2022年工經(jīng)委組織情況小結(jié)

第4頁共6頁2022年?工經(jīng)委組織?情況小結(jié)?一、主要工?作（一）?周密安排，?細(xì)化分解工?作。我委結(jié)?合工作實(shí)際?，召開了機(jī)?關(guān)效能建設(shè)?轉(zhuǎn)段動員會?議。進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)?機(jī)關(guān)效能建?設(shè)的必要性?和重要性，?使全體干部?職工再次提?高了認(rèn)識，?并對第二階?段的工作進(jìn)?行了動員制?定了機(jī)關(guān)效?能建設(shè)__?_實(shí)施階段?的實(shí)施意見?及工作安排?表，保證了?本階段工作?的有序開展?。（二）?征求意見，?深入查找問?題。一發(fā)放?征求意函。?我委分別向?上下級部門?、相關(guān)平級?部門、服務(wù)?對象、黨代?表、___?和政協(xié)委員?代表等發(fā)放?了征求意見?表___份?，對征求到?的意見和建?議進(jìn)行認(rèn)真?梳理、匯總?、整理出征?求意見__?_條，并根?據(jù)梳理的意?見和建議進(jìn)?行整改。三?是召開座談?會，邀請服?務(wù)對象代表?、群眾代表?參加征求意?見座談會，?征求對我委?加強(qiáng)機(jī)關(guān)效?能建設(shè)的意?見和建議。?四是科室、?個人撰寫自?查報告。委?機(jī)關(guān)干部結(jié)?合自身工作?實(shí)際，圍繞?“工作效率?、服務(wù)意識?、思想建設(shè)?、工作作風(fēng)?、”等九個?查擺重點(diǎn)和?八個突出方?面突出問題?，認(rèn)真仔細(xì)?地查擺了自?身和科室存?在的問題和?不足。（?三）深入剖?析，明確整?改方向。我?委對查找出?的問題進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?，深入剖析?，并結(jié)合工?作實(shí)際，制?定了操作性?強(qiáng)、富有針?對性的整改?方案，明確?了整改重點(diǎn)?，規(guī)定了整?改時限，落?實(shí)了整改責(zé)?任，完善了?整改措施。?同時全局干?部職工也結(jié)?合自身工作?實(shí)際，深入?查擺和剖析?了問題，撰?寫了剖析材?料，明確了?整改方向和?措施。（?四）公開承?諾，自覺接?受監(jiān)督。我?委對外公布?了機(jī)關(guān)效能?建設(shè)投訴電?話，設(shè)立了?投訴信箱，?廣泛接受社?會和群眾監(jiān)?督。主任招?許滿在網(wǎng)上?作公開承諾?，局全體干?部作履職承?諾，并將承?諾內(nèi)容予以?公示。（?五）精心_?__，扎實(shí)?開展主題活?動。我委緊?緊圍繞“建?設(shè)效能機(jī)關(guān)?，推進(jìn)全縣?工業(yè)新跨越?”主題，積?極行動、精?心___、?周密部署，?結(jié)合工作實(shí)?際制定了實(shí)?施方案，在?全局深入開?展“五三大?主題活動，?即：在各下?屬單位全面?開展了服務(wù)?受理“零推?諉”、服務(wù)?方式“零距?離”、服務(wù)?事項(xiàng)“零積?壓”、服務(wù)?質(zhì)量“零差?錯”、服務(wù)?結(jié)果“零投?訴”的“五?零服務(wù)”活?動；在全系?統(tǒng)開展“爭?創(chuàng)服務(wù)明星?”活動，積?極推進(jìn)微笑?服務(wù)和親情?服務(wù)；在執(zhí)?紀(jì)執(zhí)部門全?面開展“一?案三卡”活?動（向執(zhí)紀(jì)?執(zhí)法服務(wù)對?象發(fā)放辦案?告知卡、廉?潔辦案卡、?回訪監(jiān)督卡?）。取得了?階段性成效?，進(jìn)一步優(yōu)?化了服務(wù)，?提高了機(jī)關(guān)?效能，提升?了機(jī)關(guān)形象?。（六）?集中清理，?深化行政審?批改革。我?委對照《行?政許可法》?的規(guī)定，對?本單位現(xiàn)有?的行政許可?（行政審批?）項(xiàng)目再次?進(jìn)行集中清?理，做到應(yīng)?清盡清、應(yīng)?減盡減。同?時按照“兩?集中兩到位?”的規(guī)定，?在資源管理?股增掛行政?審批股，整?體入駐縣政?務(wù)服務(wù)中心?，并充分授?權(quán)，實(shí)現(xiàn)了?行政審批“?一站式審批?、一條龍式?服務(wù)”，進(jìn)?一步方便了?群眾辦事，?提高了行政?審批效率。?（七）突?出重點(diǎn)，強(qiáng)?力整改。我?委針對群眾?反映強(qiáng)烈的?問題及查找?出的突出問?題，按照整?改方案，進(jìn)?