BIM成本控制整合

課程論文課程名稱 成本管理題目名稱 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制及BIM相關(guān)研究學(xué)生學(xué)院 土木與交通學(xué)院專業(yè)班級(jí) 工程管理 12（2）學(xué)生姓名 鄭柏海、吳澤凱、王康宇、王浩楠、朱京華、彭志輝、周子皓、鄭梓南、蔡文雄指導(dǎo)教師 胡欣欣2015 年 12月 3 日1小組分工組員鄭柏海（組長(zhǎng)）王浩楠王康宇鄭梓南朱京華吳澤凱彭志輝蔡文雄周子皓

分工分配任務(wù)、BIM應(yīng)用案例整合撰寫報(bào)告制作PPT、演講BIM現(xiàn)行軟件應(yīng)用情況掙值法應(yīng)用案例研究目標(biāo)成本法研究建設(shè)工程全過程成本控制研究建筑工程項(xiàng)目成本控制背景研究BIM的背景研究、優(yōu)缺點(diǎn)研究2背景研究2.1成本控制的重要性隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)日漸式微，新的形勢(shì)新的挑戰(zhàn)日益增多，工程利潤(rùn)將逐步降低，暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)過去。施工企業(yè)已步入一個(gè)微利時(shí)代，要想盈利，就得要求施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員不得不在工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好工程的成本控制，從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，才能使企業(yè)立于不敗之地，如何做好工程成本控制這是現(xiàn)時(shí)代迫切需要解決的問題。但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時(shí)就無(wú)回天之力了。2.2傳統(tǒng)成本控制方法工程項(xiàng)目全過程成本控制以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象， 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、 全過程控制的要求， 將控制分為：（1）在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；（2）施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料（如地質(zhì)勘探資料等），編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制；（3）施工階段，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；（4）竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。改進(jìn)：構(gòu)建我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制體系（一）全過程成本控制1、施工準(zhǔn)備階段的控制2、施工過程的控制3、竣工驗(yàn)收階段的成本控制（二）建立全員成本控制體系1、以項(xiàng)目經(jīng)理為核心2、建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制3、施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制具體對(duì)施工隊(duì)分包成本控制包括：1）工程量和勞動(dòng)定額的控制2）估點(diǎn)工的控制3）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則工程目標(biāo)成本控制法目標(biāo)成本分解：目標(biāo)成本制定后 ,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行橫向和縱向的分解。橫向是把目標(biāo)成本合理地分配到各個(gè)部門 ,成為各部門的責(zé)任成本 ,各部門成為目標(biāo)成本的執(zhí)行者和責(zé)任主體 ,必須對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行進(jìn)行控制 ,對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)，縱向是把目標(biāo)成本按作業(yè)程序進(jìn)行分解 ,目標(biāo)成本縱向分解到各個(gè)核算科目和項(xiàng)目,這樣目標(biāo)成本就有了歸集的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。目標(biāo)成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的形成過程,按照成本核算科目將開發(fā)成本進(jìn)行逐級(jí)的分解。如把整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解到“土地成本”、“前期工程費(fèi)”、“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”、“建筑安裝工程費(fèi)”、“公建配套設(shè)施費(fèi)”、“開發(fā)間接費(fèi)”共六個(gè)二級(jí)開發(fā)成本科目中去,就是一級(jí)目標(biāo)成本向二級(jí)的縱向分解,二級(jí)及以下級(jí)次的分解類推。目標(biāo)成本的控制：目標(biāo)成本管理體系的核心在于控制,這里的控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中,為降低成本,達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo),所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核等一系列活動(dòng)。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標(biāo)成本的全狀態(tài)和全時(shí)態(tài)的全面控制,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。這個(gè)環(huán)節(jié)包括目標(biāo)成本的審批和下達(dá)、目標(biāo)成本的核算與反饋。目標(biāo)成本的分析和考核：目標(biāo)成本分析包括事前的預(yù)測(cè)分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績(jī)分析,為目標(biāo)成本的預(yù)防控制、過程控制、反饋控制以及考核評(píng)價(jià)提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標(biāo)成本執(zhí)行結(jié)果和詳細(xì)的分析資料 ,對(duì)各層次的目標(biāo)責(zé)任者,按照目標(biāo)責(zé)任制的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和逐級(jí)考核,為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件。掙值法掙值方法主要是支持項(xiàng)目績(jī)效管理的， 最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，關(guān)注的是實(shí)際中的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，在內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面與計(jì)劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對(duì)項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、 調(diào)整和控制。三個(gè)費(fèi)用值：1、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS計(jì)=劃工程量×預(yù)算單價(jià)2、已完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP（掙值）=已完工程量×預(yù)算單價(jià)3、已完成工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP已=完工程量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用 節(jié)支 超支費(fèi)用偏差 CV=BCWP－ACWP費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度進(jìn)度偏差 SV=BCWP－BCWS進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

