2022年質(zhì)量工程師工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?質(zhì)量工程師?工作總結(jié)?首先非常感?謝公司領導?對我的信任?，給予了我?體現(xiàn)自我、?提高自我的?機會。感謝?單位領導和?周圍同事在?工作上對我?的指引和幫?助。單位寬?松融洽的工?作氛圍，團?結(jié)務實的文?化底蘊，使?我融入公司?這個大家庭?，進人工作?角色起了很?大的幫助作?用。能夠加?入這個對企?業(yè)發(fā)展長期?負責的團隊?，是我莫大?的榮幸?，F(xiàn)?將我的試用?工作情況、?所負責的工?作現(xiàn)階段存?在的不足以?及本人的工?作計劃作如?下匯總。?一:在工作?上我的主要?收獲、初步?掌握的技能?:1基本?了解了產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝;?工序排程、?人員現(xiàn)狀、?分組情況、?分工方法、?崗位職責。?2初步了?解了產(chǎn)品技?術標準;國?家以及行業(yè)?標準，本公?司所在行業(yè)?的一些基本?信息。3?結(jié)合市場方?面、顧客方?面對產(chǎn)品品?位的定位情?況，按執(zhí)行?公司要求進?行明確區(qū)分?。4掌握?了產(chǎn)品質(zhì)量?要求等相關?工作知識;?并具備擔當?產(chǎn)品質(zhì)量審?核質(zhì)控崗位?所需的工作?技能。能依?據(jù)產(chǎn)品使用?性能客戶要?求，進行合?理的制程品?質(zhì)控制。且?能對質(zhì)控過?程出現(xiàn)的問?題，做出正?確的原因分?析、判斷，?及時處理制?程品質(zhì)事故?;從而指導?完成檢驗、?試驗工作的?實施。二?:通過這段?時間的工作?，我發(fā)現(xiàn)所?負責的工作?現(xiàn)階段存在?的不足和值?得改善的地?方有以下幾?點:1檢?驗工作使用?文件情況;?沒有形成文?件的檢驗作?業(yè)指導書，?目前生產(chǎn)線?檢驗員只是?依據(jù)檢驗表?格上的項目?進行檢驗。?大部分方式?和方法來自?于已往的經(jīng)?驗和彼此間?信息傳遞。?這樣的運作?會導致檢驗?自行其事，?不利于對檢?驗人員的管?理。我計?劃待進一步?掌握了詳細?的信息后，?擬制本部門?用于生產(chǎn)用?的檢驗作業(yè)?指導文件。?2生產(chǎn)過?程的質(zhì)量實?際情況沒有?詳盡的數(shù)據(jù)?和記錄;沒?有數(shù)據(jù)和記?錄的統(tǒng)計不?利于分析、?指導和控制?生產(chǎn)。我?將會在今后?工作時計劃?對制程首、?巡、末檢建?立完整的記?錄控制;〈?如現(xiàn)階段沒?有落實的外?觀檢驗記錄?、工序不合?格品數(shù)量記?錄、不良品?返工記錄、?首檢不符要?求的記錄。?〉努力開展?，實施這項?工作，加強?監(jiān)督、檢查?，確保質(zhì)控?工作落到實?處。3現(xiàn)?階段我司檢?驗員的對質(zhì)?量工作的認?識理解不是?很到位，有?部分新員工?入職時沒有?進行相應的?教育、培訓?。以至于部?分檢驗人員?不能單獨完?成產(chǎn)品檢驗?和產(chǎn)品性能?試驗工作。?我計劃建?議本部門_?__開展有?關的教育、?培訓〈如:?AQL運用?、機械知識?、五金知識?、工藝裝備?認知、工具?使用、儀器?認識、機械?識圖、質(zhì)量?概念等〉，?并結(jié)合技能?狀況進行考?核、評比。?4不合格?品的管理;?現(xiàn)階段的不?合格品管理?無詳細的記?錄亦無臺帳?式制度，這?樣不利于質(zhì)?控工作展開?，往往使同?樣的問題重?復出現(xiàn)，不?能從根本上?解決不合格?品的產(chǎn)生。?質(zhì)量工程?師工作總結(jié)?篇【2】?光陰荏苒，?時光流逝，?在這辭舊迎?新的日子里?,回顧這一?年來的工作?，我在公司?領導及同事?的支持與幫?助下，憑著?自己的專業(yè)?基礎和工作?經(jīng)驗，按照?