安全總結(jié)某總公司整理版

安全總結(jié)某總公司整理版20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：—、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（一）提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心；（二）建立矛盾糾紛排查化解各項(xiàng)工作制度，形成矛盾糾紛排查化解工作長(zhǎng)效機(jī)制，著力提升矛盾糾紛的發(fā)現(xiàn)能力、防范能力、化解能力，努力做到“糾紛不激化，矛盾不上交”；（三）重大責(zé)任事故為零；（四）進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。（五）生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jī)（一）強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。一年來(lái)，我公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了我公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評(píng)。（二）2021年年初，根據(jù)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》通知要求，公司按時(shí)完成了責(zé)任書(shū)簽訂，同時(shí)我司與分公司分別簽訂《2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，并按要求全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下多種渠道加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極參與物業(yè)公司消防演練，規(guī)范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理監(jiān)管體制，有效排除安全隱患并遏止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)。（三）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。（四）“保姆式”安逐漸得到改觀(guān)“保姆式”安逐漸得到改觀(guān)，全管理2020年公司多數(shù)部門(mén)存在等、催、要等現(xiàn)象，2021年一些部門(mén)（如果糖、品控）能夠主動(dòng)開(kāi)展積極地安全管理，對(duì)安全提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)20XX下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。（六）強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。一方面，完善值班帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理除每日日常巡查外，夜間執(zhí)行全班次值班，切實(shí)履行職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理水平；另一方面，修訂完善績(jī)效考核制度，提高安全在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，完善了《月度安全獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了薪酬激勵(lì)性，崗位責(zé)任得到落實(shí)。三、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題（一）總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題一是進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。（二）部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)；（三）屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門(mén)的事，對(duì)在自己區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車(chē)間、B車(chē)間存在維修和外包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。四、下一年工作計(jì)劃工作目標(biāo)新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%;特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%;現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝谿到位率100%；作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，；工作重點(diǎn)及措施進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)工作開(kāi)展，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，公司在員工入職之初，除進(jìn)行《員工手冊(cè)》、《銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各項(xiàng)目組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。（2）加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。（3）簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2021年初，公司下達(dá)《關(guān)于簽署2021年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的通知》，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共12個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)、全員參加”的原則，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全防范措施，有效排查安全生產(chǎn)隱患，確保產(chǎn)安全事故零發(fā)率。我司嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》規(guī)定，切實(shí)做到不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故、不發(fā)生生產(chǎn)安全重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上生產(chǎn)安全輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為重中之重的工作來(lái)完成。（4）針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)檢查。在把監(jiān)督檢查制度化的同時(shí)，結(jié)合不同的時(shí)間、不同的季節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行“各部每月一次安全自查，每季度成立聯(lián)合檢查組，對(duì)各生產(chǎn)分廠(chǎng)進(jìn)行一次交叉檢查，再在安委會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)”的辦法，來(lái)加強(qiáng)安全檢查的力度，并逐步形成制度，在有規(guī)律的例行檢查之外，我們還根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期、不同的防范重點(diǎn)以及?；锲?、壓力容器、交通安全、技改的施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等這些高危場(chǎng)所和設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，全年共組織大小檢查10余次，查出各類(lèi)隱患70余項(xiàng)，發(fā)出重點(diǎn)隱患整改通知書(shū)4份。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將事故有效的扼殺在了萌芽階段。（5）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。（6）著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)（7）深化交通安全管理，杜絕惡性事故發(fā)生今年一開(kāi)始，我們就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司駕駛?cè)藛T和車(chē)管干部大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)***同志親自到會(huì)講話(huà)，提出要求。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部主動(dòng)與公司其他部門(mén)聯(lián)系，積極開(kāi)展了“安全行車(chē)年”和“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”等活動(dòng)，從建立各項(xiàng)規(guī)章制度入手，查找管理上的漏洞，并根據(jù)市局的要求，統(tǒng)一了車(chē)輛管理的“八表”，形成表格化、規(guī)范化管理，并將駕駛?cè)藛T的教育和車(chē)輛檢查、保養(yǎng)制度化，納入到考核內(nèi)容中，同時(shí)開(kāi)展“安全行車(chē)標(biāo)兵”和“優(yōu)秀車(chē)管干部”的競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高駕駛?cè)藛T自覺(jué)遵章守紀(jì)，確保安全的自覺(jué)性，由于責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明，制度健全、措施得當(dāng)，今年沒(méi)有惡性事故發(fā)生。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展