機電安裝監(jiān)理實施規(guī)劃告

.z......資料....湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃〔HND18/P059-2003-B002〕**水利水電工程監(jiān)理承包總公司二ｏｏ三年九月趙利軍審查：譚明璋編寫：黃少華目錄TOC\o"1-3"\h\z0編制依據(jù)51工程概況52監(jiān)理工作*圍62.1監(jiān)理工程62.2監(jiān)理*圍63監(jiān)理工作內(nèi)容73.1質(zhì)量控制7設計及安裝準備7安裝7驗收、檢驗及其索賠83.2進度控制93.3計量與支付93.4其他104監(jiān)理工作目標104.1工程監(jiān)理總目標104.2工程造價控制目標114.3工期控制目標114.4質(zhì)量控制目標114.5平安目標115監(jiān)理組織及職責分工125.1監(jiān)理組織機構125.2監(jiān)理組織機構13監(jiān)理部機構職能135.2.2監(jiān)理部崗位設置135.3監(jiān)理人員組成13總監(jiān)理工程師崗位職責145.3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責15機電專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責165.3.5合同管理工程師崗位職責17測量工程師崗位職責186監(jiān)理工作方法及措施196.1質(zhì)量控制方法和措施19關于分部工程劃分21關于驗收程序226.1.3分部工程質(zhì)量控制及驗收表格使用要求226.1.4關于質(zhì)量考評266.2投資控制26投資控制程序266.2.2關于工程量清單286.2.3工程計量286.2.4工程費用支付286.2.5關于變更工程的處理程序方法316.2.6工程索賠326.3進度控制32進度控制流程圖336.3.2進度目標分析336.3.3進度控制措施346.3.4進度管理表格格式366.4信息管理366.4.1信息收集的*圍366.4.2信息收集措施366.4.3資料信息系統(tǒng)編號規(guī)定376.4.4信息目錄表376.5合同管理376.5.1合同管理的幾項主要工作376.5.2合同目標控制386.5.3合同變更管理386.6組織協(xié)調(diào)387監(jiān)理工作制度387.1監(jiān)理工作根本要求與制度387.2監(jiān)理實施細則編制方案397.3監(jiān)理人員守則408監(jiān)理設施400編制依據(jù)1．湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程機電設備安裝工程建立監(jiān)理大綱。2．國家和**省政府頒發(fā)的有關政策和法規(guī)文件及相關規(guī)定，水利水電主管部門頒發(fā)的有關水利建立監(jiān)理規(guī)定；工程工程建立有關設計文件及相應的施工技術規(guī)*。3．湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程機電設備安裝工程建立監(jiān)理招標文件。4．**水利水電工程監(jiān)理承包總公司ISO9002質(zhì)量體系文件。1工程概況株洲航運樞紐工程位于中華人民**國**省株洲縣境內(nèi)湘江干流空洲處，壩址下游距離株洲市24km，株洲縣6km，是湘江航運建立Ⅲ期工程的一局部。電站以兩回220kV線路接入株洲市株西變，導線型號為LGJ-300，距離為30km。電站裝設5臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，單機容量為28MW，總裝機容量為140MW，電站年利用小時數(shù)為4740小時，多年平均發(fā)電量約66360萬kWh。湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程是以航運、發(fā)電為主的綜合利用水利工程。樞紐工程包括：擋水壩段由左汊11孔和右汊13孔泄水閘及空洲島土石副壩連接段組成。泄水閘全長612.5m，閘孔凈寬20m，每孔安裝20m×12.5m弧形鋼閘門，液壓啟閉。副壩頂長300m，最大壩高船閘一座：建于右汊右岸臺地上。船閘閘室平面尺度180m×23m，門檻水深3.5m，船閘一次能通過一頂四艘千噸級船隊，設計年通過能力1260萬電站一座：建于左汊左岸。電廠為河床式，安裝5臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，單機容量28MW，額定發(fā)電水頭6.9m，多年平均發(fā)電量6.636億KWh。庫區(qū)工程涉及株洲、**、衡山、衡東、醴陵等市縣，庫岸單邊總長96km對外交通工程：包括兩岸進場公路，左岸按二級公路標準修建，路基寬8.5m，瀝青表處路面，全長5.963km。護岸工程〔包括空洲，左、右兩岸護坡〕：全長約9km發(fā)包人營地：位于樞紐左岸，占地約8公頃，總建筑面積約8400m2撇洪渠：位于壩區(qū)左岸的撇洪渠，全長約5.2km，底寬14m閘頂公路橋：公路橋跨泄水閘左、右兩汊和船閘。空洲島用土石副壩連接，全長1230,，橋?qū)?2m，橋面行車道寬9建立單位：**湘江航運建立開發(fā)**設計單位：**省水利水電勘測設計研究院聯(lián)合體安裝公司：**省電力安裝工程公司聯(lián)合體中國水利水電第三工程局2監(jiān)理工作*圍2.1監(jiān)理工程監(jiān)理主要的工程工程為：五臺套單機容量為28MW的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組及其附屬設備〔包括水輪機、發(fā)電機、調(diào)速器、勵磁系統(tǒng)、發(fā)電機開關柜、發(fā)電機保護、全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)等〕；電站所有配套電氣設備安裝〔包括廠用配電系統(tǒng)、近區(qū)配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、保護系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電纜等〕；電站所有水力機械起重設備安裝〔包括油、氣、水、風等系統(tǒng)及其管路、廠房屋蓋及其軌道、廠房橋機及其軌道等〕；電站輸、變、配、送電工程〔包括２臺主變壓器及其附屬設備、２２０KV開關站、主變與220KV開關站之間的所有連接線、長30km雙回220KV電站內(nèi)其它附屬設備〔包括空調(diào)、電梯、消防設備、活動屋蓋、廠房橋機、照明系統(tǒng)、全廠接地系統(tǒng)等〕的安裝工程。2.2監(jiān)理*圍監(jiān)理工作*圍包括：參與設計審查、工廠驗收、設備采購及其安裝的招投標，負責設備工地驗收、機電設備安裝標施工準備階段、施工階段、缺陷責任階段的監(jiān)理工作以及工程各階段的驗收和竣工階段驗收監(jiān)理工作。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1質(zhì)量控制設計及安裝準備審查安裝承包方提交的安裝組織設計和技術方案，提出審查意見；檢查安裝承包方人員、施工設備的進場情況，嚴禁不合格的人員、施工設備用于本工程；審查安裝承包方的質(zhì)量保證體系是否完善；熟悉發(fā)包人和設計單位、設備供貨單位、安裝單位簽訂的有關合同、協(xié)議；及時催促各單位按時交貨和按時提交圖紙等；組織有關的設計文件和圖紙的審查，并提出審核意見〔優(yōu)化設計等〕。及時簽發(fā)有關的設計文件、圖紙和各項設計變更；組織發(fā)包人和設計單位對重大技術問題進展專題討論和對優(yōu)化設計進展討論；組織發(fā)包人和承包單位安排設備的交貨，驗收和保管。安裝檢查安裝承包方設備安裝前的準備工作，對安裝承包方提交的開工申請予以審查，簽署工程開工令；催促安裝承包方嚴格按照安裝規(guī)*、驗收標準、設計圖紙進展安裝，對不符合質(zhì)量標準或平安規(guī)*的作業(yè)發(fā)布停工令或返工令，責令安裝承包方返工或停工；組織或參與工程事故調(diào)查，協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施，并檢查處理結果；審核安裝承包方授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求；初審安裝承包方的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，經(jīng)發(fā)包人審查后報發(fā)包人批準；審查工程變更和有關安裝工藝的改變，提出審查意見報發(fā)包人審批，在發(fā)包人批準后，監(jiān)視安裝承包方按變更方案實施；監(jiān)視和檢查安裝承包方的主要安裝機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能到達合同要求。