倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟10篇

—倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟10篇總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。它要回憶的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高工作效率和工作嫻熟程度。下面給大家?guī)黻P(guān)于最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇篇1時(shí)間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感受許多，任職以來，我努力順應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、辦公室方面：在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力順應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很陌生，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐煩指導(dǎo)和幫忙，在這樣好的工作氣氛中，要求自己，以主動(dòng)樂觀的工作看法投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的缺乏，按時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)和把握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。二、財(cái)務(wù)方面：認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作，幫助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無過失、不遺漏，嫻熟把握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認(rèn)真探究、總結(jié)方法、強(qiáng)化與他們的溝通，認(rèn)真做好結(jié)算工作。三、緊固件方面：從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程，從開頭的摸門不著到如今的嫻熟把握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說是到處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件工程，某些詳情工作做得不是很到位，對(duì)四公司、一廠客戶溝通比擬少，導(dǎo)致異樣情況的不斷發(fā)生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定強(qiáng)化與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低本錢、加大顧客滿意度、杜絕沖突的發(fā)生，削減意外情況帶來的損失，到達(dá)緊固件利潤(rùn)化。四、個(gè)人問題：做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵抗外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞、批判、訓(xùn)斥，給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺，工作中不免顯現(xiàn)某些過失或是不愉快，為此我深感愧疚。我在以后的工作中，掌握心情、增加耐煩、客服馬虎的壞習(xí)慣、強(qiáng)化溝通、認(rèn)真做事、獨(dú)立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作力量，力求為公司做出的奉獻(xiàn)。五、個(gè)人建議：為加大公司規(guī)模，杜絕沖突的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的沖突的發(fā)生。六、個(gè)人期望：為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)懷和照料，想要在凱利公司長(zhǎng)期進(jìn)展下去，規(guī)劃將來的進(jìn)展前景，明確目標(biāo)，主動(dòng)向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感謝不盡!最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇2光陰飛逝，彈指之間，20X年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。一、回首1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。服務(wù)已浸透到生活中的諸多詳情，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20X年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失顯現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理布置瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，伴著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比從前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是運(yùn)用塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱運(yùn)用的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20X年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20X年工作方案和工作目標(biāo)1、強(qiáng)化日常管理工作（1）強(qiáng)化對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，按時(shí)核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、按時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再顯現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。（1）為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能按時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與按時(shí)性。（2）強(qiáng)化對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。三、建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)按時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的布置叉車司機(jī)上班，防止在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇3新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對(duì)這一年的工作我也回憶了許多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員的辛苦和要學(xué)的東西照舊許多，那對(duì)這一年的工作的總結(jié)如下：一、工作回憶不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。我是20X年X月X日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)潔的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了肯定把握，較好地熟識(shí)了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順當(dāng)完成X倉(cāng)庫(kù)XXX票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作；完成X倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制；組織員工進(jìn)行X系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖；參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確、按時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣情況，能較好地處理各種工作詳情和聽從上級(jí)、公司的工作布置和管理制度。對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)：熟識(shí)X、X倉(cāng)庫(kù)根本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)、貨架、貨品擺放等。2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟識(shí)X倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)操作流程和系統(tǒng)流程、X倉(cāng)庫(kù)的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異樣處理流程；盤點(diǎn)流程等。3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟識(shí)了5S管理；倉(cāng)庫(kù)安全管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；等。4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理布置、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話詢問，我都耐煩解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能按時(shí)解答和解決。專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，主動(dòng)和同事商量改進(jìn)方法。商量在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇4新的一年即將到來，回憶這一年來的工作，我做為一名XX區(qū)手機(jī)倉(cāng)庫(kù)的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：一、根本工作情況。1、完成了倉(cāng)庫(kù)順當(dāng)交接。20X年初，我開頭接管手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)手機(jī)實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機(jī)倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。3、進(jìn)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。二、根本經(jīng)驗(yàn)與缺乏。1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉(cāng)庫(kù)交接過程中得到的，由于干手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)手機(jī)的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)手機(jī)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，手機(jī)實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇520X年倉(cāng)庫(kù)管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充足的方案準(zhǔn)備。20X年倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表，按時(shí)精確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要選購(gòu)的原材料數(shù)目，以X的形式轉(zhuǎn)交給X部。四、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程工程按時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的情況，必需與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由方簽字認(rèn)可。七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并按時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，按時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。20X年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要強(qiáng)化與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)開展制造有利局面。第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。回憶20X年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不容無視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)辰，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20X年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為的進(jìn)展前景盡一份力。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇6轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多從前從未學(xué)到的東西，也接觸到了從前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐煩的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的根本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫(kù)管理見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購(gòu)管理倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，按時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第三：5s管理各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫忙。第四：先進(jìn)先出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇7不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的是愛崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她，尊敬她，由于她也會(huì)在你的人生閱歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分。客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，稍有心得。原料的接收：先是由選購(gòu)部門進(jìn)行原料的選購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研討處理。原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理布置，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對(duì)原料的熟識(shí)度，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，防止原料因存放進(jìn)時(shí)間過長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等按時(shí)進(jìn)行具體登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要按時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)把握。熟識(shí)把握每個(gè)原料方案期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測(cè)方案期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)測(cè)方案期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購(gòu)等相關(guān)部門溝通，這樣才能按時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排解各種安全隱患，從而防止、降低損失。經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得杰出。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇8首先，我非常感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照顧與幫忙。我很快樂能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。一、工作總體回憶總結(jié)三個(gè)月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深入地認(rèn)識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的錘煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)布置、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。二、工作匯報(bào)三個(gè)月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下：1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了X年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；2、從3月X日至3月X日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含裝備、輔料、工具等）的盤點(diǎn)。3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率；4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三、工作建議三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：1.倉(cāng)庫(kù)施行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。2.對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺的可立刻施行。3.倉(cāng)庫(kù)施行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的`周例會(huì)是比擬適宜的。最新倉(cāng)庫(kù)工作年終總結(jié)感悟篇9時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期趕緊就快結(jié)束，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了?；貞涍@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交選購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等候公司正式發(fā)布。二、物品出入庫(kù)管理由于原先沒有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后任意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫(kù)流程，我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實(shí)際情況再做出恰當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及詳情部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無票兩種，便利財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫(kù)管理我和原來倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思索，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理施行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利庫(kù)存查詢，便利財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放表示圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太便利，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明了，使得倉(cāng)庫(kù)看起來更加干凈，更加僅僅有條。四、工具借用管理：剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)分，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)分都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法按時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