項(xiàng)目分包方案策劃

中核華緯設(shè)計(jì)研究銅山體育小鎮(zhèn)EPC工程工程施工分包籌劃1目的為保證銅山體育小鎮(zhèn)工程EPC同約定到達(dá)工期要求和質(zhì)量要求以及選擇施工/安裝分包商的招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化，特編制本籌劃文件。2適用范圍本籌劃文件只適用于銅山體育小鎮(zhèn)工程的施工/安裝分包籌劃及其分包商的選擇。3根本規(guī)定3.1施工/安裝分包方案應(yīng)在EPC工程總承包合同簽訂之后，在工程初始階段確定完成，報(bào)工程管理部審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)〔如必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)〕。3.2對(duì)施工/安裝分包商的選擇，應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及中核華緯設(shè)計(jì)研究相應(yīng)的工程管理體系文件的要求，通過標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)規(guī)定與程序選擇施工/安裝分包商。4分包籌劃銅山體育小鎮(zhèn)工程施工/安裝含以下主要單項(xiàng)工程的工作：場館類；民用類；室外局部；根據(jù)以上工作內(nèi)容，本工程施工分包擬按如下進(jìn)行劃分分包：包1-；包2-；包3-；包4–；包5-；包6-；………本工程施工劃分個(gè)標(biāo)段，需確定施工分/承包商家。招標(biāo)方式：本工程除以外的施工/安裝均由中核華緯設(shè)計(jì)研究采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式；聯(lián)合體成員不得對(duì)所劃分承包內(nèi)容進(jìn)行再招標(biāo)分包或轉(zhuǎn)包。5分包選擇施工/安裝招標(biāo)實(shí)施程序：招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)階段、中標(biāo)階段5.1招標(biāo)準(zhǔn)備5.1.1先期條件設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備完畢，主要施工/安裝工程量不會(huì)再有大的變化，保證招標(biāo)文件標(biāo)的有足夠的準(zhǔn)確性；業(yè)主方已將建設(shè)用征地以及各種施工條件和手續(xù)準(zhǔn)備完備。用于施工的水、電、路、通訊等已經(jīng)具備并接駁到指定地點(diǎn)。與業(yè)主的有關(guān)準(zhǔn)備工作協(xié)議已經(jīng)簽訂。建設(shè)用資金及主要設(shè)備和材料已經(jīng)落實(shí)。5.1.2成立招標(biāo)小組、確定分包商方案和招標(biāo)方式招標(biāo)小組由集采中心確定為準(zhǔn)。分包商由需求部門組織考察后確定。招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)5.1.3編制標(biāo)的施工/安裝分包合同標(biāo)的，由需求部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制；考慮到評(píng)標(biāo)時(shí)能與標(biāo)的一一對(duì)照，在編制招標(biāo)文件時(shí)，使其文字結(jié)構(gòu)、格式、科目、內(nèi)容、工程量清單等方面與施工/安裝分包招標(biāo)文件的格式一致。由費(fèi)用控制經(jīng)理、編制施工分包標(biāo)底價(jià)格，將其控制在工程批準(zhǔn)的控制。估算中施工費(fèi)用的指標(biāo)以內(nèi)；施工分包合同標(biāo)的編制后，由本工程的施工管理部經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理審查；5.1.4編制招標(biāo)文件由施工管理部組織編制‘工程招標(biāo)邀請(qǐng)函’、‘工程招標(biāo)文件’‘工程施工/安裝合同’等文件。前兩個(gè)文件包含本工程綜合說明、投標(biāo)人須知、對(duì)招標(biāo)者的工程要求和合同要求等內(nèi)容。投標(biāo)人須知主要內(nèi)容：包括工程名稱、內(nèi)容、地址、發(fā)包范圍、方案開工與竣工日期、技術(shù)質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可供使用的土地、臨時(shí)設(shè)施及水、電、道路等，書寫方面的要求、文件份數(shù)與裝封要求、無條件承諾要求、投標(biāo)保函要求、文件修改規(guī)定等。招標(biāo)文件通常包括：1〕投標(biāo)邀請(qǐng)書2〕投標(biāo)者須知3〕合同條件4〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5〕圖紙6〕工程量表7〕投標(biāo)書格式8〕投標(biāo)書附錄9〕投標(biāo)保證格式10〕補(bǔ)充資料表11〕合同協(xié)議書格式12〕施工分包商資格審查表對(duì)招標(biāo)者的工程要求：包括方案安排、施工組織設(shè)計(jì)、人力機(jī)具安排等。由設(shè)計(jì)技術(shù)部準(zhǔn)備必要的施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)說明書。由投資/費(fèi)用控制部編制工程量表：工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)提出。并且按工程工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便使標(biāo)價(jià)與標(biāo)的一一對(duì)應(yīng)，有利評(píng)標(biāo)比照。分包合同的主要條款：包括工程范圍、雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)、工程價(jià)款、支付條件、結(jié)算方法、設(shè)備、材料供給方法與方式及主要材料的貨源與價(jià)格、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、索賠及罰款、設(shè)計(jì)變更、不可抗拒因素等。必要的參考資料：工程水文地質(zhì)勘察報(bào)告，地方有關(guān)費(fèi)用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。5.2招標(biāo)階段5.2.1對(duì)投標(biāo)公司的資格審查向被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位征詢投標(biāo)意向：以確定投標(biāo)者是否具備參加投標(biāo)的資格。調(diào)查表的主要內(nèi)容包括：企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)近期主要施工經(jīng)歷和業(yè)績技術(shù)力量簡況機(jī)械裝備狀況正在施工的承建工程資金或財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量保證體系、平安與健康保證體系已完工程工程的竣工資料類似工程的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績；對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格審查：收到投標(biāo)商報(bào)來的調(diào)查表以及必要時(shí)進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查之后，組織對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果選定3~5家投標(biāo)商作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位〔工程短名單〕。