項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)s（）項(xiàng)目部年月日目錄一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 21、工程質(zhì)量目標(biāo)： 22、主要施工工藝要求: 23、主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制： 34、主要施工技術(shù)資料： 3二、工程質(zhì)量目標(biāo)分解 31、工程質(zhì)量分解： 32、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體： 33、質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求： 44、行之有效的質(zhì)量控制措施有： 4三、質(zhì)量保證措施： 41、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立： 42、材料設(shè)備質(zhì)量的控制 53、編寫作業(yè)指導(dǎo)書 54、工序過程質(zhì)量控制： 55、質(zhì)量檢查控制 56、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 57、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定關(guān) 68、定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì) 6工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保安裝工程一次交驗(yàn)合格率100%。主要施工工藝要求:1）給排水工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管道連接均準(zhǔn)確無誤，管口處理良好、完全掌握各種管材性能；其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2）電氣工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管線預(yù)埋/橋架安裝→管內(nèi)穿線/電纜敷設(shè)→設(shè)備安裝均準(zhǔn)確無誤，單項(xiàng)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試均符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制：1）預(yù)留預(yù)埋階段：電工套管、給排水套管預(yù)埋位置準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良。2）二次配管階段：線盒標(biāo)高、水平度，給水管頭標(biāo)高、水平度等進(jìn)行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各項(xiàng)參數(shù)合格率達(dá)到100%。3）安裝階段：各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，各項(xiàng)工程的功能性試驗(yàn)合格率為100%。主要施工技術(shù)資料：主要施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，并保證在工程驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量分解：工程質(zhì)量分解的主要對(duì)象為項(xiàng)目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師和物資工程師以及施工班組長。A、安裝部經(jīng)理對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)B、安裝部副經(jīng)理：對(duì)安裝工程質(zhì)量和技術(shù)直接責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面掌控，組織責(zé)任工程師和施工班組長對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。C、責(zé)任工程師對(duì)各自分管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)直接責(zé)任，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)變更指令和施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)施工；及時(shí)提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量保證措施，施工方案，督促試驗(yàn)員對(duì)原材料試塊等及時(shí)送檢，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。D、質(zhì)量工程師對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，檢查技術(shù)交底落實(shí)情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)懲有關(guān)人員，并要求立即整改，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。E、物資工程師主要控制合格的材料、設(shè)備的進(jìn)場，報(bào)驗(yàn)和抽檢、送檢，對(duì)需送檢的材料應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。F、施工班組長對(duì)施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和責(zé)任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作；工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體：1、記載質(zhì)量信息、進(jìn)行質(zhì)量參數(shù)處理為工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體。2、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)載體一般包括：質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析資料。質(zhì)量記錄是指與質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的記錄。質(zhì)量記錄應(yīng)能證實(shí)符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報(bào)表是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)部門向有關(guān)方面報(bào)告質(zhì)量結(jié)果書面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進(jìn)行分析，并采取措施，由所在部門進(jìn)行日?？刂疲⒉捎眉夹g(shù)與管理手段確保本部門質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)，各部門又確保企業(yè)總質(zhì)量目標(biāo)不超標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解的基本要求：1）總目標(biāo)要與分目標(biāo)內(nèi)容上下貫通，各分目標(biāo)要能層層確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）各目標(biāo)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，目標(biāo)水平科學(xué)合理，通過員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3）目標(biāo)簡明，易操作，便于檢查與考核。4）目標(biāo)分解下達(dá)應(yīng)與部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)相對(duì)應(yīng)，使責(zé)權(quán)利一致。行之有效的質(zhì)量控制措施有：1）通過開展深入扎實(shí)內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行質(zhì)量控制。內(nèi)審時(shí)根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報(bào)表、或從質(zhì)量報(bào)表查到質(zhì)量記錄。采用倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)針對(duì)影響目標(biāo)原因采取措施。2）定期或不定期開展質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的檢查。檢查的目的是獲取質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制。檢查的方法有逐級(jí)檢查、互相檢查、歸口檢查等。3）針對(duì)不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對(duì)不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)、法律制裁等。最后，根據(jù)受益者希望，提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。質(zhì)量保證措施：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導(dǎo)、事中控制是關(guān)鍵，事后控制是完善”的思想才能實(shí)現(xiàn)。具體措施：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立：成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。1）制定了項(xiàng)目各崗位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度。2）工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部以配合施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行入場的質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并鑒定質(zhì)量管理達(dá)到責(zé)任狀。同時(shí)，對(duì)自身管理差，技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到要求的勞務(wù)隊(duì)要清退出場。材料設(shè)備質(zhì)量的控制加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān):工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號(hào)、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁“三無”材料/設(shè)備進(jìn)場。即使進(jìn)場材料質(zhì)檢員會(huì)同材料員也應(yīng)逐一進(jìn)行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等）合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。編寫作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新技術(shù)在施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書。工序過程質(zhì)量控制：為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴(yán)格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗(yàn)收規(guī)范”為依據(jù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程完工后，施工班組應(yīng)進(jìn)行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報(bào)，由工長組織復(fù)檢，填寫“三檢表”報(bào)質(zhì)檢員組織專檢，當(dāng)上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗(yàn)收，決不允許進(jìn)入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收檢查。各工序之間加強(qiáng)交接檢查。質(zhì)量檢查控制1）每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、施工程序、施工工藝進(jìn)行檢查，特別對(duì)關(guān)鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細(xì)檢查，必要時(shí)，應(yīng)實(shí)測實(shí)量檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復(fù)查；重大的質(zhì)量隱患應(yīng)編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預(yù)防措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。2）項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目各崗位管理的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查并由項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核及獎(jiǎng)罰。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度以經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，班組長等，具體質(zhì)量獎(jiǎng)罰詳見項(xiàng)目《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定關(guān)因?yàn)榉猪?xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)，評(píng)定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，