__?_年通過(guò)_?__省財(cái)經(jīng)?類職稱外語(yǔ)?考試，__?_年___?月至今在東?北大學(xué)工商?管理學(xué)院攻?讀mba。?一、財(cái)務(wù)?管理工作?___年_?__月調(diào)至?___市_?__開(kāi)發(fā)中?心做財(cái)務(wù)工?作,同年_?__月成立?___公司?,擔(dān)任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理。當(dāng)?時(shí)新紀(jì)公司?的財(cái)務(wù)人員?在三好街辦?公，而生產(chǎn)?基地在外地?，工作溝通?相當(dāng)不方便?，為了保證?公司的生產(chǎn)?正常進(jìn)行，?公司領(lǐng)導(dǎo)決?定將財(cái)務(wù)部?搬到生產(chǎn)基?地辦公，于?___年_?__月__?_日搬到生?產(chǎn)基地辦公?。本人業(yè)?務(wù)能力的提?高與___?公司的成長(zhǎng)?是同步的。?公司成立伊?始，財(cái)務(wù)人?員少、資金?嚴(yán)重不足，?整個(gè)生產(chǎn)車?間正在進(jìn)行?改良，產(chǎn)品?在進(jìn)行試生?產(chǎn)階段，項(xiàng)?目不能適應(yīng)?規(guī)模生產(chǎn)，?限制了企業(yè)?的發(fā)展，當(dāng)?時(shí)整天都在?想怎樣才能?將銀行的貸?款及早到位?，幫助企業(yè)?運(yùn)作起來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的多?方努力下，?終于在__?_年___?月將第一筆?貸款撥到公?司的帳戶上?。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的一句話我?至今仍記憶?如初“領(lǐng)導(dǎo)?說(shuō)：趙會(huì)計(jì)?，這可是一?千萬(wàn)哪，我?說(shuō)，就是一?個(gè)億，支出?也要按照財(cái)?務(wù)的規(guī)定去?支出?！边@?說(shuō)明我們借?款的錢來(lái)之?不易，在支?出方面一定?要花得得當(dāng)?，盡可能的?減少支出，?給領(lǐng)導(dǎo)做一?個(gè)好參謀。?建廠初期?，財(cái)務(wù)規(guī)模?很小，雖然?注冊(cè)資金_?__萬(wàn)元，?但貨幣資金?到位的只有?___萬(wàn)元?。由于注冊(cè)?資本股東單?位多次變更?，直至到_?__年__?_月份，通?過(guò)會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的驗(yàn)資?及評(píng)估，確?認(rèn)了股東單?位的出資額?及所占比例?，這使財(cái)務(wù)?工作的管理?得到了進(jìn)一?步的規(guī)范，?___年來(lái)?公司從小規(guī)?模企業(yè)發(fā)展?到總資產(chǎn)達(dá)?___萬(wàn)元?中型企業(yè)。?從籌集資金?到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?；從固定資?產(chǎn)改良到購(gòu)?買土地、新?建廠房；從?運(yùn)營(yíng)資本管?理到產(chǎn)品生?產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)、產(chǎn)品銷?售、回收資?金；從審計(jì)?檢查到財(cái)務(wù)?決算；從對(duì)?外報(bào)表到國(guó)?家大企業(yè)工?委的企業(yè)基?礎(chǔ)材料的編?制，在本人?的帶領(lǐng)下，?財(cái)務(wù)做了大?量的工作，?特別是，_?__公司被?___市_?__評(píng)選為?“___年?度優(yōu)秀a級(jí)?納稅戶”的?___家企?業(yè)之一。?二、業(yè)務(wù)方?面本人自?___年開(kāi)?始從事財(cái)務(wù)?工作，擔(dān)任?過(guò)出納員、?記帳員、成?本核算員，?從事的會(huì)計(jì)?行業(yè)有商業(yè)?，建筑業(yè)，?科研事業(yè)，?工業(yè)企業(yè)的?核算，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門主?管會(huì)計(jì)__?_年，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門經(jīng)?理___年?。本人完全?利用業(yè)余時(shí)?間參加學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知識(shí)和?考試的，目?的是不能影?響單位的工?作，也為了?和本部門人?員在業(yè)務(wù)方?面共同提高?，以最高的?業(yè)務(wù)水平指?導(dǎo)本部門人?員的工作，?無(wú)論是審核?原始憑證、?制單、記帳?、報(bào)表、預(yù)?算、決算上?都指導(dǎo)在先?，特別是財(cái)?務(wù)軟件，e?rp系統(tǒng)更?要實(shí)行規(guī)范?化，是為了?更好地做好?公司的財(cái)務(wù)?工作，為公?司的經(jīng)營(yíng)決?