由于安裝機械設備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,監(jiān)理工程師有權更換或要求停頓支付；監(jiān)視檢查安裝平安防護措施，審查安裝承包方提交的平安措施方案并監(jiān)視安裝過程中平安措施的實施，并參加重大平安事故調(diào)查，進展合同內(nèi)的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)理人員按安裝程序?qū)嵭信哉?，對每道工序、每個部位進展質(zhì)量監(jiān)視，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的局部或全部工程予以簽認。對不符合質(zhì)量要求的工程,有權要求安裝承包方返工或采取其它補救措施，以到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求；定期填報質(zhì)量報表；驗收、檢驗及其索賠進展現(xiàn)場安裝前的交驗并驗收；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；對安裝承包方的檢驗、測試工作進展全面監(jiān)理。按規(guī)程規(guī)*的要求對工程質(zhì)量進展抽檢，憑檢測資料成果對工程質(zhì)量進展確認；組織分項分部和隱蔽工程驗收，對分項分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量進展評定，組織工程初驗；對安裝承包方的階段交工申請進展評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；簽發(fā)階段交工證書；催促、檢查安裝承包方按工程管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件；審核安裝承包方提交的竣工資料和驗收申請，協(xié)助發(fā)包人進展竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價意見和監(jiān)理工作報告；費用索賠：受理索賠申請、進展索賠調(diào)查和談判，對安裝承包方提出的費用索賠，應就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄋ髻r款項,提出處理意見，經(jīng)報發(fā)包人批準后發(fā)出通知；代表發(fā)包人對機電設備現(xiàn)場試驗和調(diào)試期間的全程監(jiān)視，協(xié)調(diào)試驗和調(diào)試期間各方的關系；缺陷責任期：監(jiān)視安裝承包方認真執(zhí)行缺陷責任期的工作方案；負責缺陷責任階段檢查設備運轉(zhuǎn)、荷載情況，鑒定質(zhì)量問題責任，審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實施情況，并簽發(fā)缺陷責任期終止證書；3.2進度控制審查安裝承包方編制整個工程的控制性網(wǎng)絡進度方案和提出各合同控制性進度目標，提出審查意后報發(fā)包人批準；審查安裝承包方根據(jù)總體進度方案編制的年度方案、季度方案，報發(fā)包人批準后下達；經(jīng)發(fā)包人批準后，發(fā)布開工令和停〔復〕工令；批準單項工程開工，簽發(fā)中間交工證書；實時檢查安裝實際進度與安裝方案進度的執(zhí)行情況，如實反映實際進度與方案進度的偏差，并對有可能影響總進度方案的因素提請發(fā)包人采取措施，催促安裝承包方按要求提出安裝進度報表及必要的安裝方案調(diào)整方案，并對設備安裝過程進展詳細記錄；在安裝過程中檢查和監(jiān)視方案的實施，當工程未能按方案進展時，應要求安裝承包方調(diào)整或修改方案，并通知安裝承包方采取必要的措施,加快安裝進度，以使實際安裝進度符合安裝合同的要求；定期向發(fā)包人報告進度情況，當安裝進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向發(fā)包人提出中止執(zhí)行安裝合同的詳細報告，供發(fā)包人采取措施或做出相應的決定；對安裝承包方提出的竣工期的延長，應就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期，經(jīng)報發(fā)包人批準后發(fā)出通知；協(xié)助發(fā)包人進展采購合同的管理，進展采購方案進度的控制。3.3計量與支付總監(jiān)理工程師按實簽發(fā)發(fā)動預付款支付證書，報發(fā)包人審批前方能支付；編制投資控制目標和各年的合理投資方案，審查承包單位提交的資金表、審核承包單位的計量和單價費用等；編制財務支付月報表和材料供給、機械設備進場月報表；審查核實工程計量，控制工程費用，核實安裝承包方提交的工程量變化，審核支付申請，簽發(fā)付款憑證；處理合同變更，下達變更命令：按設計、發(fā)包人或安裝方要求的變更*圍，對工程質(zhì)量、數(shù)量及工程安裝程序做出變更或決定，應按變更的審批程序、權限，核實工程量及單價和價格，經(jīng)發(fā)包人審批后下達變更令；按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報發(fā)包人審批；對不符合合同文件質(zhì)量要求的工程工程費用，有權暫拒支付，直到上述工程的安裝質(zhì)量到達要求；按合附現(xiàn)由實合同工程清單規(guī)定己完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報發(fā)包人審批；簽發(fā)最終支付證書；協(xié)助發(fā)包人審查竣工結算；3.4其他招投標方面：協(xié)助發(fā)包人進展監(jiān)理工程*圍內(nèi)機電設備招標采購，編制采購合同等；協(xié)助發(fā)包人主持召開開工前的第一次工作會議和主持所有工地會議與安裝階段的旬、月、季度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，整理并簽發(fā)會議記錄，有權參加安裝承包方為實施合同組織的有關會議、協(xié)調(diào)工地各安裝承包方〔含指定分包人〕的有關聯(lián)席會議；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；保存所有的原始資料和有關安裝監(jiān)理實施方法中規(guī)定的應妥善保管的一切資料；保管所有設計說明書、設備說明書、安裝圖等全部正規(guī)資料，并能在任何時間內(nèi)查閱。作好竣工記錄，對工程設備檔案資料進展整理和管理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，當發(fā)包人與安裝承包方發(fā)生任何與本工程有關的仲裁或訴訟事件，如發(fā)包人要求，監(jiān)理單位應在仲裁委員會或法庭上作為證人，公正地提供有關證據(jù)；協(xié)助發(fā)包人以確保工程安裝符合本工程環(huán)保工作和拆遷工作方案；建立監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工程負責人〔總監(jiān)理工程師〕工程質(zhì)量終身〔在設計使用年限內(nèi)〕負責制。4監(jiān)理工作目標4.1工程監(jiān)理總目標監(jiān)理依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、技術標準、政策批準的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理效勞的*圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效效勞于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資根本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建立到達質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效率高的目的。