數(shù)字化班組建設(shè)的思考和構(gòu)想

數(shù)字化班組建設(shè)的思考和構(gòu)想摘要：企業(yè)的最基層的組織單位就是班組，傳統(tǒng)的方法是逐級(jí)漸進(jìn)式管理，縱向溝通差，橫向溝通差，反饋效率低，運(yùn)行效果難以線性評(píng)估，時(shí)至今日已成為企業(yè)精細(xì)發(fā)展的桎梏。數(shù)字化管理最大的優(yōu)勢就是橫向和縱向的溝通能力強(qiáng)，各層級(jí)單位聯(lián)動(dòng)效果好，線性管理持續(xù)性長久，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式的不足。數(shù)字化班組建設(shè)就是企業(yè)信息化發(fā)展的重要子步驟，通過引入數(shù)字化的管理手段，在基層管理方面精細(xì)化方面，產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，契合企業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：運(yùn)行效能；數(shù)字化管理；數(shù)字化人員、設(shè)備管理班組是最小的單位組織「麻雀雖小，五臟俱全”，古代稱為行伍。中國古代最出名的班組應(yīng)該屬戚繼光的鴛鴦陣，一組如一人，同生共死，進(jìn)退有序，百戰(zhàn)百勝。通過最佳效能的排列組合方式，在經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，把這種排列組合方式的效能放大到極致，這就是今天數(shù)字化班組的雛形。現(xiàn)代企業(yè)的最基層的組織就是班組，尤其在我們國企，每一個(gè)班組更是企業(yè)大廈層層壘高的塊塊基石。企業(yè)大廈要想穩(wěn)固，基石必須穩(wěn)固，基石不穩(wěn)，則大廈不穩(wěn)，也就是說班組戰(zhàn)斗力不行，那么這個(gè)企業(yè)也不怎么樣，哪怕它的上層建筑物在宏偉，也不會(huì)長治久安。所以治理好國企，幾個(gè)根本的因素之一就是班組運(yùn)行效能要高。那么我們怎么提升班組的運(yùn)行效能呢？傳統(tǒng)的方法當(dāng)然是層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，政策指導(dǎo)一級(jí)一級(jí)下放到基層執(zhí)行，玩過傳話游戲的都知道一句話，從頭傳到尾，一字不差的表述出來基本很難，都會(huì)有或多或少的偏差，這就說政策從上到下，傳統(tǒng)管理模式也會(huì)有偏差率，但這個(gè)偏差率是多少，很難知道，因?yàn)橹荒芸繉蛹?jí)檢查和匯報(bào)去判斷，去推測出政策執(zhí)行的折扣率。這是不是很像模擬電路，用電流的強(qiáng)弱模擬聲音的大小，要想獲得高模擬度，投入的人力物力將不可想象。相反，數(shù)字化時(shí)代的到來，是我們達(dá)到這一目的的成本大為降低，干同樣的事，省大筆的錢，這就是我們要建設(shè)數(shù)字化班組的第一個(gè)原因。其次，數(shù)字化管理的層級(jí)交互能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的管理方式。交互的重要性在如今的信息社會(huì)不言而喻，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率。相信不用過多的解釋，誰都明白減少時(shí)間冗余對(duì)于企業(yè)來說是多么的重要。而這方面，傳統(tǒng)方式只有計(jì)劃，變化控制能力嚴(yán)重不足，就像射出去的箭，發(fā)射后就無法控制了。而數(shù)字化管理的優(yōu)點(diǎn)恰恰在于無時(shí)無刻的控制，就像你在不停的撥動(dòng)射出的箭矢，直到它命中目標(biāo)為止。再次，我們就要談到班組效率問題。班組很小，卻很復(fù)雜，什么設(shè)備啊、人員啊、安全啊、質(zhì)量啊統(tǒng)統(tǒng)都要管，都要兼顧。這里面最重要的，應(yīng)該就是生產(chǎn)效率，前面提到了戚繼光的鴛鴦陣，這個(gè)鴛鴦陣為什么這么牛，殺敵成百上千，自己傷亡幾乎為0,百戰(zhàn)百勝，難求一敗。這就是戚繼光的過人之處，他針對(duì)倭寇的弱點(diǎn)，針對(duì)的設(shè)計(jì)了這個(gè)鴛鴦陣，幾經(jīng)改良，令其的作戰(zhàn)效率已經(jīng)達(dá)到古代兵陣的巔峰。毫無疑問，這個(gè)11人的鴛鴦陣比同倍、2倍甚至10倍的敵人戰(zhàn)斗力都要強(qiáng)，為什么？就是體現(xiàn)了數(shù)字管理的統(tǒng)一時(shí)間周期內(nèi)，組合出的效率最高，折算成殺傷力也是最強(qiáng)。而要想獲得最好的效率，必須依靠各種運(yùn)算，不同時(shí)代有不同時(shí)代的方法，現(xiàn)今時(shí)代就是靠大數(shù)據(jù)，高速網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交互、可視化動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析等手段來達(dá)到提升效率的目的。.數(shù)字化班組建設(shè)的意義數(shù)字化班組建設(shè)是大勢所趨從社會(huì)發(fā)展趨勢角度來說，數(shù)字化管理替代傳統(tǒng)方式管理是大勢所趨，無法阻擋。國外的同行業(yè)物探公司和特斯拉企業(yè)，早就開始借助工業(yè)4.0，智能ai技術(shù)的發(fā)展，組建各種數(shù)字化隊(duì)伍，并且高度自動(dòng)化，逐步減少人員依賴，降低綜合成本。