2022年水泥企業(yè)工作總結(jié)

第11頁共11頁2022年?水泥企業(yè)工?作總結(jié)_?__水泥有?限公司在市?委、市政府?的親切關(guān)懷?下，在董事?會及上級有?關(guān)部門的正?確領(lǐng)導，全?廠職工同心?同德、團結(jié)?一致、創(chuàng)造?性的開展工?作，在一線?的生產(chǎn)取得?了豐碩成果?的同時，克?服人員少、?時間緊、任?務重等困難?，奮勇拼搏?，順利實現(xiàn)?了二線的_?__調(diào)試：?本年度累計?生產(chǎn)熟料_?__萬噸，?實現(xiàn)銷售收?人___萬?元，各項工?作都取得不?錯的業(yè)績。?根據(jù)工作?需要，__?_水泥公司?于___月?初對水泥班?子進行了調(diào)?整，班子上?任后，深感?壓力和責任?的重大，在?業(yè)務不熟、?工作頭緒較?多的情況下?，不斷地深?入群眾、深?入現(xiàn)場、認?真聽取職工?的意見和建?議，不茍一?格的學習業(yè)?務知識。根?據(jù)目前工作?實際，認真?地開展了一?系列工作，?即內(nèi)抓管理?、外抓協(xié)調(diào)?、產(chǎn)品抓質(zhì)?量、銷售抓?市場、建設(shè)?抓二線、生?產(chǎn)抓成本、?管理抓制度?、群眾抓熱?難，并以最?快的速度理?順了處室、?車間的工作?關(guān)系，明確?了班子成員?及各處室的?分工和職責?范圍，堅持?了嚴、細、?實的科學管?理，對于“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?采取了及時?有效的遏制?，并建立了?行之有效的?防范措施，?如制訂建立?了“財、物?管理規(guī)定”?和“關(guān)于原?材料、水泥?熟料進出廠?的管理規(guī)定?”等，現(xiàn)將?具體情況?一、加強政?治思想學習?，精神文明?建設(shè)有所提?高。首先?，我們繼續(xù)?學習貫徹_?__“__?_“的重要?思想，對廣?大黨員、干?部開展保持?___員先?進性教育，?先進性的要?求與我們的?實際工作結(jié)?合起來，不?斷推進我們?的各項活動?。切實加強?黨___建?設(shè)，提高職?工的政治、?思想素質(zhì)。?二、提高?職工隊伍素?質(zhì)，加強職?工隊伍建設(shè)?。職工隊?伍素質(zhì)的高?低直接關(guān)系?到社會效益?和經(jīng)濟效益?，公司支部?從加強學習?、提高職工?文化素質(zhì)和?業(yè)務技能入?手，開辦了?職業(yè)道德講?座和法制講?座和法制教?育講座培訓?班，通過業(yè)?務知識的學?習和實際運?用，職工思?想素質(zhì)和業(yè)?務素質(zhì)有了?很大的提高?，服務意識?、主人責任?感得到了增?強。針對職?工業(yè)務素質(zhì)?低的現(xiàn)狀，?采取走出去?，請進來的?方式，聘請?高校教師為?職工培訓。?提高了職工?的業(yè)務技能?水平。三?、順利完成?二線建設(shè)?二線的__?_建設(shè)是_?__的重點?工程也是_?__，該項?工程的良好?建設(shè)將在全?市范圍內(nèi)起?到非常重要?的作用，因?此，新班子?上任后深感?責任的重大?，就二線建?設(shè)提出了“?抓質(zhì)量、搶?進度、保安?全、戰(zhàn)酷暑?”口號，確?保二線建設(shè)?如期完工。?為此，采取?了以下幾點?措施一是?倒排工期，?進行量化考?核，要求施?工單位將每?天、每周的?計劃和工程?進展情況報?于甲方，由?我們會同相?關(guān)人員綜合?考核。二是?給施工方簽?訂工期合同?書，根據(jù)倒?排工期。三?是專門成立?了二線建設(shè)?工作組，工?作組每周定?期、不定期?的召開兩次?以上的進展?調(diào)度會，并?且每天早晨?8：00在?施工現(xiàn)場_?__、土建?、監(jiān)理以及?公司有關(guān)處?室主要負責?人對前一天?的工程進展?情況、當天?的工作計劃?以及現(xiàn)場需?要解決的問?題進行現(xiàn)場?調(diào)度、檢查?、安排。四?是為保證設(shè)?備進廠不影?響___時?間，我們專?門抽調(diào)人員?到廠方進行?