4.2工程造價控制目標建議發(fā)包人將機電設備的安裝及10萬元以上的機電設備采用競爭性招標和議標的方法進展采購，嚴格控制各合同的決算價格在合理*圍內(nèi)，同時編制設備采購建議書，使資金在合理的時段內(nèi)使用。保證機電設備安裝工程造價控制在設計文件的預算*圍內(nèi)。4.3工期控制目標湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程機電設備安裝工程監(jiān)理時間方案為39個月。機電設備安裝工程方案于2003年7月開工；2005年3月第一臺機組發(fā)電；2005年6月第二臺機組發(fā)電；2005年9月第三臺機組發(fā)電；2005年12月第四臺機組發(fā)電；2006年3月第五臺機組發(fā)電。4.4質(zhì)量控制目標嚴格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設計圖紙、技術規(guī)*要求的合理*圍內(nèi)。與發(fā)包人、設計、承包單位共同努力確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)"魯班獎〞工程。4.5平安目標 工程建立工程中要求杜絕重大人身傷亡事故、重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故的發(fā)生。這是每一個建立管理者的共同心聲。 在工程建立前期，我們漿加強平安意識教育，對安裝單位提出創(chuàng)"平安文明生產(chǎn)月〞活動，審核、檢查施工平安措施、漏洞防護和環(huán)境保護措施；審核、檢查防洪渡汛措施，特別注意用電設備、設備裝卸、大件吊裝等的平安預測和保證措施檢查工作，做到防患于未然，我們將能做到無任何人身傷亡事故、無重大設備質(zhì)量事故和其他重大事故發(fā)生，實現(xiàn)工程建立平安目標。5監(jiān)理組織及職責分工5.1監(jiān)理組織機構根據(jù)監(jiān)理工作的職能設置監(jiān)理組織機構，并在工地設立現(xiàn)場監(jiān)理機構——**水利水電監(jiān)理承包總公司株洲航電樞紐工程機電設備安裝監(jiān)理部，詳見監(jiān)理組織機構圖。湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程機電設備安裝監(jiān)理部在**水利水電監(jiān)理承包總公司領導下，實行總監(jiān)理工程師負責制，統(tǒng)一領導監(jiān)理部人員開展工作?？偙O(jiān)理工程師代表**水利水電工程監(jiān)理承包總公司全面履行湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責，對發(fā)包人及工程質(zhì)量負責。監(jiān)理部組織構造框圖湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程湘江航運開發(fā)株洲航電樞紐工程機電安裝監(jiān)理部總監(jiān)理工程師〔副總監(jiān)理工程師〕工程技術部文秘檔案專業(yè)監(jiān)水理力工機程械師專業(yè)監(jiān)電理氣工一程次師專業(yè)監(jiān)電理氣工二程次師專業(yè)監(jiān)測理量工專程業(yè)師合同管理翻譯行政后勤綜合辦公室監(jiān)理員5.2監(jiān)理組織機構監(jiān)理部機構職能綜合辦公室：主要協(xié)助總監(jiān)理工程師對工程進展合同管理及進度和投資控制工作，負責信息管理,監(jiān)理部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和后勤、財務等管理工作。工程技術部：協(xié)助總監(jiān)全面完成監(jiān)理任務。及時向承包方簽發(fā)設計文件、技術要求、設計圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，協(xié)助總監(jiān)組織設計單位進展技術交底。負責工程技術方案的審查、施工過程中的質(zhì)量驗收與簽證、工程進度控制和工程計量，經(jīng)總監(jiān)審定后向外報送。要求作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，審查竣工圖紙與報告，要求每月26日前負責向辦公室提供月報材料。監(jiān)理部崗位設置1)總監(jiān)理工程師1人、副總監(jiān)理工程師1人2)綜合辦公室4人，其中：合同管理1人；信息工程師1人；翻譯1人；司機1人。3)工程技術部12人，其中：水力機械工程師3人；電氣一次工程師3人；電氣二次工程師1人；測量工程師1人；線路工程師1人；監(jiān)理員3人。5.3監(jiān)理人員組成參加本工程的監(jiān)理人員，根據(jù)監(jiān)理大綱和工程實際進展情況，由總監(jiān)向公司提出申請，分階段派駐現(xiàn)場，做到人員滿足工程監(jiān)理工作需要?，F(xiàn)將主要監(jiān)理人員列表如下：序號**職務職稱專業(yè)監(jiān)理證及培訓情況1黃少華總監(jiān)高工水機水利部證2余步寧副總監(jiān)高工水機水利部證3宗保全總工高工電氣已培訓4王一琳專業(yè)工程師高工電氣水利部證5*光新專業(yè)工程師高工水機水利部證6蔣萬年專業(yè)工程師高工電氣水利部證7陳冬專業(yè)工程師工程師水機水利部證8*濤岱專業(yè)工程師工程師電氣水利部證9宓亮監(jiān)理員工程師電氣已培訓10李瓊翻譯翻譯翻譯水利部證11唐善清結算工程師高工合同管理水利部證12肖維德測量工程師工程師測量水利部證13彭忠廉專業(yè)工程師高工電氣水利部證14舒志勇監(jiān)理員助工電氣已培訓15賀德勝專業(yè)工程師工程師機電安裝已培訓16向中華監(jiān)理員助工水機已培訓17潘芬辦公室已培訓18司機監(jiān)理部人員分總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，其職責分別為：5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責全面負責和領導工程的監(jiān)理工作，其主要職責如下：全面熟悉工程建立合同，代表監(jiān)理公司負責履行監(jiān)理合同行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權限。組織和領導監(jiān)理機構執(zhí)行監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。保持與發(fā)包人代表的密切聯(lián)系，了解發(fā)包人的要求與愿意；負責與設計方、承包單位代表聯(lián)系；掌握工程總體進展情況，及時協(xié)調(diào)和解決有關問題。確定各監(jiān)理人員，決定他們的任務和職能分工，并授予與其能力和責任相當?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、造價方面的處置簽字權。主持制定工程建立監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；審定監(jiān)理細則，并組織實施。協(xié)助發(fā)包人進展工程施工招標工作。審核并確認分包單位。組織審查承包單位提交的施工組織設計、重要的施工技術工藝方案和總進度方案。主持審批承包單位提出的年、月進度方案。主持召開工地會議和監(jiān)理機構工作例會。審批和發(fā)布開工令、暫停工令和復工令。審核并簽發(fā)施工圖和設計變更通知。組織設計單位、施工單位進展現(xiàn)場設計交底。協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進展專題討論。協(xié)助發(fā)包人審核重大工程變更。審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。指導重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。