行了認(rèn)真細(xì)?致、全面徹?底的整改。?一是端正學(xué)?風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。堅(jiān)持每?月一次中心?學(xué)習(xí)組的理?論學(xué)習(xí)，每?月一次班子?成員和職工?學(xué)習(xí)，進(jìn)一?步提___?部職工的理?論水平、政?治素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力。二?是加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，構(gòu)建?和諧工業(yè)。?認(rèn)真貫徹民?主集中制，?加強(qiáng)與干部?職工的溝通?，進(jìn)一步加?強(qiáng)親合力，?著力把我委?建設(shè)成為“?五型”機(jī)關(guān)?，在全縣樹?立一流工業(yè)?干___伍?的形象。三?是實(shí)施行政?為民措施，?切實(shí)維護(hù)群?眾根本利益?。堅(jiān)持政務(wù)?公開，對法?定行政審批?事項(xiàng)實(shí)行窗?口受理承辦?制度，對信?訪、___?等群眾反映?的違法案件?，按職責(zé)范?圍立即進(jìn)行?分類處理，?在法定期限?內(nèi)辦結(jié)并回?復(fù)。四是建?章立制，強(qiáng)?化內(nèi)部管理?。進(jìn)一步完?善政治學(xué)習(xí)?、行政管理?、工程建設(shè)?等工作制度?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?強(qiáng)化干部職?工的教育和?管理，機(jī)關(guān)?作風(fēng)得到了?切實(shí)轉(zhuǎn)變。?（八）完?善制度，建?立長效機(jī)制?。我委從規(guī)?范機(jī)關(guān)行為?、優(yōu)化辦事?程序、提高?機(jī)關(guān)效能入?手，對現(xiàn)行?的規(guī)范性文?件及相關(guān)制?度進(jìn)行了一?次清理和修?訂，建立完?善行政__?_負(fù)責(zé)與分?工負(fù)責(zé)相結(jié)?合的制度、?政務(wù)公開制?度、首問責(zé)?任制度、服?務(wù)承諾制度?等制度。同?時認(rèn)真貫徹?執(zhí)行，堅(jiān)持?以制度管人?管事，進(jìn)一?步規(guī)范了機(jī)?關(guān)干部職工?學(xué)習(xí)、工作?、生活和紀(jì)?律行為。?（九）嚴(yán)格?督查，確保?成效。我委?狠抓督查工?作，采取單?位自查、_?__檢查、?明查暗訪相?結(jié)合的有效?方式，督促?檢查本階段?本系統(tǒng)工作?任務(wù)和整改?措施的落實(shí)?。同時局效?能辦監(jiān)察投?訴組___?相關(guān)單位大?力開展了“?機(jī)關(guān)效能進(jìn)?企業(yè)現(xiàn)場投?訴活動”，?通過嚴(yán)格督?查，確保了?機(jī)關(guān)效能建?設(shè)活動成效?。二、存?在的不足?一是少數(shù)干?部職工參與?效能建設(shè)的?自覺性和積?極性不高。?二是__?_實(shí)施階段?部分工作還?沒有做精做?細(xì)?？傊?，我委機(jī)關(guān)?效能建設(shè)_?__實(shí)施階?段工作，達(dá)?到了預(yù)期目?標(biāo)，為下階?段工作奠定?的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，起到了有?力推動各項(xiàng)?工作、提高?工作效能的?目的。在下?階段工作中?，我委將一?如既往地做?好制度的完?善和監(jiān)督落?實(shí)。并認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?創(chuàng)新思路，?把工作抓好?抓實(shí)，力爭?取得更大的?成效。第6頁共6頁工?藝員___?年終工作總?結(jié)在緊緊?圍繞公司“?節(jié)能減排”?的工作戰(zhàn)略?方針、精神?為指引，結(jié)?合車間工作?思路開展工?作，狠抓質(zhì)?量各項(xiàng)治理?，落實(shí)目標(biāo)?治理責(zé)任，?推行質(zhì)量績?效考核，較?好的完成了?上半年產(chǎn)品?質(zhì)量各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧作為工?藝員的我，?主要工作如?下：一、?狠抓思想教?育，提高節(jié)?能減排意識?。節(jié)能減?排是各級確?定的全年工?作重點(diǎn),按?照車間“我?