勞動(dòng)力計(jì)劃表

第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1木工三用機(jī)MQ3432中國(guó)20152.2裝飾2風(fēng)車鋸1中國(guó)20160.8裝飾3雕刻機(jī)TR-121中國(guó)20160.2裝飾4電動(dòng)羅批15中國(guó)20160.2封石膏板5電錘HILTI5中國(guó)20160.25打膨脹鑼絲6手槍電鉆8中國(guó)20170.2飾面鉆孔7臺(tái)鉆Z1281中國(guó)20160.4鋼材鉆孔8石材切割機(jī)1中國(guó)20161切割石材9角向磨光機(jī)AEG1中國(guó)20160.3飾面打磨10拋光機(jī)2中國(guó)20150.3飾面拋光11空壓機(jī)AC15309中國(guó)20160.5裝飾、噴涂12汽釘槍F20305012中國(guó)20170.2裝飾13紋釘槍F15203012中國(guó)20170.2裝飾14平磨機(jī)6中國(guó)20160.2飾面打磨15鉆石鉆孔機(jī)1中國(guó)20161.5石材鉆孔16交流電焊機(jī)2中國(guó)201520焊接17切割機(jī)2中國(guó)20162.2切割18電動(dòng)套絲機(jī)1/2-4寸2中國(guó)20160.75套絲口19電動(dòng)套絲機(jī)1/2-3寸2中國(guó)20160.75套絲口20液壓彎管機(jī)3寸/1中國(guó)20161.1彎管第二節(jié)施工機(jī)械管理措施一、施工機(jī)械設(shè)備投入與施工季度計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求。施工機(jī)械的投入，在進(jìn)入工地前編制機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃，在施工中根據(jù)工程進(jìn)度需要及時(shí)調(diào)整機(jī)械用量，以滿足工序銜接的要求。二、施工機(jī)械搭配周全合理1、設(shè)專人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理和保養(yǎng)，建立設(shè)備登記臺(tái)帳。2、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病、超載運(yùn)轉(zhuǎn)等情況的發(fā)生,發(fā)生故障應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行維修和保養(yǎng)。3、嚴(yán)禁對(duì)在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)械作業(yè)人員。5、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作和違章作業(yè)。6、施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。7、操作人員要做好交接班記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。8、操作人員上班前要對(duì)機(jī)械嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，下班前要清理機(jī)械周圍的雜物，保持施工機(jī)械干凈無雜物。第二章施工勞動(dòng)力計(jì)劃及農(nóng)民工工資支付保證措施第一節(jié)農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施：1、是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。2、是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。二、為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。1、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的開展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處分，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3、在縣勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司催促施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。4、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，防止了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。5、保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。6、我公司采取“舉證責(zé)任倒置”方法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪,解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。三、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施為：1、施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。2、開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。4、將民工工資的支付情況納入工程經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。5、嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級(jí)主管部門處分。第二節(jié)勞動(dòng)力安排、勞動(dòng)力投入計(jì)劃工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況6-7月8-10月11-12月木工15100鋼筋工10100混凝土工10100鋼結(jié)構(gòu)20200瓦工101010壯工202020抹灰工102020吊頂工2020細(xì)木工104040石材工102020油漆工2020普工204040水電工102020消防101010焊工102020筑路工0015其他工102020合計(jì)60310275（一）主承建工程勞動(dòng)力投入計(jì)劃我公司施工人員多，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層別離的管理模式，建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們?cè)诠痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加優(yōu)秀裝飾裝修工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域，。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式,在工程勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進(jìn)場(chǎng)施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水段劃分，本工程組織1個(gè)裝修施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)內(nèi)外檐裝飾裝修工程以及局部室外工程、另組織了水電施工隊(duì)1個(gè)，負(fù)責(zé)整體工程的水電施工工作。施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)計(jì)劃200人。勞動(dòng)力投入情況按施工月份和工種劃分。詳見勞動(dòng)力投入情況表。（二）勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程的情況，我們擬采取以下保證措施：.為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原那么。.做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成工程管理班子,實(shí)施和管理本工程。.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。.建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。.進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。.對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。.加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。.認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)