員工安全意識培訓(xùn)-品質(zhì)部課件

2016品質(zhì)部安全意識培訓(xùn)提高安全意識-從沉船說起

事件管理與員工建議

2016年安全目標(biāo)內(nèi)容

員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識別提高安全意識-從沉船說起

事件管理與員工建議內(nèi)容員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識別

2016年安全目標(biāo)20世紀(jì)初，世界上唯一超過4萬噸的巨大豪華客輪，被稱為是“永不沉沒的客輪”耗資：7500萬英鎊噸位：46328噸排水量：66000噸長：259米寬：28米高：11層樓意識不到危險，才是最大危險意識不到危險，才是最大危險泰坦尼克號最津津樂道的是其安全性一個船員在航行中對乘客自信地炫耀道:“就是上帝親自來，他也弄不沉這艘船?！薄对齑瑢＜摇冯s志認(rèn)為其“根本不可能沉沒”。

兩層船底，帶自動水密門的15道水密隔墻分為16個水密隔艙(不進(jìn)水)跨越全船，防止沉沒其中任意兩個隔艙灌滿了水，她仍然能夠行駛甚至四個隔艙灌滿了水，也可以保持漂浮狀態(tài)意識不到危險，才是最大危險1912年4月10日，“永不沉沒”的泰坦尼克號，滿載2208名乘客和船員啟程，駛往新世界。造成了當(dāng)時在和平時期最嚴(yán)重的一次航海事故，也是迄今為止最為人所知的一次海難。電影《泰坦尼克號》就是根據(jù)這一真實(shí)事件拍攝

4月14日

晚11:40，在北大西洋撞上冰山

4月15日凌晨2:20，沉沒

由于缺少足夠的救生艇，1500多人葬生海底意識不到危險，才是最大危險泰坦尼克號處女航正值大西洋上冰山成災(zāi)的季節(jié)，巨大的冰塊由格陵蘭的冰河流出，沿海流南下大西洋乍暖還寒，冰山的大部分隱沒在寒冷的海水中，極難融化，它們只露出一小部分在洋面上，黑暗中很難發(fā)現(xiàn)疾馳的船只如果撞上，就等于觸礁，頃刻之間便可釀成覆舟之災(zāi)意識不到危險，才是最大危險隨船的公司董事長勒留斯·伊司梅衣為了奪得“大西洋藍(lán)帶”的榮譽(yù)以壓倒競爭對手，堅(jiān)持要求高速行駛。裝備優(yōu)良的船只和平靜的海面，更給了泰坦尼克號高速航行的理由。泰坦尼克號經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長愛德華·史密斯，在他的意識深處壓根兒就沒有危險的概念。

“根據(jù)我所有的經(jīng)驗(yàn)：

我沒有遇到任何……值得一提的事故我從未見過失事船只從未處于失事的危險中也從未陷入任何有可能演化為災(zāi)難的險境”。意識不到危險，才是最大危險由于船速太快，泰坦尼克號撞上了冰山右側(cè)被撞開一道近90米長的大裂口16間防水室有6間被撞壞海水洶涌而入，猛烈撞進(jìn)巨輪的內(nèi)部盡管采取緊急措施:關(guān)住水密室裝置但1/3以上的防水室進(jìn)水獲救人數(shù)僅695人，不到全部人數(shù)的1/3

號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號，用1513名乘客和船員的生命作為代價，告訴世人一個道理：——意識不到危險，才是最大的危險!!!緊繃安全這根弦

一是迷信設(shè)備，過分依賴

隨著本質(zhì)安全理念在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)領(lǐng)域的推廣，設(shè)備的安全性增強(qiáng)，人們對設(shè)備的依賴程度也越來越高泰坦尼克號，為什么會沉沒？三是不負(fù)責(zé)任，拒絕警示5天時間里，21次危險警告從船長到船員，一而再、再而三地忽視了二是心存僥幸，忽略危險

