高速人員工作總結(jié)

—高速人員工作總結(jié)高速人員工作總結(jié)總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研討的書面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是整理的高速人員工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。高速人員工作總結(jié)1光陰流轉(zhuǎn)，一路向前，回憶一年的工作，心里感慨萬千，感謝領(lǐng)導(dǎo)同事對我的信任和幫忙，支持和激勵。現(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：這一年，我們在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在何科的帶著下，不斷創(chuàng)新求進展。這一年，我們引進了機場快線，通過領(lǐng)導(dǎo)努力，與XX，XX機場快線達成協(xié)議，本著共贏原則我們有客隨時和他們聯(lián)系，進站上車，他們自己聯(lián)系的客我們收管理費，通過合作我們增加了收入，也為乘客帶來了便利原來有到機場乘客都是到XX站在轉(zhuǎn)到機場很不便利，伴著航空市場的進展。我們的這項業(yè)務(wù)也會不斷提高。這一年伴著膠東方向高鐵的開通，對我們也造成了小的影響分站領(lǐng)導(dǎo)按時應(yīng)對，調(diào)整了管理費一開頭也是阻滯重重，但如今都已經(jīng)順通，在車輛削減，乘客削減的情況下，想方設(shè)法確保收入。這一年，貨運穩(wěn)步進展，大家大家付出許多，特別是XXX、XXX、還也有XXX，他們加班加點，不計得失，甘于奉獻，有時貨是晚來，常常等到十一二點鐘，再給客戶送達，回來也是二三點鐘了。他們的確蠻拼的，應(yīng)當(dāng)為他們點贊！這一年，我們的凝聚力更強了。特別是從服務(wù)區(qū)堵路這件事上更能表現(xiàn)出來。一開頭是措手不及，XXX車輛進不來，我們是入口送客，出口也送，到后來從安全方面考慮都不能送了。我們按時調(diào)整，聯(lián)系車輛到收費站上客，大家分工合作，有在服務(wù)區(qū)組客的，有聯(lián)系調(diào)度的，有送客的，有在收費站布置乘客上車的，大家團結(jié)協(xié)作表現(xiàn)出了很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一年，通過與總站合作，特別是與客服和售票室和調(diào)度室合作，XX方向中轉(zhuǎn)旅客也越來越多，大家都付出許多，科室間合作也越來越默契！這一年，有收獲，也有缺乏。由于種種的原因，我們盡力許多，付出許多，但任務(wù)完成的不太好。也接到過旅客的投訴。工作總也有困惑和懊惱，但我們會連續(xù)努力。查擺問題、整治整改。再說一下自己的工作，我負責(zé)給旅客聯(lián)系車輛，接聽電話上傳下達。聯(lián)系好車讓旅客按時順當(dāng)出行，是我工作重點?？吹铰每晚槷?dāng)上車出行，是讓我自己很欣慰的事情，工作需大家團結(jié)協(xié)作，靠團隊協(xié)作才能把工作落實的更好！團隊協(xié)作就要多溝通、多理解，互相之間要少埋怨、少攀比。在工作上，堅持邊工作邊學(xué)習(xí)。工作中會遇到各種問題，隨時向他人學(xué)習(xí)，不斷反醒、修正自我、充實自己。通過參與服務(wù)技巧培訓(xùn)，遇到問題不再緊急無措，提高了我們的工作效率。邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊成長，工作每天都在教我成長。再說一下工作的缺乏吧！一是，溝通還是跟不上，溝通有了。但溝通的不按時，特別與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。不會溝通。而是，有畏難心情。遇問題，怕做不好。不敢迎難而上，不敢擔(dān)當(dāng)。三是，缺少活力，比擬拘緊，放不開。四是，甘于平凡，固隨守舊。思想上存在惰性，不動腦子，自我禁閉。自身的缺乏許多，也有看不到的。也希望大家按時提示，幫我改進。自己再以后工作中要勤溝通，敢于擔(dān)當(dāng)，克服缺乏，力求轉(zhuǎn)變。這一年，我們閱歷了太多。為了高速的進展，大家付出了許多，領(lǐng)導(dǎo)付出了更多。何科也是挖空心思，白發(fā)又多幾縷！大家應(yīng)當(dāng)都看在眼里，我想也應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)點個贊！人經(jīng)天磨亦鐵漢！也為自己點個贊吧！