審核施工單位施工平安措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護措施，協(xié)助發(fā)包人進展重大質(zhì)量平安事故調(diào)查及處理。巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。主持審理索賠。組織審核工程竣工資料，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。簽發(fā)工程交工證書及工程缺陷責任期終止證書。主持監(jiān)理工作總結。定期或應發(fā)包人要求及時向發(fā)包人報告工作。定期向監(jiān)理公司報告工程進展及監(jiān)理情況。總監(jiān)理工程師離開工地時應指定副總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部的工作，代行其有關職責。5.3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作審核施工圖和設計變更通知。制訂分管工程〔工作〕監(jiān)理實施細則。催促承包單位完善質(zhì)量保證體系。參加審查承包單位提出的施工組織設計和重要的施工技術措施。負責重要隱蔽工程、分項工程、單元工程的檢查驗收和簽證。參加分部工程、單位工程檢查與驗收。掌握工程進展情況、預測和及時發(fā)現(xiàn)工程問題，并組織采取措施妥善處理。參與工程質(zhì)量事故處理。負責分管工程的工程計量審核。負責工程總進度、施工規(guī)劃的動態(tài)控制。負責工程合同結算，工程變更預算審核。負責合同綜合管理。組織核實索賠事項，提出審查意見。做好分管工程〔工作〕的協(xié)調(diào)。指導和檢查下級監(jiān)理人員的工作，審閱其監(jiān)理日志和記錄。及時向總監(jiān)理工程師報告工作。完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5.3.3在總監(jiān)理工程師領導下負責總監(jiān)理工程師辦公室工作?！?〕組織工程文件收發(fā)、整編、歸檔管理工作?！?〕負責編寫工程監(jiān)理月報、季報、年報等監(jiān)理報告?！?〕負責編寫由監(jiān)理部主持召開的會議紀要。〔4〕做好監(jiān)理工作記錄。負責工程照相、錄像及音像數(shù)據(jù)文件管理等。〔5〕協(xié)助總監(jiān)進展監(jiān)理部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作?！?〕負責監(jiān)理部行政后勤管理工作。〔7〕指導和檢查下級監(jiān)理人員工作。〔8〕及時向總監(jiān)報告工作。〔9〕完成總監(jiān)交辦的其它工作。5.3.4機電專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)理工程師領導下主持本部門的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師協(xié)助主任監(jiān)理工程師工作，并對分管工作負責。熟悉工程合同文件、設計文件、標書及有關技術規(guī)*，了解設計意圖。參加編制工程監(jiān)理規(guī)劃，負責擬定本部門工程監(jiān)理細則并組織實施。根據(jù)總監(jiān)的委派，參與工程招標工作。與承包單位及其安裝單位代表、設計代表保持工作聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)各方的有關工作安排，及時解決工程上的問題。核查施工詳圖、設計變更通知和施工組織文件。協(xié)助總監(jiān)或副總監(jiān)做好設計交底工作。協(xié)助發(fā)包人進展機電設備采購工作。協(xié)助發(fā)包人進展機電設備的出廠驗收工作。負責機電設備進場檢查驗收。審核承包單位提出的安裝措施和調(diào)試運行措施。催促安裝單位落實質(zhì)量、平安控制措施。組織現(xiàn)場安裝質(zhì)量監(jiān)控。參加機電設備預埋件檢查驗收并簽證。催促承包單位平安文明施工。負責工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量的檢查驗收并簽證。組織設備調(diào)試運行過程的監(jiān)控。參加工程竣工驗收工作。參與安裝工程質(zhì)量事故處理。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理設備制造方或供貨方的爭議。建立本部門工程質(zhì)量、進度監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄。檢查分析采購方案和安裝進度方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拖延進度方案的現(xiàn)象，應及時與責任方研究彌補措施。審核工程計量。對工程支付簽署質(zhì)量和進度方面的意見。核實索賠事項，提出處理意見。及時向總監(jiān)理或副總監(jiān)報告工作。完成總監(jiān)理或分管副總監(jiān)理交辦的其它工作。5.3.5合同管理工程師崗位職責在副總監(jiān)理工程師領導下負責方案合同部工作。編制工程總進度方案并進展動態(tài)控制。核查承包單位提出的總進度方案、年度和月施工方案。進展方案進度與實際進度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施；定期向總監(jiān)和發(fā)包人提交進度分析報告。參加進度會議，并對影響進度目標的各種因素進展分析。利用P3(E*P6.0)工程管理軟件，定期檢查或調(diào)整進度方案，采取控制措施，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，對工程進展分解，編制投資控制詳細工作流程圖，并在實施進程中控制執(zhí)行。編制施工各時期，各年、季、月度資金使用方案并控制執(zhí)行。審核承包單位提交的分年度用款方案。審核承包單位提出的預付款、中間核算、竣工結算及決算報表，資金報表。審核工程變更預算。編制合同構造詳圖，進展工程合同分析。建立合同管理制度。組織建立合同檔案，分析合同條件和執(zhí)行現(xiàn)狀，向總監(jiān)理或副總監(jiān)理提出考前須知。負責索賠管理。擬定合同文本，參與合同談判。協(xié)助發(fā)包人與工程有關單位簽訂協(xié)議，協(xié)助發(fā)包人進展重要設備、材料的采購招標工作，并對合同進展監(jiān)視與控制。及時向總監(jiān)和分管副總監(jiān)報告工作。完成總監(jiān)交辦的其它工作。5.3.6測量工程師崗位職責熟悉有關合同文件和設計文件。組織設計代表、施工方代表現(xiàn)場交驗測量控制點。審查承包單位提出的施工控制測量方案及相應的技術組織措施。對承包單位的測量進展現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，核查并簽認測量成果。比擬施工放線或原始地形測量結果與圖紙的差異，并及時報告各工程部主任監(jiān)理工程師。做好監(jiān)理記錄，定期向各工程監(jiān)理工程師報告測量結果，遇重大問題應及時報告總監(jiān)或副總監(jiān)。完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5.3.7監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下開展工作。熟悉工程建立合同文件、設計文件。按監(jiān)理細則的要求負責分管工作面〔段〕的現(xiàn)場控制工作。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出糾正意見。對工序或隱蔽工程的施工質(zhì)量進展檢查。做好關鍵部位的跟班監(jiān)理工作。做好現(xiàn)場資料收集、記錄、整理工作。完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6監(jiān)理工作方法及措施6.1質(zhì)量控制方法和措施審查承包方的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)施工合同文件、設計文件、技術規(guī)*與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進展檢查，對施工工序和資源投入進展監(jiān)視，以單元工程為根底，對根底工程、隱蔽工程質(zhì)量進展檢查、簽證和評價，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)視部門進展分部工程的質(zhì)量評價和驗收。