事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方案

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決方案1、 事業(yè)單位的特征2、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題2.1事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不健全2.2財(cái)務(wù)管理缺乏新型的財(cái)務(wù)管理方法2.3財(cái)務(wù)管理職能薄弱，利用資金效率低下2.4財(cái)務(wù)管理缺乏法制觀念2.5年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬不及時(shí)2.6缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高3、 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議3.1完善事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)3.2樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理觀念3.3提高人員的法制觀念3.4規(guī)范年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬3.5配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員4、 總結(jié)摘要：事業(yè)單位的存在，解決了社會(huì)上存在的眾多問(wèn)題。在促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。由于事業(yè)單位的主要資金來(lái)源，是由國(guó)家的財(cái)政收入所支持。因此，事業(yè)單位在財(cái)政管理方面出現(xiàn)了了一系列的問(wèn)題，影響了事業(yè)單位的發(fā)展。本篇文章，主要去探索事業(yè)單位在財(cái)政管理方面存在的問(wèn)題，以及提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的建議隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家擁有充足的資金去支持公益事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)政給予極大的支持，也使得事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。從而，影響了我國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展，也不利于社會(huì)的發(fā)展。為了保證事業(yè)單位財(cái)政管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定出詳細(xì)的解決措施。1、 事業(yè)單位的特征在我們國(guó)家，事業(yè)單位的性質(zhì)與盈利單位，存在著巨大的差別。盈利單位，是為了賺取可觀的利潤(rùn)，來(lái)促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展。然而，事業(yè)單位是依靠國(guó)家財(cái)政資金的給予，不會(huì)賺取任何的利益，是一個(gè)不以盈利為目的地單位。事業(yè)單位在使用劃撥資金的時(shí)候，要按照一定的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施。因此，事業(yè)單位使用資金，不會(huì)出現(xiàn)一系列會(huì)計(jì)意義的問(wèn)題，如所有者的權(quán)益、利潤(rùn)分配以及資金的虧損等等。另外一點(diǎn)，事業(yè)單位的資金來(lái)自于中央或者地方財(cái)政部門(mén)的撥款，不追求高額的回報(bào)。2、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題目前階段，我國(guó)的事業(yè)單位存在眾多的弊端，如招募人員過(guò)多、經(jīng)費(fèi)支出較多等等。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，事業(yè)單位所出現(xiàn)的弊端更加的明顯。因此，要規(guī)范事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。2.1事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不健全我國(guó)的某些事業(yè)單位中，沒(méi)有建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督與管理。由于沒(méi)有較為完善的監(jiān)督機(jī)制，單位領(lǐng)導(dǎo)也不重視內(nèi)部的監(jiān)控、管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。尤其在財(cái)政管理方面，有些事業(yè)單位聘用沒(méi)有取得資格證書(shū)的人員，處理日常的事物，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多的問(wèn)題。并且，有些領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員，禁受不住金錢(qián)的誘惑，法律意識(shí)單薄，造成了財(cái)務(wù)管理方面不斷出現(xiàn)問(wèn)題。2.2財(cái)務(wù)管理缺乏新型的財(cái)務(wù)管理方法在許多的事業(yè)單位中，工作人員只是一味的按照傳統(tǒng)的工作方式來(lái)處理問(wèn)題，依舊處于在一個(gè)較為落后的階段，不懂得去創(chuàng)新、尋求新的方式進(jìn)行管理。在事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)與工作人員都必須重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不要把兩者混為一談。工作人員要根據(jù)內(nèi)部的管理制度、資金的運(yùn)行，進(jìn)行整體的規(guī)劃預(yù)算，避免資金的浪費(fèi)。2.3財(cái)務(wù)管理職能薄弱，利用資金效率低下對(duì)于資金的使用安排，工作人員應(yīng)該對(duì)其做一個(gè)完整的規(guī)劃，要從使用資金前、資金運(yùn)行中以及事后核算這三個(gè)方面，逐一的進(jìn)行分析、規(guī)劃與監(jiān)控。切忌一點(diǎn)，不要僅僅只是對(duì)資金事后的核算進(jìn)行規(guī)腹有詩(shī)書(shū)氣自華范的管理。在資金的使用過(guò)程中，注意避免過(guò)度的支出資金、無(wú)計(jì)劃、無(wú)目的。不加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理，會(huì)大大降低資金合理利用率。2.4財(cái)務(wù)管理缺乏法制觀念在事業(yè)單位工作的人員，一定要遵循國(guó)家制定的法律、規(guī)章制度。如果缺乏法律的管理，內(nèi)部的問(wèn)題會(huì)一一的暴露出來(lái)。尤其在財(cái)務(wù)管理方面，一定要制完善的法律法規(guī)，提高工作人員的法制觀念。并且，領(lǐng)導(dǎo)定期的召開(kāi)會(huì)議，來(lái)加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，按照規(guī)定嚴(yán)厲的處理問(wèn)題。2.5年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬不及時(shí)在會(huì)計(jì)規(guī)則中，年終結(jié)算一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理工作的人員，要及時(shí)整理財(cái)務(wù)的支出，以免出現(xiàn)呆賬、壞賬，影響會(huì)計(jì)工作的核算?，F(xiàn)階段，由于工作人員的不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了眾多的問(wèn)題。2.6缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)該發(fā)揮自己的監(jiān)督、控制的職能，提高自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因此，工作人員在工作中，應(yīng)該注重學(xué)習(xí)，多了解規(guī)范的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自己的工作能力。在日常的工作中，一定要嚴(yán)格要求自己，不做違法的事情。同時(shí)，要深入研究問(wèn)題的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，進(jìn)行改正。3、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議事業(yè)單位中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要對(duì)此提出建議，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)行。3.1完善事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理意識(shí)為了保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，為其提供一個(gè)完善的制度。并且，要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行教育，提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。3.2樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理觀念工作人員在財(cái)務(wù)管理中，不要一直受傳統(tǒng)思想的控制，要懂得創(chuàng)新。為了使得財(cái)務(wù)更好的發(fā)展，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，敢于創(chuàng)新，提出新型的財(cái)務(wù)管理方法。3.3提高人員的法制觀念在財(cái)務(wù)管理方面，要十分注意增強(qiáng)人員的法制觀念，以免工作人員做出違反法律的事情。3.4規(guī)范年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬財(cái)務(wù)管理人員，要及時(shí)處理工作中的任務(wù)。日常中的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，要及時(shí)的處理、記錄。尤其年終結(jié)算，工作人員更要一筆筆的進(jìn)行對(duì)賬，以免出現(xiàn)呆賬、壞賬。3.5配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在招聘事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員，要注重人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)。這樣，開(kāi)展工作更加的順利，也避免了不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、總結(jié)總之，為了促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的不斷進(jìn)步，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的規(guī)范管理。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能二是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也.?。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲己足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能二是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也.。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故