熱門精選人力資源工作計劃范文

精品文檔熱門精選人力資工作方案范文熱門精選人力資工作方案范文根據本人的理解，希望通過6個月至1年時間，對公司人力資方面的工作進展梳理，將人力資管理初步形成一個以制度管理員工、關心員工、指導員工職業(yè)生涯的平臺，同時員工利用工作這個平臺，更多地理解公司，與公司同步成長。結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資工作方案從以下幾方面開展：一、搭建公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，兩年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。推進時間方案：1、20xx年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查；2、20xx年7月中旬完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；3、20xx年8月初完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。人力資部負責整理成冊歸檔。需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來開展趨勢的調查需各部門大力支持與配合。2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經公司董事會最終裁定。二、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學根據。推進時間方案：1、20xx年7月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調查工程和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。2、20xx年8月初完成職位分析^p的根底信息搜集工作。7月底由人力資部將職位信息調查表下發(fā)至各部門經理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、20xx年9月初人力資部向公司董事會提交公司各職位分析^p詳細資料，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資部負責整理成冊歸檔。需支持與配合的事項和部門：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動，爭取各部門和員工的通力配合，以到達預期效果。2、雖然最后由人力資部匯編，但各部門經理需要對所在部門各個職位的信息嚴格把關，準確提供應人力資部。3、職位分析^p草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。三、為新的組織架構完善人力資配置推進時間方案：考慮到公司目前正處在開展階段和變革時期，對人事招聘與配置工作要做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會和網絡2、詳細時間安排待定需支持與配合的事項和部門：1、各部門應將20xx年下半年本部門人力需求預測報人力資部，以便人力資部合理安排招聘時間。2、行政部應根據上述人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。四、編寫人力資管理制度方案從8月份開場編寫，人力資管理制度包括：《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓制度》、《考核管理制度》、《人事異動制度》、《勞動合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關系管理制度》等。五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度。薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實上是員工鼓勵的組成局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。建議從幾個方面進展改革，尤其是從福利方面：1、健全現(xiàn)有的工資組成構造，提升員工工資的同時適當調整固定工資與浮開工資〔績效工資〕的比例。2、固定員工的工資發(fā)放時間，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提早也不要拖后。3、所有員工享受社會保險福利，其中包括根本醫(yī)療保險、根本養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險?！部紤]到員工流動性大，可以在試用期后補繳試用期的社保。〕4、對于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當?shù)慕o予住房公積金、補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、各類商業(yè)保險等福利。5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無法正常休息時要延后安排補休，無法補休的要給予加班工資。6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利〔過節(jié)費〕如春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競爭力。公司整體的薪酬程度處于中等偏上，富有競爭力，對于企業(yè)開展非常重要。8、根據企業(yè)的業(yè)績，實行年底雙薪或設立年終獎，讓員工分享企業(yè)的成果。9、高級管理人員實行年薪制。這局部人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據一年的目的完成情況在年底發(fā)放。這樣，有助于對高薪員工的工作進展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。以上幾方面的改革要與實際聯(lián)絡起來，爭取在年底前能落實。六、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。這個要詳細要根據公司的實際，與各部門負責人溝通，通過討論來定詳細的方案。這個較難有最好的方法，只要是合適的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。七、建立后備人才機制，加強員工崗位知識、技能和素質培訓及加大內部人才開發(fā)力度。〔一〕從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機制：1、制定后備人才管理方法2、將后備人才庫分類，劃分不同的后備人才層級。3、定期每年按管理方法開展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓、考評、實習、上崗等。推進時間方案：爭取在8月份完成后備人才管理方法，接下來就開展?！捕衬甓鹊呐嘤柟ぷ髦饕獜囊韵聨追矫孀龊霉镜呐嘤柟ぷ鳎?、新入職員工培訓。2、崗位技能培訓崗位技能培訓為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓，由于專業(yè)性較強，此項培訓工作由人力資部組織，各部門負責施行。人力資部負責對培訓效果進展跟蹤并組織考核。3、崗位管理技能培訓對企業(yè)各管理崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓，由人力資部門組織，管理團隊各位成員參與主講，內容可以通過現(xiàn)實工作中的實際案例開展討論。適當?shù)臅r候可以外聘講師參加或有專業(yè)管理咨詢公司擔當內訓支持。4、升職培訓對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進展相關管理方面的技能培訓，考核合格前方能上任。由人力資部組織，管理團隊各位成員參與。八、全面關心，打造員工忠誠和感恩。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。1、定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于理解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們在以后的工作不斷的加以改良。2、定期不定期的開展內部員工滿意度調查，調查采取不記名問卷，對于企業(yè)中存在的隱患及缺乏組織各部門主管研究并整改。3、設立員工申訴機制。原那么上員工在工作中不能越級匯報，但員工假如認為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見的時候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時間給予答復，假如員工對主管的答復不滿意的時候可以在規(guī)定時間內向人力資部申訴，人力資部在規(guī)定時間內給予員工答復，員工如對人力資部的答復也不滿意的時候可以通過人力資部申訴到總經理處，以總經理的最終裁決為準。4、建立完善的離任面談制度，對離任的員工由所在部門主管及人力資部開展離任面談，實在理解員工的離任原因，對于企業(yè)存在的問題應該以此為契機加以整改。5、定期不定期的組織員工聚會，通過這樣的活動可以增強企業(yè)員工的凝聚力，也可以理解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對性。6、根據企業(yè)的開展戰(zhàn)略，結合員工的實際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導，幫助員工找到一個自己的奮斗目的，激發(fā)員工內在的潛力。由人力資主導，其他部門主管協(xié)助。人力資工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此人力資工作的開展需按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資工作將無法對目的完成質量提供保證。對一個不斷成長和開展的公司而言，人力資工作是非常重要的根底工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。鑒于人力資工作具有可變性，今后工作方案的落實將根據公司的實際進展調整目的再詳細落實。以上是本人的工作方案由于對公司實際情況還不熟悉，如有不合適公司開展的請予以指正！熱門精選人力資工作方案范文一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖，xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。2.使績效面談成為公司溝通機制的一局部正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改良。二、培訓交流人力資部倡導xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和理論將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按標準的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。人力資部介入績效管理的不同階段，與各部門主管討論操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的詳細問題深化討論。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資構造完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。熱門精選人力資工作方案范文20xx年人力資部工作方案新的一年已經到來，20xx年人力資工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的管理，使人力資管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將20xx年方案如下：一、工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為評定薪資、績效考核提供科學根據；2、完成日常人力資招聘工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染別人；8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領導安排的臨時性工作等。二、經費方案：(合計：179