操作程序見"質(zhì)量控制系統(tǒng)操作流程圖〞。月報月報質(zhì)量控制工程師施工承包商施工方案組織措施方案施工準備班組自檢隊處復檢公司終檢是否具備開工條件分部或單元工程施工中間驗收中間計量質(zhì)量評定階段竣工驗收申報施工單位試驗缺陷處理、返工缺陷處理批準執(zhí)行質(zhì)量月報申請開工否是審批施工方案及質(zhì)保措施件關于分部工程劃分為確保工程施工及驗收各項工作的順利開展，現(xiàn)根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程及監(jiān)理驗收的具體情況，擬對整個工程的分部工程工程劃分作出初步的規(guī)定，便于今后竣工驗收資料的整理，并對工程質(zhì)量驗收作出相應的規(guī)定。分部工程工程劃分表單位工程序號工程名稱工程代碼備注發(fā)電廠工程11#水輪發(fā)電機組安裝工程21#機電氣一次安裝工程31#機電氣二次安裝工程42#水輪發(fā)電機組安裝工程52#機電氣一次安裝工程62#機電氣二次安裝工程73#水輪發(fā)電機組安裝工程83#機電氣一次安裝工程93#機電氣二次安裝工程104#水輪發(fā)電機組安裝工程114#電氣一次安裝工程124#機電氣二次安裝工程135#水輪發(fā)電機組安裝工程145#電氣一次安裝工程155#機電氣二次安裝工程16水力機械輔助設備安裝工程17通信系統(tǒng)安裝工程升壓變電工程1變壓器的安裝工程2電氣設備安裝工程3線路安裝工程消防系統(tǒng)安裝工程1機組消防安裝工程2廠房消防安裝工程3變壓器消防安裝工程4消防控制系統(tǒng)安裝工程表中未盡事宜，根據(jù)設計及施工具體情況進展補充完善，最終分部劃分由質(zhì)監(jiān)站核定。使用要求說明如下：要求具體操作人員熟悉工程劃分與編號方法，對表中各項內(nèi)容，應認真填寫。各表中內(nèi)容要求在現(xiàn)場如實簽認，檢測數(shù)據(jù)由雙方共同測定并統(tǒng)一填寫。對原始資料應按分部工程類別分類整理，及時歸檔。并應利用計算機及時登錄匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對原始資料整理，按發(fā)包人要求，所有竣工資料采用統(tǒng)一的封面裝訂成冊，做到驗收工作規(guī)*化。關于驗收程序分部工程施工前，要求承包方按合同規(guī)定，提出具體的施工技術方案、技術要求及質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理部審批前方可執(zhí)行。嚴格按驗收程序辦事，施工單位應嚴格執(zhí)行三級自檢制，上一工序未經(jīng)歷收，嚴禁下一工序施工。對于未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證，擅自開工者，監(jiān)理工程師不予計量、支付，施工單位應承當由此造成的一切后果和責任。6.1.3分部工程質(zhì)量控制及驗收表格使用要求所有工程工程驗收之前，監(jiān)理部統(tǒng)一發(fā)放表格樣本，施工單位應事先準備相應的驗收表格，〔表格紙*規(guī)格為A4開，一式三份，簽證后返回2份〕，做到手續(xù)完整。手續(xù)不全者，監(jiān)理拒絕驗收。所有的驗收均應在現(xiàn)場簽證。要求參加驗收簽證的人員熟悉驗收規(guī)程規(guī)*和質(zhì)量評定標準與方法。主要適用的規(guī)*包括：水利水電根本建立工程單元工程質(zhì)量等級評定標準水輪發(fā)電機組安裝工程〔試行〕SDJ249.3—88水力機械輔助設備安裝工程〔試行〕SDJ249.4—88發(fā)電電氣設備安裝工程〔試行〕SDJ249.5—88升壓變電氣設備安裝工程〔試行〕SDJ249.6—88水力發(fā)電廠機電設計技術規(guī)*SDJ173—85電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*GB50310—2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*GB50303—2002水輪發(fā)電機組安裝技術規(guī)*GB8564—88水輪發(fā)電機組起動試驗規(guī)程DL/T507—2002燈泡貫流式水輪發(fā)電機組安裝工藝導則DL/T5038—94水輪機電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)及裝置調(diào)整試驗導則DL496—92水輪發(fā)電機根本技術條件GB/T7894—2001水輪機調(diào)速器與油壓裝置技術條件GB9625—88大中型水電機組自動化元件及其系統(tǒng)根本技術條件GB11805—89電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)*GBJ147—90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)*GBJ148—90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)*GBJ149—90電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150—91電氣裝置安裝工程電纜線施工及驗收規(guī)*GB50168—92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)*GB50169—92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)*GB50171—92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)*GB50171—92電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)*GB50182—93水輪機電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)及裝置技術規(guī)程SD295—88電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)程DL/T5161.1~5161.17--—2002高壓輸電設備的絕緣配合和高電壓試驗技術GB311-83電力變壓器GB1094-90干式電力變壓器GB6450-86交流高壓斷路器GB1948-89交流高壓隔離開關GB1986-89電壓互感器GB1208-87電力金具通用技術條件GB2314-85電氣裝置安裝工程電氣設備交換試驗標準GB50150-91高壓電瓷瓷件技術條件GB772-87旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)*GB50170-92低壓電器施工及驗收規(guī)*GB50254-96爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)*GB50257-961KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)*GB50258-96電氣照明裝置施工及驗收規(guī)*GB50259-96起重機試驗規(guī)*和程序GB5905-86超重設備安裝工程施工及驗收規(guī)*GB50278-98工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)*GBJ235-82焊條分類及型號編制方法GB980-75低碳鋼及低合金高強度焊條GB981-76不銹鋼焊條GB983-76堆焊焊條GB984-76焊條檢驗包裝和標記GB1225-76焊接用焊絲GB1300-77現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)*GBJ236-82汽輪機油GB2537-81手工電弧焊與接頭的根本型式與尺寸GB985-80大中型水電機組自動化元件及其系統(tǒng)根本技術條件GB11805-89通