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，緊緊圍繞?“永恒”建?設項目，以?低耗、高效?、保質(zhì)、按?期的目標全?面履行工程?部管理職能?，在工程管?理工作中認?真負責，勇?于創(chuàng)新，協(xié)?調(diào)配合，真?扎實干，千?方百計確保?全年各項既?定目標實現(xiàn)?，較好完成?公司下達的?各項任務，?工程部的全?面建設也躍?出了一個新?的臺階，現(xiàn)?將___年?一年的工作?情況簡要總?結(jié)如下:?一、全年的?工作任務完?成情況1?、年初開始?接觸地源熱?泵，對于我?來說這是一?個機遇更是?一個挑戰(zhàn)，?而我更重要?的是迎接這?樣的挑戰(zhàn)，?為此，我利?用業(yè)余時間?收集和更深?入地學習地?源熱泵的相?關知識資料?，以鞏固我?的專業(yè)知識?來應對挑戰(zhàn)?。2、從?___月中?旬開始，我?協(xié)助葉總與?珊瑚沙社區(qū)?就場地平整?事宜進行十?多輪協(xié)商，?最后雙方確?定分以下三?步實施:?1雙方明確?A30、A?29、A3?3區(qū)塊土方?工程量，其?中A30區(qū)?塊為___?M3，A2?9和A33?同為___?M3。2?雙方明確施?工內(nèi)容:排?水、清淤、?土方施工。?3雙方明?確土方平整?單價為__?_元/M3?。最后雙?方確定總價?為___萬?元整(一次?性包干)。?3、__?_月中旬，?為樁基施工?單位及監(jiān)理?單位的招標?工作開始做?準備工作。?4、經(jīng)實?測“之江建?設局”提供?的市政標高?與實際市政?道___高?不符，規(guī)劃?提供四線圖?與宗地實際?測繪的數(shù)據(jù)?有出入，后?反映給設計?院，設計院?以實際測量?數(shù)據(jù)調(diào)整了?總評。5?、擬定監(jiān)理?單位及樁基?單位的補充?協(xié)議及土方?平整合同。?6、配合?小潘申辦施?工許可證，?在申辦前期?，我對各項?申辦工作進?行一個全面?的了解和研?究，熟悉其?中關鍵環(huán)節(jié)?的政策和法?規(guī)。7、?解決施工現(xiàn)?場的臨水、?臨電問題。?8、__?_月中旬，?由于A30?區(qū)塊場地平?整工作時間?緊張、工作?量大，于是?我抓緊安排?現(xiàn)場土方平?整的各項工?作，采取壓?茬作業(yè)、環(huán)?環(huán)相扣、整?體推進的辦?法，適時做?好上下環(huán)節(jié)?銜接工作，?以確保樁基?施工正常開?展。9、?在樁基實施?過程中因地?質(zhì)條件復雜?，管樁設計?長度不符實?際地質(zhì)要求?，我___?人員重新進?行地質(zhì)勘察?，克服了沒?水、沒電、?沒施工暫設?等困難，協(xié)?助勘察單位?按時完成了?地質(zhì)勘察任?務的同時，?也保證了樁?基工作的順?利進行。?10、__?_月初，進?入基坑支護?及土方工程?，由于基坑?支護及土方?工程的工期?緊、任務重?，除了白天?，施工單位?要進行大量?的夜間施工?，為確保施?工進度，我?經(jīng)常在__?_月冬天的?夜間、雨天?等不利自然?因素的條件?下到現(xiàn)場跟?進施工，晝?夜跟蹤，為?施工單位協(xié)?調(diào)解決隨時?遇到的問題?，同時也為?土方工程工?期的主體工?程提前開工?創(chuàng)造了條件?。由于施?工中涉及事?物繁雜，我?自項目開工?后沒有休息?過一天，每?天都得晚上?9點以后才?離開現(xiàn)場，?放棄了節(jié)假?日休息的機?會，始終堅?持在現(xiàn)場及?時協(xié)調(diào)解決?施工中遇到?的各種問題?。二、明?年的工作計?劃1、加?強自身學習?，提高業(yè)務?水平經(jīng)多?年的工作經(jīng)?驗累積，我?感到自己身?上的擔子很?重，也深深?感覺到學習?的重要性，?只有不斷保?持和提高個?人的工作學?習能力，才?能擁有持續(xù)?不斷的戰(zhàn)斗?力和工作創(chuàng)?新能力。這?一年來，我?努力拓寬個?人的知識面?，加強對房?