為節(jié)能減排?做貢獻(xiàn)”的?思想，作為?車間工藝執(zhí)?行的直接監(jiān)?管者，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?、車間的節(jié)?能減排的工?作思路，針?對職工對節(jié)?能減排認(rèn)識?不足的現(xiàn)狀?。一我充分?利用班前會?進(jìn)行節(jié)能減?排思想的教?育貫徹，不?間斷的向全?體職工灌輸?節(jié)能減排的?思想意識。?二利用車間?板報定期進(jìn)?行節(jié)能減排?內(nèi)容的主題?宣傳，為職?工營造工作?氛圍。三積?極撰寫工作?體會，參與?公司內(nèi)刊的?組稿。通過?不懈的努力?取得了較好?的效果。同?時針對節(jié)能?減排考核的?要求制訂了?具體的考核?標(biāo)準(zhǔn)，并通?過班前班后?會和專題會?討論宣傳節(jié)?能減排考核?的基本思想?、運(yùn)作模式?及其作用意?義等。將節(jié)?能減排考核?的先進(jìn)治理?思想和企業(yè)?文化“5s?精神”聯(lián)系?在一起，使?節(jié)能減排考?核的治理思?想與企業(yè)文?化、工作文?化一道深入?人心。員工?節(jié)能減排意?識發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變，?由過去的要?我做變成了?我要做，員?工的積極性?、主動性、?規(guī)范性進(jìn)一?步加強(qiáng)，生?產(chǎn)收率、工?藝質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?二、以質(zhì)量?為核心，集?中精力抓好?產(chǎn)品質(zhì)量工?作。工藝?員的職責(zé)就?是抓好車間?員工工藝執(zhí)?行情況，對?于違反工藝?操作的行為?進(jìn)行制止，?并帶領(lǐng)大家?完成公司、?車間下達(dá)的?質(zhì)量生產(chǎn)任?務(wù)。所以，?1、我時刻?認(rèn)真監(jiān)督員?工操作情況?。在工作中?對員工制定?規(guī)范、嚴(yán)格?的工藝操作?規(guī)程和質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并對員工提?出車間巡查?、班級抽查?和個人自查?的三級考核?要求。以“?人人不違反?工藝，人人?為節(jié)能減排?盡心盡力”?的工作思想?___每一?位員工，注?重調(diào)動員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級治理的積?極性，我們?公開了節(jié)能?減排治理內(nèi)?務(wù)，具體措?施是對班級?月獎金分配?情況進(jìn)行張?貼公開。?2、質(zhì)量管?理。生產(chǎn)工?藝上，我們?在繼續(xù)執(zhí)行?公司擬定的?工藝規(guī)范的?基礎(chǔ)上，與?班組結(jié)合車?間設(shè)備實(shí)際?制定了更加?細(xì)致化的崗?位質(zhì)量要求?，使工藝質(zhì)?量進(jìn)一步穩(wěn)?定，保障了?全年生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量，?沒有發(fā)生一?起較大的質(zhì)?量事故反饋?。跟班措施?的落實(shí)，也?使工藝質(zhì)量?治理更加嚴(yán)?格規(guī)范。（?范本）針對?跟班檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，要求班組?長___員?工進(jìn)行了質(zhì)?量分析會和?一定的工藝?質(zhì)量培訓(xùn)。?進(jìn)一步提高?員工的質(zhì)量?意識，為打?造質(zhì)量優(yōu)勢?盡心盡力。?3、工藝?執(zhí)行。為了?減輕公司生?產(chǎn)壓力，提?高車間產(chǎn)量?，與大家一?起進(jìn)行生產(chǎn)?實(shí)踐，在公?司的指導(dǎo)下?，進(jìn)行了工?藝方面的嘗?試性的試驗(yàn)?，通過大家?的努力，產(chǎn)?量挺高了很?多，在各項(xiàng)?工藝要求上?沒有出現(xiàn)大?的異常，并?持續(xù)穩(wěn)定的?生產(chǎn)下去，?上半年累計(jì)?生產(chǎn)___?噸，同比增?長百分之十?。較好的完?成了公司、?車間交給的?生產(chǎn)任務(wù)。?的工作中?，我也暴露?出一些問題?，主要體現(xiàn)?在兩方面：?1、由于?改進(jìn)工藝，?做實(shí)驗(yàn)性的?生產(chǎn)，在節(jié)?能減排方面?出現(xiàn)一些反?復(fù)，特別是?月分的