驗貨、催貨?。由于采取?了以上各種?有效措施，?二線建設(shè)在?___月_?__日順利?點火成功。?四、生產(chǎn)?管理得到進?一步跳高?為進一步的?理順生產(chǎn)，?降低成本，?對領(lǐng)導班子?及各處室、?車間的職責?進行了明確?的界定，理?順工作關(guān)系?，規(guī)范工作?秩序，集中?精力抓好成?本，采取了?以下幾點具?體措施一?是對原、燃?材料進行了?“比價采購?”，如煤、?鐵礦石、砂?巖，在原來?的基礎(chǔ)上都?有了很大的?降價，其中?煤連續(xù)兩次?降價，平均?每月節(jié)約_?__萬元。?二是嚴格生?產(chǎn)過程中的?管理，對于?一切影響生?產(chǎn)和質(zhì)量的?重大故事，?一律采取一?事一分析，?對責任單位?和責任人不?放過，三是?對銷售環(huán)節(jié)?加強管理，?針對銷售人?員的“散”?、“亂”現(xiàn)?象，公司采?取了每周定?時、不定時?的銷售調(diào)度?會，聽取銷?售人員對銷?售進展情況?的匯報和銷?售意見，了?解銷售動態(tài)?（范本），?采取了切實?有效的措施?：如公司領(lǐng)?導親自帶隊?對客戶進行?回訪，要求?銷售隊伍進?行人員優(yōu)化?組合，分片?外出跑市場?協(xié)調(diào)客戶。?在六、__?_月份，市?場非常低潮?的情況下，?我們避免了?因銷售不暢?而造成積停?產(chǎn)壓現(xiàn)象。?四是為進一?步抓好成本?控制，我們?將對煤耗、?電耗進一步?采取措施，?對全廠的成?本控制正在?研究制定“?勞動定額”?，將工人的?收入與成品?、質(zhì)量、產(chǎn)?量、安全、?成本等進行?分析，最終?將以制度規(guī)?范約束提高?，抓好成本?的制度。?五、認真解?決職工關(guān)心?的熱難問題?目前職工?反映較強烈?的問題為住?房、食堂、?澡堂、生活?用水、交通?以及管理中?的“跑、冒?、滴、漏”?現(xiàn)象等，為?此公司及時?解決，采取?了一系列有?效措施一?是在職工隊?伍中下發(fā)了?“征求職工?意見和建議?”書，針對?大家反映的?問題逐一研?究落實，及?時給予答復?;對于大家?反映的熱、?難問題，進?行重點解決?，先后對食?堂進行了多?次改造，并?對質(zhì)量、價?格進行了規(guī)?范。（范本?）二是整頓?職工宿舍，?安排專人管?理，就室內(nèi)?供電進行了?整改，并_?__了風扇?、紗窗。三?是就用水問?題，先后在?廠內(nèi)打了四?眼臨時水井?，在現(xiàn)有條?件允許的情?況下___?了太陽能。?四是對于產(chǎn)?品出入進行?了多次現(xiàn)場?突查，制定?了相關(guān)的制?度，如“采?物管理規(guī)定?”、“關(guān)于?原材料、水?泥熟料進出?廠的管理規(guī)?定”等。由?于采取了以?上措施，領(lǐng)?導班子的工?作逐步得到?了職工的理?解和支持，?在全廠范圍?內(nèi)形成了干?部、員工人?心思干、團?結(jié)向上的氛?圍。建立?、健全各項?規(guī)章制度。?新班子調(diào)?整后深感水?泥企業(yè)的規(guī)?章制度的缺?乏，靠得是?制度規(guī)范人?，用政策激?勵人，因此?，我們將建?章立制作為?企業(yè)管理的?核心構(gòu)成，?先后制定了?“會議制度?”、“領(lǐng)導?班子職責劃?分”、“相?關(guān)處室職責?劃分”、“?勞動紀律管?理規(guī)定”、?“質(zhì)量管理?規(guī)定”和“?技術(shù)創(chuàng)新管?理規(guī)定”等?規(guī)范。（范?本）狠抓?安全不放松?一是強化?了職工的安?全意識，把?安全工作當?作各項工作?的重中之重?來抓，查違?章、找隱患?，把安全管?理制度化、?法律化，廣?泛開展安全?教育，使職?工的思想上?高度重視;?二是建立了?安全建立健?全了干部值?班制度，干?部輪流值班?，負責當天?的查崗，夜?晚的巡視。?三四是生產(chǎn)?檢修實行了?了工作票制?度，并要求?檢修工作必?須有措施、?有規(guī)范有審?批、有監(jiān)督?落實。通過?全體職工的?共同努力，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)的長治?