發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知通過資格審查后，選定三至五家投標(biāo)商，經(jīng)需求部門審核，工程管理部批準(zhǔn)后即確定為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，向他們發(fā)出邀請(qǐng)通知書。邀請(qǐng)通知書的主要內(nèi)容包括：說明要求投標(biāo)的意向招標(biāo)文件的單位、地址、電傳、電報(bào)、號(hào)碼等說明投標(biāo)的截止日期和時(shí)間、投標(biāo)文件送交的地點(diǎn)說明開標(biāo)的日期、時(shí)間和地點(diǎn)出售招標(biāo)文件：本工程采取邀請(qǐng)招標(biāo)，因此直接向投標(biāo)者出售招標(biāo)有關(guān)文件；投標(biāo)過程中的答疑及澄清投標(biāo)者收到招標(biāo)文件后，本工程設(shè)計(jì)技術(shù)部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑的主要內(nèi)容：向投標(biāo)商詳細(xì)介紹工程內(nèi)容。向投標(biāo)商介紹現(xiàn)場條件〔施工用水、電、場地、通訊等情況〕解答投標(biāo)商對(duì)投標(biāo)文件提出的各種疑問。澄清招標(biāo)文件中的有關(guān)問題。接受投標(biāo)文件〔投標(biāo)文件通過集團(tuán)集采系統(tǒng)進(jìn)行接收〕投標(biāo)文件的組成通常包括：商務(wù)局部1〕投標(biāo)書。2〕投標(biāo)書附錄。3〕合同條件〔包括通用條件及專用條件〕。4〕投標(biāo)保函。5〕法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。6〕報(bào)價(jià)表。7〕合同協(xié)議書。技術(shù)局部1〕資格審查表。2〕工程施工實(shí)施方案〔施工組織設(shè)計(jì)方案〕。3〕工程施工管理方案。4〕重大施工技術(shù)方案。5〕變更與偏差表。6〕工程量清單〔根據(jù)招標(biāo)文件要求標(biāo)價(jià)〕。7〕輔助資料表。8〕招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。9〕招標(biāo)文件〔全套〕。投標(biāo)商按本工程招標(biāo)文件中的要求將已經(jīng)編制好的投標(biāo)書按商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分別密封并加蓋公章，一式3份，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)遞交標(biāo)書。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)之前任何單位和個(gè)人均不得開封，否那么該投標(biāo)文件視為無效，后果由責(zé)任人承當(dāng)。投標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)招標(biāo)文件和合同主要內(nèi)容確實(shí)認(rèn)分部、分項(xiàng)工程量表及單價(jià)分析表，單價(jià)分析表包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、管理費(fèi)和利潤工程單價(jià)和總價(jià)開工與竣工日期及總工期施工方案和主要施工方案施工組織機(jī)構(gòu)表、主要負(fù)責(zé)人及其簡歷主要工程進(jìn)度表人力安排方案工程質(zhì)量保證目標(biāo)和措施平安、技術(shù)措施施工總平面及臨時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量招標(biāo)文件中規(guī)定的其他必須隨標(biāo)書遞交的有關(guān)資料。5.2.5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)由集團(tuán)集采中心組織。技術(shù)標(biāo)評(píng)審：評(píng)審目的是確認(rèn)投標(biāo)商完本錢工程的能力及他們實(shí)施工程的可靠性。評(píng)審的主要內(nèi)容：投標(biāo)書是否包括招標(biāo)文件所要求的各項(xiàng)技術(shù)要求。施工方案的可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。將采取何種措施確保實(shí)施方案的人力、機(jī)具的安排是否合理可靠質(zhì)量保證體系情況，如何控制、保證本工程的工程質(zhì)量。提供的設(shè)備與材料能否滿足本工程的需要。是否有技術(shù)方面的新建議，該新建議對(duì)本工程的影響，其技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，考慮可否采納。進(jìn)一步對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，以確認(rèn)其能力和經(jīng)驗(yàn)。商務(wù)標(biāo)評(píng)審：從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)定投標(biāo)商報(bào)價(jià)的合理性和可靠性：在技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^后，商務(wù)標(biāo)的評(píng)審?fù)鶐в袥Q定性的意義。評(píng)審的主要內(nèi)容：審查報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性，并將計(jì)算結(jié)果與標(biāo)的的數(shù)量進(jìn)行比照分析。如有較大差異，那么分析其原因，評(píng)價(jià)其報(bào)價(jià)是否合理。分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性分析人工單價(jià)、材料單價(jià)和機(jī)具臺(tái)班費(fèi)是否合理。分析工程報(bào)價(jià)的平衡性，評(píng)審?fù)稑?biāo)商是否過多地提高了前期工程的付款要求。投標(biāo)商對(duì)支付條件有何要求，是否合理，延期付款利息等。分析投標(biāo)書中資金流量表的合理性表內(nèi)數(shù)字的依據(jù)。招標(biāo)文件中允許價(jià)風(fēng)格整，那么應(yīng)分析投標(biāo)商使用的調(diào)價(jià)公式、可能的調(diào)價(jià)幅度、基數(shù)與指數(shù)的合理性。審查保函是否可以接受。分析投標(biāo)商提出的任何財(cái)務(wù)和付款方面的建議并評(píng)價(jià)其利弊及風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步評(píng)審?fù)稑?biāo)商的財(cái)務(wù)實(shí)力和資信可靠程度。5.