軟件測試技術(shù)03測試計劃

測試計劃制定可行的計劃項目成功的四大要素時間成本范圍質(zhì)量描述了要進行的測試活動的范圍、方法、資源和進度的文檔。它確定測試項、被測特性、測試任務(wù)、誰執(zhí)行任務(wù)、各種可能的風(fēng)險。測試計劃可以有效預(yù)防計劃的風(fēng)險，保障計劃的順利實施。經(jīng)驗豐富的項目測試 （測試經(jīng)理？）時機：測試需求分析前總體測試計劃書測試需求分析后詳細(xì)測試計劃書作用：做宏觀調(diào)控，進行資源配置作為測試計劃的結(jié)果，讓相關(guān)計劃執(zhí)行的細(xì)節(jié)，讓測試來評審了解工作讓其它

方便進行配合外部作用：給顧客信心交待測試過程，，資源，使用工具測試計劃內(nèi)容6-1

目的、背景6-2確定測試范圍6-3制定測試策略6-4測試資源安排6-5

進度及安排6-6

風(fēng)險及對策<項目名稱>的這一“測試計劃”文檔有助于實現(xiàn)以下目標(biāo)：確定現(xiàn)有項目的信息和應(yīng)測試的 構(gòu)件。列出 的測試需求（高級需求）?？刹捎玫臏y試策略，并對這些策略加以說明。確定所需的資源，并對測試的工作量進行估計。列出測試項目的可交付元素描述這是測試的哪個階段（單元？集成？系統(tǒng)?），并說明本計劃所針對的測試類型（功能測試？性能測試）明確哪些要測，哪些不要測，比如大部分系統(tǒng)不需要測硬件系統(tǒng)測試時不要忽略了用戶手冊，安裝包，數(shù)據(jù)庫等信息，這些也決定產(chǎn)品好壞根椐測試對象的復(fù)雜度、質(zhì)量要求，結(jié)合經(jīng)驗數(shù)據(jù)對測試工作量進行評估技巧：每個測試項最好安排不少于兩人，以便交叉測試項目計劃變更、測試資源不能到位可能產(chǎn)生風(fēng)險實際操作時的建議：建立后備機制，讓后備測試參與項目例會，評審，培訓(xùn)，交流等活動測試計劃編寫完成后，一般要對測試計劃的正確性、全面性以及可行性等進行評審，評審人員的組成包括開發(fā)人、、測試負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)項目。把握6點(5W1H)：試1）why——為什么要進行這些測試；what—測試哪些方面，不同階段的工作內(nèi)容；when—測試不同階段的起止時間；where—相應(yīng)文檔，缺陷的存放位置，測試環(huán)境等；who—項目有關(guān)

組成，安排哪些測試

進how—如何去做，使用哪些測試工具以及測試方法進試。項目完成后，應(yīng)該對計劃的執(zhí)行情況進行評審，看有哪些不合理的地方，以便為編寫下一個項目測試計劃做經(jīng)驗積累。測試的設(shè)計及測試用例交付給顧客的產(chǎn)品一部分，提高產(chǎn)品

度做

，在代碼未完成前，準(zhǔn)備好，在代碼開發(fā)或結(jié)束后可以快速投入測試驗證需求是否正確，完整性，無二義性，并且邏輯一致從“黑盒”角度設(shè)計出充分并且必要的測試集基于需求的測試需要工具支持，比如QC