久安，本年?度盡管_?__年度在?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理各個方?面取得了不?錯的成績，?但我們無法?回避企業(yè)面?臨的問題和?不足主要表?現(xiàn)在一是?經(jīng)營管理水?平有待于進?一步提高：?由于受到各?種主、客觀?條件的制約?，___水?泥公司在經(jīng)?營管理上，?有待于進一?步提高，各?種管理制度?有待于進一?步完善，企?業(yè)內(nèi)部定崗?定員有待于?進一步完善?，各種經(jīng)濟?分析不規(guī)范?，在分析的?深度和細化?程度不全面?。二是企?業(yè)的經(jīng)營管?理有待于進?一步規(guī)范：?在經(jīng)營管理?方面，公司?制體制還不?健全，企業(yè)?的經(jīng)營管理?還存在不足?，在合同管?理，原材料?的采購，產(chǎn)?品的銷售的?環(huán)節(jié)，還存?在漏洞，公?司的各種管?理制度還有?待于進一步?完善。依法?經(jīng)營的理念?還沒有完全?建立，公司?的各種證件?還不具備。?三是市場?占有率有待?于進一步擴?展：雖然開?拓了南方水?泥市場，但?開發(fā)力度不?夠，特別是?本地市場的?開發(fā)，銷售?激勵機制還?有待于完善?提高;面?對公司當前?存在的問題?和不足，我?們公司全體?員工將團結(jié)?一致，奮勇?拼搏，采取?措施，完善?當前經(jīng)營管?理中的漏洞?，不斷開拓?市場，爭取?在下一年度?取得更好的?業(yè)績，為此?，我們在_?__年，將?主要做好如?下工作一?是進一步完?善內(nèi)部承包?制度，全面?執(zhí)行倒逼成?本工資考核?辦法，將企?業(yè)利潤同個?人收入有機?結(jié)合起來，?提高內(nèi)部挖?潛、全員節(jié)?約的能力。?建立原燃料?的技術(shù)標準?，貨比三家?，優(yōu)化進貨?渠道，簽定?購銷合同，?實行計劃管?理和招邀標?制度。提高?產(chǎn)、質(zhì)量，?減少跑、冒?、滴、漏。?加強財務管?理，精打細?算，實行倒?推成本管理?。二是定?期開展經(jīng)濟?分析活動，?及時分析公?司面臨的形?式和問題，?發(fā)現(xiàn)公司存?在的問題和?不足，提出?措施，改進?工作方法，?為公司的決?策提供依據(jù)?。三是不?斷開拓外部?市場，提高?市場占有率?，加大對周?邊市場的開?發(fā)力度，重?點圍繞南水?北調(diào)工程、?高速公路建?設(shè)工地、經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)建?設(shè)等項目，?充實完善榴?園本地銷售?網(wǎng)絡。四?是嚴格各項?費用開支和?成本控制，?優(yōu)化進貨渠?道，制定物?資儲備定額?，保證合理?庫存，適時?調(diào)整營銷策?略，細分市?場，建立收?入與經(jīng)營指?標掛鉤的制?度，確保完?成全年銷售?收入和利潤?任務。五?是進一步更?新觀念，創(chuàng)?新制度，提?高公司管理?水平和競爭?力，建立“?管理提效”?的發(fā)展戰(zhàn)略?，增強企業(yè)?凝聚力和抗?風險能力。?水泥企業(yè)?年度工作總?結(jié)范文_?__水泥有?限公司在市?委、市政府?的親切關(guān)懷?下，在董事?會及上級有?關(guān)部門的正?確領(lǐng)導，全?廠職工同心?同德、團結(jié)?一致、創(chuàng)造?性的開展工?作，在一線?的生產(chǎn)取得?了豐碩成果?的同時，克?服人員少、?時間緊、任?務重等困難?，奮勇拼搏?，順利實現(xiàn)?了二線的_?__調(diào)試：?本年度累計?生產(chǎn)熟料_?__萬噸，?實現(xiàn)銷售收?人___萬?元，各項工?作都取得不?錯的業(yè)績。?根據(jù)工作?需要，__?_水泥公司?于___月?初對水泥班?子進行了調(diào)?整，班子上?任后，深感?壓力和責任?的重大，在?業(yè)務不熟、?工作頭緒較?多的情況下?，不斷地深?入群眾、深?入現(xiàn)場、認?真聽取職工?的意見和建?議，不茍一?