>0<0>1<1提前拖延>0<0>1<1掙值法應(yīng)用案例JDL公司十里繩香項(xiàng)目地處重慶市巴南區(qū)渝南大道花溪街道民主村十社 ,處于擁有深刻人文底蘊(yùn)和優(yōu)美生態(tài)的南山資源帶 ,是一片綠意盤然的熱土。本項(xiàng)目由重慶南江地質(zhì)工程勘察設(shè)計(jì)院勘察 ,并由中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院執(zhí)筆規(guī)劃,重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理 ,重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司進(jìn)行施工。項(xiàng)目是集花園洋房、商業(yè)步行街、幼兒園于一體的5.4萬(wàn)平米城市高檔住宅樓群。十里緹香二期工程項(xiàng)目前11周BCWS、BCWP、ACWP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（單位：千萬(wàn)）周數(shù)ACWPBCWSBCWP11.231.471.3921.972.011.9633.253.312.8445.024.633.6656.405.584.3168.176.795.2879.657.846.23811.029.218.10914.6811.379.941018.6115.2912.351119.5617.9414.66SV：工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差 SV=BCWP—BCWSCV：工程實(shí)際費(fèi)用使用偏差 CV=BCWP—ACWPSI：工程進(jìn)度指數(shù) SI=SV/BCWPCI：工程費(fèi)用指數(shù) CI=CV/BCWPCPI：費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù) CPI=BCWP/ACWPSPI：進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) SPI=BCWP/BCWS周數(shù)SVSISPICVCICPI1-0.08（滯-0.057550.945578（進(jìn)0.160.115111.130081（效后）度拖延）（結(jié)余）率高）2-0.05（滯-0.025510.975124（進(jìn)度-0.01（超-0.00510.994924后）拖延）支）（效率低）3-0.47（滯-0.165490.858006（進(jìn)度-0.41（超-0.144370.873846（效后）拖延）支）率低）4-0.97（滯-0.265030.790497（進(jìn)-1.36（超-0.371580.729084（效后）度拖延）支）率低）5-1.27（滯-0.294660.772401（進(jìn)-2.09（超-0.484920.673438（效后）度拖延）支）率低）6-1.51（滯-0.285980.777614（進(jìn)-2.89（超-0.547350.646267后）度拖延）支）（效率低）7-1.61（滯-0.258430.794643（進(jìn)-3.42（超-0.548960.645596（效后）度拖延）支）率低）8-1.11（滯-0.137040.879479（進(jìn)-2.92（超-0.360490.735027后）度拖延）支）（效率低）9-1.43（滯-0.143860.874230（進(jìn)-4.74（超-0.476860.677112（效后）度拖延）支）率低）10-2.94（滯-0.238060.807717（進(jìn)-6.26（超-0.506880.663622后）度拖延）支）（效率低）11-3.28（滯-0.223740.817168（進(jìn)度-4.9-0.334240.749489（效后）拖延）（超支）率低）建設(shè)階段成本控制對(duì)策：嚴(yán)謹(jǐn)簽訂建設(shè)工程施工合同確定設(shè)備材料合理價(jià)格及用量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理重視工程質(zhì)量和進(jìn)度的考核避免發(fā)生承包商索賠事件針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并實(shí)施相應(yīng)成本控制措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理4基于BIM技術(shù)的成本控制4.1BIM的成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：以BIM三維模型為基礎(chǔ)，加上時(shí)間（Time）維度成為4D-BIM，在施工進(jìn)度管理方面已成功運(yùn)用，在4D-BIM的基礎(chǔ)上加入成本（Cost）維度形成BIM-5D模型，不僅包含了建筑實(shí)體數(shù)據(jù)，而且涵蓋了進(jìn)度、資源和成本等信息，提升了BIM模型的功能價(jià)值，拓寬了BIM的應(yīng)用范圍。建立三維BIM模型，在此基礎(chǔ)上，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)建立BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，其中囊括了來(lái)自項(xiàng)目所有參與方，如建設(shè)方、施工方、材料供應(yīng)商等其他參與方不同類型信息，涉及了項(xiàng)目的類型、結(jié)構(gòu)功能特點(diǎn)，構(gòu)件的幾何、材料等以及施工過程中的質(zhì)量、資源、成本與工程量數(shù)據(jù)，竣工運(yùn)行之后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)信息，還有其他項(xiàng)目全壽命周期的所有屬性信息，數(shù)據(jù)信息十分完備。功能：（1）三維節(jié)點(diǎn)交底（2）圖紙管理（3）質(zhì)量安全跟蹤（4）鋼筋算量與放樣（5）工期管理（6）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和資源精細(xì)管理（7）過程提量（8）碰撞檢查（9）管線綜合缺點(diǎn)：（1）運(yùn)營(yíng)階段在建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)處于“孤立”狀態(tài)。就某一個(gè)階段BIM技術(shù)而言，應(yīng)用價(jià)值也未達(dá)到充分的實(shí)現(xiàn)，比如設(shè)計(jì)階段中“綠色設(shè)計(jì)”、“規(guī)范檢查”、“造價(jià)管理”三個(gè)環(huán)節(jié)仍出現(xiàn)了“孤島現(xiàn)象”。（2）我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一，缺乏較完善的 BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，加之業(yè)界對(duì)于BIM的法律責(zé)任界限不明。（3）項(xiàng)目運(yùn)作缺少統(tǒng)籌管理。BIM理念貫穿項(xiàng)目全壽命期，但各階段缺乏有效管理集成。（4）建筑供應(yīng)鏈的參與方缺乏主動(dòng)應(yīng)用 BIM理念，阻礙了BIM大規(guī)模應(yīng)用到建筑業(yè)。我國(guó)今年來(lái) BIM典型案例4.2BIM現(xiàn)行軟件應(yīng)用情況現(xiàn)行BIM并沒有設(shè)置混凝土模板建模專用工具， 采用一般建模工具雖然可建立模板模型，但需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，因此需要其它途徑來(lái)提高模板建模效率。可以通過編程BIM軟件插件解決快速建立模板模型問題， 這樣就可以在軟件內(nèi)自動(dòng)提取模板工程量，達(dá)到像前述構(gòu)件在 BIM軟件內(nèi)一樣的算量效果。新點(diǎn)比目云5D算量是一款全新獨(dú)立的BIM算量軟件，而廣聯(lián)達(dá)BIM算量與魯班BIM算量是一款revit模型文件格式轉(zhuǎn)換軟件，本身不具備算量功能，工程量計(jì)算需要借助其傳統(tǒng)的算量平臺(tái)完成計(jì)算。新點(diǎn)比目云5D算量可以實(shí)現(xiàn)revit模型構(gòu)件完美的“映射”，最大限度利用已有模型完成工程量計(jì)算，配合上revit強(qiáng)大的模型信息管理功能實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的效果，比較符合BIM開發(fā)理念；廣聯(lián)達(dá)BIM算量與魯班BIM算量基于自己平臺(tái)開發(fā)，則只能完成revit模型的有限轉(zhuǎn)換。脫離了revit平臺(tái)，則事倍功半。4.3BIM