20XX年，又是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對XX擴寬改造，會遇到更多的困難阻滯，但相信方法總比困難多，這就需要大家同心同德、群力群策，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，20XX年我們風(fēng)雨再兼程，踏平坎坷，榮辱與共，相信順和明天更美妙！最終，向總站提個建議，希望總站微信平臺多宣傳一下我們高速分站。高速人員工作總結(jié)2在兩個月的工作中，我在自己的崗位上學(xué)習(xí)、工作，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和大家的支持是分不開的。這一年來，在思想上以高標準嚴格要求自己，遵守所的規(guī)章制度，堅守征費條例，認真做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的工作原則，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦簡樸，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。認真履行崗位職責(zé)，盡心盡責(zé)完本錢職工作。現(xiàn)從以下幾個方面對工作詳細情況進行匯報：一、工作和業(yè)務(wù)1、每天認真核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，并按時領(lǐng)用。認真核對收費員上交的各類報表，防止過失的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2、了解、熟識、把握各類系統(tǒng)的功能，能嫻熟應(yīng)用，對與損壞的物品按時報修。遇突發(fā)大事能嫻熟應(yīng)用各類應(yīng)急裝備，按時發(fā)現(xiàn)裝備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛惜公共財務(wù)，最大程度的削減的`損失，保障收費設(shè)備正常工作。3、在工作中我始終堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅持工作，不叫苦叫累，發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)懷班組人員，不計較個人得失，祖先后己。4、嚴格遵守各項規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機誘惑、恐嚇、威逼，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅定抵制，決不姑息。二、擺正自身位置，理清關(guān)系，強化團隊建設(shè)1、堅定聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從布置。認真按時向收費員傳達上級指示，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，精確的向所領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)看法，進行溝通。工作在收費一線，了解收費工作的實際情況，并且把握班組成員的思想、工作以及生活的情況，所以為了能夠更好的完成工作，按時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，反應(yīng)情況。對于公司下達的文件，自己讀懂、讀透后，嚴格執(zhí)行，扎實的落實，并按時傳達給班組成員，遵照執(zhí)行。做好與各班組之間的溝通和溝通，堅持相互團結(jié)，相互幫忙，充足發(fā)揮集體主義精神。2、樹立威信，以身作則，根據(jù)各項規(guī)章制度，對一切違規(guī)操作、不合理操作按時訂正.制止，嚴格掌握；對于所內(nèi)顯現(xiàn)的一些問題，按時提出留意事項，防止違紀；另一方面，關(guān)懷愛惜員工，滿意他們提出的合理要求。團結(jié)互助，祖先后己，做好后勤保障工作。3、一個所的收費人員雖然不多，但搭配在一起，就是一個集體、一個團隊。工作的順當(dāng)完成，靠的是大家的力量，團結(jié)協(xié)作的成果。所內(nèi)的團結(jié)問題非常重要。在工作之余組織大家，聚一聚，談?wù)勑?；并且?guī)е蠹抑鲃訁⑴c所里組織的各項活動，在活動中培育團隊精神，合作力量；產(chǎn)生默契，達成共識。將這種在活動中營造的良好氣氛帶到工作中去，將會更好的完成各項工作和任務(wù)。三、人員管理1、思想方面：和大家用學(xué)習(xí)來充實思想，保持飽滿的精神與愉快的心情，要求上進，排解消極被動思想，充足調(diào)動起大家的工作主動性。