格的學習業(yè)?務知識。根?據(jù)目前工作?實際，認真?地開展了一?系列工作，?即內(nèi)抓管理?、外抓協(xié)調(diào)?、產(chǎn)品抓質(zhì)?量、銷售抓?市場、建設(shè)?抓二線、生?產(chǎn)抓成本、?管理抓制度?、群眾抓熱?難，并以最?快的速度理?順了處室、?車間的工作?關(guān)系，明確?了班子成員?及各處室的?分工和職責?范圍，堅持?了嚴、細、?實的科學管?理，對于“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?采取了及時?有效的遏制?，并建立了?行之有效的?防范措施，?如制訂建立?了“財、物?管理規(guī)定”?和“關(guān)于原?材料、水泥?熟料進出廠?的管理規(guī)定?”等，現(xiàn)將?具體情況?一、加強政?治思想學習?，精神文明?建設(shè)有所提?高。首先，?我們繼續(xù)學?習貫徹__?_“___?“的重要思?想，對廣大?黨員、干部?開展保持_?__員先進?性教育，先?進性的要求?與我們的實?際工作結(jié)合?起來，不斷?推進我們的?各項活動。?切實加強黨?___建設(shè)?，提高職工?的政治、思?想素質(zhì)。?二、提高職?工隊伍素質(zhì)?，加強職工?隊伍建設(shè)。?職工隊伍?素質(zhì)的高低?直接關(guān)系到?社會效益和?經(jīng)濟效益，?公司支部從?加強學習、?提高職工文?化素質(zhì)和業(yè)?務技能入手?，開辦了職?業(yè)道德講座?和法制講座?和法制教育?講座培訓班?，通過業(yè)務?知識的學習?和實際運用?，職工思想?素質(zhì)和業(yè)務?素質(zhì)有了很?大的提高，?服務意識、?主人責任感?得到了增強?。針對職工?業(yè)務素質(zhì)低?的現(xiàn)狀，采?取走出去，?請進來的方?式，聘請高?校教師為職?工培訓。提?高了職工的?業(yè)務技能水?平。三、?順利完成二?線建設(shè)二?線的___?建設(shè)是__?_的重點工?程也是__?_，該項工?程的良好建?設(shè)將在全市?范圍內(nèi)起到?非常重要的?作用，因此?，新班子上?任后深感責?任的重大，?就二線建設(shè)?提出了“抓?質(zhì)量、搶進?度、保安全?、戰(zhàn)酷暑”?口號，確保?二線建設(shè)如?期完工。為?此，采取了?以下幾點措?施一是倒?排工期，進?行量化考核?，要求施工?單位將每天?、每周的計?劃和工程進?展情況報于?甲方，由我?們會同相關(guān)?人員綜合考?核。二是給?施工方簽訂?工期合同書?，根據(jù)倒排?工期。三是?專門成立了?二線建設(shè)工?作組，工作?組每周定期?、不定期的?召開兩次以?上的進展調(diào)?度會，并且?每天早晨8?：00在施?工現(xiàn)場__?_、土建、?監(jiān)理以及公?司有關(guān)處室?主要負責人?對前一天的?工程進展情?況、當天的?工作計劃以?及現(xiàn)場需要?解決的問題?進行現(xiàn)場調(diào)?度、檢查、?安排。四是?為保證設(shè)備?進廠不影響?___時間?，我們專門?抽調(diào)人員到?廠方進行驗?貨、催貨。?由于采取了?以上各種有?效措施，二?線建設(shè)在_?__月__?_日順利點?火成功。?四、生產(chǎn)管?理得到進一?步跳高為?進一步的理?順生產(chǎn)，降?低成本，對?領(lǐng)導班子及?各處室、車?間的職責進?行了明確的?界定，理順?工作關(guān)系，?規(guī)范工作秩?序，集中精?力抓好成本?，采取了以?下幾點具體?措施一是?對原、燃材?料進行了“?比價采購”?，如煤、鐵?礦石、砂巖?，在原來的?基礎(chǔ)上都有?了很大的降?價，其中煤?連續(xù)兩次降?價，平均每?月節(jié)約__?_萬元。二?是嚴格生產(chǎn)?過程中的管?理，對于一?切影響生產(chǎn)?和質(zhì)量的重?大故事，一?律采取一事?一分析，對?責任單位和?責任人不放?過，三是對?銷售環(huán)節(jié)加?強管理，針?對銷售人員?的“散”、?“亂”現(xiàn)象?，公司采取?了每周定時?、不定時的?銷售調(diào)度會?