企業(yè)員工守則讀后感

Word———企業(yè)員工守則讀后感

企業(yè)員工守則讀后感

當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是我整理的企業(yè)員工守則讀后感，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

讀完《德勝員工守則》后，有了許多感想，與其說(shuō)成感想到不如說(shuō)學(xué)到許多的學(xué)問(wèn)，書(shū)上概括說(shuō)是本能指導(dǎo)管理的書(shū)，但我覺(jué)得到不如說(shuō)讓人們學(xué)會(huì)如何做事情的書(shū)。

不知道為什么《德勝員工守則》既不算是文學(xué)著作，也不是什么理論典藏，但《德勝員工守則》卻給人許多典藏中沒(méi)有的生活中必要的實(shí)際性的道理。

這里也特別感謝純粹能給我們這么好的機(jī)會(huì)和供應(yīng)這么便利的平臺(tái)來(lái)有幸看到這本書(shū)，特別感謝。

再讀《德勝員工守則》前我還在想，同樣是守則制度，我看過(guò)許多，這能有什么不一樣呢，但讀完《德勝員工守則》后，首先我感覺(jué)到我個(gè)人在對(duì)遵守守則上就有很大的不足，看過(guò)后感覺(jué)自己真是一個(gè)不怎么遵守守則的人啊。

書(shū)上的話(huà)說(shuō)我就是剛進(jìn)城沒(méi)有好習(xí)慣的“農(nóng)夫”了。

一個(gè)守則，一個(gè)規(guī)定，都是為了提高員工的素養(yǎng)，還有遵守制度，不表示素養(yǎng)高，接受程度，團(tuán)隊(duì)的工作，與人協(xié)作，都體現(xiàn)了個(gè)人和集體的素養(yǎng)，保證這么素養(yǎng)的最好的風(fēng)發(fā)就是守則。

守則還會(huì)提高效率，讓人不會(huì)每天簡(jiǎn)潔的勞作，單純的腦細(xì)胞過(guò)日子。

守則說(shuō)小是做事的規(guī)范，說(shuō)大就是國(guó)家的法律，這也是量度一個(gè)人對(duì)法律的遵守狀況。

在一個(gè)單位把守則看小，覺(jué)得無(wú)足輕重，而說(shuō)法律就覺(jué)得很大，但這表明一個(gè)人做事的態(tài)度，唯恐以后大事小事都不會(huì)有人去信任他。

所以遵守守則意義深遠(yuǎn)。

書(shū)中還提到，中國(guó)現(xiàn)在強(qiáng)大就是有個(gè)良好的守則——法律，還例舉了希臘等國(guó)家，昌盛到滅亡，就是由于沒(méi)有良好的守則。

這些都反映了這個(gè)問(wèn)題。

德勝員工的制度。

他們的制度，大的框架都是和其他制度差不多，大方向都是一樣的，但是他們的細(xì)節(jié)卻很好，有許多我們要值得學(xué)習(xí)留意的思索的。

一個(gè)公司的整體素養(yǎng)好上去了，員工不實(shí)行打卡制度。

這是一個(gè)什么樣的高度!《德勝員工守則》第七條：公司永久不實(shí)行打卡制。

員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)做到不遲到，不早退。

員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時(shí)間必需滿(mǎn)負(fù)荷地工作。

看看人家，這是什么樣素養(yǎng)，我想我們中國(guó)半分之九十九的公司都做不到這點(diǎn)，說(shuō)明不光領(lǐng)導(dǎo)層有這樣的素養(yǎng)，下面的基層也都具備了，而且這樣也有許多好處，更人性化。

但這樣的方法到別的公司就不能連續(xù)下去，人與人的素養(yǎng)是不一樣的。

所以看過(guò)了《德勝員工守則》我覺(jué)得我與他們的差距還許多啊。

第三十條：一個(gè)好的公司對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是如魚(yú)得水，對(duì)另外一些人則如喝毒藥。

第三十二條：管理人員首先必需是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者。

高層管理人員每月至少要下基層頂崗一次。

這兩條可以看出他們對(duì)用人的高超之處，他們讓人的'力量發(fā)揮的極致，何等的明智啊。

他們的新員工守則和獎(jiǎng)懲基本都大同小異，主要為了主體服務(wù)，約束新人和激勵(lì)大家。

《德勝員工守則》中的《同事關(guān)系法則》我覺(jué)得是個(gè)特別明智的，它把大家生活中的細(xì)節(jié)考慮的很周到，這樣避開(kāi)了不少的麻煩和沖突，讓工作的氣氛更清馨，這個(gè)法則可以說(shuō)是老一輩，用許多的閱歷總結(jié)下來(lái)的，建議大家都看一看想一想，都會(huì)明白的。

這樣鞏固了員工的關(guān)系，鞏固了最關(guān)鍵的人心，就鞏固了這個(gè)公司，這個(gè)集體。

《德勝員工守則》還制定了許多的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這是針對(duì)每一個(gè)崗位，每一個(gè)細(xì)節(jié)而定的，做到最細(xì)，這樣就能做到最好。

從生產(chǎn)，到質(zhì)量，到賣(mài)出，到售后，到廠房，到倉(cāng)庫(kù)，到施工，每一個(gè)都有很具體的規(guī)定。

《德勝員工守則》更大的重點(diǎn)是它們的企業(yè)文化，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)存活這么久的精髓，也是它們關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)，就是學(xué)習(xí)它們的命脈，文化，一個(gè)文化是這個(gè)企業(yè)的思想，就像核心一樣，和一個(gè)信念一樣，大家都遵守這個(gè)信念它就能存活，假如不好好的遵守那就是一堆散沙，很快就倒塌了。

誠(chéng)信，實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)公司無(wú)論規(guī)模多大，有多少資本，都要有誠(chéng)信，假如沒(méi)有誠(chéng)信，無(wú)人和你交易，你只能是一個(gè)空中孤島，很快就會(huì)消逝。

無(wú)論公司多小，物資人力再少，有了誠(chéng)信也會(huì)漸漸進(jìn)展起來(lái)，越來(lái)越大。

實(shí)力，仔細(xì)做事，它們的領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)的：“今日無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要在這工作，你每天早上肯定要默讀一句話(huà)，我是在沒(méi)有什么大的本領(lǐng)，我只有仔細(xì)做事的精神。”仔細(xì)做事你就會(huì)具備實(shí)力，雖然說(shuō)你什么本領(lǐng)都沒(méi)有，但你仔細(xì)了這就是你的實(shí)力，一個(gè)公司也是一樣假如太浮夸一點(diǎn)實(shí)力都沒(méi)有，工作不仔細(xì)，那也是白費(fèi)勁氣。

在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這點(diǎn)就使我們的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)手段。

它們的工作動(dòng)力——愛(ài)心，沒(méi)有愛(ài)心就和行尸走肉沒(méi)有分別，沒(méi)有愛(ài)心，沒(méi)有人味沒(méi)有什么分別，這樣的公司是死定的。