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)*GBJ243-82采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)*GBJ242-82制冷設備安裝工程及驗收規(guī)*GBJ66-84大中型水輪機進水閥根本技術條件GB/T14478-93水輪機根本技術條件GB/T15468-1995水輪機通流部件技術條件GB/T10969-1996同步電機試驗方法GB1029-80大中型水輪發(fā)電機根本技術條件SD152-87交流高壓斷路器技術條件SD132-85交流隔離開關技術條件SD201-873~500KV金屬氧化物避雷器技術條件SD176-863~500KV金屬氧化物避雷器使用導則SD177-86高壓配電裝置規(guī)程SDJ5-85發(fā)電廠、變電所電纜選擇與敷設規(guī)程SDJ26-89氣體絕緣金屬封閉電器技術條件SD290-90電力設備典型消防規(guī)程DL5027-93水輪機電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)及裝置技術規(guī)程DL/T563-95電力建立平安工作規(guī)程SDJ63-82水輪發(fā)電機推力軸承、導軸承安裝調(diào)整工藝導則SD288-88電力建立施工用驗收技術規(guī)*〔熱工儀表及控制裝置篇〕SDJ57-79電力建立施工用驗收技術規(guī)*〔技術焊縫射線檢驗篇〕SDJ60-79電力建立施工用驗收技術規(guī)*〔焊接篇〕SDJ51-82電力系統(tǒng)通信運行管理規(guī)程〔試行〕SD227-87交流電氣裝置的接地DL/T621-1997電力系統(tǒng)釉質(zhì)試驗方法DL429.1-9-91現(xiàn)場絕緣試驗實施導則DL747.1-6-92戶外交流高壓跌落式熔斷器及熔絲技術條件SD319-8910~35KV戶外高壓真空斷路器訂貨技術條件DL403-91電測量指示儀表檢驗規(guī)程SD110-83電能計量裝置檢驗規(guī)程SD109-83長途通信明線載波設備安裝工程及驗收技術規(guī)程YDJ35-81點對多點微波設備安裝工程驗收規(guī)*YD5038-97微波接力通信設備安裝工程施工及驗收技術規(guī)*YD2012-94本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)*YD5051-97通信設備安裝抗震設計規(guī)*YD5059-98同步數(shù)字系列〔SDH〕關纜傳輸設備安裝工程驗收暫行技術規(guī)定YD5044-97電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工驗收暫行技術規(guī)定YDJ44-97程控交換設備安裝設計暫行技術規(guī)定YDJ20-88市內(nèi)線路工程施工及驗收技術規(guī)*YDJ38-85通信電源設備安裝工程施工及驗收技術規(guī)*YDJ31-83市內(nèi)程控交換機設備安裝工程施工及驗收暫行技術規(guī)定YDJ50-88通信電源設備安裝設計規(guī)*YD5040-97有線通信設備安裝工藝操作規(guī)程〔郵電部根本建立局〕程控交換設備安裝工程驗收規(guī)*YDJ39-90通信管道工程施工及驗收技術規(guī)*YDJ39-90通信設備安裝抗震設計暫行規(guī)定YD2003-92繼電保護和系統(tǒng)自動裝置檢驗條例水電廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)根本技術條件DL/T575-95電業(yè)平安工作DL408-91水輪發(fā)電機組設備出廠試驗一般規(guī)定DL443-91燈泡式水輪發(fā)電機根本技術條件/T7071-93各單元工程的施工質(zhì)量驗收表格在監(jiān)理細則中統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放、執(zhí)行。分部工程全部施工完成、且所屬的各單元工程驗收與質(zhì)量評定工作完畢之后，及時進展分部工程驗收簽證，要求工程參建各方〔包括發(fā)包人、施工、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站〕的有關負責人參加驗收簽證。分部工程簽證格式按照"99水利水電建立工程驗收規(guī)程〞執(zhí)行。以上未盡之處，另行補充完善，并嚴格按照國家及部頒施工驗收規(guī)程規(guī)*執(zhí)行。6.1.4關于質(zhì)量考評為確保工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，要求加強質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)保體系，并經(jīng)常性地開展質(zhì)量月活動。及時總結經(jīng)歷，對存在的問題，及時提出處理措施，指導下一階段施工。建立質(zhì)量定期考評制度。對各施工工程的單元工程施工質(zhì)量，每月集中評定一次，定于每月月底進展。單元工程質(zhì)量評定嚴格按"水利水電根本建立工程單元工程質(zhì)量等級評定標準"SDJ249—88評定。以上如發(fā)包人另有規(guī)定，按發(fā)包人規(guī)定執(zhí)行。6.2投資控制投資控制程序協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標，審查承包商提交的資金流方案，審核承包商的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進展索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見，依據(jù)發(fā)包人授權處理合同與工程變更，下達變更指令。操作過程詳見"投資控制系統(tǒng)操作流程圖〞。申報申報已完工程中間計量表監(jiān)理站簽發(fā)變更令施工方填報合同外工程單價申報表監(jiān)理審核單價申報表〔填報審核單價〕監(jiān)理填報變更工程工程量、經(jīng)費一覽表合同內(nèi)〔外〕工程工程量明細表申報變更工程批準后結果通報方案工程方案工程報批報批報批報批6.2.2關于工程量清單監(jiān)理人員應熟悉工程量清單的內(nèi)容，掌握具體工程工程的工作*圍、工作深度、計量方式與方法。工程量清單是設計為招標給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理實際確認的準確的工程數(shù)量。對于有具體工程單位的清單欄目，必須按清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理；當工程量自然增減幅度，超過合同規(guī)定的幅度時，應認真分析其原因，并按合同相應的條款規(guī)定處理.6.2.3工程計量計量*圍：工程量清單內(nèi)容；按合同文件規(guī)定的各項費用支付。計量依據(jù)：招標文件、合同條款、技術規(guī)*、監(jiān)理部批準的設計施工圖、工程量清單內(nèi)容、工程變更及說明、費用索賠審批書等。計量程序：每月承包商將當月經(jīng)監(jiān)理驗收并完成的工程量按單元工程核實、計算，填"中間計量表〞，并附詳細的計算圖表和計算式，報監(jiān)理部；由負責各部位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師協(xié)同測量工程師核實數(shù)量，經(jīng)工程部負責人審查后，按工程量清單內(nèi)容逐項核實，經(jīng)總監(jiān)審批加蓋公章后交承包商作支付報表。如發(fā)包人另有規(guī)定，按發(fā)包人規(guī)定執(zhí)行。6.2.4工程費用支付.1發(fā)動預付款按合同規(guī)定，在合同簽定并提交履約保證金后14天內(nèi)，監(jiān)理工程師將向發(fā)包人提交"發(fā)動預付款證書〞，發(fā)包人應在得到證書45天內(nèi)支付合同價的10%〔不包括暫定金〕為工程預付款。預付款的扣回：預付款從累計支付金額到達合同總價的20%〔不包括暫定金〕時，開場每月支付中扣除支付額的15%，直到預付款全部回收完畢為止。.2履約保函在工程竣工驗收，由總監(jiān)簽發(fā)責任證書后，向發(fā)包人簽發(fā)解除承包方履約擔保責任期后，催促發(fā)包人在發(fā)出上述證書后在合同規(guī)定時間內(nèi)將將履約擔保退還承包人。