2、紀律方面：認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費稽查考核方法，以身作則，以軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，嫻熟把握各類業(yè)務(wù)學(xué)問、操作方法，提高對非正常情況的應(yīng)變力量和處理力量，削減不必要的過失。盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平比以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。以后我要更加努力工作，在所領(lǐng)導(dǎo)帶著下使全所的工作到達一個更高的層次。但是，我也認識到工作中還存在許多問題，個人力量還需進一步強化，強化“思想品德意識”，強化“職業(yè)道德”和“文明服務(wù)意識”。以“樹立高速形象”，“做文明交通人”為思路，來查找著力點。這些都需要我在今后的工作中不斷去實踐和思索，去改進和強化。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問，充足發(fā)揮自己的特長為所多作一些奉獻，堅定聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和布置，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。為漯平的明天作出應(yīng)有的奉獻。以上是我這一年來所做的工作和今后工作方向的思索計劃，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法高速人員工作總結(jié)3第一部分20XX年匯報篇20XX年，在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分公司養(yǎng)護部的各項工作開展正常，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護工作，我們?nèi)蝿?wù)艱難，面臨的壓力較大，主要表達在兩個方面，一是今年觸及到養(yǎng)護施工單位的招標更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養(yǎng)工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全國干線大路大檢查”時期，各項任務(wù)工作艱難。為處理好這兩項艱難任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)護部全體成員同心協(xié)力，加班加點，已經(jīng)取得了階段性成效，現(xiàn)將根本工作情況匯報如下一、完成工作產(chǎn)值情況20XX年1-12月份完成養(yǎng)護費用暫估19561796元，其中：日常養(yǎng)護費用4173655元，綠化管養(yǎng)費用890908元，專項費用6637742元，除雪搶險費用2328814元，水毀搶險費用2828329元，日常監(jiān)理費用1048873元，專項監(jiān)理費用172581元，路橋檢測費用980894元，其他養(yǎng)護費用500000元。完成主要工程量：苗木修剪89689.12m，許禹互通區(qū)苗木補栽4312棵；更換護欄板924m、立柱141根，清洗護欄板2901.75km，清洗防眩網(wǎng)1665.89km，機械清掃路面23656.09km，裂縫處理9403.47m，新澤西護欄涂裝恢復(fù)13800m，橋梁墻式護欄涂裝恢復(fù)5840m，跨線天橋涂裝15527.5m，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊，路緣石更換10700m，隔離柵刺絲補裝5470m，燒傷路面處理299.76m，橋頭跳車處臵2處1250m，新增護欄板2244m，立柱561m；計日工2726工日，素土回填4990.09m，回填6%石灰土359.4m，回填6%水泥土540.26m，圬工4366.54m等。二、工作成效1、日常保潔高效按時，為各項檢查活動制造良好環(huán)境20XX年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節(jié)日、慶典、活動、大小會議等共實施各類迎檢特情養(yǎng)護作業(yè)243次，養(yǎng)護部全力組織，確保外業(yè)暢潔綠美，經(jīng)統(tǒng)計累計投入養(yǎng)護大小機械300余臺次、養(yǎng)護人工3200余人次，按時保質(zhì)保量的完成了全部迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會司乘人員、前來參與會議的各級領(lǐng)導(dǎo)留下了潔凈、干凈、美觀、標準的高速大路管理形象。