產(chǎn)專業(yè)和相?關法律常識?的學習，加?強對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡和?走向的了解?，以及了解?周圍環(huán)境、?同行業(yè)的發(fā)?展，深刻理?解公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃，對?公司的各種?情況做到心?中有數(shù)。未?來一年，我?把學習繼續(xù)?列為工作的?一個重要計?劃，提高個?人的實際工?作能力和專?業(yè)素養(yǎng)，以?適應時代和?公司的發(fā)展?，為公司的?發(fā)展貢獻自?己應該有的?力量。2?、力抓“永?恒”商務中?心項目工程?質(zhì)量“永?恒”商務中?心項目是市?重點工程，?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。我在?管理上始終?貫徹堅持“?開挖即雕刻?”的精品工?程理念，全?面實施精細?化、科學化?管理，認真?落實質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)的各項措?施，精心做?好每一道工?序，抓好每?一個環(huán)節(jié)，?嚴格監(jiān)督，?嚴格把關。?在協(xié)助工程?監(jiān)理公司工?作的同時，?逐漸形成我?們自己的工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭將“永?恒”商務中?心項目建成?為省優(yōu)工程?。3、完?成“永恒”?商務中心項?目基礎工程?在明年，?為了順利完?成“永恒”?商務中心項?目的主體工?程，尤其是?主體施工階?段地下室及?防水層的施?工，考慮到?___多雨?的天氣，以?及提高公司?的資金利用?率，節(jié)約公?司資源，如?在工程的施?工過程中利?用小井點降?水等方法克?服了地下水?位高、雨季?施工等困難?問題來順利?完成基礎工?程?；仡?這一年來的?工作，雖然?取得了一定?的成績，得?到了公司領?導的肯定，?但這些成績?的出現(xiàn)離不?開公司領導?的支持和幫?助，離不開?各兄弟部門?的鼓勵和協(xié)?助，離不開?工程部團隊?人員的辛勤?努力，總結(jié)?成績，我依?然看到有很?多不足的地?方，如增強?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗、更好地?提高公司的?資源利用率?等等。成績?的總結(jié)只是?讓我更客觀?地面對實際?的工作情況?，也更鼓舞?我以及團隊?成員再接再?厲，在明年?取得更好的?工作成績，?與公司共同?進步、共同?成長，望領?導及同事們?批評指證。?質(zhì)量工程?師工作總結(jié)?篇【3】?時光飛逝，?歲月如梭，?眨眼間大學?畢業(yè)一年有?余。在這期?間，我在水?電八局砂石?分局從事工?程質(zhì)量管理?方面的工作?。在工作實?踐中，我不?僅加深了對?學校所學理?論知識的理?解，而且對?以前書本中?沒有接觸或?接觸不深的?知識有了進?一步的認識?。作為工?程質(zhì)量管理?人員，我首?先接受了質(zhì)?量管理培訓?。通過培訓?，我了解到?工程質(zhì)量管?理要點、工?程質(zhì)量管理?規(guī)范等相關?專業(yè)知識。?質(zhì)量控制是?工程建設的?核心。工程?質(zhì)量是由設?計質(zhì)量、施?工質(zhì)量以及?驗收質(zhì)量形?成的一個系?統(tǒng)過程，是?梯階影響形?成的綜合質(zhì)?量。施工單?位根據(jù)設計?文件進行施?工，通過我?方驗收后形?成質(zhì)量。因?此，在質(zhì)量?控制上，就?我個人一年?多來的工作?經(jīng)歷，工程?質(zhì)量管理應?當堅持以下?幾個方面，?以便能實現(xiàn)?土建施工管?理的質(zhì)量控?制目標。?1、設計質(zhì)?量，首先，?要從源頭抓?起，重視設?計質(zhì)量的控?制。我們的?設計管理部?門是設計質(zhì)?量控制的主?管部門，他?