6.2.4.31.一般規(guī)定每月經(jīng)監(jiān)理部審核，驗收合格的已完工程量，計算時間為上月26日至本月25日；工程量清單匯總表1項：滿足生產(chǎn)與生活需要的設備和設施及施工人員到達現(xiàn)場后支付50%，工程完工后，所有生產(chǎn)和生活設備和設施及施工人員離開現(xiàn)場后支付剩余的50%；匯總表2項：辦公及生活設施完成后支付總價的50%，施工現(xiàn)場所設置的生產(chǎn)設施全部完成后支付總價的30%，在臨建工程已拆走和去除到達滿意后支付剩余的20%；匯總表3項：每臺尾水管安裝驗收合格后支付總價的2%，每臺管形座安裝驗收合格后支付總價的2%，第一臺機組轉(zhuǎn)子吊裝就位后支付總價的10%，第一臺機組安裝完畢驗收合格后支付10%，每臺機組缺陷責任期滿后支付2%。其余工程按已定工程量的單價支付月進度款，支付金額為已完工程量的90%，機組缺陷責任期滿后支付10%。每月月初承包人辦理結算的人員向監(jiān)理部提交上月結算報表，其報表格式見附件表格式樣，一式陸份，監(jiān)理部簽證后報送發(fā)包人核定、支付。支付報表包括：支付證書、支付匯總表、支付明細表、工程量簽證匯總表、中間計量表。其中：支付匯總表是對每月結算金額和拘留款的滾動；支付明細表是對每月已完工程量和相應金額的滾動；工程量簽證匯總表是每月對承包人申報工程量〔中間計量表〕的簽證匯總表；中間計量表按分項或單元工程實際發(fā)生數(shù)量填寫，并須附詳細的計算式和圖表。如果除掉應扣款之后的月付款證書中，承包人應得金額低于20萬元，監(jiān)理工程師不予簽證，滾動至下月一并簽證。支付證書由總監(jiān)根據(jù)審核結果，在收到進度付款申請單后14天內(nèi)簽發(fā)。發(fā)包人收到監(jiān)理人簽證的月進度付款證書并審批后支付給承包人，支付時間不應超過監(jiān)理人收到月進度付款申請單后的28天。如果發(fā)包人在規(guī)定時間內(nèi)沒有付款，則應按每天0.022的利率，從應付日期起計算利息，并付給承包人。每月進度款支付，采用四舍五入的規(guī)定，合價計算至元。承包人向監(jiān)理人提交的每月進度款支付匯總表、支付明細表、工程量簽證匯總表等各種表格、說明，均要打印，字跡清晰、整齊，否則不予結算，并同時提交計算機軟盤一份。2.保證金：工程安裝費在每次結算時，發(fā)包人將拘留結算總金額的10%做為質(zhì)保期的保證金。安裝工程質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人向承包人結清保證金額。監(jiān)理人有權通過對以往歷次已簽證的月進度付款證書的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進展休正和更改；承包人亦有權提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的修正或更改，應列入進度付款證書中予以支付或扣除。.4完工結算1.工程完工后應清理的支付帳目，包括已完工程尚未支付的價款以及其它按合同規(guī)定需結算的帳目。2.完工付款申請：在本合同工程移交證書頒發(fā)后的84天內(nèi)，承包人應按監(jiān)理人批準的格式提交一份完工付款申請單，并附有下述內(nèi)容的詳細的證明文件。至移交證書注明的完工日期止，根據(jù)合同所累計完成的全部工程價款金額。承包人認為根據(jù)合同應支付給他的追加金額和其他金額。3.完工付款證書與支付時間規(guī)定監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請單后的28天內(nèi)完成復核，并與承包人協(xié)商修改后，在完工付款申請單上簽字和出具完工付款證書報送發(fā)包人審批。發(fā)包人在收到上述完工付款證書后42天內(nèi)審批支付給承包人。.5最終結算保修責任終止證書頒發(fā)后，承包人已完成全部承包工作，因此要求承包人在保修責任終止證書頒發(fā)后56天內(nèi)提交最終付款申請單。最終付款申請承包人在收到頒發(fā)的保修責任終止證書的56天內(nèi)，按監(jiān)理人批準的格式向監(jiān)理人提交一份最終付款申請單，其內(nèi)容包括：按合同規(guī)定已經(jīng)完成的全部工程價款金額；按合同規(guī)定應付給承包人的追加金額；承包人認為應付給他的其他金額。假設監(jiān)理人對最終付款申請中的*些內(nèi)容有異議時，有權要求承包人進展修改和提供補充資料，直至監(jiān)理人同意后，由承包人再次提交經(jīng)修改的最終付款申請單。2.結清單：承包人在向監(jiān)理人提交最終付款申請單的同時，應向發(fā)包人提交一份結清單，并將結清單的副本提交監(jiān)理人，該結清單應證實最終付款申請單的總金額是根據(jù)合同規(guī)定應付給承包人的全部款項的最終結算金額。3.最終支付在最終支付時，監(jiān)理部須處理完有關工程和合同方面的一切遺留事宜，主要包括：承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并到達規(guī)*標準，向發(fā)包人簽發(fā)該工程的支付證明；確認承包人已獲得全部工程的缺陷責任證書，向發(fā)包人簽發(fā)解除承包方履約擔保責任的證明。承包人已獲得全部的工程缺陷責任證書，向發(fā)包人簽發(fā)退回或解除承包方保存金或銀行保函的證明。在完成上述的所有工作后，監(jiān)理部才辦理最終支付證書。監(jiān)理人在收到經(jīng)其同意的最終付款申請單和結清單副本后的28天內(nèi)，出具一份最終付款支付證書報發(fā)包人審批，同時應給承包人一份副本。最終支付證書說明：按合同規(guī)定和其他應最終支付給承包人的合同總金額；發(fā)包人已支付的所有金額以及發(fā)包人有權得到的全部金額。一般，發(fā)包人審查最終付款證書后，假設確認還應向承包人付款，則應在收到該證書后的42天內(nèi)支付給承包人。假設確認承包人還應向發(fā)包人付款，則發(fā)包人應通知承包人，承包人在收到通知后的42天內(nèi)還給發(fā)包人。假設雙方始終未能就最終支付的內(nèi)容和額度取得一致意見，監(jiān)理人應對雙方已同意的局部出具臨時付款證書，雙方應按上述規(guī)定執(zhí)行。6．2．4．6暫定金"暫定金〞指用在工程量清單中列出的"B〞類貨物的采購金額。由承包人詢價報發(fā)包人審批同意后訂購"B〞類貨物。除了是按投標書中規(guī)定的單價或合價作價的地方之外，承包人應交監(jiān)理工程師審閱有關暫定金支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單收據(jù)。關于變更工程的處理程序方法對于變更工程，認真對照合同相關規(guī)定與說明，嚴格按合同對變更工程的處理原則執(zhí)行。變更工程處理程序與必要的手續(xù)：變更工程發(fā)生時〔不管何種原因〕，應由承包商填報"工程變更工程申報單〞，并附相關證明文件，由發(fā)包人、〔設計〕、監(jiān)理共同簽署意見確認后由總監(jiān)簽發(fā)"工程變更通知單〞，明確變更工程處理計價原則，〔如已有設計變更通知單，不再要求設計人在申報單上簽署意見〕。承包商填報"合同外工程單價申報表〞，在發(fā)包人最終審定單價或合價后，納入合同進度款支付。如計日工發(fā)生時，由總監(jiān)簽發(fā)計日工指令單，承包商按合同規(guī)定完成并經(jīng)歷收合格后計入進度款支付。對于變更工程，缺乏手續(xù)，不得辦理計量、支付手續(xù)。工程索賠由總監(jiān)負責協(xié)調(diào)處理索賠事項，并簽發(fā)索賠簽證書。處理索賠事件時，總監(jiān)應切實作好發(fā)包人和承包商的協(xié)調(diào)工作，本著平等協(xié)商、實事求是的原則，按照合同規(guī)定，公正、獨立、自主地處理相關事宜。當承包人違約時，簽發(fā)"工程承建單位違約通知單〞，由總監(jiān)簽發(fā)"發(fā)包人索賠簽證單〞。當發(fā)包人違約時，由總監(jiān)負責協(xié)調(diào)，并簽發(fā)"工程承建單位索賠簽證單〞。索賠費用的支付與扣回：列入支付明細表，在索賠簽證手續(xù)齊備后納入下月進度款支付報表6.3進度控制協(xié)助發(fā)包人編制整個工程總的控制性進度方案，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承建單位提出的施工進度方案，檢查其實施情況。