怎樣管理好服裝廠的質(zhì)量問題

.....v..v.怎樣管理好服裝廠的質(zhì)量問題1、理順條線管理，把生產(chǎn)和質(zhì)量?jī)蓷l線明確分開。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量條線，即質(zhì)檢科長(zhǎng)質(zhì)檢員小組檢驗(yàn)員生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)條線，即生產(chǎn)科長(zhǎng)車間主任小組長(zhǎng)質(zhì)檢科長(zhǎng)、后整主任后道流水檢驗(yàn)員至于后道流水檢驗(yàn)員由后整主任負(fù)責(zé)日常管理，質(zhì)檢科長(zhǎng)負(fù)責(zé)抽查、監(jiān)視、指導(dǎo)工作。2、加強(qiáng)外部監(jiān)視管理員可以不會(huì)做衣服，但必須能找出問題3、小組檢驗(yàn)員的人事安排由質(zhì)檢科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并且實(shí)行輪崗制度，防止后整錯(cuò)漏檢的局限性。4、增加質(zhì)量條線管理人員56、持之以恒開展檢驗(yàn)員培訓(xùn)，不合格的堅(jiān)決不能上崗。7、根據(jù)ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確崗位職責(zé)，引導(dǎo)各個(gè)部門按照質(zhì)量手冊(cè)開展工作，確保體系運(yùn)行的有效性。我現(xiàn)在是服裝廠的管理人員，想請(qǐng)教有管理經(jīng)歷的人怎樣才能把一個(gè)組的員工管的心服口服，聽我的話如果管理好一個(gè)服裝廠服裝廠不大，車工人數(shù)不多，大約601，沒有方法招到好得車工，由于我們鎮(zhèn)上到處是服裝廠，所以造成車工非常吃香，以23，廠子小，沒有方法接訂單。一般企業(yè)發(fā)訂單得時(shí)候會(huì)要求參觀工廠，觀看你們得工作流程，由于我們廠子小，所以很多企業(yè)來看了以后，就再也沒有下文了?，F(xiàn)在就想到以上3點(diǎn)，請(qǐng)各位幫助出出主意，啦！我建議您在閑時(shí)可以自己去學(xué)學(xué)車工，這樣有兩點(diǎn)好處一是可以把廠里一些比較聰明一些的手藝的實(shí)力才是我們贏得你們定單的關(guān)鍵。企業(yè)成長(zhǎng)的"隱形殺手"是企業(yè)價(jià)值觀和使命感的缺失創(chuàng)業(yè)起步階段容易無視的兩個(gè)問題：的人，做適宜的事。服裝廠尾部門管理方法一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。度和質(zhì)量。⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并催促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。工具的搭配等。井井有條，臨陣不亂。四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處分。⒉催促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到"誰使用-誰保管-誰使用"。⒉催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、平安第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。⒉做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好平安檢查工作。間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。⒍催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)衣角不掉地，成品不亂堆；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。衛(wèi)生。⒌催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?、?質(zhì)檢記錄?，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?、?質(zhì)檢記錄?是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的效勞。⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。的工作分配。⒋催促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。十、效勞現(xiàn)場(chǎng)，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的效勞。⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。怎么才能管理好一個(gè)服裝制衣廠.車間管理規(guī)章制度為規(guī)本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打給本廠負(fù)責(zé)人。嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否那么必須承受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須和成品上坐、臥、踩、踏。全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和不得找正在正常工作的其他員工代打。工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)禁在車間干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開