2、路況病害調(diào)查、排解安全隱患養(yǎng)護監(jiān)理、施工單位每月進行路況調(diào)查，并根據(jù)特別天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測記錄，做好資料存檔工作。期間養(yǎng)護部組織了春季路況徒步調(diào)查，對路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內(nèi)容具體登記，統(tǒng)一布置處理病害，排解安全隱患。23、完成除雪保通工作20XX年年末，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)顯現(xiàn)凍雨現(xiàn)象，由于前期準備工作做的不到位，顯現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的通報批判，養(yǎng)護部認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入反思，同時強化學(xué)習(xí)，完善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護工作積累經(jīng)驗。在之后的20XX年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段屢次顯現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護部經(jīng)過全力組織，圓滿完成了除雪工作，確保了道路暢通。4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錄入工作依據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結(jié)果，養(yǎng)護部認真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng)，同時與檢測單位結(jié)合，對路面狀況定期進行檢測診斷，按時發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術(shù)指標不達標路段，盡快實行措施進行處理，為即將到來的國檢提前進行自檢、復(fù)檢，確保檢查組檢查時不出紕漏。5、標準管理工作，認真踐行標準化管理、標準化作業(yè)養(yǎng)護部在往年制定的各項規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，去粗取精，增遺補漏，認真加以修訂、整編，完善了各項標準化的制度，以通知的形式下發(fā)到了全部養(yǎng)護單位，同時認真征求對方看法，共同為完成標準化管理、標準化作業(yè)不懈努力。6、完成綠化移栽補種工作養(yǎng)護部抓住春季大好植樹季節(jié)，組織多家單位對沿線枯死苗木、綠化盲點、特別景觀點進行補栽補種，重點亮化工作，補栽樹種63種，共計26.4萬株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；總計217萬元。經(jīng)過近一個月的綠化補栽工作，制造了多處綠化風(fēng)景點，提高了高速生態(tài)水平，給過往司乘以美的享受，特別是隧道觀景平臺，不光在原有空地增加點綴，而且聘請綠化專家進行景觀設(shè)計，對古槐周邊，隧道洞口周邊重點修飾，增加了自動噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹周圈崗地缺水，調(diào)整和改善了植被單一的局面，使之成為鄭堯高速對外展現(xiàn)的一處亮點窗口。7、強化員工思想教育，樹立正確人生觀、價值觀養(yǎng)護部結(jié)合公司開展的培育核心價值觀活動，對全體員工重點進行人生觀教育，建立主動的生活看法、培育高尚的道德情操，樹立高遠的奮斗目標，制造安定團結(jié)的工作氣氛，努力營造家的感覺，使大家熱愛集體，熱愛工作，樂于奉獻，勇于上進，開心工作。大家通過談心溝通方式，商量當(dāng)前顯現(xiàn)的各類社會現(xiàn)象，彼此放開心扉，了解對方思想動態(tài)，正確疏導(dǎo)，舒解工作壓力，增進了互相友情，使養(yǎng)護部成為一支團結(jié)向上、精神強盛的隊伍。8、完成新施工單位進場及履約考核20XX年是養(yǎng)護新合同單位的開局之年，根據(jù)養(yǎng)護合同要求，養(yǎng)護部主動組織監(jiān)理、施工、綠化單位進場，屢次督促對方提前完成進場工作，并幫忙其選址、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問題，同時養(yǎng)護部還妥當(dāng)處理了原施工單位遺留的各種問題，幫忙其提前解決了工人工資問題，為新單位順當(dāng)進場制造良好環(huán)境。