部年度工作計劃7篇

—部年度工作計劃7篇精選部年度工作方案7篇光陰快速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的方案了。什么樣的方案才是好的方案呢？以下是細(xì)心整理的部年度工作方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。部年度工作方案篇1人力資源部簡潔來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進(jìn)行一個系統(tǒng)的資源管理，責(zé)任重大。08年的過去我部在管理上取得了一些成果，但也有所缺乏，結(jié)合去年工作總結(jié)中的缺乏之處，就目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，20XX年人力資源部年度工作方案如下：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，施行科學(xué)公正的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。6、建立按時有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力強(qiáng)化員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。留意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和進(jìn)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力幫助。3、此工作目標(biāo)僅為20XX年人力資源部工作方案的根本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)董事長與總經(jīng)理研討并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)工程實施的詳細(xì)方案、工作方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實。部年度工作方案篇220XX年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域進(jìn)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)冗雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，20XX年我們將結(jié)合集團(tuán)實際狀況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成20XX年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系根本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步順應(yīng)公司進(jìn)展需要；培訓(xùn)工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進(jìn)一步提高；透過舉辦各種技能活動，強(qiáng)化公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝聚力。詳細(xì)工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步完成人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步完成公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項制度建立方案于20XX年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開頭就引導(dǎo)員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟識工作資料，順應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司順應(yīng)狀況、對工作順應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其把握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與激勵性的補(bǔ)貼，年終評比優(yōu)秀導(dǎo)師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將施行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將施行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)專心分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟識日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)進(jìn)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對顯現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進(jìn)行完善。5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。20XX年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素養(yǎng)目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體根本思想意識、服務(wù)意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)學(xué)問，還有待提高。在20XX年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、根本素養(yǎng)培訓(xùn)分類，并施行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟識集團(tuán)的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團(tuán)人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一布置。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將搜集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20XX年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)。從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論學(xué)問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論學(xué)問書面考核。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)學(xué)問技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素養(yǎng)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓(xùn)依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求布置，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20XX年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。依據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，布置各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必需數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行共享、商量、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊溝通及增加團(tuán)隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步強(qiáng)化大家的溝通溝通，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。20XX年方案進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)施行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工賜予表彰嘉獎。三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升20XX年各公司將施行新的績效考核模式，將有一個漸漸順應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)賜予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20XX年1月試行；超市新的績效考核方案方案在20XX年4月試行。四、做好人才儲藏，按時補(bǔ)充所缺、所需人才伴著公司的多元化進(jìn)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能按時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲藏。1、注意內(nèi)部培育，對于基層管理人員施行內(nèi)部人才培育方案，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力杰出、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，帶給進(jìn)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進(jìn)展。2、透過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，按時從儲藏人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。3、對于新開發(fā)的工程提前做好聘請方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達(dá)鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些獨特化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增加企業(yè)團(tuán)隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)強(qiáng)化溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)學(xué)問競賽。強(qiáng)化全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀學(xué)問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問競賽。強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部搜集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參與競賽，競賽分確定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名賜予嘉獎。4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文競賽。20XX年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步實施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的專心協(xié)作下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加標(biāo)準(zhǔn)化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。部年度工作方案篇3第一部分20XX上半年工作總結(jié)（一）總體任務(wù)完成情況由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進(jìn)度款有時不能按合同商定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個工程進(jìn)度拖延。（二）質(zhì)量掌握管理1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱藏工程驗收，全部驗收合格。（三）工程進(jìn)度管理1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原方案在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。（四）安全文明施工20XX年度上半年未顯現(xiàn)嚴(yán)峻安全生產(chǎn)事故事故第二部分20XX年度下半年工作方案上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特別是資金緊急，銷售疲軟，資金難以按時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅定執(zhí)行、按時總結(jié)”竭力推動工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為重點，以強(qiáng)化工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的完成”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度工程進(jìn)度方案的完成，不顯現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)完成的大事。