船長史密斯為了爭奪“大西洋藍(lán)帶”的榮譽(yù)，在速度和安全之間做出了錯誤的選擇原因分析：

提高安全意識-從沉船說起

事件管理與員工建議

2016年安全目標(biāo)員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識別內(nèi)容知情權(quán)批、檢、控權(quán)建議權(quán)求償權(quán)避險權(quán)拒絕權(quán)您的權(quán)利《安全生產(chǎn)法》__從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利您的義務(wù)員工在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。員工應(yīng)接受安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。123遵章守紀(jì)接受教育報告危害《安全生產(chǎn)法》__從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)培訓(xùn)員示范員領(lǐng)導(dǎo)者其他輔導(dǎo)員監(jiān)督員管理層在安全中扮演的角色？員工在安全工作中的職責(zé)員工的職責(zé)：每位員工都有責(zé)任，遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，按照崗位作業(yè)要求操作，以保護(hù)自身以及其他員工的健康和安全（“三不”傷害原則）立即向你的經(jīng)理、主管或EHS人員匯報你認(rèn)為有可能存在的安全隱患、未遂事故為什么要遵守安全規(guī)程？工作時應(yīng)遵守標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序!任何安全防護(hù)裝置未經(jīng)許可不得除去按照規(guī)定去清理設(shè)備,不得用手或其他去接觸轉(zhuǎn)動部分各種設(shè)備只有合格人員才能進(jìn)行修理和保養(yǎng)穿戴合適的工作服和個人防護(hù)用品保持機(jī)械設(shè)備和工作場所的清潔他安全嗎？他安全嗎？他安全嗎？他安全嗎？他安全嗎？

提高安全意識-從沉船說起事件管理與員工建議2016年安全目標(biāo)

員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識別內(nèi)容

未遂事故急救事故可記錄事故損工事故

死亡事故事件管理——金字塔

危險隱患-不安全行為/不安全狀況300000300003000300301結(jié)果（失控）行為安全管理——不安全行為96%不安全行為其它原因4%不安全狀態(tài)不使用勞動保護(hù)設(shè)備人的反應(yīng)不遵守規(guī)程人的位置使用不當(dāng)設(shè)備和工具雜亂無章傷害事故原因圖90%安全意識薄弱工廠為什么要講安全?預(yù)防事故!!法規(guī)規(guī)定,人權(quán)…我們的目的是一致的你為什么要講安全?還是-—預(yù)防事故!!不受傷害…為什么講安全？家庭如果有人受傷工作場所公司擔(dān)心生活

陪護(hù)責(zé)任、擔(dān)心

交貨期信譽(yù)度上司同事承擔(dān)額外的工作擔(dān)心傷險理賠計(jì)劃調(diào)整影響生產(chǎn)處理事故安全事故發(fā)生后……事故調(diào)查與處理行為安全管理——不安全行為有哪些？調(diào)整PPE改變作業(yè)未知重新安排工作停止作業(yè)扣上安全帶和鎖扣執(zhí)行LOTO反應(yīng)確認(rèn)是否有要求，但是缺失頭部耳朵手臂軀體PPE眼睛和面部呼吸防護(hù)手部腿部和腳部不適用這個工作不正確使用處于不安全情況不使用時存放不適當(dāng)?shù)牡胤焦ぞ吆驮O(shè)施設(shè)備撞到物體被物體打擊墜落接觸到極端溫度吸入或接觸到化學(xué)品過度勞累重復(fù)的運(yùn)動接觸或接近電源不舒服的作業(yè)位置靜電接觸身體位置沒有標(biāo)準(zhǔn)不明白標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域存在滑倒和絆倒的風(fēng)險沒有設(shè)備安全防護(hù)通道堵塞洗眼器和滅火器設(shè)施被堵塞其它__________________工作區(qū)域情況能源沒有被鎖閉當(dāng)工作在設(shè)備中時鎖或者標(biāo)示牌沒有被使用鎖具或標(biāo)示牌無法辨識標(biāo)示牌沒有正確的簽署上鎖掛牌觀察人:___________________區(qū)域:___________________日期:___________________常見的不安全行為如何去辨識？安全培訓(xùn)老大，今天我現(xiàn)場作業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，請幫忙處理一下。事故隱患——及時報告今天發(fā)現(xiàn)一個安全隱患，算了不報告了，省的麻煩。員工建議重要性EHS的檢查不是萬能的！它不能查出所有的安全隱患；它不能查出剛出現(xiàn)的安全隱患；所以——您的建議至關(guān)重要！??！您的建議：或許避免了一起急救事故；或