物料采購員實習(xí)工作匯報

精品文檔物料采購員實習(xí)工作匯報物料采購員實習(xí)工作匯報一對于材料的采購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：一、盡量搜集多一點材料信息我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步。二、做事情要有條理、有方案我根本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進展一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個方案。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。三、學(xué)會主動與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。四、做好對供給商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù)的一些經(jīng)歷想好打的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析^p市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供給商所銷售的這個材料及其它供給商(同種材料)的信息要理解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種如今的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個好心問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在理論中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)程度的進步，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的開展做出奉獻!物料采購員實習(xí)工作匯報二在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤效勞功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。一、加強隊伍建立，進步隊伍戰(zhàn)斗力。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購效勞。為此，年初以來，物資小組加強人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步隊伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學(xué)開展觀理論，進步了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供給工作提供了理論支持。同時，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，會談技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)效勞的根本理論。通過學(xué)習(xí)，采購人員的素質(zhì)明顯進步，大家都能純熟地掌握采購的根本程序和技巧，根本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。二、做好物資采購，進步一流的效勞。20xx年是公司大開展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建立要求高。為此，我們深化研究標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，做好物資采購供給工作。一方面，認(rèn)真做好市場調(diào)查，選擇質(zhì)的物資。為了選擇質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進展調(diào)查，綜合比擬，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期挑選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明門店和工廠進展考察，綜合比擬，波菲婭公司實力、消費規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進展考察。根據(jù)設(shè)計師的要求從上海寶山店開場的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進展加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的時機，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克制人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建立，打造良好社會形象。今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一效勞質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進展采購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原那么，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于一些老店設(shè)備進展更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進展了維修、為xx店餐椅做好了維修并對局部桌面進展更換、為xx店4人位桌面進展了整改、為日月光店4人位桌面進展了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了局部餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，進步了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進展采購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實根底。四、抓好根底管理，保障后勤效勞。為了進步物資采購組的采購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建立制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對采購人員的考核和管理，使采購人員標(biāo)準(zhǔn)采購，科學(xué)供給。同時，我們物資小組針對不同種類的供給商制定了《供給商考核表》，對供給商的供給情況進展認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供給商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)效勞才能、價格優(yōu)勢、自我改良才能等方面對每個供給商每批次的供貨進展全面評分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的上下對供給商進展考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供給商的效勞優(yōu)劣可以進展了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析^p，明確了供給商的缺乏并及時溝通，到達(dá)在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供給商認(rèn)真為我公司供給物品。五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步效勞質(zhì)量。在公司業(yè)務(wù)快速開展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業(yè)務(wù)開展進步一流的效勞。一方面，我們采購小組一改正去單純的物資采購工作，浸透到供給商招投標(biāo)會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進一步豐富。為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對包裝供給商現(xiàn)場招標(biāo)，而且把供給商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供給商招投標(biāo)會籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，為了更好地完成此項任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開場積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進展邀標(biāo)。同時，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供給商，耐心對新供給商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義，跟蹤新供給商的投標(biāo)進度，最終使得所有新供給商都成功參與了競標(biāo)，圓滿的完成了招投標(biāo)會包裝類的籌備工作。另一方面，我們不僅進展物資采購，而且廣泛取呼消費商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進展了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以進步產(chǎn)品的價值。我們物資小組根據(jù)食品平安法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原那么對公司局部產(chǎn)品的外包袋進展改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進入市場。同時，我們還根據(jù)消費、使用部門的要求，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變了公司在消費旺季時外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車間按時完成消費任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時進入市場提供了幫助和支持。六、下步工作打算以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們獲得了一定的成績，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的間隔，與兄弟單位相比仍然存在著一定的缺乏。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴(yán)格按照公司的要求，做好后勤效勞工作，為公司業(yè)務(wù)開展提供更加周密的效勞、更加優(yōu)質(zhì)的效勞。詳細(xì)講：一要加強隊伍建立，進步采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的效勞。二要進一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建立的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建立之中，在物資采購和供給上到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步效勞質(zhì)量，深化基層，調(diào)查研究，從各店實際出發(fā)，實事求是地做好供給效勞工作。物料采購員實習(xí)工作匯報三不知不覺的一年過去了，20xx年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年x月份采購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進展分析^p理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時查閱、比照。5、進步部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)進步的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來安排消費，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，消費已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20xx年將把采購形式由零星訂單采購?fù)坎少徯问娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年，由于供給商消費本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。5、采購物資進展分類