，聽取銷售?人員對銷售?進展情況的?匯報和銷售?意見，了解?銷售動態(tài)（?范本），采?取了切實有?效的措施：?如公司領(lǐng)導?親自帶隊對?客戶進行回?訪，要求銷?售隊伍進行?人員優(yōu)化組?合，分片外?出跑市場協(xié)?調(diào)客戶。在?六、___?月份，市場?非常低潮的?情況下，我?們避免了因?銷售不暢而?造成積停產(chǎn)?壓現(xiàn)象。四?是為進一步?抓好成本控?制，我們將?對煤耗、電?耗進一步采?取措施，對?全廠的成本?控制正在研?究制定“勞?動定額”，?將工人的收?入與成品、?質(zhì)量、產(chǎn)量?、安全、成?本等進行分?析，最終將?以制度規(guī)范?約束提高，?抓好成本的?制度。五?、認真解決?職工關(guān)心的?熱難問題?目前職工反?映較強烈的?問題為住房?、食堂、澡?堂、生活用?水、交通以?及管理中的?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象等，為此?公司及時解?決，采取了?一系列有效?措施一是?在職工隊伍?中下發(fā)了“?征求職工意?見和建議”?書，針對大?家反映的問?題逐一研究?落實，及時?給予答復;?對于大家反?映的熱、難?問題，進行?重點解決，?先后對食堂?進行了多次?改造，并對?質(zhì)量、價格?進行了規(guī)范?。（范本）?二是整頓職?工宿舍，安?排專人管理?，就室內(nèi)供?電進行了整?改，并__?_了風扇、?紗窗。三是?就用水問題?，先后在廠?內(nèi)打了四眼?臨時水井，?在現(xiàn)有條件?允許的情況?下___了?太陽能。四?是對于產(chǎn)品?出入進行了?多次現(xiàn)場突?查，制定了?相關(guān)的制度?，如“采物?管理規(guī)定”?、“關(guān)于原?材料、水泥?熟料進出廠?的管理規(guī)定?”等。由于?采取了以上?措施，領(lǐng)導?班子的工作?逐步得到了?職工的理解?和支持，在?全廠范圍內(nèi)?形成了干部?、員工人心?思干、團結(jié)?向上的氛圍?。建立、?健全各項規(guī)?章制度。?新班子調(diào)整?后深感水泥?企業(yè)的規(guī)章?制度的缺乏?，靠得是?制度規(guī)范人?，用政策激?勵人，因此?，我們將建?章立制作為?企業(yè)管理的?核心構(gòu)成，?先后制定了?“會議制度?”、“領(lǐng)導?班子職責劃?分”、“相?關(guān)處室職責?劃分”、“?勞動紀律管?理規(guī)定”、?“質(zhì)量管理?規(guī)定”和“?技術(shù)創(chuàng)新管?理規(guī)定”等?規(guī)范。（范?本）狠抓?安全不放松?一是強化?了職工的安?全意識，把?安全工作當?作各項工作?的重中之重?來抓，查違?章、找隱患?，把安全管?理制度化、?法律化，廣?泛開展安全?教育，使職?工的思想上?高度重視;?二是建立了?安全建立健?全了干部值?班制度，干?部輪流值班?，負責當天?的查崗，夜?晚的巡視。?三四是生產(chǎn)?檢修實行了?了工作票制?度，并要求?檢修工作必?須有措施、?有規(guī)范有審?批、有監(jiān)督?落實。通過?全體職工的?共同努力，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)的長治?久安，本年?度盡管_?__年度在?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理各個方?面取得了不?錯的成績，?但我們無法?回避企業(yè)面?臨的問題和?不足主要表?現(xiàn)在一是?經(jīng)營管理水?平有待于進?一步提高：?由于受到各?種主、客觀?條件的制約?，___水?泥公司在經(jīng)?營管理上，?有待于進一?步提高，各?種管理制度?有待于進一?步完善，企?業(yè)內(nèi)部定崗?定員有待于?進一步完善?，各種經(jīng)濟?分析不規(guī)范?，在分析的?深度和細化?程度不全面?。二是企?業(yè)的經(jīng)營管?理有待于進?一步規(guī)范：?在經(jīng)營管理?方面，公司?制體制還不?健全，企業(yè)?的經(jīng)營管理?還存在不足?，在合同管