2022年培訓(xùn)工作年底總結(jié)范文

第3頁共3頁2022年?培訓(xùn)工作年?底總結(jié)范文?時間一晃?而過，如白?隙之間，_?__年已接?近尾聲，回?顧自己在剛?升為副主管?的這一年來?的工作，在?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?的幫助和鼓?勵下，通過?自身的不懈?努力，在工?作上取得了?一定的成果?，但也存在?了諸多不足??，F(xiàn)就分管?的培訓(xùn)工作?，向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報一?、培訓(xùn)工作?情況：

_?__年我部?與培訓(xùn)部協(xié)?作共舉辦了?新入職員工?消防培訓(xùn)_?__期，共?___人，?每屆培訓(xùn)合?格率達__?_%以上，?基本達到了?目標要求；?內(nèi)部員工培?訓(xùn)___次?（其中包括?全公司處置?___培訓(xùn)?___次，?員工消防知?識___次?，消防實戰(zhàn)?練習(xí)___?次，參訓(xùn)人?員達___?人次。二?、培訓(xùn)工作?分析：__?_年的培訓(xùn)?工作比起_?__年相比?有了較大的?進步，無論?是在培訓(xùn)課?程還是培訓(xùn)?質(zhì)量上都有?了一定的增?長幅度。

?2、完整了?培訓(xùn)計劃：?建立了制度?性培訓(xùn)體系?，比起以往?的培訓(xùn)工作?缺乏制度完?善和系統(tǒng)化?，培訓(xùn)管理?幅度和力度?較弱，員工?培訓(xùn)意識差?，培訓(xùn)工作?開展起來較?為困難的情?形。我部與?培訓(xùn)部經(jīng)過?多次溝通，?改變了原有?的培訓(xùn)模式?，將“__?_培訓(xùn)和培?訓(xùn)什么”融?入到整個公?司培訓(xùn)工作?中來，在總?結(jié)了以往的?培訓(xùn)經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，優(yōu)化?了培訓(xùn)的重?要性，重點?加強了培訓(xùn)?內(nèi)容全面性?，提升了培?訓(xùn)工作的制?度化管理。?

3、不斷?改進培訓(xùn)方?式，積極探?索新的培訓(xùn)?模式：__?_年的培訓(xùn)?工作，我們?主要采取幻?燈片、實踐?訓(xùn)練和理論?與實踐相結(jié)?合的方式來?提高培訓(xùn)工?作，讓新入?職員工盡快?掌握相關(guān)知?識，在投入?工作。三?、培訓(xùn)工作?存在的問題?與不足：培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)“參加與?不參加一個?樣，學(xué)好與?學(xué)孬一個樣?”的消極局?面，導(dǎo)致培?訓(xùn)工作的被?動性。

2?、雖改變了?培訓(xùn)制度但?是培訓(xùn)形式?缺乏創(chuàng)新，?只是一味的?采取“上面?講，下面聽?‘形式，呆?板、枯燥，?提不起員工?的興趣，導(dǎo)?致員工注意?力不集中，?影響了培訓(xùn)?的效果。

?3、培訓(xùn)過?于形式化：?培訓(xùn)時間與?課時的不長?是導(dǎo)致形式?化的主要體?現(xiàn)，短短的?半個小時不?能完全將所?要講的課程?融入到培訓(xùn)?工作中來。?

4、作為?部門的培訓(xùn)?副主管，個?人的授課技?巧不高、制?作課件水平?不足、知識?面也需要亟?待提高。?四、除了分?管的培訓(xùn)工?作外，還協(xié)?助部門主管?或其它副主?管處理好消?防及治安等?日常工作，?還完成了_?__年度部?門職場約定?，并進入到?全公司前五?名之列。?五、由于本?身經(jīng)驗尚淺?，對于一些?___的處?理和應(yīng)對顯?得有點舍本?逐末。在處?理事件時有?時忽略了公?司的利益和?宗旨，使公?司蒙受了不?好的影響。?六、要檢?討的是部門?各種規(guī)章制?度那都是“?聾子的耳朵?—擺設(shè)“，?我們的工作?應(yīng)該做到一?切從實際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當(dāng)一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對部門的建?設(shè)和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說正規(guī)。

?對來年的展?望：希望能?有學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)的機會，?來加強自身?的學(xué)習(xí)：不?斷的增強自?己處理__?_的能力和?學(xué)習(xí)、管理?能力。在工?作中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中進?步，從而來?提高自己。?

2、配合?部門主管和?其它副主管?共同做好部?門工作，完?善和實施部?門制度，真?抓實干，樹?立整個團隊?的形象和凝?聚力，加強?隊伍建設(shè)和?領(lǐng)導(dǎo)班子的?優(yōu)化工作，?堅決完成公?司所交付的?任務(wù)。

3?、加強隊伍?思想建設(shè)：?由于隊員來?自不同的地?方不同的崗?位，各個的?綜合素質(zhì)、?興趣、愛好?均不相同，?更重要的是?年青人可塑?性大但是可?變性也很大?，因此我們?在團隊建設(shè)?中要把思想?建設(shè)貫穿始?，常抓不懈?。

4、改?變安全管理?部的培訓(xùn)計?劃，按照每?月計劃對保?安員進行崗?位培訓(xùn)，對?保安一線崗?位做好培訓(xùn)?工作。做到?實際工作培?訓(xùn)，分階段?、分內(nèi)容進?行考評，以?期望通過培?訓(xùn)提升整體?素質(zhì)、服務(wù)?水平、業(yè)務(wù)?技能，讓公?司滿意、讓?顧客滿意、?讓部門領(lǐng)導(dǎo)?滿意。正?如___所?說“雄關(guān)漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”，我?們還有很長?的路要走下?去，只有堅?持把“以工