應(yīng)用案例選取

Z工程十六周的工程數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算成本

PV，已完工作預(yù)算成本EV，已完工作實(shí)際成本

AV，總承包計(jì)劃工作預(yù)算成本

PV-C及其已完工作預(yù)算成本

EV-C

統(tǒng)計(jì)累加，最終得出各階段累計(jì)數(shù)值及累計(jì)曲線，見表

6.1~2

、圖6.1~4

所示。成本偏差的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算一般應(yīng)在 BIM信息集成平臺(tái)總承包自控系統(tǒng)中自行完成，已完工程預(yù)算成本和實(shí)際成本之差與預(yù)算成本的比值即為成本偏差率， 具體計(jì)算過程可表 6.5~8 所示。表中負(fù)偏差根據(jù)其偏差率所達(dá)到的預(yù)警線分別以不同顏色標(biāo)出，使施工管理人員的成本管控工作更具有針對(duì)性。其中，EVi表示每個(gè)觀測(cè)階段的已完工程預(yù)算成本額； AVi表示每個(gè)觀測(cè)階段的已完工程實(shí)際成本額； EV-Ci表示總承包商先進(jìn)技術(shù)水平下，每個(gè)觀測(cè)階段的已完工程預(yù)算成本額。參考文獻(xiàn)朱偉瓊.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].暨南大學(xué),2009[2]余銳.JDL 房地產(chǎn)公司十里緹香項(xiàng)目成本控制問題及對(duì)策研究 [D].西南大學(xué),2014.朱全秀.淺談建設(shè)工程造價(jià)全過程控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.2007劉佳.淺議施工企業(yè)如何做好工程成本控制.城市建設(shè)理論研究（電子版）.2014(33)[5]王梅.建筑設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制探討 [J]. 城市建筑.2013（2）李鋒,楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的