行政人資部績效考核KPI

行政人資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的工作量 AIUU/o計(jì)劃工作量行政人資部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際招聘到ia的人數(shù)、,100%計(jì)劃需求人數(shù)行政人資部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（次數(shù)）、:100%計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù)）行政人資部4績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年按時(shí)完成的績效考核工作量100%績效考核計(jì)劃工作總量行政人資部5績效考核申訴處理及時(shí)率月/季/年及時(shí)處理的績效考核申訴X1O0%績效考核申訴總數(shù)行政人資部6エ資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)月/季/年對エ資、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放人為出錯(cuò)次數(shù)為0行政人資部7員エ任職資格達(dá)標(biāo)率年度當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)的員工數(shù)X1OO%當(dāng)期員エ總數(shù)行政人資部

8核心員エ流失率月/季/年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù)い… X100%公司核心員工總數(shù)行政人資部9部門協(xié)作滿意度月/季/年相關(guān)合作部門對行政部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部1后勤工作計(jì)劃完成率季/年度后勤工作實(shí)際完成量X1OO%后勤丄作計(jì)劃完成量行政人資部2行政費(fèi)用預(yù)算控制率季/年度行政費(fèi)用開支數(shù)額X100%行政費(fèi)用預(yù)算額行政人資部3行政辦公設(shè)備完好率季/年度完好設(shè)備臺(tái)數(shù)X100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)行政人資部4辦公用品采購按時(shí)完成率季/年度辦公用品采購按時(shí)完成量ス[00%辦公用品應(yīng)采購量行政人資部5后勤服務(wù)滿意度季/年度企業(yè)員エ對后勤服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值行政人資部6車輛調(diào)度合理性季/年度相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù)行政人資部7消防安全事季/年度考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù)行政人資

故發(fā)生次數(shù)部1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率季/年度按時(shí)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)冃數(shù)量,由“同期設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)行政人資部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度交付圖紙數(shù)量當(dāng)期平均人數(shù)行政人資部3設(shè)計(jì)方案ー次性通過率季/年度一次性通過方案數(shù)量提交審核的設(shè)計(jì)方案總量x行政人資部4設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)行政人資部5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率季/年度設(shè)計(jì)制作規(guī)范頁數(shù)制作總頁數(shù)行政人資部6設(shè)計(jì)資料完整率季/年度已具備的設(shè)備資料數(shù) X100%應(yīng)具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)行政人資部7客戶滿意度季/年度接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對設(shè)計(jì)水平滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值行政人資部行政人資部部長績效考核指標(biāo)量表被考核人姓職位行政人資部部長部門行政人資

名部考核人姓名職位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政人資成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在ー％以下3行政人資工作方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人カ資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4行政類計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)行政類計(jì)劃完成率達(dá)100%5人資類計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)人資類計(jì)劃完成率達(dá)100%6核心員エ流失率10%考核期內(nèi)企業(yè)核心員エ流失率不得高于%7員エ管理10%考核期內(nèi)部門員エ績效考核平均得分在分以上8服務(wù)滿意度5%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于 %

本次考核總得分考核指標(biāo)說明.行政人資成本預(yù)算控制率行政人資成本預(yù)算控制率=有箒終X100%.行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率行政人資規(guī)劃方案提交及時(shí)率=酬整鬻%y*I、％本期應(yīng)提交的方案數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字：日期：簽字:日期：人事主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位人事主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部長部門行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在ー％以下

3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人カ資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員エ任職資格達(dá)標(biāo)率10%考核期內(nèi)企業(yè)員エ任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員エ流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員エ流失率不得高于%本次考核總得分考核指標(biāo)說明.人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=實(shí)齧澀冃X100%.人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率=ザ考ク,彎’鬻X100%本期應(yīng)提交的方案數(shù)

被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：行政主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓職位行政主任部門行政人資

名部考核人姓名職位行政人資部部長部門行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1行政工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)行政人資工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2行政費(fèi)用預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)行政人資成本預(yù)算控制率在ー％以下3行政辦公設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)行政辦公設(shè)備完好率在 %以上4辦公用品采購按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)辦公用品釆購?fù)瓿陕蔬_(dá)100%5車輛調(diào)度合理率15%考核期內(nèi)車輛調(diào)度合理率達(dá)100%6消防安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)企業(yè)安全事故不得高于 次7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于 %考核期內(nèi)部門員エ績效考核平均得分在8 員エ管理 5%分以上本次考核總得分.行政費(fèi)用預(yù)算控制率行政費(fèi)用預(yù)算控制率=雙察搭坦X100%預(yù)算費(fèi)用.安全事故安全事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防安全、意外事故及盜竊事件等,車間工傷除外考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：企劃主任績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企劃主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門行政人資部序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在ー項(xiàng)以上2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到ー%以上

3設(shè)計(jì)費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)設(shè)計(jì)方案ー考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案一次性通過率在 ％以415%次性通過率上5設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率15%考核期內(nèi)累計(jì)不超過ー％6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在ー張7客戶滿意率10%考核期內(nèi)客戶滿意度達(dá)到一分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明

被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字： 日期：簽字： 日期：其他人員績效考核方案ー、考核原則1.業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2,定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員エ收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)(1)工作計(jì)劃按時(shí)完成率。(2)工作計(jì)劃編制及時(shí)率。(3)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度。(4)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性。(5)其他。2.行為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)其他人員業(yè)績績效考核表被考核人姓名職位企劃主任部門行政人資部考核人姓名職位行政人資部部門行政人資部

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工作計(jì)劃按時(shí)完成率30%考核期內(nèi)工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2工作計(jì)劃編制及時(shí)率20%考核期內(nèi)工作計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)!00%3相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度達(dá)100%4相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性20%考核期內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的完好性達(dá)100%5部門協(xié)助滿意度10%考核期內(nèi)服務(wù)滿意度不得低于 %本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字: 日期:簽字: 日期：簽字: 日期：其他人員行為績效考核表

姓名部門職稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí),并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識(shí),能符合職責(zé)需要11專業(yè)知識(shí)不足,影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí),無成效可言5工作績效工作效率高,具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期,表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任心極強(qiáng),能徹底達(dá)成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可責(zé)任感15以放心交付工作

具有責(zé)任心,能順利完成任務(wù),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作13尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng),需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促,仍不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào),能積極主動(dòng)與人合作10復(fù)核評(píng)語樂意與人協(xié)調(diào),能順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作,能達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)行3工作態(tài)度不需督促,能主動(dòng)安排自己的工作10具有積極性,能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5對工作消極應(yīng)付3

發(fā)展?jié)摜珜W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摜?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng),具有發(fā)展?jié)摜?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足,不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摜?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模10品性誠實(shí)'言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5品行不佳,言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí),尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺,以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果口予以晉級(jí),晉級(jí)至 級(jí)，エ資晉至 元保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí),降至 級(jí),エ資降至 元四、考核方法.員エ考核時(shí)間:下一月的第一個(gè)工作日。.員エ考核結(jié)果公布時(shí)間:下一月的第三個(gè)工作日。.員エ考核掛鉤收入的額度：業(yè)績考核額度占75%,行為考核額度占25%。.考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級(jí)及其他相關(guān)