目前，監(jiān)理、施工單位工作已勝利渡過管理磨合期，各項工作已經(jīng)進入正規(guī)，養(yǎng)護部嚴格根據(jù)合同要求，屢次摸底排查，對其施工機械、人員、物資認真核查，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，使進場單位真正完成進場承諾，依據(jù)履約檢查結(jié)果，各單位物資、機械、人員方面滿意進場要求，各項工作均按方案有序開展。9、完成主汛期水毀修復(fù)工作20XX年主汛期里，分公司轄區(qū)顯現(xiàn)局部不勻稱強降雨，造成路基、邊坡多處顯現(xiàn)了較大的水毀，影響道路的安全及通行，養(yǎng)護部快速組織養(yǎng)護施工單位對水毀點進行有效掌握，確保不再進一步進展，并聯(lián)系設(shè)計部門進行了專項水毀設(shè)計，為后期施工提供了技術(shù)支持。水毀管理點有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+XXX上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等，主要完成工程量：素土回填4990.09m，回填6%水泥土899.69m，圬工3960.77m，累計完成投資2828329.4元。目前該項工程已全部完成，有力確實保了道路的安全和行車安全。10、全面做好迎國檢和年底大檢查的前期準備工作外業(yè)方面已完成，內(nèi)業(yè)方面在6月初根本完成迎國檢內(nèi)業(yè)準備，伴著國檢的推延，目前全年的內(nèi)業(yè)資料已全部整合至11月份，具備裝訂的條件。另外，我們又通過與軟件公司合作開發(fā)了內(nèi)業(yè)資料檢索軟件，完成了內(nèi)業(yè)資料的電子化快捷檢索。11、完成今年冬季除雪保通準備工作在十一長假期間，范廳長對養(yǎng)護管理單位的冬季除雪準備情況進行了檢查，在領(lǐng)導(dǎo)高度重視、社會高度關(guān)注的大環(huán)境下，分公司養(yǎng)護系統(tǒng)提前準備，成立組織，建立制度，定崗定責(zé)，分段管理。在十一月初完成了前期裝備、物資的儲藏和除雪準備工作，并組織進行了除雪流程演練。目前，分公司儲藏除雪裝備推雪板8臺，平地機8臺，撒鹽機具6臺，融雪劑250噸，防滑砂及碎石200立方米，草簾XXX0米，編織袋8000條，汽車防滑鏈20套，汽油噴燈10套。全部儲藏在距離高速大路主線1公里范圍內(nèi)，具備快速反應(yīng)的條件和力量。12、嚴抓安全管理，強調(diào)文明施工我們嚴抓生產(chǎn)安全教育，通過安全培訓(xùn)、教育會等形式，強化安全教育，做到警鐘長鳴，預(yù)防為主。既抓施工現(xiàn)場安全保障，又抓駐地安全防范，從安全生產(chǎn)、人身意外損害、用電安全、裝備安全、防火防盜等多角度組織專項檢查，落實安全管理制度。20XX年安全生產(chǎn)責(zé)任“零”事故，真正做到“安全第一”、“安全問題一票拒絕”。三、工作中的措施及亮點1、實行機械化作業(yè)，運用經(jīng)濟的施工工藝處理病害我們?yōu)樘岣吖ぷ餍剩?0XX年我們強化了裝備管理力度，養(yǎng)護作業(yè)采納多種機械實施。保潔方面強調(diào)機械化，道路清掃車、護欄板清洗車、防眩網(wǎng)清洗車、道路保潔大功率吹風(fēng)機，既表達了工作效率，又削減了安全隱患。在除雪保通方面，新增加了大功率融雪劑撒布機，能夠同步實施融雪劑、大砂、石子等多種材料的機械撒布。在路面病害處理方面，運用微波熱再生車輛，對路面病害采納集中處理的方式，既削減了環(huán)境污染、又提高了質(zhì)量標準和工作效率、還有效的節(jié)約了養(yǎng)護本錢。2、建立內(nèi)業(yè)電子管理檔案養(yǎng)護部通過創(chuàng)新，聯(lián)合專業(yè)軟件開發(fā)公司共同開發(fā)利用一種新的文檔管理軟件，現(xiàn)階段已制作出養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料專業(yè)管理軟件，使內(nèi)業(yè)資料電子演示工作變得非常便捷，我們通過聯(lián)系軟件開發(fā)公司，提出對于軟件在利用中顯現(xiàn)的種種問題，進一步改進了軟件的演示效果，也使軟件運行更加穩(wěn)定，與此同時，我們將全部的電子資料文檔進行搜集、整理，并將其導(dǎo)入管理軟件，經(jīng)過在中原高速內(nèi)業(yè)資料觀摩會上的演示，反映熱情、效果良好。