策提供及時(shí)?，準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)信息。?第五篇：財(cái)?務(wù)經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?一、財(cái)務(wù)管?理工作_?__年__?_月調(diào)至_?__市__?_開(kāi)發(fā)中心?做財(cái)務(wù)工作?，同年__?_月成立_?__公司，?擔(dān)任財(cái)務(wù)部?經(jīng)理。當(dāng)時(shí)?新紀(jì)公司的?財(cái)務(wù)人員在?三好街辦公?，而生產(chǎn)基?地在外地，?工作溝通相?當(dāng)不方便，?為了保證公?司的生產(chǎn)正?常進(jìn)行，公?司領(lǐng)導(dǎo)決定?將財(cái)務(wù)部搬?到生產(chǎn)基地?辦公，于_?__年__?_月___?日搬到生產(chǎn)?基地辦公。?本人業(yè)務(wù)?能力的提高?與___公?司的成長(zhǎng)是?同步的。公?司成立伊始?，財(cái)務(wù)人員?少、資金嚴(yán)?重不足，整?個(gè)生產(chǎn)車間?正在進(jìn)行改?良，產(chǎn)品在?進(jìn)行試生產(chǎn)?階段，項(xiàng)目?不能適應(yīng)規(guī)?模生產(chǎn)，限?制了企業(yè)的?發(fā)展，當(dāng)時(shí)?整天都在想?怎樣才能將?銀行的貸款?及早到位，?幫助企業(yè)運(yùn)?作起來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的多方?努力下，終?于在___?年___月?將第一筆貸?款撥到公司?的帳戶上。?當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一句話我至?今仍記憶如?初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?：趙會(huì)計(jì)，?這可是一千?萬(wàn)哪，我說(shuō)?，就是一個(gè)?億，支出也?要按照財(cái)務(wù)?的規(guī)定去支?出?！边@說(shuō)?明我們借款?的錢來(lái)之不?易，在支出?方面一定要?花得得當(dāng)，?盡可能的減?少支出，給?領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)?好參謀。?建廠初期，?財(cái)務(wù)規(guī)模很?小，雖然注?冊(cè)資金__?_萬(wàn)元，但?貨幣資金到?位的只有_?__萬(wàn)元。?由于注冊(cè)資?本股東單位?多次變更，?直至到__?_年___?月份，通過(guò)?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所的驗(yàn)資及?評(píng)估，確認(rèn)?了股東單位?的出資額及?所占比例，?這使財(cái)務(wù)工?作的管理得?到了進(jìn)一步?的規(guī)范，_?__年來(lái)公?司從小規(guī)模?企業(yè)發(fā)展到?總資產(chǎn)達(dá)_?__萬(wàn)元中?型企業(yè)。從?籌集資金到?項(xiàng)目開(kāi)發(fā);?從固定資產(chǎn)?改良到購(gòu)買?土地、新建?廠房;從運(yùn)?營(yíng)資本管理?到產(chǎn)品生產(chǎn)?、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?、產(chǎn)品銷售?、回收資金?;從審計(jì)檢?查到財(cái)務(wù)決?算;從對(duì)外?報(bào)表到國(guó)家?大企業(yè)工委?的企業(yè)基礎(chǔ)?材料的編制?，在本人的?帶領(lǐng)下，財(cái)?務(wù)做了大量?的工作，特?別是，__?_公司被_?__市__?_評(píng)選為“?___年度?優(yōu)秀a級(jí)納?稅戶”的_?__家企業(yè)?之一。二?、業(yè)務(wù)方面?本人自_?__年開(kāi)始?從事財(cái)務(wù)工?作，擔(dān)任過(guò)?出納員、記?帳員、成本?核算員，從?事的會(huì)計(jì)行?業(yè)有商業(yè)，?建筑業(yè)，科?研事業(yè)，工?業(yè)企業(yè)的核?算，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門主管?會(huì)計(jì)___?年，擔(dān)任財(cái)?務(wù)部門經(jīng)理?___年。?本人完全利?用業(yè)余時(shí)間?參加學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)知識(shí)和考?試的，目的?是不能影響?單位的工作?，也為了和?本部門人員?在業(yè)務(wù)方面?共同提高，?以最高的業(yè)?務(wù)水平指導(dǎo)?本部門人員?的工作，無(wú)?論是審核原?始憑證、制?單、記帳、?報(bào)表、預(yù)算?、決算上都?指導(dǎo)在先，?特別是財(cái)務(wù)?軟件，er?p系統(tǒng)更要?實(shí)行規(guī)范化?，是為了更