食品安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇

Word———食品安全生產(chǎn)責(zé)任制3篇【第1篇】食品公司車間主任平安生產(chǎn)責(zé)任制

食品公司車間主任平安生產(chǎn)責(zé)任制度

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間職工的思想、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和平安衛(wèi)生等方面的工作。

二、上班后準(zhǔn)時查看交接班記錄,了解生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺后準(zhǔn)時處理,確保完成任務(wù)。

三、參與公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,明確任務(wù),準(zhǔn)時支配落實。

四、對新近職工,嚴(yán)格進(jìn)行平安技術(shù)和業(yè)務(wù)教育培訓(xùn),做到合格上崗。

五、加強對職工的勞動紀(jì)律教育,發(fā)覺違紀(jì),不講情面要準(zhǔn)時處理。

六、抓好生產(chǎn)質(zhì)量和平安生產(chǎn),發(fā)覺好的閱歷要準(zhǔn)時總結(jié)發(fā)揚,發(fā)覺不重視質(zhì)量和平安的準(zhǔn)時教育,發(fā)覺重大質(zhì)量問題后要準(zhǔn)時向總工和廠長匯報。

七、定期對職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)的考評。

八、每天做好原材料的領(lǐng)發(fā)及節(jié)省工作。

九、工作時間依據(jù)季節(jié)調(diào)整,但要求提早一刻上班。

十、如偶然車間缺人,班內(nèi)不能解決時要頂班生產(chǎn)。

【第2篇】食品公司廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制

食品公司廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制度

一、廠長是企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任人,對本企業(yè)平安工作負(fù)全面責(zé)任,必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

二、重視職工的勞動條件和企業(yè)的平安工作及工業(yè)衛(wèi)生狀況,重視女工的勞動愛護(hù)工作。

三、批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項平安管理制度,平安技術(shù)規(guī)程,平安技術(shù)措施、方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

四、常常深化現(xiàn)場了解把握平安生產(chǎn)狀況,組織開展平安技術(shù)討論工作,推廣先進(jìn)的平安技術(shù)和管理方法,審定重大災(zāi)難事故和預(yù)防及處理方案。

五、建立健全平安組織和機(jī)構(gòu),依據(jù)實際狀況,配備、充實平安專業(yè)人員,提高專業(yè)人員的素養(yǎng),穩(wěn)定平安作業(yè)隊伍。

六、定期召開平安生產(chǎn)會議,準(zhǔn)時討論和解決有關(guān)平安生產(chǎn)的重大問題。

七、組織全廠性平安增長率的考核工作。

八、堅持'五同時'原則,即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時方案、布置、總結(jié)、評比平安工作。

九、發(fā)生事故后,組織人員現(xiàn)場分析事故緣由,找出防范方法,提出改進(jìn)措施。

【第3篇】食品公司班長平安生產(chǎn)責(zé)任制

食品公司班長平安生產(chǎn)責(zé)任制度

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)負(fù)責(zé)本班職工的思想、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等工作。

二、上班要準(zhǔn)時接班,下班要做好交班工作,并監(jiān)督本班員工交接班,為有利生產(chǎn)。要提早一刻上班,仔細(xì)填好各類記錄和考勤。

三、班長要把提高質(zhì)量的平安生產(chǎn)放在第一位,發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并實行樂觀的改進(jìn)措施。

四、抓好勞動紀(jì)律教育,特殊做夜班更要檢查及重視,本人必需以身作則遵守廠紀(jì)、廠規(guī),聽從領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

五、班內(nèi)如偶然缺人班長要克服困難頂班解決,一般不派其他部門人員頂班。

六、參與每月一次的班長平安生產(chǎn)會議,會后必需把會議精神傳達(dá)和貫徹下去。

七、班