熱門版工程管理人員述職報(bào)告三篇

精品文檔熱門版工程管理人員述職報(bào)告三篇熱門版工程管理人員述職報(bào)告1做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開場(chǎng)以來就圍繞著工程進(jìn)展各項(xiàng)管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長(zhǎng)的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程方案管理、工程施工管理、工程開工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(zhǎng)每一天。下面是我20xx年度的工程管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。一、做好本職工作，勤于考慮、謙和待人社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)歷，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(zhǎng)，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程理論經(jīng)歷得到了快速的成長(zhǎng)。二、合理管理、控制造價(jià)、嚴(yán)管變更隨著公司跨越式的開展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對(duì)工程管理，我們的工作就會(huì)專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，安排現(xiàn)場(chǎng)專人對(duì)工程管理，同時(shí)，對(duì)于變更，要求施工單位，現(xiàn)場(chǎng)人員提早24小時(shí)以上反應(yīng)給經(jīng)營管理部。另外，對(duì)照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的控制工作。對(duì)于變更局部，那么要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)展計(jì)算。三、深化領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建立上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來理解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，進(jìn)步自身的管理程度。當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比方經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建立，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶著和典范在先。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，局部職能部門權(quán)利不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場(chǎng)，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響。人生苦短，光陰總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的缺乏，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。熱門版工程管理人員述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!回憶我這一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)：一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí)，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時(shí)，在政治上持續(xù)了頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)考慮，更好地抓住重點(diǎn)。二是群眾意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了群眾意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、等信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。二、工作狀況從我x月份進(jìn)入公司到x月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教誨，使我起草公文的程度也進(jìn)一步進(jìn)步。x月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年x月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的x個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成績(jī)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務(wù)，在這一年里可以自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律知識(shí)，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了不少，但還需要進(jìn)一步的進(jìn)步。在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，實(shí)在履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)歷和做法。二是手勤。在工作上用心主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事理解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)絡(luò)，互相交流狀況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料，認(rèn)真分析^p。對(duì)搜集的信息，要?jiǎng)幽X分析^p研究，采取歸納、比擬、決定和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，做到“沉靜以深思”才能逐漸進(jìn)步自己的工作程度。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。此致敬禮!述職人：xxx2022年x月x日熱門版工程管理人員述職報(bào)告3親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：過去的20xx年是工程管理理順體制、夯實(shí)根底、實(shí)現(xiàn)打破的一年，也是我個(gè)人融入工程管理團(tuán)隊(duì)、提升綜合才能的一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動(dòng)為主線，理清職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工程建立管理程度顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報(bào)如下，敬請(qǐng)?jiān)u議。一、關(guān)于抓住重點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)欠量20xx年公司安排基建資金建安工程方案4548億元，完成2565億元；安排專項(xiàng)資金方案38億元，其中建安資金816億元，完成43億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢(shì)，下半年以開展工程建立百日會(huì)戰(zhàn)為抓手，針對(duì)70項(xiàng)重點(diǎn)工程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)了上半年工程建立任務(wù)欠量，保證了涉及技能大賽、擴(kuò)能改造和幸福礦工工程的建立工程的順利投用。今年未能按方案完成投資方案的主要原因有二：一是工程立項(xiàng)較晚，有效建立時(shí)間嚴(yán)重缺乏；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，大多屬于三邊工程，設(shè)計(jì)變更及相關(guān)手續(xù)辦理延誤了工期。二、有關(guān)落實(shí)責(zé)任，多措并舉保平安工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，完善外委施工單位平安管理方法，標(biāo)準(zhǔn)外委施工隊(duì)伍管理。對(duì)施工單位堅(jiān)決執(zhí)行“兩停”原那么，即：平安保證不了的停，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停。進(jìn)一步明確各承建單位的負(fù)責(zé)人為平安第一責(zé)任人，并將平安消費(fèi)責(zé)任分解落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，形成自下而上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的平安責(zé)任體系。借鑒煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程工程管理公司與工程經(jīng)理簽訂了平安責(zé)任狀，推行工程責(zé)任制，催促工程經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全年未發(fā)生輕傷以上平安事故及工程質(zhì)量事故。三、關(guān)于理清職責(zé)，親密配合抓管控工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建立的同時(shí)，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建立管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價(jià)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門和單位親密配合，堅(jiān)持深化基層，發(fā)揚(yáng)“事不過夜”的工作作風(fēng)，為工程建立順利進(jìn)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。基于公司大專業(yè)化建立背景形成的工程管控新形式的效能正逐步顯現(xiàn)。四、對(duì)于完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價(jià)別離造價(jià)業(yè)務(wù)與審批職能，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機(jī)制。初步構(gòu)建了工程管理公司初審、造價(jià)處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計(jì)部審計(jì)四級(jí)造價(jià)審核體系，進(jìn)步了系統(tǒng)防范才能。五、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力提效能工程管理新機(jī)制形成后，集中強(qiáng)化了工程管理部的管控和效勞職能，從根本上解決了既當(dāng)裁判又是運(yùn)發(fā)動(dòng)的矛盾，為進(jìn)一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程工程管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造的同時(shí)，狠抓業(yè)務(wù)建立，管理效能日益凸顯出來。從個(gè)人來講，我始終認(rèn)為人生有四幸：一為父母給我生命，二為教師給我知識(shí)，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。常懷感恩之心人生會(huì)變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負(fù)累。作為部門負(fù)責(zé)人我深感對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的責(zé)任重大，盡心盡力抓好業(yè)務(wù)建立、抓好部門建立、抓好隊(duì)伍建立、抓好溝通協(xié)調(diào)，為順利開展工程建立提供優(yōu)質(zhì)效勞。20xx年我們?cè)诠こ探⒎矫娅@得了一些成績(jī)，但也存在不少普遍性的問題。一是投資完成率太低，不能滿足公司快速開展的要求。二是不合理低價(jià)中標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)工程建立有效管控。三是管控體系未實(shí)現(xiàn)合理閉環(huán)，導(dǎo)致效率損失嚴(yán)重。四是平安質(zhì)量控制體系仍然脆弱，與本質(zhì)平安型企業(yè)建立不相適應(yīng)。五是定額費(fèi)率計(jì)取缺乏科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性，材料價(jià)風(fēng)格查與發(fā)布不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，造價(jià)管理亟待加強(qiáng)。六是信息化建立嚴(yán)重滯后于公司整體建立步伐和加強(qiáng)工程管理的實(shí)際需要。20xx年是“十二五”開局之年，也是公司建立具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略施行的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團(tuán)隊(duì)和工程建立管理才能。這是我自己的考慮題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務(wù)和挑戰(zhàn)。20xx年公司建立任務(wù)仍然非常繁重，我們將以重點(diǎn)工程為打破口，積極開展“基建平安年”活動(dòng)，力爭(zhēng)完成全年投資方案的85%以上；以強(qiáng)化設(shè)計(jì)