催促承包方采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度方案的建議并在通過發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。每月在監(jiān)理月報中詳細說明進度執(zhí)行情況。進度控制流程圖進度控制工程師進度控制工程師承包方申報施工進度方案施工總進度方案年方案分局部項工程進度方案單位工程進度方案季方案月方案周方案單元工程施工方案實施方案6.3.2進度目標分析本工程工程合同工期：2003年6月監(jiān)理進場，2004年3月15日第一臺機組發(fā)電，2006年3月第五臺機組發(fā)電。如各項工作按方案進展，建立進度目標是能實現(xiàn)的。為此，監(jiān)理部將采取事前控制為主的進度控制工作體系，對施工進度實行動態(tài)控制。即以合同工期為主線來控制并帶動全局。以周保月、以月保季、以季保年、以年保總進度目標實現(xiàn)來進展動態(tài)管理工作。在進度控制過程中認真執(zhí)行施工進度的監(jiān)視與報告制度，我們將利用計算機工程管理軟件編制整個工程施工網(wǎng)絡進度方案，實行施工進度的動態(tài)控制。6.3.3進度控制措施6.3.3.16.3.3.21)工期和時間安排的合理性；施工工期的安排應符合合同工期，一般對合同工期應留有余地。各施工階段或單位工程〔包括分部、分項工程〕的施工順序和時間安排與材料和設備的進場方案相協(xié)調(diào)。受低溫、炎熱、雨季等條件影響的工程，應安排在適當?shù)臅r間，并采取有效的預防和保護措施。2)方案目標與施工能力的適應性方案安排的工作量及投資額應與施工的人力和設備實際情況相適應。各項施工方案應與施工經(jīng)歷和技術水平相適應。關鍵線路上的施工力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。3)施工承包單位提交的施工方案、施工進度資源配備方案應是協(xié)調(diào)和合理的。6.3.3.31)審定由發(fā)包人供給的材料、設備采供方案。2)與土建監(jiān)理協(xié)調(diào)，及時提供安裝工作面。3)按合同規(guī)定,制定施工設計圖的供圖方案,及時向施工提供設計圖紙文件。4)落實設計和廠家代表,保證開工后及時處理必須由設計單位和設備供給商處理的有關問題。5)按合同規(guī)定,及時向施工單位支付預付款。6)按合同規(guī)定,及時向施工單位發(fā)布開工令,確保工程如期開工。6.3.3加強施工現(xiàn)場的巡視檢查,做好現(xiàn)場記錄,填寫監(jiān)理日志。1)檢查當日的形象進度及完成的工程量。2)調(diào)查施工單位投入的施工人員數(shù)量素質(zhì)情況,特別是施工技術人員及質(zhì)檢人員是否到位。3)施工單位投入的施工設備數(shù)量、完好率及配套情況,能否保證連續(xù)施工的要求。4)現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)情況。5)施工環(huán)境與生產(chǎn)條件的影響制約情況,包括發(fā)包人提供的場地、供水、供電運行質(zhì)量、原材料及技術供給情況,如因故停工,要記錄起止時間(小時、分)。6)加強進度信息的收集與反響、監(jiān)視、跟蹤與分析工程施工進度。7)對關鍵線路的施工活動進展預測和調(diào)整。8)把實際施工進度與方案進度相比擬,找出偏差,分析偏差對總進度的影響程度。找出偏差原因,并報揭發(fā)包人和施工承包商。9)根據(jù)出現(xiàn)偏差的原因,立即采取措施,加以改變,并對進度方案加以必要的調(diào)整。6.3.3如果工期延誤影響總工期,必須調(diào)整施工程序和施工方法、加快進度,挽回工期延誤時間。延誤原因按以下兩種情況處理。1)承包單位原因,監(jiān)理部及時責令承包單位無條件加快施工,按合同工期完建。2)非承包單位原因,監(jiān)理部將與發(fā)包人代表和承包單位協(xié)商,采取增加資源,加速趕工,予以挽回,按照合同規(guī)定，延誤時間超過一個月時，才給予適當?shù)淖芳淤M用給予補償。6.3.3(1)施工單位進場后，必須大力抓緊進場后的準備。2)應充分研究土建是施工進度和廠家供貨進度，合理進展工序安排，為機組安裝提供條件，爭取發(fā)電工期提前。3〕協(xié)助發(fā)包人制定機電設備采購方案，保證機電設備的供給。6.3.3.7建議發(fā)包人采用工期的工期方面的獎罰經(jīng)濟措施，即以合同工期為目標，6.3.進度、計量簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),現(xiàn)場監(jiān)理工程師要在有關原始憑證上簽署,由總監(jiān)理工程師核簽后生效。6.3.3.91)上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行的結果檢查。2)協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關系問題。3)承包人存在的問題和困難。4)現(xiàn)場的有關事宜。按分期檢驗要求，檢查施工進度是否落實，對未完成局部必須進展原因分析，提出改良措施與處理意見，作為監(jiān)理月報的進度控制內(nèi)容上報發(fā)包人。6.3.4進度管理表格格式根據(jù)工程監(jiān)理工作需要，為統(tǒng)一進度方案申報程序和方法，要求施工單位每月25日提交下月施工進度方案和當月施工完成情況報表，具體按招標文件規(guī)定格式報送。建議采用工程管理軟件編制報送。6.4信息管理嚴格按照公司ISO9000質(zhì)量體系文件的要求執(zhí)行。主要作好施工現(xiàn)場記錄與信息反響工作，向發(fā)包人單位提交監(jiān)理月報與專題報告，對工程資料及檔案按期進展整編和管理，力求對施工過程所有往來文件利用計算機進展分類登記和處理、歸檔。有關來往文件、表格格式，現(xiàn)場發(fā)包人單位如另有要求，按發(fā)包人要求執(zhí)行。信息收集的*圍工程建立有關方面的信息，包括上級主管部門、國家的政策法規(guī)等；發(fā)包人、承包商、設計、質(zhì)監(jiān)站等各方往來信息；公司決策層和職能部門的有關指令；監(jiān)理部本身的信息，包括監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告等；6.4.2信息收集措施對各方來往文件和資料，建立收發(fā)文登記制度，填"文件〔產(chǎn)品〕簽收登記表〞；對設計圖紙要求填"資料產(chǎn)品驗證表〞，發(fā)送時，填"圖紙簽發(fā)記錄表〞。作好監(jiān)理日志，并對工程建立會議、現(xiàn)場檢查等渠道收集的各方信息及時進展整理，為工程決策提供依據(jù)。通過監(jiān)理月報或其他報表向發(fā)包人和公司匯報工程建立情況。監(jiān)理月報內(nèi)容見前述。及時編制監(jiān)理工作報告，作好監(jiān)理總結。監(jiān)理工作報告內(nèi)容按"1999水利水電工程建立驗收規(guī)程〞要求編寫。6.4.3資料信息系統(tǒng)編號規(guī)定根據(jù)公司統(tǒng)一編碼規(guī)定，本工程代碼為P059，監(jiān)理規(guī)劃為HND18/P059-年代-B001；監(jiān)理月報為HND18/P059-年代-CYB00〔1，2，…〕；支付證書歸檔編號為：HND18/P059-年代-CZF00〔1，2，…〕；監(jiān)理指令單歸檔編號為：HND18/P059-年代-CZD00〔1，2，…〕；會議紀要歸檔編號為：HND18/P059-年代-CJY00〔1，2，…〕；監(jiān)理工作報告為HND18/P059-年代-D00〔1，2，…〕；其他質(zhì)量驗收資料按分部工程代碼統(tǒng)一編號。對于跨年度的文件資料，在編號后加"總第號〞。其中：HND-**省水電院簡稱；18-監(jiān)理總公司在**水電院的代碼。6.4.4信息目錄表信息承受者備注上級指示√√√各1份會議紀要定時監(jiān)理部√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理部√√√√備忘錄監(jiān)理部√√√質(zhì)量驗收承包商√√支付文件定時監(jiān)理部√√監(jiān)理通知監(jiān)理部√√監(jiān)理