當(dāng)然，現(xiàn)在國外也是方興未艾，但先吃螃蟹的往往就會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，而一種模式有了領(lǐng)導(dǎo)者，其它參與者容易受制于人，所以我們宜早不宜遲，應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，發(fā)展適合我國國情的數(shù)字化隊(duì)伍。發(fā)展數(shù)字化管理，尤其是數(shù)字化班組，就是為了給企業(yè)大廈的這些基石回爐重練，由鐵成剛。人還是那么多人，工作還是那么多，但數(shù)字化模式下完成的時(shí)間大大短于傳統(tǒng)模式下的運(yùn)行時(shí)間！這就是說數(shù)字化班組必將替代傳統(tǒng)模式班組主要原因。這里面，2種模式相對(duì)比靠的就是一個(gè)重要參數(shù)：增量效率。什么是增量效率？一天的活4個(gè)小時(shí)干完，20個(gè)人同時(shí)作業(yè)的活10個(gè)人也能干，并且速度一樣，這就是增量效率。數(shù)字化班組的增量效率肯定大于傳統(tǒng)模式的班組嗎，答案應(yīng)該是肯定的，像海灣戰(zhàn)爭，美國打伊拉克，美國人數(shù)沒有伊拉克多，結(jié)果確把伊拉克打的毫無還手之力，就可以看到信息化數(shù)字化美軍的戰(zhàn)斗力是要大于傳統(tǒng)模式的伊拉克軍隊(duì)的。數(shù)字化管理是市場低迷情況下沖破逆境的最好選擇。數(shù)字化管理看似需要大量投資，實(shí)則在今日智能設(shè)備大行其道的當(dāng)下，只要方案適合，其總投入不會(huì)超過項(xiàng)目設(shè)備租賃費(fèi)總額。而且一次投入，可以循環(huán)反復(fù)使用，總體壓縮時(shí)間，提升生產(chǎn)效率帶來的產(chǎn)值效益將會(huì)明顯顯現(xiàn)，能夠幫助物探處提升行業(yè)競爭力。2、構(gòu)建適合我們企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化班組模式數(shù)字化建設(shè)在全球范圍內(nèi)都處于摸索或初步發(fā)展階段，各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的心得，但最適合我們企業(yè)的，我覺的還是小、快、靈模式。這個(gè)小指的是投資小，快是見效快，靈是靈活多變。具體怎么實(shí)施呢？首先，我們針對(duì)物探隊(duì)或者二線的班組，要塑造合適的數(shù)字模型。分清哪個(gè)班組是以生產(chǎn)為主，哪個(gè)班組以協(xié)助為主，分清主次，依照班組日常運(yùn)行，結(jié)合生產(chǎn)、HSE、設(shè)備、人員等日常需管理建立數(shù)字模型，那些數(shù)據(jù)需互動(dòng)傳輸，那些數(shù)據(jù)只用于歸檔記錄，根據(jù)工序，勾勒出重點(diǎn)部位。根據(jù)數(shù)字模型，設(shè)立數(shù)據(jù)采集的節(jié)點(diǎn)模式，在依次配置相關(guān)數(shù)據(jù)采集的硬件、軟件，讓每個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的傳感器到位，讓數(shù)據(jù)采集有的放矢。然后通過5G網(wǎng)絡(luò)等高速網(wǎng)絡(luò)，把每個(gè)節(jié)點(diǎn)采集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫朔?wù)器，并通過大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，然后把可視化結(jié)果傳輸?shù)焦芾碚咂脚_(tái)。最后，管理者通過可視化分析的結(jié)果，迅速制定應(yīng)對(duì)策略，動(dòng)態(tài)糾偏，始終保持生產(chǎn)的高效。我們可以設(shè)想如下情景：一個(gè)清晨，小折射班組出工了，數(shù)字的任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)到隨身的智能設(shè)備里，車輛到位，聯(lián)動(dòng)GPS的終端指揮屏顯示著各個(gè)員工的工作狀態(tài)，，系統(tǒng)根據(jù)班組坐標(biāo)位置自動(dòng)指派附近區(qū)域的工農(nóng)人員，工農(nóng)人員根據(jù)自己區(qū)域位置先后，逐一解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，其每日工農(nóng)工作隨著各個(gè)點(diǎn)位的解決逐一上傳到指揮平臺(tái)。這樣，每個(gè)工農(nóng)員在大數(shù)據(jù)的指引下都會(huì)充分的發(fā)揮能動(dòng)性，不會(huì)忙的忙死，閑的閑死。而此時(shí)小折射班組，每工作完每一個(gè)點(diǎn)位也會(huì)實(shí)時(shí)上傳到指揮平臺(tái)，解釋人員可以實(shí)時(shí)看到每口井的基本信息，通過野外視頻傳輸清晰的看到需要偏移的實(shí)況信息，給前方工作人員給出最合理的偏移位置點(diǎn)。每日的工作上傳后自動(dòng)匯總，形成數(shù)字日?qǐng)?bào)。設(shè)備管理中，相關(guān)的設(shè)備如電瓶使用，都會(huì)有數(shù)字化的記錄，并不是以前的管理雜亂，難以追溯。其使用隊(duì)伍是誰，管理人是誰，什么時(shí)候充的電，電壓多少伏都會(huì)在系統(tǒng)中隨用顯示。人員管理中會(huì)記錄班組成員的工作狀態(tài)，忙碌的時(shí)候可能用紅色表示，閑暇的時(shí)候用綠色表示，并按日、周等時(shí)間段進(jìn)行匯總可視化。這樣對(duì)于管理者動(dòng)態(tài)調(diào)