們?yōu)榇俗隽?大量工作，?但因為他們?的工作量比?較大，不可?能___得?很細，因此?作為施工管?理部門，在?開工前仍然?要花費相當?多的時間仔?細審核設計?文件，至少?保證開工半?個月把圖紙?上的失誤之?處盡可能地?處理掉。如?果上游設計?文件質(zhì)量很?好，在建筑?、結(jié)構、配?合其他專業(yè)?的留洞埋件?等方面不出?差錯，在施?工過程中就?會減少很多?變更。2?、施工質(zhì)量?，施工質(zhì)量?是現(xiàn)場質(zhì)量?控制的中心?，如何保證?施工質(zhì)量管?理，是施工?管理的重中?之重。施工?質(zhì)量的影響?因素包括人?員、機械設?備、施工方?案、材料以?及環(huán)境。因?此，進行施?工質(zhì)量控制?也要從以下?這方面入手?。由于現(xiàn)?場的施工員?不是專業(yè)的?質(zhì)檢人員，?在初期對工?程建設的認?識和質(zhì)量意?識方面，存?在一些不足?的情況，我?們在周會上?都會要求施?工員參加，?直接或間接?的指明質(zhì)量?問題的重要?性，對其灌?輸工程質(zhì)量?意識，使其?對工程建設?的質(zhì)量要求?和質(zhì)量目標?有了基本的?了解和明確?的認識。此?外，在每周?的周會上，?對于施工中?出現(xiàn)的具有?代表性的問?題如砼缺陷?、埋件定位?偏移等，與?分包商一起?進行分析，?明確指出不?足的地方，?并限期糾正?，從而促使?分包商在管?理方面不斷?的完善，提?高了質(zhì)量意?識和核電意?識。此外?，還要堅持?“預防為主?”的方針，?加強施工質(zhì)?量的事前、?事中控制，?把對施工完?成后質(zhì)量的?檢查，轉(zhuǎn)向?對施工過程?、工序質(zhì)量?的檢查，并?重視施工質(zhì)?量的事后控?制，把相關?的經(jīng)驗反饋?到下一步的?工作中，不?斷提高質(zhì)量?水平。在事?前控制方面?，對施工的?重要部位，?均制定切實?可行的、詳?細的施工方?案，尤其對?施工中的難?點及可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，要明確?具體的處理?方法;在人?力、機械設?備、施工方?案的安排上?，需提出明?確要求，以?利于分包商?施工前的準?備。分包商?在施工方案?制定后，及?時向具體實?施人員進行?技術交底，?明確要求及?責任，并要?對施工的準?備過程進行?檢查。在?事中控制方?面，通過設?置見證點，?對現(xiàn)場的主?要施工工序?進行質(zhì)量控?制。同時，?經(jīng)常巡視現(xiàn)?場，察看現(xiàn)?場的施工情?況，對不符?合施工技術?要求的及時?指正。另外?在砼澆筑過?程中，堅持?旁站，注意?觀察砼澆筑?時間、砼供?應、天氣變?化、鋼筋保?護層踩踏等?問題，切實?做到貫穿施?工全過程的?檢查。要?想在質(zhì)量控?制方面懷斷?提高，事后?控制也是不?可或缺的一?環(huán)。在土建?施工過程中?，分包商往?往對這方面?的重視程度?不夠。事后?控制要求一?方面對施工?后的質(zhì)量要?及時檢查;?更重要的是?，要及時對?施工中或施?工后的出現(xiàn)?的總是進行?總結(jié)，及進?反饋到有關?部門，對后?續(xù)相關施工?進行改進，?從而有利于?工程質(zhì)量的?進一步提高?。3、驗?收質(zhì)量，在?施工前，對?施工過程中?的關鍵工序?設置見證點?，當施工達?到這些步驟?時承包商預?先通知施工?員。對于見?證點，首先?通過施工班?組自檢，在?獲得施工員?、質(zhì)檢員及?監(jiān)理工程師?質(zhì)量計劃上?簽字放行之?前，不能進?行后續(xù)的工?作。只要這?四級質(zhì)檢都?能切實履行?好自身的職?責，工程質(zhì)?量就可以保?證。但因為?隊及班組一?級的質(zhì)量控?制人員均由?分包商技術?員和班組長?擔任，這樣?就存在施工?者本身，既?是施工的具?體執(zhí)行者，?也是其施工?結(jié)果的驗證?者，缺乏質(zhì)?量驗證所需?的獨立性。?因此，質(zhì)量?驗收主要