進(jìn)度保證措施

進(jìn)度保證措施6.5.1施工計(jì)劃的保證中標(biāo)后按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化、完善“工程進(jìn)度計(jì)劃圖”。(1)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達(dá)。(2)月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)制訂，并落實(shí)到各班組各分部。(3)對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握,每天的調(diào)度會(huì)議由分部負(fù)責(zé)人召開(kāi)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。(4)每季度召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。5.2施工設(shè)備和材料的保證砂石材料按照施工組織設(shè)計(jì)做好備料工作，主要通過(guò)汽運(yùn)，進(jìn)入料場(chǎng)。臨時(shí)工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫(kù)存中調(diào)用，不足部分新購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)加工解決。施工過(guò)程中須按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃工作，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。5.3人員的保證聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)拱橋?qū)＜易黾夹g(shù)顧問(wèn)，并調(diào)遣我局經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和熟練的技術(shù)工人來(lái)參加大橋的建設(shè)。在確保工程質(zhì)量的前提下，職工分配與質(zhì)量進(jìn)度效益綜合指標(biāo)掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配制度，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,使工程進(jìn)度保質(zhì)保量按時(shí)完成。5.4組織保證措施(1)在保證質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。(2)尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才。通過(guò)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。(3)為加快施工進(jìn)度，按預(yù)定目標(biāo)完成工程任務(wù)，做到三快，即：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。抓住有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度。(4)選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確?？偣て谀繕?biāo)。(5)在努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；局將給本項(xiàng)目?jī)?yōu)先使用局設(shè)備和人員組合的權(quán)力。(6)根據(jù)本工程的工程總體計(jì)劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè),必要時(shí)可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿(mǎn)足工程需要。(7)堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。(8)做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。中標(biāo)后合同一簽訂，立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。(9)建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。針對(duì)工程實(shí)