（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率XXX%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的顯現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)完成的措施（一）以工程管理為重點，全面做好各項掌握1、強(qiáng)化質(zhì)量掌握；質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對從前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙檢查，按時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題按時解決；第三、做好工程管理方案編制，針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅定不答應(yīng)運(yùn)用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不答應(yīng)下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，按時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素按時提出解決方案。顯現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的完成。3、做好安全文明施工管理要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題按時催促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。4、嚴(yán)把本錢掌握關(guān)對于本錢掌握，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，依據(jù)工程的特點和工程定位結(jié)合以往工程造價力求工程預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式按時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要按時通知預(yù)算部到現(xiàn)場觀察；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要按時組織供方評價、按時把握合同履行情況，防止顯現(xiàn)合同索賠情況。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要按時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的完成。（二）下半年階段性工作方案布置：1、土建工程①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價萬元，在9月30日從前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。③、9月20日至20XX年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日從前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。6、12月1日到20XX年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。2、安裝工程①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價XXX萬元。第三部分下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）前半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的完成。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部20XX年8月30日部年度工作方案篇4連續(xù)推選每月優(yōu)秀干事，另將增加每周優(yōu)秀干事，調(diào)動干事工作熱忱，每月優(yōu)秀干事的推選將由大家投票產(chǎn)生。本學(xué)期在原紀(jì)檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成工作。由于我是紀(jì)檢部新干事我確定將連續(xù)堅持原有的嚴(yán)明，更加努力。以公正公正服務(wù)師生的原則努力工作。一心一意為老師同學(xué)著想。作為紀(jì)檢部，我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)起維持會場紀(jì)律，盡一切可能保持會場清靜，讓活動在有序的情況下完成，杜絕會場顯現(xiàn)混亂情況。同時紀(jì)檢部將努力協(xié)作體育部，保持早操能夠有紀(jì)律的進(jìn)行。紀(jì)檢部也會努力協(xié)作生活部針對大一新生內(nèi)務(wù)情況作出嚴(yán)格檢查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)大一新生的行為。保持紀(jì)檢部成員在學(xué)工處、老師、團(tuán)委同學(xué)會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任，公正公正，全力為我院同學(xué)制造良好的環(huán)境。以下為自己提出幾點要求：1要求自己努力工作?；顒幽康模?2.9是學(xué)校的標(biāo)志性活動，通過話劇的排練不僅能為同學(xué)會出節(jié)目又能增進(jìn)部門的凝聚力。總之，一舉多得。2嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。3增加自己也其他部門的溝通與學(xué)習(xí)。4要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。決不能放松紀(jì)檢部的部內(nèi)秩序，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。要嚴(yán)格要求自己多做批判與自我批判，成為紀(jì)檢部的表率，展現(xiàn)出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。5自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，大力服務(wù)各項活動。6我將本著公正、公正、公開的原則，切實做好同學(xué)會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄。5）二來，我們可以充足的認(rèn)識到環(huán)境與我們要和諧相處，從而提高每一位參與者的愛護(hù)環(huán)境的意識，為建設(shè)有中國特色的社會主義“新”城市做出一份應(yīng)有的奉獻(xiàn)；十按時了解同學(xué)們的看法和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的看法主動接納，對不良情況的反映要按時進(jìn)行調(diào)查和處理。7會議紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著腳踏實地的原則，做好與會人員的記錄及違紀(jì)情況登記。8定時檢查早自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。9不定期深化同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。10主動參與校組織的各項活動，努力做好同學(xué)會工作。與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，與人斗其樂無窮，與商家斗其樂無窮!新的學(xué)期外聯(lián)部將連續(xù)堅持“特能吃苦，特能忍耐，特有干勁，永不懈怠”的外聯(lián)工作作風(fēng)。全力搭建會計學(xué)系與外溝通聯(lián)系合作的優(yōu)質(zhì)橋梁。受理班干和各部紀(jì)律的報告（報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到紀(jì)檢部郵箱里），并對違紀(jì)現(xiàn)象按時地處理和上報。按時了解同學(xué)們的看法和建議，對合理的看法主動接納，對不良情況的反映要按時進(jìn)行調(diào)查和處理。總之。新的學(xué)期，新的開頭，紀(jì)檢部將在新學(xué)期盡職盡責(zé)，同時不斷創(chuàng)新改進(jìn)，牢記一心一意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，堅持以“公正、公開、公正”的原則，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的精神開部年度工作方案篇520XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到按時訂正生產(chǎn)中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中顯現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個方面入手：1、全面整理目前為止質(zhì)檢部所觸及的檢測工程，建立原材料、半成品及成品的檢驗工程及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實時更新；2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員工作流程（包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程），編制工作流程框圖；3、強(qiáng)化試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，按時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順當(dāng)開展。1、完善試驗室管理制度；2、完善藥品管理制度；3、完善儀器裝備管理制度；4、完善留樣室管理制度。四、提高部門技術(shù)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進(jìn)行：1、合理制定部門年度培訓(xùn)方案；2、強(qiáng)化對部門檢測水平進(jìn)行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的顯現(xiàn)。五、提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊。1、按時把握部門成員思想動態(tài)，堅定抵制消極思想，引導(dǎo)團(tuán)隊以主動的看法做好本職工作；2、強(qiáng)化團(tuán)隊意識，以合作、奉獻(xiàn)的精神投入工作。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美妙！部年度工作方案篇6回憶過去，展望將來，XXX房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中漸漸步入蒸蒸日上，新的20XX，財務(wù)部在保證工作順當(dāng)進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保持20XX年的昂揚(yáng)斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的'層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的20XX年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的本錢掌握意識：嚴(yán)格掌握借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將強(qiáng)化對新職工的本錢費(fèi)用報銷和掌握的宣傳，老職工帶新職工，把XXX嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于工程的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、強(qiáng)化往來款項的催收力度：需要各工程總監(jiān)竭力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個工程的正?；乜睿鶕?jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各工程所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付方案。三、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸強(qiáng)化，鑒于目前財務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源本錢的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，強(qiáng)化往來款項的催要工作，本錢會計負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源本錢提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。四、配備金蝶晉級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平常的日常工作量，不會顯現(xiàn)平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌布置和臨時資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過失，做好資金布置，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。部年度工作方案篇7站在XX年的末尾，回首這一年的工作閱歷，實在是有許多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)