裝飾公司個人年度工作總結(jié)范文

精品文檔裝飾公司個人年度工作總結(jié)范文裝飾公司個人年度工作總結(jié)范文一本人參加公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學習和理解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過理解和熟悉，我為可以進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人202_年度雖然在公司的工作時間較短，但也獲得了可喜的進步。較好地完成了202_年年度工作目的?，F(xiàn)將有關202_年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1.認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，工作中在堅持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。2.在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進__七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期工程共計九棟，分別進展室內(nèi)精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經(jīng)開場施工。天花和墻面的底層構造已經(jīng)根本完成施工，工程進度節(jié)點根本滿足方案要求，質(zhì)量與平安的控制滿足施工組織及方案要求。3.在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料〔墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等〕的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進展圖紙會審及對樣板房的實地勘察〔包括構造、飾面、材料等〕，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調(diào)會。4.在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進度方案等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。5.施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內(nèi)場地移交時，及時催促與跟進場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進入裝修構造階段的施工，嚴格按圖紙及標準控制好質(zhì)量與構造的平安至關重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防銹；對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。6.作為一名現(xiàn)場工程師，我必需要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及標準要求控制好工程質(zhì)量，認真仔細對進場材料進展抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的平安隱患。7.面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及標準的要求及輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。8.對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下，得到很好的解決。二、存在的缺乏1.半年來的工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。2.工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復雜，需要在時間上的互相學習、溝通。3.在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力；在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作方案1.認真學習，努力進步自身素質(zhì)及工作才能，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。2.作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決方法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。3.全力以赴完成明年本人所負責的工程工程，以確保工程進度、質(zhì)量與平安管理為目的。裝飾公司個人年度工作總結(jié)范文二光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結(jié)。202_年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至202_年_月底，我們已先后完成了_個工程，總產(chǎn)值_萬元，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部202_年的工作情況在以下幾個方面進展總結(jié)：在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓，在這里，需要進展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學習。一、工程標準化從部門成立開場，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結(jié)出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設計施工標準，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計根據(jù)都是經(jīng)過模擬現(xiàn)有工程、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的根據(jù)必須是客戶正式確認的。二、工程制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開場對家裝施工的經(jīng)歷不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、施行。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進度，從如今開場，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進展管理，特別是材料采購費用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡材料供給商，以獲取最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預算員，因此，對于本錢的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了工程施行前，不知道準確的施工本錢預算，當工程完畢時，又無法準確的計算出施工的實際本錢。假如有一位裝修預算員，那么憑著他的經(jīng)歷和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當，以彌補人員上的缺乏。但是有些關鍵崗位上的工作，要有專人來進展管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出奉獻的要給予獎勵，違背了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責任，給予處分。這些制度的制訂還需要__和公司其他部門給予支持和決策。五、202_年工作初步設想〔一〕202_年工程管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，202_年對工程管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1.調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，材料員責任制，分管工程經(jīng)理責任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關管理制度；2.完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評的工程管理流程；3.標準：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關記錄；4.落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和工程考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步工程管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處?！捕橙瞬抨犖榻?02_年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象202_年人才建立提出新的要求：1.加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力進步人才隊伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。2.加大引進人才力度，積極引進高層次人才202_年公司旗下的工程會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3.現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。隨著202_年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！裝飾公司個人年度工作總結(jié)范文三光陰如梭，202_年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎202_年的降臨。202_年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點......我從__轉(zhuǎn)到了__?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝__裝飾給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進展；也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說202_年是__分公司拓展__市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工?.202_年_月-_月在__裝飾。__工程部。通過一個半月的理論與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的理解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和平安管理類工作。公司加工車間。跟蹤學習系統(tǒng)門窗的。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一局部時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一局部時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨-點數(shù)-入庫-拆包裝-穿隔熱條-切割-洗槽，鉆孔-組裝-裝車發(fā)貨的一個過程。2.202_年_月-_月，在__工程部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的理解。來到這里，我也積極參與到工程管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：〔1〕進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地。〔2〕進場材料的質(zhì)量檢查〔特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃〕。〔3〕1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收?！?〕1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進展驗收?！?〕1~4#樓的成品保護檢查。〔6〕組織監(jiān)理進展1~4#樓的噴淋試驗，及檢修。〔7〕ALUK配件，覆膜廠提貨?！?〕畫5，6#樓門窗加工圖。3.202_年_月-2022年_月，在__上海分公司擔任工程經(jīng)理一職，管理__樣板房和__地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：〔1〕根據(jù)總包要求，排施工工期?！?〕組織安裝班組進場，簽訂合同?！?〕協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題?！?〕與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)?！?〕搜集相關材料的資料，報監(jiān)理批復?！?〕現(xiàn)場施工的管理〔安裝質(zhì)量，工人平安〕。二、經(jīng)歷和收獲通過在__幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：1.工程管理，〔內(nèi)部、外部〕溝通協(xié)調(diào)很重要。2.做每項工作都要有目的、方案和步驟。3.不管大事小事，都要切實在實地去落實。4.擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。5.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。6.要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情