3、標準養(yǎng)護專項管理，編制專項修理圖集養(yǎng)護部與相關(guān)專業(yè)設(shè)計、詢問單位合作，結(jié)合本路段各類圬工砌體的詳細情況，參考原設(shè)計方案，依據(jù)當(dāng)?shù)夭牧咸厣虻刂埔?，就地就近取材，編制完成了《排水系統(tǒng)圬工結(jié)構(gòu)標準斷面設(shè)計圖集》，通過在實際工作中的應(yīng)用，該套圖集表達了其便利、快捷、標準、便于管理等諸多特點，并且，在以后的工作中，我們還將進一步完善和補充，使之正真起到指導(dǎo)一線養(yǎng)護施工和管理的好工具。另外，我們還聯(lián)合工程詢問公司依據(jù)國家相關(guān)標準、標準，編制了《高速大路橋梁養(yǎng)護施工手冊》和《高速大路隧道養(yǎng)護施工手冊》，為公司養(yǎng)護一線員工更好的把握橋梁、隧道的養(yǎng)護技術(shù)及方法，為更好的做好橋梁、隧道養(yǎng)護工作提供了很大的幫忙。第二部分20XX年方案布置篇四、工作思路20XX年堅定聽從省廳、高管局、交投集團、省公司及分公司等上級部門領(lǐng)導(dǎo)和指揮，結(jié)合本路段特點全面細致的完成養(yǎng)護工程各項管理工作；堅定協(xié)作分公司各業(yè)務(wù)部室，提高管理服務(wù)水平，創(chuàng)新工作新思路，開拓工作新方法，強化執(zhí)行力的完成，突出工作高效率，為分公司各項工作連續(xù)走在同行業(yè)前列，當(dāng)好行業(yè)排頭兵做出應(yīng)有的奉獻。20XX年養(yǎng)護部抓住養(yǎng)護合同管理細化不放松，連續(xù)深化摸索養(yǎng)護總承包的管理技巧和管理手段，強化日常養(yǎng)護過程監(jiān)督和管理，做好施工單位本錢核算與分析；標準養(yǎng)護管理流程，連續(xù)高度關(guān)注日常養(yǎng)護和特情養(yǎng)護工作，通過檢查、考核等有效手段確保各項工作顯現(xiàn)良好效果。做到既能養(yǎng)好路，又能合理的有效地降低養(yǎng)護費用及本錢。抓好日常養(yǎng)護管理，就是夯實養(yǎng)護管理工作的基礎(chǔ)，就是20XX年養(yǎng)護部全年的工作中心。抓好特情養(yǎng)護管理，就是建立良好養(yǎng)護管理形象的前提，就是20XX年養(yǎng)護部全年的工作重點。五、20XX年工作目標連續(xù)強化日常修理保養(yǎng)工作，按要求做好日常巡查工作和橋涵的各項檢查，巡查過程中肯定要具有高度的責(zé)任心，把服務(wù)區(qū)及收費站出入口作為重點部位進行清理，保持路容的干凈亮麗。實行有效措施，確保管轄路段保持暢潔綠美。強化內(nèi)業(yè)資料管理。突出標準化，進一步施行細化操作規(guī)程，并裝訂成冊，促進工作標準化進展。嚴格考核制度，確保日常性養(yǎng)護的常常性和主動性。力爭在“國檢”中養(yǎng)護外業(yè)內(nèi)業(yè)不扣分，在省內(nèi)排名進入前三名；力爭在“年度運營大檢查”中，進入養(yǎng)護前三名。六、擬實行的新舉措、新方法、新亮點依托新的養(yǎng)護標準及“三冊一法”，優(yōu)化細化鄭州分公司養(yǎng)護管理工作，從管理流程、工作職責(zé)、獎罰制度、人員裝備管理四個方面入手，簡化量化工作目標，提高工作效率，標準操作流程，使整體養(yǎng)護管理工作再上一個新的臺階。1、進一步完善數(shù)字化內(nèi)業(yè)管理系統(tǒng)標準內(nèi)業(yè)管理流程，建立數(shù)字檢索程序，結(jié)合路橋管理系統(tǒng)，建立一套鄭堯高速大路數(shù)字化養(yǎng)護管理系統(tǒng)，采納多級管理，共享信息，提高養(yǎng)護工作效率。2、亮化沿線景觀景點結(jié)合路段特點，對沿線綠化區(qū)域?qū)嵭幸圃?、補栽補種等手段進行局部亮化，使鄭堯高速亮點更亮。重點抓住沿線6個收費站、2個服務(wù)區(qū)以及起點聯(lián)結(jié)線等重要部位，強化綠化效果的表達，打造展現(xiàn)鄭堯高速的名片，提升鄭堯高速大路的社會形象和養(yǎng)護管理形象。3、標準養(yǎng)護管理，提升養(yǎng)護形象強化對養(yǎng)護施工單位的各項養(yǎng)護工作管理的同時，強化養(yǎng)護形象管理力度，通過統(tǒng)一人員服裝、工作日常流程、工具車等施工用車的外觀色調(diào)統(tǒng)一等方面的強制要求，提升養(yǎng)護管理社會形象和標準路段養(yǎng)護管理。4、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)護管理人員業(yè)務(wù)水平組織養(yǎng)護人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點學(xué)